ERP基礎(chǔ)知識(shí)題.doc

1、ERP根底單項(xiàng)選擇題：200道1、以下哪些是MRPII系統(tǒng)的特點(diǎn)？ I.把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)面向整個(gè)企業(yè)的一體化的系統(tǒng) II.各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作 III.具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來(lái)將會(huì)發(fā)生的結(jié)果 IV.能夠?qū)Y源需求方案進(jìn)行評(píng)審 (單項(xiàng)選擇) 只有I 只有I和II 只有I、II和III 全部2、下面哪一項(xiàng)不是制定生產(chǎn)規(guī)劃的策略？ (單項(xiàng)選擇) 追逐策略 均衡策略 混合策略 面向庫(kù)存生產(chǎn)的策略3、下面哪些活動(dòng)不使用主生產(chǎn)方案？ (單項(xiàng)選擇) 驅(qū)動(dòng)物料需求方案 方案未來(lái)的生產(chǎn) 編制生產(chǎn)規(guī)劃 編制粗能力方案4、某工作中心共有4臺(tái)機(jī)器，每周工作5

2、天，每天1班，每班8小時(shí)，效率為90%，利用率為90%。實(shí)際產(chǎn)出如下：第1周產(chǎn)出160標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)，第2周產(chǎn)出140標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)，第3周產(chǎn)出150標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)，第41周產(chǎn)出150標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)。那么，下面哪一項(xiàng)關(guān)于額定能力的表述是正確的？ (單項(xiàng)選擇) 130標(biāo)準(zhǔn)小時(shí) 144標(biāo)準(zhǔn)小時(shí) 150標(biāo)準(zhǔn)小時(shí) 160標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)5、假定一個(gè)公司有10000個(gè)物料代碼，其中7500項(xiàng)物料是活動(dòng)的，同時(shí)假設(shè)其中有750項(xiàng)類(lèi)物料，2000項(xiàng)類(lèi)物料。如果每年方案盤(pán)點(diǎn)類(lèi)物料次，類(lèi)物料次，類(lèi)物料次，那么每年需要作多少次盤(pán)點(diǎn)。 (單項(xiàng)選擇) 11000 9000 13000 上面說(shuō)的都不對(duì)6、在客戶訂單錄入過(guò)程中，通過(guò)什么手段實(shí)現(xiàn)客戶訂單

3、和生產(chǎn)過(guò)程的信息交流？ (單項(xiàng)選擇) 快速的查詢(xún) 檢查可承諾量 MRP報(bào)告中預(yù)計(jì)庫(kù)存量 上面說(shuō)的都不對(duì)7、下面哪種類(lèi)型的庫(kù)存用于應(yīng)對(duì)供需波動(dòng)？ (單項(xiàng)選擇) 周轉(zhuǎn)庫(kù)存 普通庫(kù)存 平安庫(kù)存 季節(jié)庫(kù)存8、下面哪一項(xiàng)關(guān)于固定資產(chǎn)折舊的陳述是正確的？ (單項(xiàng)選擇) 固定資產(chǎn)折舊，是指在固定資產(chǎn)的使用期限內(nèi)，按直線法對(duì)于應(yīng)計(jì)折舊額進(jìn)行的系統(tǒng)分?jǐn)偣潭ㄙY產(chǎn)折舊，是指在固定資產(chǎn)的使用期限內(nèi)，按年限平均法對(duì)于應(yīng)計(jì)折舊額進(jìn)行的系統(tǒng)分?jǐn)偣潭ㄙY產(chǎn)折舊，是指在固定資產(chǎn)的使用期限內(nèi)，按確定的方法對(duì)于應(yīng)計(jì)折舊額進(jìn)行的系統(tǒng)分?jǐn)偣潭ㄙY產(chǎn)折舊，是指在固定資產(chǎn)的使用期限內(nèi)，按循環(huán)盤(pán)點(diǎn)法對(duì)于應(yīng)計(jì)折舊額進(jìn)行的系統(tǒng)分?jǐn)?、下面哪一項(xiàng)活動(dòng)

4、關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的最短期的方案？ (單項(xiàng)選擇) 生產(chǎn)規(guī)劃 主生產(chǎn)方案 物料需求方案 生產(chǎn)活動(dòng)控制10、下面哪一項(xiàng)為哪一項(xiàng)CRP的輸出? (單項(xiàng)選擇) 工藝路線數(shù)據(jù) 工作中心負(fù)荷報(bào)告 預(yù)防性維修方案 派工單11、設(shè)某項(xiàng)物料的平安庫(kù)存為0，在MRP計(jì)算預(yù)計(jì)可用量的過(guò)程中，第1項(xiàng)凈需求何時(shí)出現(xiàn)？ (單項(xiàng)選擇) 預(yù)計(jì)可用量第1次出現(xiàn)負(fù)值的時(shí)候 預(yù)計(jì)可用量變?yōu)?的時(shí)候在下一個(gè)時(shí)區(qū)，預(yù)計(jì)可用量將小于毛需求的時(shí)候 預(yù)計(jì)可用量小于訂貨批量的時(shí)候12、為編制生產(chǎn)規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)在哪個(gè)層次上做需求預(yù)測(cè)？ (單項(xiàng)選擇) 產(chǎn)品族 單項(xiàng)產(chǎn)品 最終工程 庫(kù)存單位13、準(zhǔn)確的庫(kù)存記錄必須有如下哪些信息？ (單項(xiàng)選擇) 物料的代碼、

5、描述、數(shù)量和位置 物料本錢(qián)、訂貨點(diǎn)和平安庫(kù)存銷(xiāo)售記錄、預(yù)測(cè)和生產(chǎn)方案 訂貨點(diǎn)、數(shù)量和本錢(qián)14、產(chǎn)品的本錢(qián)由下面哪些工程構(gòu)成？ I. 直接材料費(fèi) II. 直接人工費(fèi) III. 制造費(fèi) IV. 銷(xiāo)售費(fèi) (單項(xiàng)選擇) 只有I和IV 只有I，II和III 只有II和IV 只有I，III和IV15、一個(gè)面向訂單生產(chǎn)的制造企業(yè)，最有可能存儲(chǔ)什么？ (單項(xiàng)選擇) 原材料 子裝配件 制造件 產(chǎn)成品16、在ERP軟件系統(tǒng)中通常設(shè)置哪些本錢(qián)類(lèi)型？ I. 標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián) II. 現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián) III. 模擬本錢(qián) IV. 實(shí)際本錢(qián) (單項(xiàng)選擇) 只有I 只有I和II 只有I，II和III 全部17、下面哪一項(xiàng)關(guān)于作業(yè)本錢(qián)法

6、的陳述是不正確的？ (單項(xiàng)選擇) 作業(yè)本錢(qián)法認(rèn)為許多制造費(fèi)用并不單一地與生產(chǎn)批量有關(guān)作業(yè)本錢(qián)法認(rèn)為現(xiàn)代最重要的制造費(fèi)用是與生產(chǎn)批量相對(duì)獨(dú)立的一系列業(yè)務(wù)活動(dòng)的結(jié)果作業(yè)本錢(qián)法認(rèn)為與產(chǎn)品相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)驅(qū)動(dòng)了制造費(fèi)用作業(yè)本錢(qián)法認(rèn)為生產(chǎn)批量越大制造費(fèi)用越高18、下面哪一項(xiàng)陳述是正確的？ (單項(xiàng)選擇) 類(lèi)似的產(chǎn)品可以用同樣的物料代碼來(lái)標(biāo)識(shí) 一個(gè)零件有一個(gè)而且只有一個(gè)零件號(hào)相同的零件用在不同的物料清單中那么有不同的零件號(hào)一項(xiàng)物料可以是父項(xiàng)，也可以是子項(xiàng)，但不能同時(shí)是二者。19、下面哪一項(xiàng)陳述最好地描述了物料清單在方案系統(tǒng)中的作用？ (單項(xiàng)選擇) 工程設(shè)計(jì) 確定訂貨批量 用于制造物料的過(guò)程 用于表述產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)

7、20、某項(xiàng)物料在第2時(shí)區(qū)的毛需求是125，方案接受量是25，在第1時(shí)區(qū)的預(yù)計(jì)庫(kù)存量是95。MRP計(jì)算得到該物料在第2時(shí)區(qū)的凈需求是20。問(wèn)該物料的平安庫(kù)存量是多少？ (單項(xiàng)選擇) 10 15 20 2521、制定主生產(chǎn)方案的過(guò)程是對(duì)如下哪組工程進(jìn)行平衡？ (單項(xiàng)選擇) 預(yù)測(cè)和訂單 庫(kù)存和客戶效勞 供給和需求 預(yù)測(cè)和庫(kù)存22、如下哪一項(xiàng)用于確定物料需求方案的可行性？ (單項(xiàng)選擇) 資源需求方案 粗能力方案 能力需求方案 工作中心能力控制23、下面哪一項(xiàng)描述了方案展望期？ (單項(xiàng)選擇) 執(zhí)行方案所用的時(shí)間 所有采購(gòu)物料訂貨和接受要求的最長(zhǎng)的提前期兩年 方案向未來(lái)延伸的時(shí)間量24、編制銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃

8、涉及哪些職能領(lǐng)域？ I. 市場(chǎng) II. 生產(chǎn) III. 財(cái)務(wù) (單項(xiàng)選擇) 只有I 只有II 只有I和II I、II和III全部25、下面哪一項(xiàng)關(guān)于主生產(chǎn)方案的陳述是正確的？ (單項(xiàng)選擇) 它是財(cái)務(wù)和生產(chǎn)部門(mén)之間意見(jiàn)一致的方案如果主生產(chǎn)方案做得不好，交貨承諾就不可靠它是生產(chǎn)部門(mén)希望制定的關(guān)于未來(lái)某些時(shí)區(qū)的產(chǎn)品族的方案它對(duì)生產(chǎn)規(guī)劃提供輸入信息26、下面哪一項(xiàng)為哪一項(xiàng)把主生產(chǎn)方案轉(zhuǎn)換成關(guān)鍵工作中心負(fù)荷的過(guò)程？ (單項(xiàng)選擇) 可承諾量 可承諾量 粗能力方案 多級(jí)主生產(chǎn)方案27、下面哪一項(xiàng)定義了對(duì)一個(gè)制造件的工序執(zhí)行順序？ (單項(xiàng)選擇) 物料主文件 物料清單 工藝路線 車(chē)間日歷28、方案展望期短于一項(xiàng)

9、物料的累積提前期會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題？ (單項(xiàng)選擇) 將改善客戶效勞水平 物料的累積提前期將縮短物料清單較低層次上的物料將無(wú)法方案 物料清單較高層次上的物料將無(wú)法方案29、下面哪些是評(píng)估主生產(chǎn)方案的指標(biāo)？ I.準(zhǔn)時(shí)交貨率 II.主生產(chǎn)方案的完成率 III.對(duì)物料的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入時(shí)間分段的概念 IV.當(dāng)重排主生產(chǎn)方案時(shí)，提前的訂貨量和推遲的訂貨量應(yīng)接近相等。 (單項(xiàng)選擇) 只有I 只有I和II 只有I、II和III 只有I、II和IV30、根據(jù)如下信息，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是多少？銷(xiāo)售額為￥1600萬(wàn)，售出貨物本錢(qián)為￥1000萬(wàn)，綜合管理費(fèi)用為￥400萬(wàn)，平均庫(kù)存價(jià)值為Y250萬(wàn)。 (單項(xiàng)選擇) 1.5 1.

10、6 4.0 6.431、下面哪一項(xiàng)為哪一項(xiàng)物料需求方案的一個(gè)目標(biāo)？ (單項(xiàng)選擇) 讓工廠總有活干 總是真實(shí)地反映物料需求確定預(yù)測(cè) 把庫(kù)存投資降到最低32、下面哪一項(xiàng)陳述最好地描述了生產(chǎn)規(guī)劃和資源方案之間的關(guān)系？ (單項(xiàng)選擇) 生產(chǎn)規(guī)劃要受到資源方案的約束 生產(chǎn)規(guī)劃的運(yùn)作獨(dú)立于資源方案資源方案驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)規(guī)劃 沒(méi)有一個(gè)均衡的生產(chǎn)規(guī)劃，資源方案不能成功33、一道工序的準(zhǔn)備時(shí)間是2小時(shí)，每件加工時(shí)間10分鐘，該工序加工100件需要多長(zhǎng)時(shí)間？ (單項(xiàng)選擇) 130分鐘 1000分鐘 1100分鐘 1120分鐘34、在制品庫(kù)存用來(lái)作為如下哪兩項(xiàng)之間的緩沖？ (單項(xiàng)選擇) 生產(chǎn)和供給 產(chǎn)成品庫(kù)存和客戶需求前后

11、兩道工序 生產(chǎn)和分銷(xiāo)渠道35、有些物料用于生產(chǎn)過(guò)程中，但是不成為產(chǎn)品的一局部。這類(lèi)物料的名稱(chēng)是什么？ (單項(xiàng)選擇) 原材料 在制品 產(chǎn)成品 維修與操作物料36、如下哪項(xiàng)關(guān)于主生產(chǎn)方案的陳述是正確的？ (單項(xiàng)選擇) 主生產(chǎn)方案是需求預(yù)測(cè) 主生產(chǎn)方案是計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成的方案主生產(chǎn)方案是關(guān)于要生產(chǎn)什么的方案 主生產(chǎn)方案以月作為方案時(shí)區(qū)37、所有者權(quán)益用如下哪一項(xiàng)來(lái)表示？ (單項(xiàng)選擇) 所有者權(quán)益=收入-負(fù)債 所有者權(quán)益=收入-費(fèi)用所有者權(quán)益=資產(chǎn)-負(fù)債 所有者權(quán)益=資產(chǎn)-費(fèi)用38、下面哪一項(xiàng)最好地表示了制定主生產(chǎn)方案過(guò)程中所用到的信息？ (單項(xiàng)選擇) 主生產(chǎn)方案、預(yù)測(cè)、粗能力方案 主生產(chǎn)方案、生產(chǎn)規(guī)劃

12、、資源方案銷(xiāo)售和運(yùn)作方案、物料需求方案、能力方案 生產(chǎn)規(guī)劃、預(yù)測(cè)、粗能力方案39、如下哪一項(xiàng)為哪一項(xiàng)描述制造一件產(chǎn)品或裝配件所需要的子項(xiàng)物料及其數(shù)量的文檔？ (單項(xiàng)選擇) 工藝單 物料需求方案 物料清單 物料請(qǐng)購(gòu)單40、下面哪一項(xiàng)需求不是需求管理的一局部？ (單項(xiàng)選擇) 相關(guān)需求 廠際轉(zhuǎn)移需求 維修件需求 分支倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存補(bǔ)充請(qǐng)求41、在什么情況下將出現(xiàn)對(duì)一個(gè)子項(xiàng)物料的獨(dú)立需求？ (單項(xiàng)選擇) 該子項(xiàng)物料有多個(gè)父項(xiàng) 該子項(xiàng)物料的用量很小該子項(xiàng)物料是采購(gòu)物料 該子項(xiàng)物料可以用作替換件42、如下的哪一項(xiàng)陳述說(shuō)明了中央供給中心在分散式的分銷(xiāo)系統(tǒng)中的作用？ (單項(xiàng)選擇) 確定何時(shí)為分銷(xiāo)中心補(bǔ)充庫(kù)存 對(duì)來(lái)

13、自于分銷(xiāo)中心的需求做出反響對(duì)分銷(xiāo)中心之間的通信進(jìn)行協(xié)調(diào) 預(yù)測(cè)每個(gè)分銷(xiāo)中心的需求43、下面哪一項(xiàng)為哪一項(xiàng)建立主生產(chǎn)方案MPS所需的信息？ (單項(xiàng)選擇) 能力需求方案 最終產(chǎn)品的預(yù)測(cè) 生產(chǎn)活動(dòng)控制信息 物料需求方案44、如下哪一項(xiàng)陳述最好地表示了時(shí)界策略的作用？ (單項(xiàng)選擇) 對(duì)方案展望期預(yù)定時(shí)域內(nèi)方案的改變進(jìn)行控制控制關(guān)于生產(chǎn)的供給方案信息在動(dòng)態(tài)的處理過(guò)程中防止過(guò)量得庫(kù)存方案展望期基于分銷(xiāo)系統(tǒng)中每個(gè)分銷(xiāo)中心的毛需求45、什么是供給系統(tǒng)和分銷(xiāo)系統(tǒng)之間的邏輯連接點(diǎn)？ (單項(xiàng)選擇) ISO9000 MPS TQM MRP46、制定生產(chǎn)規(guī)劃的目的是什么？ (單項(xiàng)選擇) 確定客戶效勞水平 確定毛銷(xiāo)售量 為

14、制定經(jīng)營(yíng)規(guī)劃作準(zhǔn)備 確定產(chǎn)品族生產(chǎn)率47、在一個(gè)使用DRP系統(tǒng)的完全集成的生產(chǎn)-分銷(xiāo)系統(tǒng)中，什么是分銷(xiāo)系統(tǒng)和工廠乃至整個(gè)供給系統(tǒng)活動(dòng)的邏輯連接點(diǎn)？ (單項(xiàng)選擇) 廠的銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃 工廠的主生產(chǎn)方案工廠的需求預(yù)測(cè) 工廠的物料需求方案48、關(guān)于使用ABCD評(píng)估表的步驟，以下哪些陳述是正確定的？ (單項(xiàng)選擇) 現(xiàn)狀評(píng)估、確立目標(biāo)、制定改善的行動(dòng)方案、根據(jù)公司需求剪裁評(píng)估表、度量所取得的成績(jī)、公司高層領(lǐng)導(dǎo)定期檢查確立目標(biāo)、現(xiàn)狀評(píng)估、根據(jù)公司需求剪裁評(píng)估表、公司高層領(lǐng)導(dǎo)定期檢查、制定改善的行動(dòng)方案、度量所取得的成績(jī)制定改善的行動(dòng)方案、現(xiàn)狀評(píng)估、確立目標(biāo)、根據(jù)公司需求剪裁評(píng)估表、度量所取得的成績(jī)、公司高

15、層領(lǐng)導(dǎo)定期檢查現(xiàn)狀評(píng)估、確立目標(biāo)、根據(jù)公司需求剪裁評(píng)估表、制定改善的行動(dòng)方案、度量所取得的成績(jī)、公司高層領(lǐng)導(dǎo)定期檢查49、下面哪一項(xiàng)關(guān)于預(yù)測(cè)的一般原那么的陳述是最好的？ (單項(xiàng)選擇) 對(duì)于單個(gè)物料工程的預(yù)測(cè)比對(duì)于產(chǎn)品族的預(yù)測(cè)更準(zhǔn)確對(duì)于未來(lái)較遠(yuǎn)時(shí)區(qū)的預(yù)測(cè)更準(zhǔn)確每一項(xiàng)預(yù)測(cè)都應(yīng)當(dāng)包括誤差估計(jì)預(yù)測(cè)通常是準(zhǔn)確的50、批準(zhǔn)工程改變訂單ECO通常是哪個(gè)部門(mén)的責(zé)任？ (單項(xiàng)選擇) 生產(chǎn)部門(mén) 工程部門(mén) 生產(chǎn)控制部門(mén) 以上說(shuō)的都不對(duì)51、如下哪一項(xiàng)關(guān)于緊急訂單的陳述是正確的？ (單項(xiàng)選擇) 緊急訂單是未完成定單 緊急訂單是誤期訂單緊急訂單是供給方在短于所報(bào)的提前期的情況下接受的客戶訂單緊急訂單是生產(chǎn)約束造成的52

16、、以下哪些關(guān)于ERP開(kāi)展歷史階段的陳述是正確的？ (單項(xiàng)選擇) ERP的開(kāi)展先后經(jīng)歷了訂貨點(diǎn)法、閉環(huán)MRP、時(shí)段式MRP、MRPII和ERP等階段ERP的開(kāi)展先后經(jīng)歷了ERP、時(shí)段式MRP、閉環(huán)MRP、MRPII和訂貨點(diǎn)法等階段ERP的開(kāi)展先后經(jīng)歷了訂貨點(diǎn)法、時(shí)段式MRP、閉環(huán)MRP、MRPII和ERP等階段ERP的開(kāi)展先后經(jīng)歷了訂貨點(diǎn)法、閉環(huán)MRP、MRPII、時(shí)段式MRP、和ERP等階段53、在如下哪種環(huán)境下，公司應(yīng)當(dāng)采取面向庫(kù)存生產(chǎn)的策略？ (單項(xiàng)選擇) 需求不可預(yù)測(cè) 存在多種產(chǎn)品選項(xiàng)所要求的交貨提前期短于制造產(chǎn)品所需要的時(shí)間 客戶要求特殊的設(shè)計(jì)54、在資源方案過(guò)程中，根據(jù)如下哪一項(xiàng)來(lái)構(gòu)

17、造資源清單？ (單項(xiàng)選擇) 典型產(chǎn)品的批量 每項(xiàng)產(chǎn)品的批量產(chǎn)品族的一個(gè)單位或典型產(chǎn)品的一個(gè)單位 每項(xiàng)產(chǎn)品的一個(gè)單位55、下面哪一項(xiàng)為哪一項(xiàng)建立切實(shí)可行的主生產(chǎn)方案所需要的數(shù)據(jù)？ I. 新產(chǎn)品引入方案 II. 銷(xiāo)售預(yù)測(cè) III. 發(fā)貨歷史 IV. 勞動(dòng)力限制 (單項(xiàng)選擇) 只有I，II 和III 只有I，II 和IV 只有I，III 和IV I，II ，III和IV56、計(jì)算子裝配件和零部件需求方案是誰(shuí)的責(zé)任？ (單項(xiàng)選擇) 主生產(chǎn)方案員 方案員 生產(chǎn)經(jīng)理 MRP系統(tǒng)57、如下哪種物料最適合于應(yīng)用按需訂貨lot for lot的批量策略？ (單項(xiàng)選擇) 本錢(qián)價(jià)值高的物料 準(zhǔn)備本錢(qián)高的物料具有均衡

18、而連續(xù)需求的物料 固定批量的物料58、資產(chǎn)負(fù)債表所依據(jù)的根本公式是下面哪一個(gè)公式？ (單項(xiàng)選擇) 資產(chǎn) = 負(fù)債 + 所有者權(quán)益 所有者權(quán)益 = 負(fù)債 + 資產(chǎn)收入 - 費(fèi)用 = 利潤(rùn) 收入+ 費(fèi)用 = 利潤(rùn)59、下面哪一項(xiàng)為哪一項(xiàng)固定資產(chǎn)的最好的定義？ I. 為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有 II. 使用年限超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)年度 III. 單位價(jià)值較高 IV. 面向訂單裝配 (單項(xiàng)選擇) 只有I和IV 只有II和IV 只有III和IV 只有I，II和III60、如果一份采購(gòu)件的訂單誤期了，應(yīng)當(dāng)通過(guò)如下哪一項(xiàng)來(lái)確定哪些客戶訂單將要受到影響？ (單項(xiàng)選擇) 物料用在哪里的報(bào)告 物料清單 工

19、藝路線 需求反查報(bào)告61、預(yù)測(cè)的主要目的是什么？ (單項(xiàng)選擇) 預(yù)估產(chǎn)品需求 估算平安庫(kù)存 確定資源需求 幫助建立主生產(chǎn)方案62、如下哪一項(xiàng)關(guān)于多層物料清單的陳述是正確的？ (單項(xiàng)選擇) 多層物料清單是多個(gè)單層物料清單連結(jié)在一起得到的多層物料清單用來(lái)描述最終產(chǎn)品多層物料清單用于確定裝配產(chǎn)品的選項(xiàng)與特征多層物料清單用于描述車(chē)間作業(yè)的工藝路線63、如下哪一項(xiàng)為哪一項(xiàng)關(guān)于無(wú)限負(fù)荷排產(chǎn)的正確的陳述? (單項(xiàng)選擇) 在排產(chǎn)過(guò)程中，不允許累計(jì)的負(fù)荷超過(guò)能力無(wú)限負(fù)荷排產(chǎn)支持向前排產(chǎn)，但是不支持向后排產(chǎn)無(wú)限負(fù)荷排產(chǎn)比有限負(fù)荷排產(chǎn)更復(fù)雜在每個(gè)時(shí)區(qū)對(duì)工作中心累計(jì)負(fù)荷，而不考慮工作中心的能力64、下面哪一項(xiàng)指出主生

20、產(chǎn)方案展望期中的一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，在其之前如果改變方案將會(huì)對(duì)子項(xiàng)的方案、能力方案、客戶交貨和本錢(qián)產(chǎn)生負(fù)面影響？ (單項(xiàng)選擇) 需求時(shí)界 預(yù)計(jì)庫(kù)存量 方案時(shí)界 可承諾量65、下面哪一項(xiàng)為哪一項(xiàng)CRP的直接輸入? (單項(xiàng)選擇) 工作中心負(fù)荷報(bào)告 客戶訂單 工藝路線數(shù)據(jù) 物料清單66、下面哪個(gè)過(guò)程對(duì)產(chǎn)品族建立方案的生產(chǎn)率水平？ (單項(xiàng)選擇) 主生產(chǎn)方案 銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 需求管理67、庫(kù)存的ABC分類(lèi)是根據(jù)如下哪一項(xiàng)進(jìn)行的物料分類(lèi)方法？ (單項(xiàng)選擇) 物料功能 物料類(lèi)型 存儲(chǔ)要求 年使用價(jià)值68、下面哪一項(xiàng)不是ERP為生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)化提供的工具？ (單項(xiàng)選擇) 銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃 主生產(chǎn)方案 知彼、有的

21、放矢 物料需求方案69、在事務(wù)控制方面，以下論述正確的選項(xiàng)是 。 (單項(xiàng)選擇) MRP不能實(shí)現(xiàn)事中控制 ERP不能實(shí)現(xiàn)事前控制ERP強(qiáng)調(diào)企業(yè)的事前控制能力 MRPII只能實(shí)現(xiàn)事前控制70、如下哪一項(xiàng)最好地表述了ABC分析和控制的本質(zhì)特征？ (單項(xiàng)選擇) 對(duì)所有物料應(yīng)當(dāng)有同樣水平的控制 有少量的物料占了年物料使用價(jià)值的大局部物料需要緊密的控制 庫(kù)存記錄準(zhǔn)確性是重要的71、主生產(chǎn)方案用于 (單項(xiàng)選擇) 確定公司打算生產(chǎn)什么 方案和控制在制品計(jì)算原材料的采購(gòu)數(shù)量和時(shí)間 方案相關(guān)需求的物料72、如下哪一項(xiàng)陳述最好地表達(dá)了物料清單在運(yùn)行MRP系統(tǒng)過(guò)程中的作用？ (單項(xiàng)選擇) 提供從毛需求到凈需求的計(jì)算根

22、底 指導(dǎo)物料需求展開(kāi)的過(guò)程指導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 提供批量信息73、某公司有一廠房原價(jià)為500000元，預(yù)計(jì)使用年限為20年。預(yù)計(jì)凈殘值率為2%，使用年限平均法計(jì)提折舊。下面哪一項(xiàng)所表示的該廠房的月折舊率和月折舊額是正確的？ (單項(xiàng)選擇) 月折舊率 = 0.49%， 月折舊額 = 3050元 月折舊率 =1.41%， 月折舊額 = 2000元月折舊率 = 0.41%， 月折舊額 = 2050元 月折舊率 = 3.41%， 月折舊額 = 5000元74、按照如下關(guān)于ABCD的說(shuō)明，下面哪個(gè)公式正確地表示了制造業(yè)根本方程？A表示要制造什么產(chǎn)品主生產(chǎn)方案B表示用什么零部件或原材料來(lái)制造這些產(chǎn)品物料清單C表示手

23、中有什么零部件或原材料庫(kù)存記錄D表示還應(yīng)當(dāng)再準(zhǔn)備什么零部件或原材料物料需求方案(單項(xiàng)選擇) A ×B C = D B ×C A = D B ×C D = A A ×C D = B75、供給商對(duì)一項(xiàng)采購(gòu)物料建立的最小供貨量是50件，訂貨倍數(shù)是10件。如果光明公司只需要15件，應(yīng)當(dāng)采取如下哪種行動(dòng)？ (單項(xiàng)選擇) 按訂貨倍數(shù)，訂貨15件 按最小供貨量訂貨50件按訂貨倍數(shù)和最小供貨量之和，訂貨60件 訂貨50件，收到并檢驗(yàn)以后拒收40件76、資源方案用來(lái)檢查如下哪一項(xiàng)方案的可行性？ (單項(xiàng)選擇) 物料需求方案 生產(chǎn)規(guī)劃 主生產(chǎn)方案 車(chē)間作業(yè)方案77、ERP系統(tǒng)

24、選型的根本原那么是 I. 知彼、有的放矢 II. 選擇一個(gè)“適用的軟件產(chǎn)品，而不是選擇一個(gè)“最好的軟件產(chǎn)品。 III. 要注意選擇有成功用戶先例的軟件產(chǎn)品，不要做“第一個(gè)吃螃蟹的人 IV. 不要操之過(guò)急，也不要拖延太久 (單項(xiàng)選擇) 只有I 只有I和II 只有I，II和III 全部78、物料代碼的目的是： (單項(xiàng)選擇) 將工作中心與工藝路線聯(lián)系在一起 將產(chǎn)品與物料清單聯(lián)系在一起將產(chǎn)品與工作中心聯(lián)系在一起的 上面說(shuō)的都不對(duì)79、下面哪一項(xiàng)關(guān)于ERP實(shí)施階段劃分的陳述是正確的？ (單項(xiàng)選擇) ERP的實(shí)施過(guò)程可以劃分為以下6個(gè)階段：原型測(cè)試、工程組織和培訓(xùn)、流程標(biāo)準(zhǔn)化、模擬試點(diǎn)、系統(tǒng)切換、運(yùn)行管理

25、ERP的實(shí)施過(guò)程可以劃分為以下6個(gè)階段：工程組織和培訓(xùn)、原型測(cè)試、流程標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)切換、運(yùn)行管理、模擬試點(diǎn)ERP的實(shí)施過(guò)程可以劃分為以下6個(gè)階段：工程組織和培訓(xùn)、原型測(cè)試、流程標(biāo)準(zhǔn)化、模擬試點(diǎn)、系統(tǒng)切換、運(yùn)行管理ERP的實(shí)施過(guò)程可以劃分為以下6個(gè)階段：運(yùn)行管理、工程組織和培訓(xùn)、原型測(cè)試、流程標(biāo)準(zhǔn)化、模擬試點(diǎn)、系統(tǒng)切換80、在工藝路線中，通常要包括如下哪一項(xiàng)數(shù)據(jù)元素？ I. 標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間 II. 每件加工時(shí)間 III. 平均排隊(duì)時(shí)間 (單項(xiàng)選擇) 只有I 只有I和II 只有I和II I, II和III81、在大多數(shù)情況下，如下哪一項(xiàng)為哪一項(xiàng)為滿足短期需求而增加能力的方法？ (單項(xiàng)選擇) 雇用另外

26、的工人 加班 獲取更多的設(shè)備 轉(zhuǎn)包82、在下面那個(gè)時(shí)域?qū)蛻粜枨笞兓捻憫?yīng)最困難？ (單項(xiàng)選擇) 危險(xiǎn) 凍結(jié) 自由 尚有靈活性83、下面哪些是評(píng)估銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃的指標(biāo)？ I.實(shí)際銷(xiāo)售與預(yù)測(cè)之比 II.實(shí)際生產(chǎn)與方案生產(chǎn)之比 III.實(shí)際庫(kù)存與方案庫(kù)存之比，或者實(shí)際庫(kù)存或?qū)嶋H未完成定單與方案庫(kù)存或方案未完成訂單之比 IV.為今后實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題提供處理的依據(jù) (單項(xiàng)選擇) 只有I 只有I和II 只有I、II和III 全部84、下面哪一項(xiàng)為哪一項(xiàng)需求的構(gòu)成元素？ (單項(xiàng)選擇) 預(yù)測(cè)和平安庫(kù)存 預(yù)測(cè)和客戶訂單 生產(chǎn)和采購(gòu) 庫(kù)存和平安庫(kù)存85、一項(xiàng)物料提前期為6周，平均需求量為每周150件，平安庫(kù)

27、存量為300件，訂貨批量為2000件。訂貨點(diǎn)是多少？ (單項(xiàng)選擇) 300件 900件 1200件 2000件86、在車(chē)間作業(yè)環(huán)境中，如下哪一項(xiàng)提前期的構(gòu)成元素通常占用了最多的時(shí)間？ (單項(xiàng)選擇) 加工時(shí)間 排隊(duì)時(shí)間 準(zhǔn)備時(shí)間 搬運(yùn)時(shí)間87、如果一項(xiàng)物料的損耗率是20%，那么，為了得到200件的方案接受量，方案訂單下達(dá)量應(yīng)當(dāng)是多少？ (單項(xiàng)選擇) 200 220 250 28088、一個(gè)面向訂單生產(chǎn)的公司，打算把它的未完成訂單量從4個(gè)月減少到2個(gè)月。如果全年需求1200件產(chǎn)品，今年的生產(chǎn)規(guī)劃量應(yīng)當(dāng)是多少？ (單項(xiàng)選擇) 100 120 140 16089、按照經(jīng)濟(jì)訂貨批量法，如果把一項(xiàng)物料的訂

28、貨本錢(qián)加倍，將產(chǎn)生什么影響？ (單項(xiàng)選擇) 訂貨量將增加 訂貨點(diǎn)將增加 訂貨量將減少 訂貨點(diǎn)將減少90、什么是未完成的客戶訂單？ (單項(xiàng)選擇) 誤期的客戶訂單 已經(jīng)收到但尚未向客戶發(fā)出回執(zhí)的客戶訂單已經(jīng)收到但尚未向客戶發(fā)貨的客戶訂單 已經(jīng)收到的客戶訂單，但是對(duì)其承諾日期晚于客戶所要求的日期91、下面哪一項(xiàng)關(guān)于庫(kù)存管理的陳述是正確的？ (單項(xiàng)選擇) 庫(kù)存和生產(chǎn)必須一起管理 在生產(chǎn)規(guī)劃層次上，庫(kù)存不是重要的通常，在資金平衡表上庫(kù)存是不重要的 庫(kù)存不占很多的本錢(qián)92、下面哪些關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的陳述是正確的？ I.主要目的在于為企業(yè)外部的利害關(guān)系集團(tuán)和個(gè)人提供全面反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)的

29、信息 II.這些信息要詳細(xì)到可供方案、控制和決策使用 III.所報(bào)告的信息反映已經(jīng)發(fā)生的情況 IV.所遵循的約束條件是外部強(qiáng)制的標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)原那么、方法及程序 (單項(xiàng)選擇) 只有I和II 只有II和III 只有II和IV 只有I，III和IV93、下面哪一項(xiàng)直接受到預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的影響？ (單項(xiàng)選擇) 在主生產(chǎn)方案中建立方案時(shí)界 包括在預(yù)測(cè)中的相關(guān)需求物料的平安庫(kù)存水平包括在外部因素中用于確定預(yù)測(cè)的指標(biāo)在面向庫(kù)存生產(chǎn)的環(huán)境中，方案的產(chǎn)成品庫(kù)存水平94、如下哪一項(xiàng)用于支持對(duì)客戶訂單做出承諾？ (單項(xiàng)選擇) 預(yù)計(jì)可用量 可承諾量 平安庫(kù)存 預(yù)測(cè)需求95、如何確定庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？ (單項(xiàng)選擇) 平均庫(kù)存量除以

30、總資產(chǎn) 售出貨物本錢(qián)除以平均庫(kù)存量平均庫(kù)存量除以所有者權(quán)益 銷(xiāo)售額除以銷(xiāo)售本錢(qián)96、下面哪一項(xiàng)技術(shù)可以對(duì)給定的物料識(shí)別其需求的來(lái)源？ (單項(xiàng)選擇) 子項(xiàng)物料用在哪里的報(bào)告 關(guān)聯(lián)需求反查報(bào)告 物料需求97、如下哪一項(xiàng)關(guān)于主生產(chǎn)方案的層次的描述是正確的？ (單項(xiàng)選擇) 由銷(xiāo)售預(yù)測(cè)來(lái)確定 由銷(xiāo)售定單來(lái)確定由全部利用的可用能力來(lái)確定 不能高于實(shí)際所生產(chǎn)的對(duì)象98、銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃出現(xiàn)在如下哪一層次？ (單項(xiàng)選擇) 單項(xiàng)物料 子項(xiàng)行物料 產(chǎn)品族 維修件99、下面哪種預(yù)測(cè)技術(shù)采用過(guò)去某些時(shí)區(qū)的平均需求？ (單項(xiàng)選擇) 趨勢(shì)時(shí)間平均 移動(dòng)平均 需求平滑 定性分析100、下面哪一項(xiàng)表述了日期管理的普遍接受的原那

31、么？ (單項(xiàng)選擇) 應(yīng)當(dāng)通過(guò)交貨提前期來(lái)度量客戶效勞作為客戶請(qǐng)求的結(jié)果來(lái)改變?nèi)掌谝谙到y(tǒng)之外處理改變作為供給商約束的結(jié)果對(duì)客戶效勞的度量沒(méi)有影響完成日期應(yīng)當(dāng)是未來(lái)的和切實(shí)可行的101、在分銷(xiāo)環(huán)境中，方案和控制的拉式系統(tǒng)有什么特點(diǎn)？ (單項(xiàng)選擇) 允許每個(gè)分銷(xiāo)中心管理自己的庫(kù)存 集中的庫(kù)存管理依賴(lài)于最近的庫(kù)存位置向生產(chǎn)廠發(fā)出的補(bǔ)充訂單在分銷(xiāo)的第1層和生產(chǎn)的第1層是集中管理的，在每個(gè)其它地方是分散管理的102、周期盤(pán)點(diǎn)不包括以下的哪項(xiàng)活動(dòng)？ (單項(xiàng)選擇) 選擇被盤(pán)點(diǎn)的物料 盤(pán)點(diǎn)物料 把一些物料搬運(yùn)到易于存取的庫(kù)位 調(diào)整庫(kù)存記錄103、實(shí)施應(yīng)用ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵因素是什么？ I. 計(jì)算機(jī)技術(shù) II.

32、數(shù)據(jù) III. 廠房和設(shè)備 IV. 人 (單項(xiàng)選擇) 只有I 只有II和III 只有I、II和IV 全部104、在分銷(xiāo)環(huán)境中，對(duì)如下哪種庫(kù)存應(yīng)當(dāng)設(shè)置平安庫(kù)存？ (單項(xiàng)選擇) 產(chǎn)成品 在制品 原材料 半成品105、下面哪一項(xiàng)關(guān)于預(yù)測(cè)的陳述是正確的？ (單項(xiàng)選擇) 如果我們希望預(yù)測(cè)需求，必須使用過(guò)去的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)在生產(chǎn)中應(yīng)當(dāng)使用以貨幣單位表示的對(duì)總銷(xiāo)售的預(yù)測(cè)必須對(duì)產(chǎn)品族中的單項(xiàng)產(chǎn)品進(jìn)行預(yù)測(cè)應(yīng)當(dāng)記錄和需求數(shù)據(jù)相關(guān)的環(huán)境數(shù)據(jù)106、一個(gè)工作中心由兩臺(tái)機(jī)器組成，每天工作8小時(shí)，每周工作5天。從歷史數(shù)據(jù)看，利用率為80%，效率為90%，每周的額定能力是多少用整數(shù)小時(shí)表示？ (單項(xiàng)選擇) 80小時(shí) 58小時(shí) 4

33、0小時(shí) 30小時(shí)107、企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)需要有哪些組織？ I. 董事會(huì) II. ERP工程指導(dǎo)委員會(huì) III. ERP工程小組 IV. 產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審委員會(huì) (單項(xiàng)選擇) 只有I 只有I和II 只有II和III 全部108、在一個(gè)使用ERP 的企業(yè)中，以下哪些關(guān)于數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的陳述是正確的？ (單項(xiàng)選擇) 庫(kù)存記錄準(zhǔn)確度到達(dá)95%以上，物料清單準(zhǔn)確度到達(dá)98%以上，工藝路線準(zhǔn)確度到達(dá)98%以上庫(kù)存記錄準(zhǔn)確度到達(dá)95%以上，物料清單準(zhǔn)確度到達(dá)95%以上，工藝路線準(zhǔn)確度到達(dá)95%以上庫(kù)存記錄準(zhǔn)確度到達(dá)98%以上，物料清單準(zhǔn)確度到達(dá)95%以上，工藝路線準(zhǔn)確度到達(dá)95%以上3項(xiàng)數(shù)據(jù)中至少有兩項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確

34、度應(yīng)當(dāng)?shù)竭_(dá)95%以上，另一項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度到達(dá)90%以上109、產(chǎn)品A由子項(xiàng)物料B和C制成。子項(xiàng)B由子項(xiàng)D和E制成。應(yīng)當(dāng)預(yù)測(cè)哪項(xiàng)物料的需求？ (單項(xiàng)選擇) 僅僅A A，B和C D和E B，C，D和E110、如果期初庫(kù)存為100個(gè)單位，銷(xiāo)售量為500個(gè)單位，期末庫(kù)存為200個(gè)單位，要制定1年的生產(chǎn)規(guī)劃。那么，全年生產(chǎn)量是多少？ (單項(xiàng)選擇) 300單位 400單位 500單位 600單位111、一個(gè)公司完成生產(chǎn)控制所需的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度最低是 (單項(xiàng)選擇) 80% 85% 90% 95%112、在制定主生產(chǎn)方案時(shí)，不應(yīng)當(dāng)考慮哪些工程作為需求來(lái)源？ (單項(xiàng)選擇) 未完成客戶訂單 備用件需求 確認(rèn)的方案訂單

35、廠際需求113、在需求相對(duì)連續(xù)的情況下，增加平安提前期和如下哪一項(xiàng)效果相同？ (單項(xiàng)選擇) 以更大的批量訂貨 降低訂貨點(diǎn)增加庫(kù)存水平 從本地區(qū)的供給商那里訂貨114、如下哪一項(xiàng)說(shuō)明了CRP的優(yōu)點(diǎn)？ (單項(xiàng)選擇) CRP對(duì)負(fù)荷和能力的匹配情況提供時(shí)段式的可見(jiàn)性CRP所需要的計(jì)算機(jī)處理時(shí)間很少CRP能夠清楚地表示出修訂主生產(chǎn)方案的影響CRP在任何生產(chǎn)環(huán)境中的應(yīng)用都沒(méi)有區(qū)別115、下面哪一項(xiàng)關(guān)于訂貨點(diǎn)法的表述是正確的？ (單項(xiàng)選擇) 訂貨點(diǎn)=單位時(shí)區(qū)的需求量×平安庫(kù)存量 + 訂貨提前期訂貨點(diǎn)=平安庫(kù)存量×訂貨提前期 + 單位時(shí)區(qū)的需求量訂貨點(diǎn)=單位時(shí)區(qū)的需求量×訂貨提前

36、期 + 平安庫(kù)存量訂貨點(diǎn)=單位時(shí)區(qū)的需求量 + 訂貨提前期 + 平安庫(kù)存量116、根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量的原那么，如果增加訂貨量，下面哪一項(xiàng)本錢(qián)將增加？ (單項(xiàng)選擇) 年庫(kù)存保管本錢(qián) 訂貨本錢(qián) 生產(chǎn)運(yùn)作本錢(qián) 客戶效勞本錢(qián)117、如下哪一項(xiàng)關(guān)于分類(lèi)法的陳述是正確的？ (單項(xiàng)選擇) 每年類(lèi)物料的盤(pán)點(diǎn)次數(shù)要比類(lèi)物料的盤(pán)點(diǎn)次數(shù)多3次 是一個(gè)最實(shí)用的方法需要計(jì)算機(jī)去決定各類(lèi)物料的價(jià)值 強(qiáng)調(diào)關(guān)注高價(jià)值的物料118、在如下哪種情況下，物料需求方案MRP將產(chǎn)生一份方案訂單？ (單項(xiàng)選擇) 存在毛需求 存在凈需求 產(chǎn)生了例外信息 平安庫(kù)存為零119、如果訂貨數(shù)量增加，而年需求量不變，如下哪種情況將會(huì)出現(xiàn)？ (單項(xiàng)選擇

37、) 保管本錢(qián)增加，訂貨本錢(qián)也增加 保管本錢(qián)增加，而訂貨本錢(qián)減少保管本錢(qián)和訂貨本錢(qián)都不變 保管本錢(qián)減少，訂貨本錢(qián)也減少120、MRPII的英文全稱(chēng)是 。 (單項(xiàng)選擇) Manufacture Resource Planning Material Resource PlanningManagement Resource Planning Material Requirement Planning121、如下哪一項(xiàng)為哪一項(xiàng)MRP使用的庫(kù)存數(shù)據(jù)？ (單項(xiàng)選擇) 方案接受量 毛需求 凈需求 方案訂單下達(dá)122、下面哪項(xiàng)根本的生產(chǎn)規(guī)劃策略將積累庫(kù)存而防止多余能力的本錢(qián)？ (單項(xiàng)選擇) 追逐策略 均衡生產(chǎn)策

38、略 周期盤(pán)點(diǎn)策略 需求匹配策略123、損益表所依據(jù)的根本公式是下面哪一個(gè)公式？ (單項(xiàng)選擇) 資產(chǎn) = 負(fù)債 + 所有者權(quán)益 所有者權(quán)益 = 負(fù)債 + 資產(chǎn)收入 - 費(fèi)用 = 利潤(rùn) 收入+ 費(fèi)用 = 利潤(rùn)124、粗能力方案發(fā)生在如下方案層次的哪一級(jí)上？ (單項(xiàng)選擇) 戰(zhàn)略方案 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 主生產(chǎn)方案 物料需求方案125、用實(shí)際的客戶訂單減少預(yù)測(cè)的活動(dòng)稱(chēng)為什么？ (單項(xiàng)選擇) 可承諾量 訂單集成 需求兌現(xiàn) 預(yù)測(cè)消耗126、在如下的哪種制造環(huán)境中，原材料階段的物料號(hào)遠(yuǎn)多于產(chǎn)成品階段的物料號(hào)？ (單項(xiàng)選擇) 面向訂單生產(chǎn) 面向庫(kù)存生產(chǎn) 面向庫(kù)存裝配 面向訂單設(shè)計(jì)127、下面哪一項(xiàng)為哪一項(xiàng)周期盤(pán)點(diǎn)的優(yōu)點(diǎn)

39、？ (單項(xiàng)選擇) 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題 減少直接勞力本錢(qián) 使用剩余勞力 補(bǔ)充庫(kù)存128、如下哪一項(xiàng)確定了在每個(gè)時(shí)區(qū)生產(chǎn)的最終工程及其數(shù)量？ (單項(xiàng)選擇) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 生產(chǎn)規(guī)劃 主生產(chǎn)方案 派工單129、以下哪些不是MRPII系統(tǒng)的特點(diǎn)？ (單項(xiàng)選擇) 把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)面向整個(gè)企業(yè)的一體化的系統(tǒng)各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來(lái)將會(huì)發(fā)生的結(jié)果能夠?qū)Y源需求方案進(jìn)行評(píng)審130、BOM也稱(chēng)為 ，是描述產(chǎn)品構(gòu)成的一種方法，一般按從原料到成品的實(shí)際加工，劃分層次，建立上下物料的附屬關(guān)系和數(shù)量。 (單項(xiàng)選擇) 物料用量清單或產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 物

40、料采購(gòu)清單物料用量與方案清單 物料交貨清單131、下面哪一項(xiàng)為哪一項(xiàng)物料管理的主要目標(biāo)？ (單項(xiàng)選擇) 提供充足的勞力供給 提供所要求的客戶效勞水平減少庫(kù)存周轉(zhuǎn)支持本錢(qián)核算 提供制定經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的信息132、如下哪一項(xiàng)為哪一項(xiàng)典型的供給鏈中的活動(dòng)？ (單項(xiàng)選擇) 財(cái)務(wù)管理 分銷(xiāo) 質(zhì)量控制 工程設(shè)計(jì)多項(xiàng)選擇題：200道1、如下哪些陳述未能表達(dá)庫(kù)存ABC分析和控制的本質(zhì)特征？ (多項(xiàng)選擇) 對(duì)所有物料應(yīng)當(dāng)有同樣水平的控制 有少量的物料占了年物料使用價(jià)值的大局部物料需要緊密的控制 庫(kù)存記錄準(zhǔn)確性是重要的2、如下哪些關(guān)于周期盤(pán)點(diǎn)主要目的陳述是不正確的？ (多項(xiàng)選擇) 糾正庫(kù)存錯(cuò)誤 減少每年的盤(pán)點(diǎn)次數(shù)要求比

41、擬少的盤(pán)點(diǎn)人員 發(fā)現(xiàn)庫(kù)存錯(cuò)誤的原因，并消除之3、下面哪些是評(píng)估主生產(chǎn)方案的指標(biāo)？ (多項(xiàng)選擇) 準(zhǔn)時(shí)交貨率 主生產(chǎn)方案的完成對(duì)物料的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入時(shí)間分段的概念當(dāng)重排主生產(chǎn)方案時(shí)，提前的訂貨量和推遲的訂貨量應(yīng)接近相等4、以下哪些陳述是不正確的？ (多項(xiàng)選擇) 工序的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間在工藝路線中表述 零件的每件加工時(shí)間在工作中心文件中表述平均排隊(duì)時(shí)間在工藝路線中表述 平均排隊(duì)時(shí)間在工作中心文件中表述5、下面哪些關(guān)于未完成客戶訂單的陳述是不正確的 (多項(xiàng)選擇) 誤期的客戶訂單 已經(jīng)收到但尚未向客戶發(fā)出回執(zhí)的客戶訂單已經(jīng)收到但尚未向客戶發(fā)貨的客戶訂單已經(jīng)收到的客戶訂單，但是對(duì)其承諾日期晚于客戶所要求的

42、日期6、下面哪些是能力需求方案過(guò)程的組成局部？ (多項(xiàng)選擇) 確定工作中心的能力 確定何時(shí)下達(dá)方案訂單計(jì)算每個(gè)工作中心的負(fù)荷 把工作中心的負(fù)荷和它的能力相比擬7、下面哪些不是物料需求方案的目標(biāo)？ (多項(xiàng)選擇) 讓工廠總有活干 總是真實(shí)地反映物料需求確定預(yù)測(cè) 把庫(kù)存投資降到最低8、以下元素中的哪些是MRP系統(tǒng)的輸入？ (多項(xiàng)選擇) 主生產(chǎn)方案 物料清單 庫(kù)存記錄 工藝路線9、下面哪些不是生產(chǎn)提前期的組成局部？ (多項(xiàng)選擇) 設(shè)計(jì)時(shí)間 交貨提前期 等待時(shí)間 采購(gòu)提前期10、制定主生產(chǎn)方案的目的是什么？ (多項(xiàng)選擇) 指出未來(lái)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)什么 建立經(jīng)營(yíng)規(guī)劃建立生產(chǎn)規(guī)劃 為物料需求方案提供輸入信息11、如

43、下哪些工具不能把關(guān)于產(chǎn)品族的方案和關(guān)于產(chǎn)品子項(xiàng)的方案聯(lián)系起來(lái)？ (多項(xiàng)選擇) 生產(chǎn)規(guī)劃 主生產(chǎn)方案 物料需求方案 資源方案12、下面哪些陳述所表述的實(shí)施ERP的關(guān)鍵因素以及它們的重要程度次序是不正確的？ (多項(xiàng)選擇) 數(shù)據(jù)、技術(shù)和人 技術(shù)、數(shù)據(jù)和人 人、數(shù)據(jù)和技術(shù) 人、技術(shù)和數(shù)據(jù)13、下面哪些工作是主生產(chǎn)方案員的任務(wù)？ (多項(xiàng)選擇) 批準(zhǔn)銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃 確定工作中心能力確定產(chǎn)品的生產(chǎn)方案 維護(hù)供需平衡14、下面哪些是制定生產(chǎn)規(guī)劃的策略？ (多項(xiàng)選擇) 追逐策略 均衡策略 混合策略 面向庫(kù)存生產(chǎn)的策略15、下面哪一項(xiàng)為哪一項(xiàng)和庫(kù)存管理決策無(wú)關(guān)的本錢(qián)？ (多項(xiàng)選擇) 人工本錢(qián) 物料短缺本錢(qián) 市場(chǎng)本

44、錢(qián) 新產(chǎn)品研發(fā)本錢(qián)16、下面哪些不是制定主生產(chǎn)方案的目的？ (多項(xiàng)選擇) 指出未來(lái)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)什么 建立經(jīng)營(yíng)規(guī)劃建立生產(chǎn)規(guī)劃 為物料需求方案提供輸入信息17、如下哪些關(guān)于預(yù)計(jì)可用量的陳述是不正確的？ (多項(xiàng)選擇) 在每個(gè)時(shí)區(qū)，將未完成訂單減去毛需求在每個(gè)時(shí)區(qū)，將毛需求減去未完成訂單在每個(gè)時(shí)區(qū)，將毛需求減去未完成訂單加上到期的方案訂單在每個(gè)時(shí)區(qū)，將上個(gè)時(shí)區(qū)的預(yù)計(jì)可用量減去本時(shí)區(qū)的毛需求加上本時(shí)區(qū)的方案接受量18、如下的哪些關(guān)于主生產(chǎn)方案的陳述是正確的？ (多項(xiàng)選擇) 在一個(gè)面向訂單生產(chǎn)的公司中，主生產(chǎn)方案必須為每個(gè)新的客戶訂單解決物料和生產(chǎn)能力的可用性。在一個(gè)面向庫(kù)存生產(chǎn)的公司中，主生產(chǎn)方案必須確定

45、預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性在一個(gè)面向訂單生產(chǎn)的公司中，主生產(chǎn)方案必須對(duì)影響客戶訂單的生產(chǎn)問(wèn)題做出反響在一個(gè)面向庫(kù)存生產(chǎn)的公司中，主生產(chǎn)方案必須對(duì)客戶訂單的變化做出反響19、下面哪些陳述是不正確的？ (多項(xiàng)選擇) 應(yīng)當(dāng)對(duì)獨(dú)立需求的物料進(jìn)行預(yù)測(cè) 對(duì)明年的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)要比對(duì)今年第4季度的預(yù)測(cè)更準(zhǔn)確對(duì)產(chǎn)品族的預(yù)測(cè)必須由對(duì)單個(gè)產(chǎn)品的預(yù)測(cè)累計(jì)得來(lái) 預(yù)測(cè)總是很準(zhǔn)確的20、下面哪個(gè)方程是不正確的？ (多項(xiàng)選擇) 資產(chǎn) = 負(fù)債 所有者權(quán)益 凈收入 = 收入 負(fù)債所有者權(quán)益= 資產(chǎn) 負(fù)債 收入 = 售出貨物本錢(qián) 管理費(fèi)擁21、下面哪些公式是正確的？ (多項(xiàng)選擇) 資產(chǎn) = 負(fù)債 + 所有者權(quán)益 所有者權(quán)益 = 負(fù)債 + 資產(chǎn)收入

46、 - 費(fèi)用 = 利潤(rùn) 收入+ 費(fèi)用 = 利潤(rùn)22、如下哪些不是庫(kù)存物料ABC分類(lèi)方法的依據(jù)？ (多項(xiàng)選擇) 物料功能 物料類(lèi)型 存儲(chǔ)要求 年使用價(jià)值23、如下哪些不是MRP系統(tǒng)的輸入信息？ (多項(xiàng)選擇) 生產(chǎn)規(guī)劃 能力方案 車(chē)間活動(dòng)方案和控制 主生產(chǎn)方案24、以下哪些陳述是不正確的？ (多項(xiàng)選擇) 物料清單低層次上的物料的毛需求產(chǎn)生高層次上的物料的方案訂單一個(gè)時(shí)區(qū)的預(yù)計(jì)庫(kù)存量是上個(gè)時(shí)區(qū)的預(yù)計(jì)庫(kù)存量加上本時(shí)區(qū)生產(chǎn)量減去本時(shí)區(qū)實(shí)際需求量預(yù)計(jì)庫(kù)存量是從毛需求減去未完成訂單量得到的結(jié)果物料清單高層次上的物料的方案訂單產(chǎn)生低層次上的物料的毛需求25、關(guān)于使用ABCD評(píng)估表的步驟，以下哪些陳述是不正確定的？ (多項(xiàng)選擇) A. 現(xiàn)狀評(píng)估、確立目標(biāo)、制定改善的行動(dòng)方案、根據(jù)公司需求剪裁評(píng)估表、度量所取得的成績(jī)、公司高層領(lǐng)導(dǎo)定期檢查B.確立目標(biāo)、現(xiàn)狀評(píng)估、根據(jù)公司需求剪裁評(píng)估