財務崗位KPI指標

1、第二章財務管理部目錄一、部門績效考核指標51二、部門績效考核評估標準51三、崗位績效考核指標523.01部門經理523.02部門副職523.03營業(yè)大廳主管533.04票務會計533.05結算員543.06成本核算組長543.07成本核算會計553.08銷售核算會計553.09材料會計553.10管理組主管563.11資金小組組長563.12 銀行會計573.13 出納583.14內審小組組長583.15內審會計583.16考評會計598.01部門經理608.02部門副職（核算組主管）618.03管理主管618.04資金小組組長628.05銀行會計638.06出納648.07銷售會計648.0

2、8成本會計（核算小組組長）658.09材料會計績效評估標準668.10營業(yè)廳主管678.11票務會計688.12內審小組長698.13 結算員績效考評指標698.14考評會計708.15內審會計71、部門績效考核指標序號考核指標權重（為數(shù)據(jù)提供指標說明1單位籌資成本控制率25財務管理主管單位籌資成本控制率=（實際單位籌資成本一計劃單位籌資成本）X100%單位籌資成本=（實際發(fā)生籌資成本總額+實際籌資總額）2會計核算質量20職能部門職能部門檢查結果3財務監(jiān)督質量20總經理總經理對內部控制的評價4資金風險控制15部門經理銀行資金及應收款項的風險發(fā)生額5公司總預算費用控制率10部門副職（公司實際發(fā)生

3、費用總額+公司預算費用總額）X100%6服務質量10客戶反饋公司內外客戶投訴次數(shù)及程度合計100:、部門績效考核評估標準年部門績效考核表考核時考核者簽考核月份：間：年月日名：序勺,考核指標績效評估標準權重（為實績考核得分單項得分優(yōu)秀（100分）良好（80分）-M（60分）差（0分）1公司總預算費用控制率公司總預算費用控制率達到或低于規(guī)定指標公司總預算費用控制率高于規(guī)定指標公司總預算費用控制率高于規(guī)定指標公司總預算費用控制率高于規(guī)定指標302單位籌資成本控制率單位籌資成本控制率達到或低于規(guī)定指標單位籌資成本控制率局于規(guī)定指標單位籌資成本控制率局于規(guī)定指標單位籌資成本控制率局于規(guī)定指標203資本投

4、資運呂完成率資本投資運營收益元成率圖于資本投資運營收益元成率圖于資本投資運營收益完成率低于資本投資運營收益完成率低于204安全安全管理達標安全管理達標安全管理達標安全管理達標10管理達標率率圖十%率高于%率低于%率低于%5衛(wèi)生管理達標率衛(wèi)生管理達標率局于%衛(wèi)生管理達標率高于%衛(wèi)生管理達標率低于%衛(wèi)生管理達標率低于%106部門費用控制率部門費用控制率達到或低于規(guī)定指標部門費用控制率局于規(guī)定指標%部門費用控制率局于規(guī)定指標%部門費用控制率局于規(guī)定指標%10100合計三、鹵位績效考核指標3.01部門經理序號考核指標權重（為數(shù)據(jù)提供指標說明1部門綜合指標40總經理部門考核得分X40%2財務費用控制率2

5、0財務管理部財務費用控制率=（實際發(fā)生的財務費用+計劃財務費用）X100%3部門費用控制率10財務管理部（實際發(fā)生管理費用+計劃管理費用）X100%4財務制度建設及執(zhí)行10部門經理根據(jù)制度和流程統(tǒng)計5財務監(jiān)督質量10總經理總經理對內部控制的評價6下屬員工管理成效10本人/員工對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評合計1003.02部門副職序號考核指標權重（為數(shù)據(jù)提供指標說明1財務監(jiān)督質量：25管理組及部門經理單據(jù)審核、會計科目運用。庫存管理和物料消耗過程監(jiān)督2下屬員工管理成效20本人/員工/對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評3財務報表及分析質量20部門經理準確及

6、時4財務服務質量：20各部門及客戶公司內部溝通、外部客戶投訴5銷售往來控制5部門經理、業(yè)務部壞帳風險、發(fā)貨風險合計1003.03營業(yè)大廳主管序號“核指標權重（為數(shù)據(jù)提供指標說明1戶服務滿意度30各部門及客戶隨機檢查和客戶投訴，現(xiàn)場管理2據(jù)及資金管理量20經理助理、財務管理主管單據(jù)管理及資金安全3進發(fā)貨控制質量2O經理助理日常檢查記錄和客戶投訴4,貨臺帳記錄準性15經理助理日常對帳記錄5屬員工管理成效15本人/部門經理/下屬對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評，計1003.04票務會計序號考核指標權重（為數(shù)據(jù)提供指標說明1發(fā)貨臺帳記錄準確性30銷售會計和營業(yè)廳主管根據(jù)客戶反饋、相

7、關部門審核結果確認。2客戶服務滿意度30客戶/銷售部門績效管理員隨機檢查和客戶投訴。3發(fā)貨控制30客戶/營業(yè)廳主管控制資金，價格、合同控制4單據(jù)管理質量10銷售會計/管理組主管日常審核記錄合計1003.05結算員序號考核指標權重（為數(shù)據(jù)提供指標說明1收付款準確性40營業(yè)大廳主管無錯收錯付現(xiàn)象。2服務質量20營業(yè)大廳主管被投訴次數(shù)3現(xiàn)金安全性15營業(yè)大廳主管現(xiàn)金保管、帳務日清4現(xiàn)金發(fā)貨控制15客戶及營業(yè)大廳主管隨機檢查財務資料和財務信息管理情況。5單據(jù)管理質量10營業(yè)大廳主管單據(jù)審核、單據(jù)結轉合計1003.06成本核算組長序號考核指標權重（為數(shù)據(jù)提供指標說明1帳務處理質量25財務管理部準確及時按

8、差錯次數(shù)考核，包括隊本組憑證的審核質量2庫存管理質量25財務管理部按時盤點發(fā)現(xiàn)問題及時處理3往來帳項管理質量20財務管理部按信用額度控制客戶往來，及時催收4成本管理質量15財務管理部1、按要求盤點庫存2、出具盤點報告3、帳帳相符。一次不達標扣2分5分析質量15財務管理部每月各小組對比分析打分（重點突出原因準確結構美觀上報及時）合計1003.07成本核算會計在舁廳P考核指標權重（。%數(shù)據(jù)提供指標說明1帳務處理質量40管理組主管科目、數(shù)量、金額、稅務處理2庫存管理質量25本組主管盤點庫存發(fā)現(xiàn)問題及時處理3成本管理質量20部門副職費用歸集分配、利潤測算4成本報表及分析質量15本組主管數(shù)字準確、分析升

9、降的原因:合計1003.08銷售核算會計序號考核指標權重（為數(shù)據(jù)提供指標說明1帳務處理質量30核算主管和管理主管隨機檢查和客戶投訴。2執(zhí)行信用政策差錯30部門副職放賬、折讓、銷售退回的管理3核對發(fā)貨臺帳差錯調整20銷售會計/管理組主管日常審核記錄（部門內部）4賒銷客戶往來帳項核對20銷售會計/核算主管對帳單確認（與客戶核對）合計1003.09材料會計序號；核指標權重（為數(shù)據(jù)提供指標說明1務處理質40本組主科目、數(shù)量、金額準確及時M管2,料領用審30本組主管領料審核3上握材料帳&差異15管理組主管盤點庫存發(fā)現(xiàn)問題4一理庫存控“與分析15管理組組長檢查庫存量是否合理、是否存在長期不用物資（每半年核

10、實一次）出具分析報告%計1003.10管理組主管在舁廳P考核指標權重（。%數(shù)據(jù)提供指標說明1資金及往來賬項管理25部門經理日常檢查記錄2會計核算質量及稅務管理控制20部門經理日常檢查記錄3費用控制及量化分析質量20部門經理費用控制率4內部管理及制度建設15部門經理日常檢查記錄5固定資產及在建工程管理10部門經理日常檢查記錄65s管理10部門經理根據(jù)公司檢查記錄合計1003.11資金小組組長序號考核指標權重（%數(shù)據(jù)提供指標說明1現(xiàn)金及銀行資金管理40管理組主管日常檢查記錄2固定資產管理及工程核算質量20管理組主管日常檢查記錄3服務滿意度20各部門及客戶公司各部內部溝通，外部投訴4費用分析及控制質量10管理組主管分析告及預算控制結果5往來帳款管理質量10管理組主管日常檢查記錄合計1003.12銀行會計序號考核指標權重（%數(shù)據(jù)提供指標說明1付款管理控制30管理組主