設(shè)備運(yùn)行管理維護(hù)

1、設(shè)備運(yùn)行管理維護(hù)張浩摘要:化工機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)技術(shù)是保證化工機(jī)械正常運(yùn)行、提高工作效率、提高化工生產(chǎn)能力的后盾,在化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中起著重要作用,是化工品牌的決定因素之一。而化工機(jī)械設(shè)備的管理水平?jīng)Q定著企業(yè)的效益，文章主要說明加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備管理和維護(hù)的重要意義，以及為企業(yè)帶來更大的效益，節(jié)約企業(yè)成本。關(guān)鍵詞：化工機(jī)械；設(shè)備管理；維護(hù)；保養(yǎng)隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的不斷更新,化工企業(yè)的生產(chǎn)能力在不斷提高,安全性也更有保障。生產(chǎn)力的不斷提高需要設(shè)備晝夜不停地運(yùn)轉(zhuǎn)來實現(xiàn),與此同時就會帶來一些問題,例如:某個重要設(shè)備出現(xiàn)故障就會導(dǎo)致停車,進(jìn)而導(dǎo)致生產(chǎn)力降低。解決這個問題需要采用合理的技術(shù),設(shè)備定期

2、維護(hù)保養(yǎng),以減少設(shè)備發(fā)生故障的概率,保障企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)行,這樣一來,企業(yè)的效益也得到了保障,人們的安全也得到了保障。管理好企業(yè)的設(shè)備可以節(jié)約企業(yè)運(yùn)行成本,提高生產(chǎn)效率,創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值,同時,選購合適的設(shè)備,調(diào)試,運(yùn)行,維護(hù)及更新方面盡量減少成本,保證設(shè)備的經(jīng)濟(jì)價值,使設(shè)備充分發(fā)揮其最大效益,高效生產(chǎn)。在企業(yè)設(shè)備管理中,需要我們?nèi)w員工共同參與,專業(yè)工作人員是設(shè)備管理的主體,主要是對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),維護(hù)及更新?lián)Q代。在企業(yè)生產(chǎn)中我們要本著安全第一,效益最大化為目標(biāo),將設(shè)備科學(xué)地匹配在一起可以延長設(shè)備的使用年限,使設(shè)備之間能夠緊密的配合,保障生產(chǎn)設(shè)備有序平穩(wěn)的運(yùn)行。想要從根本上確?；C(jī)械設(shè)備安全

3、、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行，就必須保證設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)，如果設(shè)備故障率過高，則很難實現(xiàn)這一目標(biāo)，所以降低設(shè)備故障的發(fā)生幾率至關(guān)重要。而加強(qiáng)對設(shè)備的管理與維護(hù)最終的目的就是使設(shè)備無故障運(yùn)行或是出現(xiàn)故障后在最短的時間內(nèi)恢復(fù)1。由于化工生產(chǎn)的連續(xù)不斷性，化工機(jī)械設(shè)備幾乎處于滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，如果不注意設(shè)備保養(yǎng)和設(shè)備維護(hù)，設(shè)備保養(yǎng)不及時，不到位，那么化工機(jī)械運(yùn)行過程中，就會產(chǎn)生小故障，小故障慢慢擴(kuò)散形成大故障，大故障維護(hù)不到位就會造成機(jī)械設(shè)備停轉(zhuǎn)，給化工企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，加強(qiáng)化工機(jī)械設(shè)備管理水平，提高維修保養(yǎng)技術(shù)能力，保證維修保養(yǎng)到位，加強(qiáng)日常保養(yǎng)維護(hù)對化工企業(yè)來說是十分必要的。基于設(shè)備管

4、理的角度，應(yīng)當(dāng)制定合理可行的設(shè)備維護(hù)和設(shè)備保養(yǎng)制度，定期對設(shè)備進(jìn)行潤滑管理、防腐管理，保證機(jī)械設(shè)備處于最佳的運(yùn)行工況2。因此，需要決定使用何種有效的潤滑劑，防腐劑，制定相應(yīng)的工作程序和問題反饋機(jī)制，及時了解機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況,采取必要的維修保養(yǎng)措施，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)?；C(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)方法：嚴(yán)格按照設(shè)備操作技術(shù)規(guī)程進(jìn)行操作與運(yùn)行，防止設(shè)備在惡劣環(huán)境中長時間運(yùn)轉(zhuǎn)。需要加強(qiáng)日常保養(yǎng)與維護(hù)，并進(jìn)行日常巡檢。及時了解設(shè)備的腐蝕程度，采取必要措施將腐蝕降到最低。嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)制度進(jìn)行按日、按周、按月、按季度等時間進(jìn)行定期保養(yǎng)與維護(hù)。并將重點放在對電器控制單元的檢查上，一旦發(fā)現(xiàn)存在老化或是損壞等問題時，必須

5、對其進(jìn)行更換，以免故障問題擴(kuò)大，影響設(shè)備的整體性能。由于化工生產(chǎn)本身比較特殊，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的聯(lián)系比較密切，若是其中某一個機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，便會對整個生產(chǎn)造成影響，所以，針對這一特點應(yīng)當(dāng)采取同步檢修的方式對化工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修，以確保整個生產(chǎn)線能夠正常運(yùn)行。檢查，加強(qiáng)對受力節(jié)點的質(zhì)量檢查?；て髽I(yè)需要提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變思維，知道細(xì)節(jié)成就未來這一管理經(jīng)驗的重要意義。因此，化工企業(yè)需要設(shè)立專門的管理人員，執(zhí)行設(shè)備的制度，遵守設(shè)備操作規(guī)程，落實設(shè)備潤滑防腐工作，入手材料的選擇與應(yīng)用等環(huán)節(jié)，提高企業(yè)管理水平，保證機(jī)械設(shè)備工作效率。在機(jī)械設(shè)備管理中，潤滑管理較為重要，該項工作的質(zhì)量優(yōu)劣直接關(guān)系到設(shè)備的整體性能

6、,所以，必須予以加強(qiáng)。一方面應(yīng)當(dāng)針對設(shè)備的型號合理選擇潤滑油，同時，要設(shè)置專人對潤滑器具進(jìn)行管理，使用完畢后應(yīng)當(dāng)妥善保存，不得亂堆亂放，以免引起油混合影響潤滑效果。化工機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)技術(shù)的內(nèi)容屬于技術(shù)類，機(jī)械發(fā)生故障或損壞后，技術(shù)人員需要快速對故障定位修復(fù)，從而提高機(jī)械的使用壽命。另一方面，對化工機(jī)械做好日常保養(yǎng)維護(hù)工作，保養(yǎng)要求到位徹底，并在清掃和擦洗的過程中，注意觀察，儀器儀表工作是否正常合理，一旦發(fā)現(xiàn)問題無論大小都需要上報維修，從而將故障影響縮小到最低程度。現(xiàn)階段，通過大量的調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，很多化工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理與維修保養(yǎng)都或多或少地存在一定的技術(shù)問題，不但影響了機(jī)械設(shè)備的正常工作，還

7、間接影響了企業(yè)正常生產(chǎn)?；C(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)技術(shù)存在的問題這方面的問題主要體現(xiàn)在機(jī)械設(shè)備的各種故障缺陷上，如密封不嚴(yán)、儀表故障等。究其根本原因是采用的技術(shù)不夠先進(jìn)以及維修人員工作不細(xì)致。對發(fā)生有重大的設(shè)備事故應(yīng)做到四不放過，事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任者與群眾未受到教育不放過；事故的責(zé)任者沒有受到處理不放過；沒有防范措施不放過。目的是防止重復(fù)發(fā)生類似的事故。使用設(shè)備有五項紀(jì)律：（1）憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程。（2）經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油。（3）遵守設(shè)備交接班制度。（4）管理好工具，附件，不得遺失。（5）發(fā)現(xiàn)異常，立即停車，自己不能處理的問題應(yīng)及時通知有關(guān)人員檢查處理。設(shè)備

8、維護(hù)保養(yǎng)四項要求：通過擦拭、清掃、潤滑、調(diào)整等一般方法對設(shè)備進(jìn)行護(hù)理，以維持和保護(hù)設(shè)備的性能和技術(shù)狀況，稱為設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)3。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的要求主要有四項：（1）清潔設(shè)備內(nèi)外整潔，各滑動面、絲杠、齒條、齒輪箱、油孔等處無油污，各部位不漏油、不漏氣，設(shè)備周圍的切屑、雜物、臟物要清掃干凈；（2）整齊工具、附件、工件（產(chǎn)品）要放置整齊，管道、線路要有條理；（3）潤滑良好按時加油或換油，不斷油，無干摩現(xiàn)象，油壓正常，油標(biāo)明亮，油路暢通，油質(zhì)符合要求，油槍、油杯、油氈清潔；（4）安全遵守安全操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用設(shè)備，設(shè)備的安全防護(hù)裝置齊全可靠，及時消除不安全因素。企業(yè)要實施責(zé)任制度，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識，發(fā)現(xiàn)問題及時反應(yīng)，及時處理，把危害最小化，這樣才能有一個好的工作氛圍，安全第一