公司員工學習《使命》心得體會

1、公司員工學習使命心得體會企業(yè)的興衰成敗取決于兩大因素，一是戰(zhàn)略是否 正確；二是執(zhí)行力是否到位。年初，局 " 五會 " 、公 司“四會”上的工作基調、思路、目標、重點、措施 都已十分明確，從新年的第一天起，我們的任務就只 有兩個字一一落實。如果沒有落實，任何好的基調、 思路、目標、措施，都是紙上談兵。我們不缺好的計 劃目標，不缺規(guī)章制度，缺的就是根據(jù)實際抓好落實、 取得實效。加強執(zhí)行力建設的目的是打造一支思想統(tǒng)一、行動一致、高效執(zhí)行的團隊，做到上下同心、上下同力、上下同干，擰成一股繩，勁往一處使，確保完成局和 業(yè)主單位的各項目標任務。因此，如何增強執(zhí)行力和 落實力是擺在各級領

2、導班子和領導人員面前亟待解決 的重要課題。一、加強學習，增強自身的素養(yǎng)，提高執(zhí)行能力一是加強理論學習，進一步提高工作水平。在工作中要不斷加強理論學習，進一步提高理論素質，增 強理論水平，以適應新形勢、新任務、新要求。二是 轉變思維方式，充分發(fā)揮主觀能動性。每一位領導人 員在實際工作中要善于思考，敢于擔當。要主動想問 題，遇到困難或問題要學會獨立思考， 主動解決問題 , 發(fā)揮自身的主觀能動性，創(chuàng)造性地完成工作任務。三 是改進工作方法，提高工作效率。每一位領導人員要 做到“嚴格督察、狠抓落實、轉變作風、提高辦事效 率和行政執(zhí)行力”的要求，創(chuàng)造性開展工作，特別是 班子成員要做到四個到位即統(tǒng)籌、謀劃、

3、督查、協(xié)調 到位，切實提高工作效率。四是提高工作標準，增強 貫徹執(zhí)行力。在工作中要找出自身的差距，高標準、 嚴要求，不能“差不多”，要本著“盡職免責，無為 有過”的原則，切實增強執(zhí)行力。五是領導干部身先士卒，起到帶頭作用。加強執(zhí)行力建設，領導干部是關鍵。公司各級領導干部是企業(yè)發(fā)展的組織者和帶動者，不僅對項目管理和企業(yè)發(fā)展負有重大責任，而且 也是全體員工的精神支柱。在加強執(zhí)行力建設的過程 中，公司各級領導干部必須身體力行，當好帶頭人， 杜絕執(zhí)行過程中的馬虎現(xiàn)象、本位現(xiàn)象、教條現(xiàn)象和 推諉現(xiàn)象。公司各級領導干部要帶頭加強學習，提高 綜合素質和解決問題的能力；帶頭改進作風，心無旁 騖地抓好工作落實；

4、帶頭廉潔自律，筑牢拒腐防變的 思想防線。二、正確領會，把握工作方向，找準執(zhí)行目標1. 正確理解上級精神，找準工作落實的“起點”對上級領導安排的工作和各種文件精神的領會程度，決定著工作落實的力度，決定著執(zhí)行力的最終效績。因此，對重要的文件、會議、領導講話精神必須要認真思考，防止偏差，從而準確地掌握上級意圖，減少工作的盲目性。2.明確執(zhí)行目標，把握工作落實的“重點”。今年全公司發(fā)展的任務仍然十分繁重和艱巨，特別是我們要實現(xiàn)營銷和產值的年度目標，壓力十分巨大。年初，公司就制定了主要工作目標： 1. 把握重點，集中 資源，積極開展市場營銷工作。 2. 精心組織，強化責 任，確保施工生產均衡有序。 3.

5、 捍衛(wèi)質量，保衛(wèi)安全 , 確保安全質量全面可控。 4. 堅持標準，苦練內功，夯 實基礎管理工作。 5. 開源節(jié)流，挖潛增效，改善公司 運行現(xiàn)狀。 6. 提高效能，強化執(zhí)行，加強領導干部和 員工隊伍的建設。 7. 提高認識，強化措施，扎實做好 企業(yè)維穩(wěn)工作。要實現(xiàn)上述目標，謀求新的更大發(fā)展， 不能靠喊口號，必須靠實際行動去落實，必須依靠我 們各級領導班子和領導人員扎扎實實地提升執(zhí)行力、 凝聚力和戰(zhàn)斗力，團結和帶領廣大職工群眾，眾志成 城，同舟共濟，堅定不移地開拓進取，把每一項工作都做細、做實、做好，把每一個項目都做精、做細、做實，做成優(yōu)質項目，才能確保公司持續(xù)穩(wěn)定健康地發(fā)展第3頁共 6 頁只有人

6、與企業(yè)3. 權責明確，強化工作落實的“責任點”。首先，要定位明責。根據(jù)公司領導班子、機關各部門、各項目班子明確職責。其次，要分工負責。要將目標任務細化量化，分解到崗、具體到人，形成多層次抓落實 的目標體系和崗位責任制，加大監(jiān)察力度和責任追究 力度。對領導人員責任不到位、不作為、亂作為，不 能認真按照要求執(zhí)行規(guī)章制度的，要嚴格追究責任， 堅決處理。對不按程序辦事、執(zhí)行制度出現(xiàn)失誤或有 令不行、我行我素的，采取通報批評、責令整改、經(jīng) 濟處罰、領導班子考核降檔次、職務升遷受影響等辦 法實施責任追究。對執(zhí)行制度不規(guī)范、不認真，造成 嚴重后果的各級領導人員，要追究其黨紀、政紀或法 律責任。同時對執(zhí)行力強

7、、落實好、工作成效顯著的 人員，實行重獎，大力表彰。真正做到獎在刀刃上、罰在要害處，獎一個引導一片，罰一個鞭策一片。真 正使干部隊伍特別是領導人員轉變作風，提高執(zhí)行力 , 促進公司又好又快發(fā)展。三、團結協(xié)作，樹立大局意識，提高執(zhí)行合力企業(yè)發(fā)展猶如逆水行舟、不進則退。建筑市場當前變化帶來的負面影響，無論對我們，還是局內其他 單位都是同等的，關鍵是看誰調整得快、應對得好。企業(yè)的全體員工必須團結協(xié)作，牢固樹立大局意識。胸懷大局，才能擺正自己的位置，正確處理好個的關系。公司各級領導干部在執(zhí)行過程中要 始終站在上級領導的角度，站在企業(yè)整體利益的角度 考慮問題，牢固樹立大局意識，設身處地地為他人著 想、為企業(yè)著想，不折不扣地執(zhí)行工作，帶頭完成任 務，帶頭勤懇奉獻，帶頭以身作則，視集體利益高于 一切，不斷提高自身服務企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局 的水平和能力，為企業(yè)的快速發(fā)展做出積極的貢獻。四、做好自己本職工作，加強執(zhí)行力度要只為執(zhí)行成功想辦法，不為執(zhí)行失敗找理由。對上級的要求，有責任有義務執(zhí)行到位，不僅要不打 折扣地執(zhí)行，還要爭取能夠永遠倍地去完成每一項工 作，要秉承沒有最好只有更好的工作理念帶頭執(zhí)行。 勤于思考、勤于探索、勤于創(chuàng)新，勤于悟其道為己所 用。我們強調的領導人員執(zhí)行力，是指領導人員首先 倡導并身體力行，進而帶動整個企業(yè)落實戰(zhàn)略、規(guī)劃、