05新員工轉(zhuǎn)正定級(jí)管理制度

1、1. 總則新員工進(jìn)入公司，經(jīng)崗前培訓(xùn)及13個(gè)月的試用后（應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期為6個(gè)月，其中前3個(gè)月為試用期），須按規(guī)定進(jìn)行轉(zhuǎn)正、定崗、定級(jí)。為規(guī)范轉(zhuǎn)正定級(jí)的流程，通過(guò)轉(zhuǎn)正定級(jí)使新員工能夠正確的認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，找準(zhǔn)轉(zhuǎn)正后的努力方向，更好的適應(yīng)崗位工作，特制定本管理制度。2. 適用范圍本管理辦法適用于公司所有員工。3. 轉(zhuǎn)正、定崗、定級(jí)的流程3.1 新員工于試用期結(jié)束前一周內(nèi)，寫(xiě)出書(shū)面工作總結(jié)（含對(duì)工作的認(rèn)識(shí)、主要工作內(nèi)容及業(yè)績(jī)、自身存在的不足及今后努力的方向、對(duì)本崗位工作或本部門(mén)工作的意見(jiàn)、建議，下一步的工作目標(biāo)及工作思路），填寫(xiě)山東力諾瑞特新能源有限公司新員工轉(zhuǎn)正定級(jí)表。3.2 新員工將

2、轉(zhuǎn)正定級(jí)表交給所在部門(mén)的直接上級(jí)審核，并于試用期結(jié)束之日起十五個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行工作述職，由部門(mén)內(nèi)其他同事對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，此項(xiàng)工作由新員工所在部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，人力資源部將視情況參與考核。因個(gè)人或所在部門(mén)原因造成轉(zhuǎn)正手續(xù)未能在試用期結(jié)束之日起15日內(nèi)辦理完畢的，相關(guān)后果由個(gè)人或所在部門(mén)負(fù)責(zé)。3.3 在個(gè)人述職、部門(mén)員工評(píng)議結(jié)束后，由新員工的直接上級(jí)對(duì)其在試用期間的各方面表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)并填寫(xiě)試用期工作鑒定，部門(mén)負(fù)責(zé)人審核。3.4 新員工所在部門(mén)的負(fù)責(zé)人在擬轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正定級(jí)表中填寫(xiě)民主評(píng)議及部門(mén)轉(zhuǎn)正意見(jiàn)。3.5 新員工所在部門(mén)將新員工手寫(xiě)簽名的工作總結(jié)、轉(zhuǎn)正定級(jí)表及轉(zhuǎn)正會(huì)議紀(jì)要匯總后，報(bào)人力

3、資源部備案。3.6 人力資源部審核轉(zhuǎn)正意見(jiàn)，車(chē)間一線員工由人力資源部審批，其他管理崗位人員需報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。由人力資源部負(fù)責(zé)將審批意見(jiàn)反饋給各相關(guān)部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人，由人力資源部指定專人或由新員工的部門(mén)負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談，將轉(zhuǎn)正意見(jiàn)反饋給新員工，肯定其成績(jī)，指出其不足，明確其轉(zhuǎn)正后的工作崗位及工資級(jí)別，交待轉(zhuǎn)正后的工作要求等事宜。3.7 新員工轉(zhuǎn)正后，符合公司規(guī)定的人員（正規(guī)全日制本科及以上畢業(yè)并取得學(xué)位證者），可自愿辦理人事關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)等相關(guān)手續(xù)。3.8 在副部級(jí)及以上崗位試用或在主管崗位試用但轉(zhuǎn)正后擬安排在副部級(jí)及以上崗位工作的人員轉(zhuǎn)正時(shí)，需在相應(yīng)單位副部級(jí)及以上干部會(huì)議上進(jìn)行轉(zhuǎn)正工作述

4、職，并經(jīng)評(píng)定委員會(huì)及相關(guān)部門(mén)評(píng)議，評(píng)議合格者方可安排相應(yīng)職務(wù)。4. 轉(zhuǎn)正考核結(jié)果及其應(yīng)用4.1 轉(zhuǎn)正定級(jí)結(jié)果分為:提前轉(zhuǎn)正、按期轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正。4.2 對(duì)于各方面表現(xiàn)特別突出或業(yè)績(jī)上有重大貢獻(xiàn)的新員工，所在部門(mén)可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)，最多可提前兩個(gè)月轉(zhuǎn)正。4.3 對(duì)違紀(jì)違規(guī)或造成責(zé)任事故的新員工，視情節(jié)輕重，給予1-3個(gè)月的延期試用。對(duì)因暫時(shí)不能勝任工作，最多給予兩個(gè)月的延期試4.4 試用期內(nèi)因個(gè)人原因缺勤5天以上的，具轉(zhuǎn)正日期順延相應(yīng)天數(shù)。4.5 對(duì)需延長(zhǎng)試用期的員工，由所在部門(mén)提出延長(zhǎng)試用的建議，經(jīng)人力資源部審批后實(shí)行，延長(zhǎng)試用期滿后，履行轉(zhuǎn)正手續(xù)。5試用期不適合崗位的員工管理對(duì)

5、在試用期不適應(yīng)崗位要求的員工，用人部門(mén)須于其試用期結(jié)束前提出，并給出書(shū)面鑒定，由人力資源部與其本人談話后解除勞動(dòng)關(guān)系。6 .本辦法的解釋權(quán)、修改權(quán)歸人力資源部。7 .本辦法自頒布之日起執(zhí)行。附件一：新員工轉(zhuǎn)正定級(jí)表附件二：新員工轉(zhuǎn)正會(huì)議紀(jì)要附件三：擬聘任副部級(jí)及以上管理干部轉(zhuǎn)正述職評(píng)測(cè)表附件四：新員工轉(zhuǎn)正述職評(píng)測(cè)表附件五：轉(zhuǎn)正定級(jí)申請(qǐng)審批意見(jiàn)附件一山東力諾瑞特新能源有限公司新員工轉(zhuǎn)正定級(jí)表姓名性別政治面貌社會(huì)職稱第一學(xué)歷學(xué)位畢業(yè)院校及專業(yè)畢業(yè)時(shí)間本部門(mén)民主評(píng)議情況參加民主評(píng)議人數(shù)應(yīng)到人數(shù)綜合評(píng)價(jià)（評(píng)價(jià)等級(jí)）公司級(jí)轉(zhuǎn)正會(huì)議（副部級(jí)及以上人員）參加人數(shù)應(yīng)到人數(shù)綜合評(píng)價(jià)（評(píng)價(jià)等級(jí)）本部門(mén)轉(zhuǎn)正意見(jiàn)提前

6、轉(zhuǎn)正（到年月日止建議崗級(jí)：崗級(jí)月工資標(biāo)準(zhǔn)為）按期轉(zhuǎn)正（建議崗級(jí)：崗級(jí)月工資標(biāo)準(zhǔn)為）延期轉(zhuǎn)正（到年月日止）鑒定人（直接上級(jí)）：部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)月日最高學(xué)歷學(xué)位入職時(shí)間試用期部門(mén)及崗位畢業(yè)院校及專業(yè)試用工資（月）簽訂合同的期限與種類(lèi)人事檔案是否轉(zhuǎn)入口勞動(dòng)合同口聘用合同是（現(xiàn)檔案所在單位:畢業(yè)時(shí)間試用期起止時(shí)間期限為期限為試工作態(tài)度:用期岡位技能:X作工作業(yè)績(jī):鑒定總經(jīng)理意見(jiàn)人力資源部意見(jiàn)注：灰色部分由擬轉(zhuǎn)正人員本人填寫(xiě)，其他部分由相關(guān)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)。附件力諾瑞特新員工轉(zhuǎn)正會(huì)議紀(jì)要本表后附本人工作總結(jié)一份（本人手寫(xiě)簽名）會(huì)議時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議主持人會(huì)議紀(jì)要人紀(jì)要審核應(yīng)到人數(shù)轉(zhuǎn)正人員名單實(shí)到人數(shù)與

7、會(huì)人員缺勤人員及原因擬轉(zhuǎn)正人員述職紀(jì)要（詳見(jiàn)轉(zhuǎn)正人的工作總結(jié)）民主評(píng)議擬轉(zhuǎn)正人員優(yōu)點(diǎn)擬轉(zhuǎn)正人員不足對(duì)擬轉(zhuǎn)正人員的建議會(huì)議結(jié)果附件三擬聘任副部級(jí)及以上管理干部轉(zhuǎn)正述職評(píng)測(cè)表（直接上級(jí)評(píng)議）姓名所在單位試用崗位評(píng)議指標(biāo)評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)及分值評(píng)議分工作思路優(yōu)秀2019分；良好1816分；一般1513;差12分以下。工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀2019分；良好1816分；一般1513;差12分以下。業(yè)務(wù)能力優(yōu)秀2019分；良好1816分；一般1513;差12分以下。溝通協(xié)調(diào)優(yōu)秀109分；良好87分；一般65;差4分以下。執(zhí)行力優(yōu)秀109分；良好87分；一般65;差4分以下。責(zé)任心優(yōu)秀109分；良好87分；一般65;差4分以下

8、。團(tuán)隊(duì)協(xié)作優(yōu)秀5分；良好4分；一般3分；差2分以下。品德與言行優(yōu)秀5分；良好4分；一般3分；差2分以下。合計(jì)得分意見(jiàn)或建議評(píng)議說(shuō)明：1、評(píng)定要根據(jù)述職人員平日表現(xiàn)及述職情況進(jìn)行量化評(píng)定。2、評(píng)定要本著對(duì)雙方負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)事求是，客觀公正。3、評(píng)議等級(jí)：優(yōu)秀100分WPW90分；良好90分VPW80分；一般80VPK65分；差65分以下。擬聘任副部級(jí)及以上管理干部轉(zhuǎn)正述職評(píng)測(cè)表（評(píng)委評(píng)議）姓名所在單位試用崗位評(píng)議指標(biāo)評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)及分值評(píng)議分工作思路優(yōu)秀2019分；良好1816分；一般1513;差12分以下。業(yè)務(wù)能力優(yōu)秀2019分；良好1816分；一般1513;差12分以下。崗位適應(yīng)性優(yōu)秀2019分；

9、良好1816分；一般1513;差12分以下。!只省辯去現(xiàn)優(yōu)秀2019分；良好1816分；一般1513;差12分以下。溝通協(xié)調(diào)能力優(yōu)秀109分；良好87分；一般65;差4分以下。務(wù)實(shí)精神優(yōu)秀109分；良好87分；一般65;差4分以下。合計(jì)得分意見(jiàn)或建議評(píng)議說(shuō)明：1、評(píng)定要根據(jù)述職人員平日表現(xiàn)及述職情況進(jìn)行量化評(píng)定。2、評(píng)定要本著對(duì)雙方負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)事求是，客觀公正。3、評(píng)議等級(jí)：優(yōu)秀10（XPW90分；良好90VP<80分；一般80VPW65分；差65分以下。擬聘任副部級(jí)及以上管理干部轉(zhuǎn)正述職評(píng)測(cè)表（民主評(píng)議）姓名所在單位試用崗位業(yè)務(wù)能力優(yōu)秀2019分；良好1816分；一般1513;差12

10、分以下。工作思路優(yōu)秀2019分；良好1816分；一般1513;差12分以下。解決實(shí)際問(wèn)題能力優(yōu)秀2019分；良好1816分；一般1513;差12分以下。工作態(tài)度優(yōu)秀109分；良好87分；一般65;差4分以下。溝通協(xié)調(diào)優(yōu)秀109分；良好87分；一般65;差4分以下。團(tuán)隊(duì)協(xié)作優(yōu)秀109分；良好87分；一般65;差4分以下。品德與言行優(yōu)秀109分；良好87分；一般65;差4分以下。合計(jì)得分意見(jiàn)或建議評(píng)議指標(biāo)評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)及分值評(píng)議分評(píng)議說(shuō)明：1、評(píng)定要根據(jù)述職人員平日表現(xiàn)及述職情況進(jìn)行量化評(píng)定。2、評(píng)定要本著對(duì)雙方負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)事求是，客觀公正。3、評(píng)議等級(jí)：優(yōu)秀100WPW90分；良好90VPW80分；一般80VPW65分；差65分以下。附件四力諾瑞特新員工轉(zhuǎn)正述職評(píng)議匯總表姓名所在單位試用期崗位直接上級(jí)(30%評(píng)委評(píng)議(40%民主評(píng)議(30%)綜合評(píng)議建議或意見(jiàn)評(píng)議等級(jí)：優(yōu)秀100WPW90分；良好90VPW80分；一般80VPW65分；差65分以下.附件五：轉(zhuǎn)正定級(jí)申請(qǐng)審批意見(jiàn)