項目部的人員調配及管理

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上 項目部的人員調配及管理讀過施工項目管理手冊之后，覺得項目中的人員配備以及人員所需各種資質對一個項目的整體管理是至關重要的。只有精準的人員安排，才會使項目的進行順利而又有序。沒有人才的閑置，也不會造成物質資源的浪費。 項目部定員實行基本崗位定員與彈性流動崗短期聘用相結合的原則?；緧彴椖拷浝?、項目技術負責人(項目總工)、項目政工、項目財務、項目計劃統(tǒng)計、項目預算、項目勞資、項目內業(yè)、項目質安等。而彈性流動崗短期聘用包括的職位有施工、技術等階段性專業(yè)人員，可短期聘用，工作完成后回原單位或去新項目。這樣防止了本單位的人員過多，工程少的時候人員閑置，增大了本企業(yè)的成本。

2、也使建筑行業(yè)更加專業(yè)化，增加了人才資源的流動和利用率。 根據施工項目管理手冊把項目分為特大型項目，大型項目，中型項目，小型項目，特小型項目。然后再按照項目的大小進行人員數(shù)量的確定。而數(shù)量的確定根據不同的內容也有所不同。以勞務分包方式為主的項目部定員標準：特大型項目: 3550人、大型項目: 2535人、中型項目: 1525人、小型項目: 515人特小型項目: 35人; 工程分包方式的項目經理部定員標準，工程分包方式的項目經理部必須有項目經理、質安人員、項目會計員等人員。定員標準控制在310人。定員標準中不包括二、三線的人員。所有的人員配置按需分配。企業(yè)總承包的安裝、裝飾施工項目設立安裝、裝飾副

3、經理和相應的管理人員，立承包的安裝、裝飾項目，可設立獨立的項目部進行施工管理；項目部的定員，參照同類土建項目定員的三分之一四分之一執(zhí)行。 項目經理及項目班子成員的資質認定和聘任按本手冊項目經理及項目班子的配備和管理的規(guī)定進行。管理人員一般是企業(yè)內部提攜，專業(yè)技術人員如果企業(yè)內部人員不足再向外聘請。項目經理有人事管理權與任免建議權，但也不能任意變動管理人員的崗位和工人的工種。人員配備是根據組織目標和任務正確選擇、合理使用、科學考評和培訓人員，以合適的人員去完成組織結構中規(guī)定的各項任務，從而保證整個組織目標和各項任務完成的職能活動。也就是讓合適的人去做合適的事。在可能的情況下得到充分的運用，并與其

4、他資源之間在屬性配比、數(shù)量組合、空間分布和時序銜接等方面協(xié)調一致，同時，特別要注意人力資源之間的優(yōu)化組合和協(xié)調致，以實現(xiàn)較高水平的資源生產率。合理的人員配備具有很大的實際意義：1.做好人員配備工作，是提高組織素質和效率的前提組織是一個人員搭配的人造系統(tǒng)。組織效率的高低、力量的強弱，歸根結底是由組成該組織的人員的素質高低及其配備的合理性所決定的。如果一個組織從一般員工到高層管理人員都有很強的專業(yè)技能、管理能力和敬業(yè)精神，并且這些人員能夠得到合理的配備，可以肯定，該組織一定具有很強的市場競爭力。在人員配備中，由于主管人員在組織活動中居于主導地位，是實現(xiàn)組織目標的關鍵人物，組織的有效性往往在很大程度

5、上決定于主管人員的配備情況。因此，主管人員的配備顯得更為重要。2.做好人員配備工作，是合理開發(fā)和利用組織的人力，充分發(fā)揮組織成員潛能的重要途徑在組織的各種組成要素中，人是最有活力、最重要的要素，管理要解決的最重要的問題就是如何調動組織成員的積極性和潛能。一般而言，首先要做到組織人員的合理利用和合理配備，避免浪費人力資源的現(xiàn)象發(fā)生；其次，要做好所配備人員的薪酬工作，做到組織人員勞有所獲；再次，要通過培訓、指導等工作使人們能發(fā)揮出自己的潛能，最大限度地挖掘組織內所用的人力資源。這些目的都需要通過合理的人員配備來實現(xiàn)。3.做好人員配備工作，是保證組織穩(wěn)定、實現(xiàn)組織目標的重要手段任何一個組織都必須保持

6、相對的穩(wěn)定，以保證組織目標的順利實現(xiàn)。組織的穩(wěn)定首先是員工隊伍的穩(wěn)定，通過人員的合理配備，可以使每一個員工的能力得到發(fā)揮。勞動報酬公平合理，員工才會安居樂業(yè)、員工隊伍才會穩(wěn)定；同時，隨著組織的發(fā)展，人員配備還不斷為組織補充合格的員工和管理人員，保證組織的動態(tài)穩(wěn)定。接下來舉個例子來說明:某國際高速公訴貸款建設項目，業(yè)主（貸款方）為甲國家，資金來源為乙國家，施工總承包為丙國家，咨詢及工程監(jiān)理方為甲與乙國家的結合體。該項目總體規(guī)模假定為15公里唱的高速公路，其中包含橋梁、涵洞、路基、互通式立體交叉等工程內容。該工程未施工總承包模式，即丙國家承擔的工程任務或范圍是詳細的施工圖設計及全部的施工任務，任務

7、以某集團公司的名義承包，其施工方為旗下的一分公司。設計方為集團另一分公司。這一高速公路建設項目為該集團海外第一個高速公路總承包項目，所要面臨的問題都是全新的，且其在國內高速公路總承包項目和施工方面經驗甚少。該項目的主要人員配備如下：1. 首先要設立項目經理部，有項目經理負責人，以統(tǒng)一管理協(xié)調設計和施工及其他所有承包商隊伍，以一個聲音對業(yè)主和監(jiān)理；2. 鑒于承包商隊伍是第一次出國。一定要聘請一名國際工程合同管理經驗的合同經理，處理所有信函、申請、指示等，作為今后索賠等依據、并及時提出申請，以免后期被動。3. 總工一定要及時研究圖紙、規(guī)范，特別注意國標與合同規(guī)定的技術規(guī)范的異同點；4. 我們的現(xiàn)場

8、施工能力應該不成問題，施工經理和個現(xiàn)場工程師注意與監(jiān)理的現(xiàn)場視察員搞好關系即可；5. 外事聯(lián)絡員，協(xié)調好與地方等有關各方的關系，熟悉當?shù)仫L俗、禁忌等，避免矛盾沖突；6. 采購或商務經理，國外施工，免不了當?shù)夭少彙鴥炔少徎虻谌龂少?，熟悉市場和國際貿易，以及物資的價格、價格物資的運輸時間、清關、退稅等；7. 法律顧問，熟悉工程所在國有關法律法規(guī)，特別是勞動法涉及的最低工資、勞保待遇、以及環(huán)境保護等；8. 財會人員，因為是中資公司在國外，則需要向國內和當?shù)囟悇詹块T提交2個帳，最好雇傭一名當?shù)氐挠薪涷灥淖詴嬍菧蕚湄攧諑?，以應對財務審計，以免被告偷稅漏稅?這是該項目的人員配備，但是經過專家的分析，該工程由于語言環(huán)境的不同就必須配備一只較高水平的翻譯團隊，以滿足項目溝通的需求，還有就是貨幣的使用環(huán)境不同，在成本管理方面考慮，需要配備經濟管理人才，提高貨幣的使用效率，降低工程成本，最主要的是項目質量標準不一樣，我國的規(guī)范有些方面處于國際領先地位，在很多發(fā)展中國家，我們可以制定本項目專用的項目標準，并獲得項目所在國家的業(yè)主的認可。 對于該工程我們應先做好項目的前期市場調研，尋求同類型項目的各方面情況通過分析比較制定實施方案。其次應從人力資源和專家團隊上進行保障。至少配備商務經理、工程經理、成本經理、設計顧問、總