山西監(jiān)理制度

1、1、設(shè)計文件、圖紙審查制度 監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙后應(yīng)立刻熟悉圖紙，在工程開 工前，會同施工及設(shè)計單位復(fù)查施工圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的 差錯、遺漏帶入施工過程。2、技術(shù)交底制度 監(jiān)理工程師要督促、 協(xié)助設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全 面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施），并根據(jù)討論 決定的事項做出書面紀要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。3、開工報告制度 當(dāng)單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出工程開 工報告，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后審批。4、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度 分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì) 證明、試驗報告。對于有

2、疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督 下進行復(fù)查，不準使用不合格材料。5、設(shè)計變更制度 如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出設(shè) 計變更申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會勘同意后進行變更設(shè)計，設(shè)計完 成后由設(shè)計院填寫變更設(shè)計通知單。6、隱蔽工程檢查制度 隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標準進行自檢，并 將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日 提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知施工單位進行隱蔽 工程檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認。7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。 監(jiān)理

3、工程師在檢 查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日記，指明質(zhì)量部位、問 題及整改意見， 限期糾正復(fù)驗。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題， 應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫不合格工程項目通知通知施工單位，同時抄 報總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理 工程師復(fù)驗簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程 序辦理。（1）、如檢查結(jié)果不合格，或檢查證所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工 程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日記內(nèi)，待改正并重驗合格后才能 簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。（2）、特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知 施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位

4、參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。（3）、隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢 查簽證，以防意外。8、工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利和責(zé)任。（1）、監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知 施工單位及時改正，并做好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出不合格工程項目 通知，限期改正。（2）、如施工單位不及時改正，情節(jié)嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請 總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項 工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理工程師進行復(fù)驗， 合格后發(fā)出復(fù)工指令。（3）、分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合

5、格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給分項、分 部工程檢驗認可書或竣工證書。（4）、施工單位應(yīng)逐月填寫工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表，監(jiān)理工 程師填寫工程質(zhì)量月報表。（5）、監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使 用監(jiān)理通知，催促施工單位執(zhí)行。9、工程質(zhì)量事故處理制度（1）、凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符 合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出驗標規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的 統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。（2）、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級 上報。對重大質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理單位應(yīng)上報建設(shè)單位。（3）、凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處

6、理不當(dāng)，或 處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的，對事故部分及受事故影響部分工程應(yīng)視 為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。施工單位應(yīng)及時上報質(zhì)量問題報告單，并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)理 單位各一份。對于重大質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)填寫事故報告一式三份，由 監(jiān)理單位組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位批準后，施工單位方能 進行事故處理，待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查，確認無誤，方可繼續(xù) 施工。10、施工進度監(jiān)督及報告制度（1）、監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理 單位每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程世紀進度及計劃的對比 和形象進度情況。（2）、審查施工單位編制的實施性施工組織

7、設(shè)計，要突出重點，并 使各單位、各工序進度密切銜接。11、投資監(jiān)督制度 對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān) 理單位應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。12、監(jiān)理報告制度 監(jiān)理單位應(yīng)逐月編寫監(jiān)理月報，并于年末提出年度報告和總結(jié)， 報建設(shè)單位。13、工程竣工驗收制度（1）、竣工驗收的依據(jù)是批準的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計），設(shè)計、 施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。（2）、施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的 必要條件，竣工文件不齊全，不正確清晰，不能驗收交接。（3）、施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖， 提交監(jiān)理單位，經(jīng)

8、監(jiān)理審查確認完整后，移交建設(shè)單位。14、監(jiān)理日志和會議制度(1) 、監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、改正的事項，應(yīng)詳細做出記錄。(2) 、監(jiān)理部每周召開一次監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情 況，商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè) 務(wù)水平。人員分工職責(zé)總監(jiān)理工程師是山西焦化設(shè)計研究院(有限公司)派往現(xiàn)場的全權(quán)負責(zé)人，全面負責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)項目的監(jiān)理工作。項目總監(jiān)對外向業(yè)主負責(zé)，對內(nèi)向山西焦化設(shè)計研究院(有限公司)負責(zé)。其基本職責(zé)如下：(1) , 保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其建設(shè)意圖和對監(jiān)理的要求；(2) , 主持制定項目的監(jiān)

9、理規(guī)劃；(3) , 負責(zé)組建項目的監(jiān)理班子，明確相應(yīng)職責(zé)分工；(4) , 審核各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的實施細則，并組織實施；(5) , 負責(zé)組織項目實施中有關(guān)方面的綜合協(xié)調(diào)工作；(6) , 審核并簽署工程開工令、停工令、復(fù)工令；(7) , 定期和不定期的向業(yè)主提交項目實施的情況報告；(8) , 主持項目監(jiān)理組織的工作例會；(9) , 組織對工程竣工時的預(yù)驗收，并簽署相應(yīng)的質(zhì)監(jiān)報告和驗收報告；(10) , 主持編寫項目監(jiān)理工作總結(jié)報告。2, 專業(yè)監(jiān)理工程師 :在總監(jiān)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下， 完成本專業(yè)監(jiān)理的有關(guān)工作。 其基本職責(zé)如下：(1) , 結(jié)合工程的具體情況，制定各專業(yè)的實施細則；(2) , 審核施工

10、單位提交的施工組織設(shè)計及施工方案；(3) , 現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，確保工程質(zhì)量、施工進度達到合同要求；(4) , 對外購設(shè)備定期檢查，檢查加工進度、質(zhì)量，包括材料材質(zhì)、尺寸、(5) , 協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系，確保施工質(zhì)量；(6) , 建立項目的監(jiān)理日志，及時、如實填報原始記錄；(7) , 負責(zé)進場材料、構(gòu)件、半成品、設(shè)備等的質(zhì)量檢查；(8) , 負責(zé)工程計量、驗方及簽署原始憑證；(9) , 審核整理工程竣工資料；(10) , 定期及不定期地向總監(jiān)理工程師提供反映工程動態(tài)的有關(guān)報告。3, 監(jiān)理員 :在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下， 完成監(jiān)理的有關(guān)工作。 其基本職責(zé)如下：(1) , 執(zhí)行監(jiān)理工程師的指

11、令和交辦的任務(wù)；(2) , 對工程實行旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工單位對施工程序的執(zhí)行，發(fā)現(xiàn) 問題及時指出并向監(jiān)理工程師報告；(3) , 檢查施工單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、 運行狀況，并做好檢查記錄；(4) , 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；(5) , 按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對施工單位的工藝工程或施工工序進行 檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；(6) , 做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。工作內(nèi)容及方法1 總體約定（1）熟悉設(shè)計文件與圖紙、熟悉施工合同文件，并對其存在的問題向業(yè) 主提出意見與建議。（2）參加業(yè)主組織的設(shè)計技術(shù)交底會，協(xié)助業(yè)主

12、編寫設(shè)計技術(shù)交底會議 紀要。（3）審查并確認、簽發(fā)設(shè)計圖紙和技術(shù)文件，解釋施工單位對圖紙?zhí)岢?的疑問。（4）審查并批準施工單位提交的施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案，技術(shù)措 施安排，安全防護措施，提供材料清單等，并將審查意見報招標人。（5）定期主持工地例會，解決施工中的各種專項問題并作出會議紀要。（6）參加由業(yè)主主持的重大技術(shù)問題的討論。（7）會同設(shè)計單位對有關(guān)工程圖紙及設(shè)計變更做出解釋和說明，發(fā)出圖 紙變更令，現(xiàn)場解決施工期間出現(xiàn)的設(shè)計、技術(shù)問題。（8）對于工程實施過程中發(fā)生的設(shè)計變更，應(yīng)從對工程質(zhì)量、進度、投 資等三方面的影響進行評估，提出意見并報業(yè)主決策。（9）督促、檢查承包人安全施工、文明施

13、工。2 質(zhì)量控制（1）核查施工單位關(guān)鍵技術(shù)工種、崗位進場人員資質(zhì)，包括技術(shù)水平、 工作能力、工作態(tài)度等，核查進場的施工機械設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、 種類、能力狀況，對不符合合同規(guī)定要求的人員和設(shè)備，有權(quán)令其 更換或添置。（2）審批施工單位采用的技術(shù)規(guī)范及施工規(guī)程等質(zhì)量標準文件。（3）審查施工單位的質(zhì)量控制措施，特別是重點部位，關(guān)鍵工序的施工 工藝和確保工程質(zhì)量的措施。依據(jù)合同規(guī)定，對施工前的準備工作 進行檢查，對施工工序、資源投入進行監(jiān)督。督促承包人嚴格執(zhí)行 施工要求和圖紙上的規(guī)定及技術(shù)規(guī)范，確保質(zhì)量滿足合同要求。（4）審查、批準由施工單位提交的質(zhì)量檢查規(guī)定和方法，必要時，依據(jù) 合同與規(guī)范制定各類施

14、工質(zhì)量檢查的補充規(guī)定，及時檢查、抽查工 程質(zhì)量，特別是覆蓋的基礎(chǔ)工程和隱蔽工程。對工程質(zhì)量進行簽定 和評定，嚴格控制工程質(zhì)量。主要內(nèi)容包括：1、審批施工單位在施工過程中各工序的質(zhì)量自檢報告，按施工合同的 要求進行質(zhì)量控制和評定；2、施工單位未按設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程進行施工時，依據(jù)合同應(yīng)責(zé)令其停工、返工，并報告業(yè)主；3、對未簽證或驗收不合格的工程通知施工單位期限返工，重新驗收合 格后，方可進入不一道工序，或交付使用，并及時報告業(yè)主；4、審查用于永久工程的各種工程材料、構(gòu)件、設(shè)備的合格證，材質(zhì)化 驗單，嚴禁使用不合格產(chǎn)品，并監(jiān)督其撤出施工現(xiàn)場；5、在施工現(xiàn)場對工程質(zhì)量安全施工活動等進行跟班

15、檢查與巡視，檢查 施工技術(shù)措施和安全防護措施落實情況，關(guān)鍵工序、重點部位實行旁站監(jiān) 理，并做好現(xiàn)場監(jiān)理日記；6、監(jiān)督檢查和復(fù)驗施工單位的施工測量成果；7、對已完成的施工工序，施工單位報送的工程質(zhì)量驗評資料進行審核， 提出明確的評價意見。所有質(zhì)量缺陷及時下達監(jiān)理通知，進行整改，重大 質(zhì)量問題的處理方案報業(yè)主批準后執(zhí)行；8、根據(jù)國家有關(guān)驗收規(guī)程和合同規(guī)定 ,組織單位工程驗收和隱蔽工程 驗收。審查施工單位提交的階段驗收和竣工驗收有關(guān)資料，參加階段驗收 和竣工驗收，參與工程移交。在建設(shè)工程質(zhì)量管理條例第十四條規(guī)定 的質(zhì)量保修期內(nèi)，由于承包人施工原因造成的質(zhì)量問題，監(jiān)理人應(yīng)承擔(dān)相 應(yīng)的責(zé)任。3 造價控制

16、1、對質(zhì)量驗收合格的工程量進行現(xiàn)場計量，審查施工單位提交的工 程量清單和工程款支付申請表，簽署工程款支付證書。2、按照合同規(guī)定及招標人授權(quán)，從項目功能、質(zhì)量、工期等方面審 查工程變更方案，分析并與各方協(xié)商確定變更的工期與費用，發(fā)布變更指 令。3、定期對工程項目造價目標進行風(fēng)險分析，向業(yè)主提交監(jiān)理項目的 造價控制分析報告，并提出防范性對策。4 進度控制1、督促業(yè)主按合同規(guī)定落實必須提供的施工條件，組織向施工單位 移交施工場地；檢查開工準備情況；，發(fā)布工程開工令。2、依據(jù)合同中確定的工程控制性進度計劃，審查并批準施工單位提 交的施工總進度計劃、資源配置，檢查其實實施情況，督促施工單位按施 工進度計

17、劃實施工程施工。3、審查和批準施工單位提出的年、季、月施工進度計劃及施工方案， 并跟蹤檢查、控制進度，記錄計劃的實施情況。當(dāng)發(fā)生實際進度與計劃進 度有實質(zhì)性偏差時，及時向施工單位發(fā)出書面指示，向業(yè)主提出。4、主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)的有關(guān)協(xié)調(diào)工作，提出監(jiān)理對工程進度 的意見。5合同管理在委托授權(quán)范圍內(nèi)管理工程施工承包合同的執(zhí)行，全面掌握施工承 包人及其分包單位的項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人和有關(guān)工種負責(zé)人的基本情 況與施工情況，對不能滿意的履行合同的任何成員提出警告直至報告業(yè) 主，建議逐出工地。當(dāng)工地發(fā)生“工程暫?！?的必須情況時， 及時向業(yè)主報告， 針對“暫 ?！痹?，提出處理意見，當(dāng)具備“復(fù)工”條

18、件時，及時取得業(yè)主同意， 指令施工單位繼續(xù)施工。當(dāng)施工過程中，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計存在缺陷，需要進行工程變更，或施工 單位提出需要進行工程變更時，監(jiān)理工程師應(yīng)即搜集有關(guān)資料，對變更的 費用與工期作出評估，報告業(yè)主。（4）當(dāng)出現(xiàn)任何因素引起的工程延期及工程延誤時，應(yīng)研究實際情 況并與有關(guān)方面協(xié)商向業(yè)主提出“延期”或“延誤”的處理建議。（5）參與工程合同爭議等有關(guān)問題的處理，公平對待有關(guān)各方，提 出必要的證據(jù)資料、意見和分析報告。6信息管理收集、記錄分析工地質(zhì)量控制、費用控制、進度控制等與工程施工 有關(guān)的所有信息，各種隱蔽工程驗收資料，階段驗收資料等，定期向業(yè)主 報告工地情況，重大或重要事項隨時向業(yè)主報告。收集施工中的各種信息，包括業(yè)主的信