供應(yīng)商評估表

1、資源商名稱法人代表貨物名稱供貨種類評項企業(yè)知名度（ 20 分）得分1、相關(guān)領(lǐng)域的國際知名企業(yè)（20分）2、相關(guān)領(lǐng)域的國際知名企業(yè)在中國的合資企業(yè)（ 15 分）3、相關(guān)領(lǐng)域的國內(nèi)知名企業(yè)（10分）4、相關(guān)領(lǐng)域的國內(nèi)一般企業(yè)（5 分）5、以上都不是（ 0 分）總體市場接受程度（ 10分）得分情況1、 相關(guān)產(chǎn)品有向國內(nèi)行業(yè)中的知名企業(yè)供貨，范圍廣泛，有較大影響（10分）2、 相關(guān)產(chǎn)品有向國內(nèi)行業(yè)中的較好企業(yè)供貨，在行業(yè)中有一定影響（5 分）3、 相關(guān)產(chǎn)品僅向國內(nèi)行業(yè)中的一般企業(yè)供貨，影響非常有限（ 0 分）生產(chǎn)能力（ 40分）得分1、 現(xiàn)有生產(chǎn)能力能否滿足公司訂單需要？A 能滿足（ 20 分）B 不

2、滿足（ 0 分）2、 未來生產(chǎn)能力擴(kuò)張有無潛力？生產(chǎn)A 有（10 分）制造B 否（請詳細(xì)說明）（0 分）3、 現(xiàn)有生產(chǎn)能力是否穩(wěn)定？A 穩(wěn)定（10 分）B 不穩(wěn)定（請詳細(xì)說明）（0 分）生產(chǎn)制造過程控制（30 分）供應(yīng)商評估表地址聯(lián)系方式供貨周期原有資源商等級管理層穩(wěn)定性（ 10 分）得分供貨能力（ 30分）得分1、 非常穩(wěn)定， 2 年內(nèi)不變動或僅有1 次變1、 具備全系列產(chǎn)品供貨能力， 且非常穩(wěn)定動（ 10 分）（30 分）2、 比較穩(wěn)定， 1 年內(nèi)無大的變動（5 分）2、 具備部分產(chǎn)品的供貨能力，比較穩(wěn)定3、 不穩(wěn)定，1年內(nèi)變動 2 次或更多（0 分）（20 分）3、 具備少量產(chǎn)品供貨范能

3、力，不太穩(wěn)定（10 分）4、 供貨能力極不穩(wěn)定，范圍有限（ 0分）地理位置（ 10 分）得分市場地位（ 20 分）得分1、 位于深圳100 公里范圍以內(nèi)（10 分）1、 占相關(guān)產(chǎn)品市場份額的20%或者更高2、 位于深圳200 公里范圍以內(nèi)（8 分）（20 分）3、 位于深圳500 公里范圍以內(nèi)（6 分）2、 占相關(guān)產(chǎn)品市場份額的10%-20% （154、 位于深圳800 公里范圍以內(nèi)（4 分）分）5、 位于深圳1000 公里范圍以內(nèi)（2 分）3、 占相關(guān)產(chǎn)品市場份額的5%-10% （ 106、 位于深圳1000 公里范圍以外（0 分）分）4、 占相關(guān)產(chǎn)品市場份額的5%以下（ 5 分）生產(chǎn)技術(shù)及

4、設(shè)備（ 20 分）得分生產(chǎn)員工素質(zhì)（10 分）得分1.生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備非常先進(jìn)，居于行業(yè)1、 生產(chǎn)員工經(jīng)驗豐富，操作技能強(qiáng)，數(shù)領(lǐng)先水平（ 20 分）量眾多，綜合素質(zhì)在同行中很高（102.生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備比較先進(jìn)，在行業(yè)中分）有較好聲譽（ 15 分）2、 生產(chǎn)員工經(jīng)驗一般，具有一定操作技3.生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備一般，但有較大提升能，綜合素質(zhì)在同行中不占有突出優(yōu)潛力（ 10 分）勢（7分）4.生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備比較落后，提升潛力3、 生產(chǎn)員工經(jīng)驗較少，文化素質(zhì)不高，有限（ 5 分）數(shù)量有限，存有明顯缺陷（ 3 分）5.生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備非常落后，處于行業(yè)4、 生產(chǎn)員工關(guān)經(jīng)驗非常有限，企業(yè)明顯淘汰邊緣，難以提升（ 0

5、 分）缺乏骨干員工與人才，綜合素質(zhì)低，難以滿足公司對資源商的要求（ 0分）技術(shù)研發(fā)質(zhì)量管理1、 生產(chǎn)制造過程文件完備，控制程序非常嚴(yán)格（ 30 分）2、 生產(chǎn)制造過程文件完備，執(zhí)行的比較嚴(yán)格（ 20 分）3、 生產(chǎn)制造過程文件比較完備，但執(zhí)行的并不嚴(yán)格（ 10 分）4、 生產(chǎn)制造過程文件缺乏，執(zhí)行松散（0 分）研發(fā)業(yè)績（ 50 分）得分技術(shù)資料完整性（ 20分）得分樣品提供及時性（ 30 分）得分1、 以往企業(yè)是否有專利或市級以上科技1、 進(jìn)行業(yè)務(wù)交流所提供資料非常完整，完1、 樣品提供非常及時， 甚至能超出預(yù)期提成果？全能滿足供應(yīng)的需要（ 20 分）前送達(dá)（ 30 分）A 有（10分） B

6、沒有（0分）2、 進(jìn)行業(yè)務(wù)交流所提供資料基本能滿足2、 樣品提供能按照規(guī)定時間及時提供2、 前一年企業(yè)新產(chǎn)品數(shù)量占總產(chǎn)品數(shù)量供應(yīng)需要，不影響業(yè)務(wù)運作（15 分）（24 分）比重？3、 進(jìn)行業(yè)務(wù)交流時， 可提供技術(shù)資料， 但3、 樣品提供推遲3天（18分）A40% 以上（ 20 分） B20-40% （ 15 分）部分存有缺陷， 對業(yè)務(wù)有一定影響 （ 104、 樣品提供推遲1周（12分）C10-20%（10 分）D10%以下（0 分）分）5、 樣品提供推遲2周（6 分）3、 前一年新產(chǎn)品銷售額占總銷售額比4、 進(jìn)行業(yè)務(wù)交流時， 僅能提供部分技術(shù)資6、 樣品提供推遲2 周以上（ 0分）重？料，對業(yè)

7、務(wù)影響較大（ 5 分）A40% 以上（ 20 分） B20-40% （ 15 分）5、 進(jìn)行業(yè)務(wù)交流時， 無法按照要求提供技C10-20%（10 分）D10%以下（0 分）術(shù)資料（ 0 分）質(zhì)量管理體系（10 分）得分質(zhì)量過程控制（ 20 分）得分產(chǎn)品質(zhì)量總體合格率（ 50分）得分1、 是否獲得 ISO9000 質(zhì)量認(rèn)證？1、 過程控制非常嚴(yán)格，有嚴(yán)格的程序和1、 以往一年交貨紀(jì)錄中， 從未發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)A 有（5分） B沒有（0分）制度，且檢驗設(shè)備非常齊備（20 分）量不合格的現(xiàn)象或事件（ 50 分）2、 是否提供有效的質(zhì)量體系內(nèi)外審核紀(jì)2、 過程控制比較嚴(yán)格，有較完善的控制2、 以往一年交貨紀(jì)

8、錄中， 發(fā)生過 1 次產(chǎn)品錄？手段和制度，檢驗設(shè)備能滿足質(zhì)檢需質(zhì)量不合格的現(xiàn)象或事件（40 分）A 有（5分） B沒有（0分）要（ 15 分）3、 以往一年交貨紀(jì)錄中，發(fā)生過23 次3、 過程控制一般，有部分控制手段和程產(chǎn)品質(zhì)量不合格的現(xiàn)象或事件（30 分）序，檢驗設(shè)備僅能滿足部分質(zhì)檢需要4、 以往一年交貨紀(jì)錄中，發(fā)生過35 次（10 分）產(chǎn)品質(zhì)量不合格的現(xiàn)象或事件（20 分）4、 過程控制執(zhí)行存有一定缺陷，質(zhì)檢控5、 以往一年交貨紀(jì)錄中， 發(fā)生過 5 10次制手段執(zhí)行不嚴(yán)肅，缺乏質(zhì)檢設(shè)備（5產(chǎn)品質(zhì)量不合格的現(xiàn)象或事件（10 分）分）6、 以往一年交貨紀(jì)錄中，發(fā)生過10 次以5、 過程控制非常

9、缺乏，難以保證產(chǎn)品質(zhì)上產(chǎn)品質(zhì)量不合格的現(xiàn)象或事件量控制過程（ 0 分）（0 分）質(zhì)量改進(jìn)（ 15 分）得分產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證（ 5 分）得分物流及交貨原材料采購環(huán)保1、 未來有沒有質(zhì)量改進(jìn)計劃？1、產(chǎn)品是否有國內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)的相關(guān)認(rèn)證？A 有（5分）B 沒有（0分）A 有（5分）B沒有（0分）2、 目前是否存有質(zhì)量改進(jìn)機(jī)制和制度？A 有（10分）B 沒有（0分）交期（ 50 分）得分運輸方式（ 20 分）得分緊急訂單處理（ 20分）得分1、 交貨非常及時，從未發(fā)生過拖延、延1、 在發(fā)運方式上是否能根據(jù)需要靈活處1、 是否愿意承接公司的緊急訂單？遲的現(xiàn)象（ 50分）理？A 愿意（ 10 分）B不行（0分）

10、2、 交貨比較及時，偶爾發(fā)生過拖延、延A 可以（ 7分）B不行（0分）2、 承接緊急訂單效果如何？遲的現(xiàn)象（ 40分）2、 在發(fā)運過程中對物品是否有必要保護(hù)A 完全能滿足我方需求（10 分）3、 交貨一般，時有發(fā)生過拖延、延遲的措施？B 基本能滿足我方需求（5 分）現(xiàn)象（ 20 分）A 有（7分）B沒有（0分）C 不能滿足我方需求（0 分）4、 交貨不及時，經(jīng)常發(fā)生過拖延、延遲3、 是否存有自身運輸機(jī)構(gòu)？的現(xiàn)象，難以保證供應(yīng)需要（ 0 分）A 有（6分）B沒有（0分）預(yù)警系統(tǒng)（ 10 分）得分1、 是否有很好的預(yù)警措施，以確保在交貨延遲時能及時通知我方作好相關(guān)處理？（請舉事例具體說明）A 可以

11、（ 10 分）B不行（0分）供應(yīng)商管理（ 30 分）得分原材料使用（ 30 分）得分原材料成本改善（ 40 分）得分1、 是否有對供應(yīng)商進(jìn)行評估？（請?zhí)峁?、 是否有文件或制度證明沒有使用過期1、 原材料成本是否有降低的可能？供應(yīng)商評價紀(jì)錄）原材料？A 有（10分）B沒有（0分）A 有（15分）B 沒有（0分）A 有（15分）B 沒有（ 0分）2、是否有改進(jìn)原材料成本的計劃或措2、 供應(yīng)商的信息系統(tǒng)是否完備？（有關(guān)2、 現(xiàn)場考察是否存有過期材料？施？供應(yīng)商的數(shù)據(jù)庫）A 有（15分）B 沒有（ 0分）A 有（10分）B沒有（0分）A 有（15分）B 沒有（0分）3、 這些計劃是否被公司定義或文件

12、化？A 有（10分）B沒有（0分）4、 這些計劃的執(zhí)行情況怎樣？ （請?zhí)峁┫嚓P(guān)文件以說明）A 優(yōu)秀（ 10 分）B良好（7分）C一般（4分）D 差（0 分）ISO14000 和 SA8000 認(rèn)證（ 30 分）環(huán)境保護(hù)（ 30 分）安全管理（ 40 分）安全1、 是否通過ISO14000 認(rèn)證？1、 企業(yè)制造過程中是否存有環(huán)境污染？1、企業(yè)是否建立有安全管理制度或機(jī)A 有（15分）B 沒有（0分）A 有（15分） B 沒有（ 0分）制？2、 是否通過SA8000 認(rèn)證？2、 產(chǎn)品制造過程中是否有采取措施以降A(chǔ) 有（15分）B沒有（0分）A 有（15分）B 沒有（0分）低污染？（請舉例說明）2、

13、 企業(yè)是否對員工實行強(qiáng)制安全教育？A 有（15分） B 沒有（ 0分）A 有（15分）B沒有（0分）3、 企業(yè)有無安全事故防范措施？A 有（10分）B沒有（0分）供應(yīng)商評分總計供應(yīng)商等級表單使用說明1、 上述資源商評價表各項評價指標(biāo)滿分均為100 分，通過打分后再計算相關(guān)加權(quán)平均值，根據(jù)得分確定供應(yīng)商等級；計算公式：供應(yīng)商總得分評價項目得分×評價項目權(quán)重/100 ( 總體情況得分×10% + 生產(chǎn)制造得分×15%+ 技術(shù)研發(fā)得分×5%+ 質(zhì)量管理得分×35%+ 物流交貨得分×15%+ 原材料采購得分× 10%+ 環(huán)保安全得分× 10%)/100評分時應(yīng)注意以下事項：客服部組織相關(guān)部門對供應(yīng)商進(jìn)行評分時，對于每一評分項應(yīng)有足夠的事例或者數(shù)據(jù)作為支撐，并隨打分結(jié)果一起提交；評分由客服部組織辦事處、財務(wù)部等部門舉行，可以研討會的