決勝于未來的企業(yè)戰(zhàn)略

1、決勝于未來的企業(yè)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略管理過程1.1卓越績效與競爭優(yōu)勢1.2企業(yè)利潤的三個來源：行業(yè)選擇，環(huán)節(jié)定位，管理能力1.3制定戰(zhàn)略的過程關(guān)注的三大問題：我們處于什么位置？我們該走向何方？我們怎樣到達(dá)那里？1.4企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程1)當(dāng)前績效與使命目標(biāo)2)外部分析與內(nèi)部分析3)綜合分析與戰(zhàn)略定位4)戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略制定5)戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略控制6)戰(zhàn)略評價與戰(zhàn)略循環(huán)1.5戰(zhàn)略規(guī)劃的兩個主要循環(huán)過程：? 第一個循環(huán)：戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程? 第二個循環(huán)：戰(zhàn)略預(yù)算和運(yùn)營預(yù)算1.6戰(zhàn)略金字塔1.7企業(yè)當(dāng)前績效分析的邏輯步驟：1.8企業(yè)的愿景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定分組討論、演練：如何制定企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)？二、外部

2、環(huán)境分析2.1把握宏觀環(huán)境的變化? 宏觀環(huán)境分析直接回答的兩個問題：? 對環(huán)境判斷的心態(tài)：居安思危、居危思進(jìn)？? 環(huán)境的 PEST分析? 如何應(yīng)用周易智慧對未來趨勢進(jìn)行判斷？2.2理解行業(yè)? 了解本行業(yè)基本狀況? 同行業(yè)市場與競爭分析? 運(yùn)用五力模型分析行業(yè)? 分析行業(yè)的吸引力? 行業(yè)生命周期及對策2.3競爭者分析? 競爭者分析的目的，誰是企業(yè)的直接對手？? 戰(zhàn)略群組分析? 競爭者分析五步法? 分析同行業(yè)直接競爭者2.4了解客戶的需求? 什么是客戶的真正需要？? 確定客戶希望的條件? 將客戶進(jìn)行分類? 確認(rèn)客戶需求的順序2.5新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何掌握企業(yè)外部因素? 考慮經(jīng)濟(jì)全球化的影響? 關(guān)注信息

3、技術(shù)的影響? 考慮自然環(huán)境的問題分組討論、演練：如何分析外部環(huán)境？三、內(nèi)部分析3.1 獨(dú)特的企業(yè)競爭力與優(yōu)勢? 戰(zhàn)略、獨(dú)特的企業(yè)競爭力與競爭優(yōu)勢? 競爭優(yōu)勢、價值創(chuàng)造和贏利能力? 差異化和成本結(jié)構(gòu)3.2 價值鏈分析? 分析基本活動? 分析支持活動? 聚焦關(guān)鍵活動? 形成特有的價值鏈3.3 競爭優(yōu)勢的基本構(gòu)成要素效率、品質(zhì)、創(chuàng)新、客戶響應(yīng)3.5 競爭優(yōu)勢的持續(xù)性? 模仿壁壘，? 競爭對手的能力，? 產(chǎn)業(yè)環(huán)境的動態(tài)機(jī)制。3.7 抓住企業(yè)成功的關(guān)鍵? 關(guān)鍵因素因產(chǎn)業(yè)而不同? 關(guān)鍵因素因發(fā)展階段而不同? 關(guān)鍵因素可能因企業(yè)而不同分組討論、演練：如何進(jìn)行內(nèi)部分析？四、綜合分析與戰(zhàn)略定位4.1 SWOT分

4、析的使用? SWOT圖及一覽表的制作? SWOT組合分析矩陣? SWOT分析與戰(zhàn)略應(yīng)用? SWOT核心精要4.2 如何使用波士頓矩陣? 辯認(rèn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位“ SBUs” ，進(jìn)行業(yè)務(wù)組合分析? 波士頓矩陣（ BCG）介紹? 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的生命周期? 確定各業(yè)務(wù)單位的投資戰(zhàn)略? 根據(jù)定位選擇合適戰(zhàn)略4.3 GE業(yè)務(wù)篩選模型4.4 未來情景技術(shù)4.5 納什均衡與占優(yōu)戰(zhàn)略4.6 戰(zhàn)略定位? 戰(zhàn)略方向定位? 產(chǎn)品或服務(wù)定位? 目標(biāo)市場定位分組討論、演練：如何進(jìn)行 SWOT分析？五、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略思維5.1企業(yè)戰(zhàn)略家? 企業(yè)家是否等于企業(yè)戰(zhàn)略家？? 企業(yè)戰(zhàn)略家的素質(zhì)與才能? 企業(yè)戰(zhàn)略家的培養(yǎng)5.2戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)權(quán)

5、力? 對事物運(yùn)行的現(xiàn)狀能夠通曉? 培養(yǎng)支持戰(zhàn)略的風(fēng)氣和文化? 使內(nèi)部組織具有反應(yīng)力和革新精神? 授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)者? 領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)新能力的過程? 強(qiáng)化道德行為? 領(lǐng)導(dǎo)糾正性調(diào)整過程5.3戰(zhàn)略思維? 戰(zhàn)略思考邏輯與過程? 控制思維定勢? 平行思維：六頂思考帽? 思維創(chuàng)新：“思維導(dǎo)圖”? 中道思考? 戰(zhàn)略決策的步驟分組演練：思維能力訓(xùn)練六、選擇、制定戰(zhàn)略6.1波特的一般戰(zhàn)略? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略? 差異化戰(zhàn)略? 集中戰(zhàn)略：低成本與差異化6.2戰(zhàn)略發(fā)展可選的方向相關(guān)發(fā)展相關(guān)多元化無關(guān)多元化6.3戰(zhàn)略設(shè)計思路? 基于機(jī)會的戰(zhàn)略思路? 基于資源的戰(zhàn)略思路? 戰(zhàn)略與形勢的匹配6.4戰(zhàn)略發(fā)展的可選擇方法? 內(nèi)部開發(fā)? 并購?

6、 聯(lián)合開發(fā)或聯(lián)盟6.5成功戰(zhàn)略的制定原則分組討論、演練：戰(zhàn)略制定七、戰(zhàn)略實(shí)施與控制7.1 戰(zhàn)略實(shí)施中的管理問題? 戰(zhàn)略實(shí)施的性質(zhì)? 政策與資源配置? 目標(biāo)管理體系? 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配? 改組和流程重組? 克服變革阻力? 培育支持企業(yè)戰(zhàn)略的文化7.2 戰(zhàn)略實(shí)施中的財務(wù)問題? 戰(zhàn)略實(shí)施所需的資金? 計劃預(yù)算管理? 評估企業(yè)價值? 財務(wù)風(fēng)險控制7.3 戰(zhàn)略實(shí)施中的人力資源管理問題7.4 戰(zhàn)略控制? 戰(zhàn)略控制系統(tǒng)? 戰(zhàn)略控制層面? 戰(zhàn)略控制類型? 戰(zhàn)略控制要求分組討論、演練：戰(zhàn)略實(shí)施八、戰(zhàn)略評價、績效與循環(huán)8.1 戰(zhàn)略評價? 戰(zhàn)略評價的重要性及戰(zhàn)略評價的標(biāo)準(zhǔn)? 戰(zhàn)略評價的基本活動：檢查戰(zhàn)略基礎(chǔ)、度

7、量企業(yè)績效、采取糾正措施? 權(quán)變計劃與審計8.2 戰(zhàn)略績效度量工具? 平衡計分卡? 經(jīng)濟(jì)增加值（ EVA）? 績效棱鏡? 卓越績效標(biāo)準(zhǔn)? 麥肯錫 5 角分析圖8.3 戰(zhàn)略循環(huán)分組討論、演練：戰(zhàn)略評價九、戰(zhàn)略，超越不確定性9.1 關(guān)于市場，惟一確定的就是其確定性9.2 基于不確定性的戰(zhàn)略決策9.3 意圖戰(zhàn)略與突現(xiàn)應(yīng)對策略9.4 如何超越不確定性十、藍(lán)海戰(zhàn)略探討10.1 開創(chuàng)藍(lán)海的理想10.2 紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略的比較10.3 開拓藍(lán)海的影響10.4 價值創(chuàng)新：藍(lán)海戰(zhàn)略的基石10.5 從硬碰硬的競爭到開創(chuàng)藍(lán)海10.6 藍(lán)海戰(zhàn)略對我們的啟示10.7 藍(lán)海戰(zhàn)略的誤區(qū)出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道

8、崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉

9、寵為督：親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊