醫(yī)院的職能部門績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)

1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案醫(yī)院職能部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則2015年1月醫(yī)院職能部門服務(wù)工作調(diào)查科室您認(rèn)為他們首問責(zé)任制做 得如何？您認(rèn)為他們遵守勞動(dòng)紀(jì)律 的情況怎樣？您對(duì)他們提供的服務(wù)是否滿 意好差好差基本滿意不滿意院辦人事科財(cái)務(wù)科醫(yī)務(wù)科護(hù)理部質(zhì)控科醫(yī)?？企w檢部感控科后勤科保衛(wèi)科藥劑科設(shè)備科宣教科拓展部監(jiān)察室醫(yī)院辦公室主任考核評(píng)分細(xì)則及考核結(jié)果年 月 得分考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值考核評(píng)分辦法得分備注公 共 內(nèi) 容 考 核 （40 分）工作 任務(wù)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按計(jì) 劃完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有 年計(jì)劃、年總結(jié)、月計(jì)劃、 月總結(jié)，參與總值班10分缺計(jì)劃或總結(jié)每項(xiàng)扣 1分； 無故不完成相關(guān)工作每項(xiàng) 扣1分，無故不參

2、加總值班 每次扣2分，/、履行總值班 職責(zé)每次扣1分。科室 管理科內(nèi)規(guī)章制度健全，人員 管理到位，周會(huì)傳達(dá)到 位，各種政令暢通。10分規(guī)章制度每缺1項(xiàng)扣1分， 查周會(huì)記錄本，記錄不全面 扣1分，未記錄扣2分，未 傳達(dá)會(huì)議精神扣2分。遵紀(jì) 守法遵守法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī) 章制度。10分本人違反醫(yī)院規(guī)章制度每 次扣2分，科內(nèi)人員違反規(guī) 定，每人次扣0.5分，違法 追究法律責(zé)任外扣 2分。服務(wù) 工作尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從院長及分 管副院長安排，深入科室 做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作10分小尊重、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每 次扣2分，為科室或職工服 務(wù)/、到位每次扣2分（米取 實(shí)地調(diào)查或院辦公會(huì)發(fā)調(diào) 查表形式）科 內(nèi) 單 項(xiàng) 工 作 考

3、 核（60分）”醫(yī)院才 印發(fā)三關(guān)公文的草擬、修正、5分規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成全扣做好上級(jí)來文的簽收、登記、文件 處理5分每發(fā)現(xiàn)1份文件未及時(shí)簽 收處理扣1分，丟失文件1 份扣2分。認(rèn)真做好院務(wù)會(huì)、院周會(huì)或職工大 會(huì)等會(huì)議的會(huì)務(wù)準(zhǔn)備、服務(wù)、記錄 工作5分每1次未做好扣2分。熱情接待來信來訪，做好登記、協(xié) 調(diào)處理5分接待小熱情，或無登記、或 未妥善處理每項(xiàng)扣1分與宣教、營銷、醫(yī)保等部門共同做 好醫(yī)院宣傳、廣告工作5分宣傳工作不到位每次扣1分。保障院內(nèi)電話通訊通暢，及時(shí)上傳 下達(dá)，及時(shí)下發(fā)各種通知。5分院內(nèi)電話無人接聽，每次扣 1分，造成重大影響負(fù)連帶 責(zé)任。未及時(shí)下發(fā)通知每次 扣1分。嚴(yán)格管理醫(yī)院的車輛

4、，保障車輛行 駛安全。5分未按要求管理每次扣 1分， 出現(xiàn)安全問題負(fù)連帶責(zé)任。做好醫(yī)院報(bào)刊雜志的征訂收發(fā)5分黨報(bào)、黨刊征訂、收、發(fā)保管不到位，每次扣 1分。及時(shí)完成公文材料的打印、復(fù)印5分未完成全扣。做好醫(yī)院總值班的安排及檢查工作10分未安排好每次扣1分，未及時(shí)檢查總值班記錄扣 1分，總值班調(diào)度/、及時(shí)扣 1分。做好各科接待工作，控制接待費(fèi)用5分大型接待不周到、不滿意扣3分/次，一接彳杯滿意1分/次，接待費(fèi)用超支扣 2 分/次。人力資源部科長考核評(píng)分細(xì)則及考核結(jié)果年 月 得分考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值考核評(píng)分辦法得分備注公 共 內(nèi) 容 考 核（40 分）工作 任務(wù)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按計(jì) 劃完成各項(xiàng)工

5、作任務(wù)，有 年計(jì)劃、年總結(jié)、月計(jì)劃、 月總結(jié)，參與總值班10分缺計(jì)劃或總結(jié)每項(xiàng)扣 1分； 無故不完成相關(guān)工作每項(xiàng) 扣1分，無故不參加總值班 每次扣2分，/、履行總值班 職責(zé)每次扣1分?？剖?管理科內(nèi)規(guī)章制度健全，人員 管理到位，周會(huì)傳達(dá)到 位，各種政令暢通。10分規(guī)章制度每缺1項(xiàng)扣1分， 查周會(huì)記錄本，記錄不全面 扣1分，未記錄扣2分，未 傳達(dá)會(huì)議精神扣2分。遵紀(jì) 守法遵守法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī) 章制度。10分本人違反醫(yī)院規(guī)章制度每 次扣2分，科內(nèi)人員違反規(guī) 定，每人次扣0.5分，違法 追究法律責(zé)任外扣2分。服務(wù) 工作尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從院長及分 管副院長安排，深入科室 做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作10分不尊重、不服

6、從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每 次扣2分，為科室或職工服 務(wù)，不到位每次扣2分（采 取實(shí)地調(diào)查或院辦公會(huì)發(fā) 倜查表形式）科 內(nèi) 單 項(xiàng) 工 作 考 核 （60 分）人員 配置把好人員準(zhǔn)入關(guān)，合理調(diào) 整和配備人員5分嚴(yán)格按照醫(yī)院的人事制度 執(zhí)行，違反規(guī)定每次扣2分工資 管理按政策辦理職工工資調(diào) 級(jí)、晉升，并將工資異動(dòng) 情況通知財(cái)務(wù)科，做到及 時(shí)、準(zhǔn)確10分違反政策每人次扣 2分，不 及時(shí)辦理扣1分，不準(zhǔn)確每 人次扣1分，/、及時(shí)通知財(cái) 務(wù)科扣1分/次。專技 管理根據(jù)政策規(guī)定和醫(yī)院統(tǒng),女排，辦理專業(yè)技術(shù)人 員晉升、聘任、干部考察、 任免工作，手續(xù)完備，資 料齊全，歸檔及時(shí)10分不及時(shí)力理扣2分，不按規(guī) 定辦理每人次

7、扣2分，手續(xù) 不完備或者資料不齊全扣 1 分，導(dǎo)致職，不能正常晉 升、聘任全扣。教育 培訓(xùn)每年制定職工培訓(xùn)計(jì)劃， 做好在職教育工作和各 類培訓(xùn)工作5分無培訓(xùn)計(jì)劃扣2分，計(jì)劃因主觀原因未落實(shí)每次扣2分勞動(dòng) 紀(jì)律做好勞動(dòng)紀(jì)律檢查考核工作，每月不少于 2次10分每月少于2次扣2分，發(fā)現(xiàn) 違反勞動(dòng)紀(jì)律情況不處理， 每次扣2分檔案 管理做好人事檔案材料的收 集、保管工作，每年整理 一次10分材料收集/、及時(shí)扣2分，保管不妥善扣2分日常 工作按時(shí)統(tǒng)計(jì)出勤情況，及時(shí) 辦理退休手續(xù)，做好養(yǎng)老 保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和各類人 員考核工作10分出勤登記不準(zhǔn)確，每人次扣 1分，查出問題徇私不報(bào)每 次扣1分，職工退休及養(yǎng)老

8、保險(xiǎn)等辦理/、及時(shí)扣 2分/ 次計(jì)財(cái)科科長考核評(píng)分細(xì)則及考核結(jié)果年 月 得分考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值考核評(píng)分辦法得分備注公 共 內(nèi) 容 考 核 （40 分）工作 任務(wù)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按計(jì) 劃完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有 年計(jì)劃、年總結(jié)、月計(jì)劃、 月總結(jié)，參與總值班10分缺計(jì)劃或總結(jié)每項(xiàng)扣 1分； 無故不完成相關(guān)工作每項(xiàng) 扣1分，無故不參加總值班 每次扣2分，/、履行總值班 職責(zé)每次扣1分。科室 管理科內(nèi)規(guī)章制度健全，人員 管理到位，周會(huì)傳達(dá)到 位，各種政令暢通。10分規(guī)章制度每缺1項(xiàng)扣1分， 查周會(huì)記錄本，記錄不全面 扣1分，未記錄扣2分，未 傳達(dá)會(huì)議精神扣2分。遵紀(jì) 守法遵守法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī) 章制度。

9、10分本人違反醫(yī)院規(guī)章制度每 次扣2分，科內(nèi)人員違反規(guī) 定，每人次扣0.5分，違法 追究法律責(zé)任外扣2分。服務(wù) 工作尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從院長及分 管副院長安排，深入科室 做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作10分不尊重、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每 次扣2分，為科室或職工服 務(wù)，不到位每次扣2分（采 取實(shí)地調(diào)查或院辦公會(huì)發(fā) 倜查表形式）科 內(nèi) 單 項(xiàng) 工 作 考 核（60分）財(cái)務(wù) 管理編制財(cái)務(wù)收支預(yù)算，做好 增收節(jié)支和財(cái)務(wù)報(bào)告分 析10分年初尢預(yù)算、季度尢財(cái)務(wù)分 析全扣資金 管理每月對(duì)門診、住院、出納 的現(xiàn)金抽查，無挪用、轉(zhuǎn) 借公款，資金支付準(zhǔn)確率 100%10分未抽查扣1分，資金支付錯(cuò) 誤扣2分，挪用、轉(zhuǎn)借公款 全扣。工資 管理

10、認(rèn)真編制工資表，按時(shí)發(fā) 放工資，工資發(fā)放準(zhǔn)確率 為 100%15分無故未按時(shí)發(fā)放工資扣3分，工資發(fā)放錯(cuò)誤每一次扣2分票據(jù) 管理票據(jù)管理安全，每月對(duì)各 種票據(jù)進(jìn)行檢查，票據(jù)收 發(fā)準(zhǔn)確率100%10分未抽查不得分，收發(fā)錯(cuò)誤每 次扣2分欠費(fèi) 管理病人欠費(fèi)率控制在醫(yī)院 總收入的1.5%以內(nèi)15分無故超過，按每超過 0.1% 扣2分。規(guī)劃市場(chǎng)主任考核評(píng)分細(xì)則及考核結(jié)果年 月 得分考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值考核評(píng)分辦法得分備注公 共 內(nèi) 容 考 核 （40分）工作 任務(wù)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按計(jì) 劃完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有 年計(jì)劃、年總結(jié)、月計(jì)劃、 月總結(jié)，參與總值班10分缺計(jì)劃或總結(jié)每項(xiàng)扣 1分； 無故不完成相關(guān)工作

11、每項(xiàng) 扣1分，無故不參加總值班 每次扣2分，/、履行總值班 職責(zé)每次扣1分。科室 管理科內(nèi)規(guī)章制度健全，人員 管理到位，周會(huì)傳達(dá)到 位，各種政令暢通。10分規(guī)章制度每缺1項(xiàng)扣1分， 查周會(huì)記錄本，記錄不全面 扣1分，未記錄扣2分，未 傳達(dá)會(huì)議精神扣2分。遵紀(jì) 守法遵守法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī) 章制度。10分本人違反醫(yī)院規(guī)章制度每 次扣2分，科內(nèi)人員違反規(guī) 定，每人次扣0.5分，違法 追究法律責(zé)任外扣2分。服務(wù) 工作尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從院長及分 管副院長安排，深入科室 做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作10分不尊重、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每 次扣2分，為科室或職工服 務(wù)，不到位每次扣2分（采 取實(shí)地調(diào)查或院辦公會(huì)發(fā) 倜查表形式）科 內(nèi)

12、 單 項(xiàng) 工 作 考 核（60 分）業(yè)務(wù) 能力按醫(yī)院耍求本部門業(yè)務(wù)工作每年后2項(xiàng)有創(chuàng)新10分無創(chuàng)新全扣，無記錄扣2分工作 任務(wù)開展調(diào)查研究、掌握信息 最新動(dòng)態(tài)，和醫(yī)院工作的 發(fā)展方向10分每月后醫(yī)院工作動(dòng)態(tài)，市場(chǎng) 發(fā)展方向的分析材料，無工 作動(dòng)態(tài)扣2分，無市場(chǎng)分析 材料扣2分。業(yè)務(wù) 管理組織搞好相關(guān)單位和鄉(xiāng) 村醫(yī)師的聯(lián)系，有記錄可 查，做好病人的回訪工 作，及時(shí)完成建檔建卡及 資料的整理，組織鄉(xiāng)村和20分聯(lián)系無記錄PJ查扣 2分，住 院科室回訪記錄不完整每 一科扣1分，病人建檔建卡 /、及時(shí)、完整，每人次扣 1 分，巡回義診每季度少一次社區(qū)的巡回義診扣2分。協(xié)調(diào) 工作相關(guān)人員的補(bǔ)助按時(shí)到 位，

13、有詳細(xì)記錄，無挪用 補(bǔ)助現(xiàn)象。15分記錄不準(zhǔn)確扣5分，無記錄 全扣，挪用補(bǔ)助金全扣。廣告 業(yè)務(wù)做好宣傳策劃工作，每月 都有宣傳內(nèi)容和記錄5分查每月的宣傳記錄，無記錄 每次扣2分，尢更新內(nèi)容， 每次扣1分。質(zhì)量控制處科長考核評(píng)分細(xì)則及考核結(jié)果年 月 得分考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值考核評(píng)分辦法得分備注公 共 內(nèi) 容 考 核 （40 分）工作 任務(wù)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按計(jì) 劃完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有 年計(jì)劃、年總結(jié)、月計(jì)劃、 月總結(jié)，參與總值班10分缺計(jì)劃或總結(jié)每項(xiàng)扣 1分； 無故不完成相關(guān)工作每項(xiàng) 扣1分，無故不參加總值班 每次扣2分，/、履行總值班 職責(zé)每次扣1分?？剖?管理科內(nèi)規(guī)章制度健全，人員 管理到位

14、，周會(huì)傳達(dá)到 位，各種政令暢通。10分規(guī)章制度每缺1項(xiàng)扣1分， 查周會(huì)記錄本，記錄不全面 扣1分，未記錄扣2分，未 傳達(dá)會(huì)議精神扣2分。遵紀(jì) 守法遵守法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī) 章制度。10分本人違反醫(yī)院規(guī)章制度每 次扣2分，科內(nèi)人員違反規(guī) 定，每人次扣0.5分，違法 追究法律責(zé)任外扣2分。服務(wù) 工作尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從院長及分 管副院長安排，深入科室 做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作10分不尊重、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每 次扣2分，為科室或職工服 務(wù)，不到位每次扣2分（采 取實(shí)地調(diào)查或院辦公會(huì)發(fā) 倜查表形式）科 內(nèi) 單 項(xiàng) 工 作 考 核 （60 分）日 常 工 作負(fù)責(zé)擬定、組織實(shí)施醫(yī)院 質(zhì)量管理計(jì)劃和措施5分未擬定扣5分，未組織

15、實(shí)施 當(dāng)月計(jì)劃扣2分病歷質(zhì)量評(píng)審工作量達(dá)出院病歷20%以上，本院 病歷甲級(jí)率與上級(jí)檢查吻合舉在土 3地，住院病歷甲級(jí)率90%上15分未完成檢查任務(wù)扣2分，吻 合率少1咐口 2分，住院病 歷甲級(jí)率按比例扣分，每少 1咐口 2分。每月進(jìn)行病種質(zhì)量控制10分未執(zhí)行病種質(zhì)控全扣， 饋信息扣2分。未反完成每次查房后的質(zhì)量 通報(bào)，并做好質(zhì)量講評(píng)10分無故未完成全扣，無質(zhì)量講 評(píng)扣2分每月有病歷質(zhì)量持續(xù)改10分無持續(xù)改進(jìn)方案扣2 、，無進(jìn)方案，每月有中醫(yī)指標(biāo) 統(tǒng)計(jì)中醫(yī)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)扣1分。協(xié)助門診部作好門診病 歷和處方的檢查工作5分未檢查全扣，檢查/、到位扣 2分。協(xié)助醫(yī)務(wù)科作好環(huán)節(jié)質(zhì) 量檢查，協(xié)助檢查臨床用 藥

16、情況5分臨床用藥在質(zhì)控通報(bào)中通報(bào)，無通報(bào)每次扣2分。環(huán) 節(jié)質(zhì)控/、到位每次扣 2分。護(hù)理部主任考核評(píng)分細(xì)則及考核結(jié)果年 月 得分考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值考核評(píng)分辦法得分備注公 共 內(nèi) 容 考 核（40 分）工作 任務(wù)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按計(jì)劃 完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有年計(jì) 戈IJ、年總結(jié)、月計(jì)劃、月總 結(jié)，參與總值班10分缺計(jì)劃或總每項(xiàng)扣 1分； 無故不完成相關(guān)工作每項(xiàng) 扣1分，無故不參加總值班 每次扣2分，不履行總值班 職責(zé)每次扣1分?？剖?管理科內(nèi)規(guī)章制度健全，人員管 理到位，周會(huì)傳達(dá)到位，各 種政令暢通。10分規(guī)章制度每缺1項(xiàng)扣1分， 查周會(huì)記錄本，記錄不全面 扣1分，未記錄扣2分，未傳達(dá)會(huì)議精神

17、扣2分。遵紀(jì) 守法遵守法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī)章制 度。10分本人違反醫(yī)院規(guī)章制度每 次扣2分，科內(nèi)人員違反規(guī) 定，每人次扣0.5分，違法 追究法律責(zé)任外扣 2分。服務(wù) 工作尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從院長及分管 副院長安排，深入科室做好 協(xié)調(diào)服務(wù)工作10分不尊重、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每 次扣2分，為科室或職工服 務(wù)，不到位每次扣2分（采 取實(shí)地調(diào)查或院辦公會(huì)發(fā) 倜查表形式）科 內(nèi) 單 項(xiàng) 工 作 考 核（60 分）護(hù)理負(fù)責(zé)護(hù)理質(zhì)量管理，制定管 理方案，中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作 合格率100%；基礎(chǔ)護(hù)理合格 率100%；特一級(jí)護(hù)理合格率 90%護(hù)理文書書寫合格 100%常規(guī)器械消毒滅菌合 格率100% 一次性注射器、 輸液（血）

18、器用后毀形率 100%20分無質(zhì)量管理方案扣5分。質(zhì)里英核未達(dá)標(biāo)母項(xiàng)扣2分護(hù)理有切實(shí)可行的安全管理制 度，工作實(shí)施有記錄可查。 無護(hù)理責(zé)任事故發(fā)生；褥瘡 發(fā)生率為 0 （特殊情況例 外）。急救物品完好率為 100%; “二查七對(duì)”符合率 達(dá) 100%20分無安全管理規(guī)章制度扣 5 分，無相應(yīng)監(jiān)督、檢查、考 核、分析評(píng)價(jià)及改進(jìn)方案扣2分，缺相關(guān)工作記錄扣 2 分，抽查3個(gè)科室,每項(xiàng)/、 符合要求扣2分；發(fā)現(xiàn)一起 查對(duì)不嚴(yán)扣1分。發(fā)現(xiàn)一起 護(hù)理事故扣10分。護(hù)理 教育有系統(tǒng)的管理與教育，每月 有重點(diǎn)、有安排，全院護(hù)士10分無安排扣2分，缺一次護(hù)理 教學(xué)扣1分；無教案扣1分。每月有教學(xué)沽動(dòng)一次，有教

19、 案、有記錄口查。二基考核 全員達(dá)標(biāo)，合格率達(dá)100%（80分為合格）抽查考核未達(dá)標(biāo)按比例扣 分，每少2%扣1分。協(xié)調(diào) 工作協(xié)調(diào)各科室關(guān)系，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院 護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)組 織護(hù)理搶救工作和突發(fā)事件 的處理，安排好節(jié)假日工作，每月組織全院護(hù)理會(huì)診 1次10分組織協(xié)調(diào)/、力每次扣 2分。工作安排不當(dāng)每次扣 2分，未組織護(hù)理會(huì)診扣 2分。醫(yī)務(wù)處科長考核評(píng)分細(xì)則及考核結(jié)果年 月 得分考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值考核評(píng)分辦法得分備注公共內(nèi)容考核（40分）工作 任務(wù)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按計(jì) 劃完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有 年計(jì)劃、年總結(jié)、月計(jì)劃、 月總結(jié)，參與總值班10分缺計(jì)劃或總結(jié)每項(xiàng)扣 1分； 無故不完成相關(guān)工作每

20、項(xiàng) 扣1分，無故不參加總值班 每次扣2分，/、履行總值班 職責(zé)每次扣1分。科室 管理科內(nèi)規(guī)章制度健全，人員 管理到位，周會(huì)傳達(dá)到 位，各種政令暢通。10分規(guī)章制度每缺1項(xiàng)扣1分， 查周會(huì)記錄本，記錄不全面 扣1分，未記錄扣2分，未 傳達(dá)會(huì)議精神扣2分。遵紀(jì) 守法遵守法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī) 章制度。10分本人違反醫(yī)院規(guī)章制度每 次扣2分，科內(nèi)人員違反規(guī) 定，每人次扣0.5分，違法 追究法律責(zé)任外扣2分。服務(wù) 工作尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從院長及分 管副院長安排，深入科室 做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作10分不尊重、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每 次扣2分，為科室或職工服 務(wù)，/、到位每次扣2分（米 取實(shí)地調(diào)查或院辦公會(huì)發(fā) 倜查表形式）科內(nèi)單

21、項(xiàng)工作考核（60規(guī)章 制度貫徹落實(shí)衛(wèi)生法律法規(guī) 及各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理制度10分業(yè)務(wù)制度不完善每缺一項(xiàng) 扣1分，制度落實(shí)小好，每 項(xiàng)扣1分，扣完為止臨床 指導(dǎo)每周業(yè)務(wù)查房不少于2次，每月教學(xué)查房不少于1次，檢查各種制度落實(shí) 情況10分業(yè)務(wù)查房每少1次扣1分，教學(xué)查房每少一次扣 1分， 查查房記錄醫(yī)療 亞后醫(yī)療事故防范及處理 預(yù)案，及時(shí)組織討論分析 醫(yī)療糾紛病例，及時(shí)處理5分尢預(yù)案扣2分，出現(xiàn)醫(yī)療糾紛未及時(shí)組織討論分析扣 2 分，一般糾紛/、及時(shí)處理扣 1分。教學(xué) 管理制定教學(xué)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì) 戈L組織培訓(xùn)與考試，按 規(guī)定接收進(jìn)修、實(shí)習(xí)生并 安排好進(jìn)修實(shí)習(xí)生工作10分每月院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 1次以 上，少1次扣2

22、分，每季度 1次業(yè)務(wù)考試，少一次扣 2 分，進(jìn)修、實(shí)習(xí)生工作安排 不當(dāng)扣1分?？蒲?工作每年上報(bào)新技術(shù)項(xiàng)目不 少于1項(xiàng)，新科研課題/、 少于2項(xiàng)，每個(gè)項(xiàng)目均建10分每少上報(bào)1個(gè)項(xiàng)目或課題 扣2分，未建立檔柔扣2分， 無進(jìn)展情況及經(jīng)費(fèi)使用情分）立檔案，有進(jìn)展情況及經(jīng) 費(fèi)使用情況記錄，論文每 年不少于10篇況登記扣2分，論又少1篇 扣1分?；鶎?工作按照衛(wèi)生局要求做好中 醫(yī)對(duì)口支援及指導(dǎo)工作， 每季度卜鄉(xiāng)義診1次5分有資料可查，無資料扣 2 分，未落實(shí)扣2分，少一次 義診扣2分。臨時(shí) 事務(wù)及時(shí)組織院內(nèi)重大搶救 及院內(nèi)大會(huì)診10分未及時(shí)組織每次扣2分，組織不得力每次扣2分醫(yī)院感染科科長考核評(píng)分細(xì)則及

23、考核結(jié)果年 月 得分考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值考核評(píng)分辦法得分備注10 公共內(nèi)容考核(4工作 任務(wù)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按計(jì) 劃完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有 年計(jì)劃、年總結(jié)、月計(jì)劃、 月總結(jié)，參與總值班10分缺計(jì)劃或總結(jié)每項(xiàng)扣 1分； 無故不完成相關(guān)工作每項(xiàng) 扣1分，無故不參加總值班 每次扣2分，/、履行總值班 職責(zé)每次扣1分?？剖?管理科內(nèi)規(guī)章制度健全，人員 管理到位，周會(huì)傳達(dá)到 位，各種政令暢通。10分規(guī)章制度每缺1項(xiàng)扣1分， 查周會(huì)記錄本，記錄不全面 扣1分，未記錄扣2分，未 傳達(dá)會(huì)議精神扣2分。遵紀(jì) 守法遵守法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī) 章制度。10分本人違反醫(yī)院規(guī)章制度每 次扣2分，科內(nèi)人員違反規(guī) 定，每人次扣0

24、.5分，違法 追究法律責(zé)任外扣2分。服務(wù) 工作尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從院長及分 管副院長安排，深入科室 做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作10分不尊重、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每 次扣2分，為科室或職工服 務(wù)，/、到位每次扣2分（米 取實(shí)地調(diào)查或院辦公會(huì)發(fā) 倜查表形式）科 內(nèi) 單 項(xiàng) 工 作 考 核（60 分）醫(yī)院感 染管理負(fù)責(zé)院感率調(diào)查；每季度 編寫院內(nèi)感染通訊一冊(cè)， 并提供感控導(dǎo)向20分對(duì)出院病例的感染調(diào)查率 達(dá)到90%以上，院感染調(diào)查 率未達(dá)到扣2分，未進(jìn)行遠(yuǎn) 瞻性調(diào)查扣2分，未上報(bào)上 級(jí)院感監(jiān)控中心資料扣3分，未通報(bào)院感率扣 2分負(fù)責(zé)院感流行控制，參與 院感會(huì)診，無院內(nèi)感染流 行發(fā)生。負(fù)責(zé)組織每季召 二次院感委員會(huì)，提出

25、改進(jìn)意見和措施10分每月醫(yī)院感染率每局 1%扣 5分，對(duì)感染爆發(fā)流行調(diào)查 /、及日扣5分，控制措施不 得力造成流行或擴(kuò)散全扣。 重癥感染病例臨床邀請(qǐng)會(huì) 診不參加扣2分，院感控會(huì) 議缺一次扣2分，扣完為止環(huán)境 監(jiān)測(cè)負(fù)責(zé)對(duì)所有高危科室和 各科自測(cè)標(biāo)本進(jìn)行質(zhì)控 檢測(cè)，指導(dǎo)和檢查各科消 毒與隔離措施的落實(shí)10分高?？剖噎h(huán)境和臨床自測(cè) 標(biāo)本質(zhì)控檢查每漏L個(gè)扣 2 分，普通科室3個(gè)月不監(jiān)測(cè) 的每缺1科扣1分。未檢查、 督促消毒隔離措施扣 5分/ 次（查記錄）。傳染 病管理負(fù)責(zé)疫情管理，法定傳染 病漏報(bào)率為0,用重大疫 情應(yīng)急預(yù)報(bào)及相關(guān)措施。10分法定傳染病漏報(bào)的：甲類扣 3分/例，乙類扣2分/例， 丙類扣

26、1分/例。無預(yù)案全 扣，措施/、到位扣 5分污物 管理負(fù)責(zé)對(duì)全院一次性醫(yī)療 用品的管理與監(jiān)督10分查督查記錄，未監(jiān)督檢查扣 5分/次，未監(jiān)督檢查垃圾分 類的管理扣2分/次，無記 錄扣2分/次。藥劑科科科長考核評(píng)分細(xì)則及考核結(jié)果年 月 得分考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值考核評(píng)分辦法得分備注10 公共內(nèi)容考核(4作務(wù) 工任認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按計(jì) 劃完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有 年計(jì)劃、年總結(jié)、月計(jì)劃、 月總結(jié)，參與總值班10分缺計(jì)劃或總結(jié)每項(xiàng)扣 1分； 無故不完成相關(guān)工作每項(xiàng) 扣1分，無故不參加總值班 每次扣2分，/、履行總值班 職責(zé)每次扣1分?？剖?管理科內(nèi)規(guī)章制度健全，人員 管理到位，周會(huì)傳達(dá)到 位，各種政令暢

27、通。10分規(guī)章制度每缺1項(xiàng)扣1分， 查周會(huì)記錄本，記錄不全面 扣1分，未記錄扣2分，未 傳達(dá)會(huì)議精神扣2分。遵紀(jì) 守法遵守法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī) 章制度。10分本人違反醫(yī)院規(guī)章制度每 次扣2分，科內(nèi)人員連反規(guī) 定，每人次扣0.5分，違法 追究法律責(zé)任外扣 2分。服務(wù) 工作尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從院長及分 管副院長安排，深入科室 做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作10分不尊重、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每 次扣2分，為科室或職工服 務(wù)，不到位每次扣2分（采 取實(shí)地調(diào)查或院辦公會(huì)發(fā) 倜查表形式）科 內(nèi) 單 項(xiàng) 工 作 考 核（60 分）報(bào)項(xiàng) 申立負(fù)責(zé)藥品米購的申報(bào)和 匯總、備案、立項(xiàng)及組織 工作5分科室沒有填寫申請(qǐng)表扣 2 分，申請(qǐng)表沒有院長

28、、分管 領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)扣2分藥品 采購按醫(yī)院約品采購程序要 求進(jìn)行招標(biāo)、議標(biāo)、藥品采購5分米購藥品沒有簽定書面經(jīng) 濟(jì)合同扣3分，沒有集體談 判扣2分，（其中少一人扣 1分）紀(jì)檢監(jiān)察沒有通知到 位扣1分藥品 管理負(fù)責(zé)藥品的管理與采購， 保證醫(yī)療臨床用約和特 殊用藥，負(fù)貝對(duì)場(chǎng)麻藥口口 和精神藥品的使用和管 理，按要求開展臨床用藥 不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)15分臨床急需藥品米購及時(shí)，凡 不能及時(shí)滿足臨床用藥需 要每次扣2分，查各種記 錄，將殊藥口 口、是麻藥口 口、 精未用藥品管理不善，每項(xiàng)每 次扣5分，未進(jìn)行藥品不良 反應(yīng)監(jiān)測(cè)扣5分/次，無資 料可查扣2分。衛(wèi)生材 料管理及時(shí)審查各科室申報(bào)的 日常衛(wèi)生消耗品及材

29、料 的補(bǔ)充，組織實(shí)施采購， 保證貨源，滿足臨床需要10分沒后審查扣2分/次，沒有報(bào)請(qǐng)?jiān)洪L、分管領(lǐng)導(dǎo)扣2分，米購/、及時(shí)扣 2分固定資 產(chǎn)管理建立健全“二長一T制 度。做到月月對(duì)賬盤點(diǎn)。 辦理調(diào)撥、變價(jià)，報(bào)損、 報(bào)廢、報(bào)批手續(xù)及檔案管 理5分少一帳扣2分，帳實(shí)/、符合扣1分，未辦報(bào)批手續(xù)扣 2分，檔案資料缺失每份扣 2 分。出入庫 管理做到月定期盤點(diǎn)、年全面 盤點(diǎn)，保證帳實(shí)相符，對(duì) 盈、虧情況及時(shí)上報(bào)，計(jì) 劃管理、定量配置10分沒有盤點(diǎn)扣3分，計(jì)劃曾埋 不到位扣3分。沒按要求驗(yàn) 收扣3分，不及時(shí)上報(bào)盈勺 扣2分，扣完為止。抗生素 應(yīng)用管 理按照抗菌藥物臨床應(yīng)用 指導(dǎo)原則要求，督促醫(yī) 加合理使用1

30、0分每月毛孑田食統(tǒng)計(jì)表， 配合醫(yī) 務(wù)科處罰到位，如無統(tǒng)計(jì)資 料全扣。臨床藥師未查房每 次扣3分，無查房記錄每次 扣2分，對(duì)抗菌藥物使用無 指導(dǎo)意見每次扣2分。設(shè)備科科長考核評(píng)分細(xì)則及考核結(jié)果年 月 得分考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值考核評(píng)分辦法得分備注公共內(nèi)容考核(40用工作 任務(wù)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按計(jì) 劃完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有 年計(jì)劃、年總結(jié)、月計(jì)劃、 月總結(jié)，參與總值班10分缺計(jì)劃或總結(jié)每項(xiàng)扣 1分； 無故不完成相關(guān)工作每項(xiàng) 扣1分，無故不參加總值班 每次扣2分，/、履行總值班 職責(zé)每次扣1分?？剖?管理科內(nèi)規(guī)章制度健全，人員 管理到位，周會(huì)傳達(dá)到 位，各種政令暢通。10分規(guī)章制度每缺1項(xiàng)扣1分， 查

31、周會(huì)記錄本，記錄不全面 扣1分，未記錄扣2分，未 傳達(dá)會(huì)議精神扣2分。遵紀(jì) 守法遵守法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī) 章制度。10分本人違反醫(yī)院規(guī)章制度每 次扣2分，科內(nèi)人員違反規(guī) 定，每人次扣0.5分，違法 追究法律責(zé)任外扣2分。服務(wù) 工作尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從院長及分 管副院長安排，深入科室 做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作10分不尊重、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每 次扣2分，為科室或職工服 務(wù)，不到位每次扣2分（采 取實(shí)地調(diào)查或院辦公會(huì)發(fā) 倜查表形式）科 內(nèi) 單 項(xiàng) 工 作 考 核（60 分）申報(bào) 立項(xiàng)負(fù)責(zé)科室大型醫(yī)用設(shè)備 申報(bào)的匯總、備案、立項(xiàng) 及組織工作5分科室沒有填寫申請(qǐng)表扣 2 分，申請(qǐng)表沒有院長、分管 領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)扣2分設(shè)備 采

32、購按醫(yī)院設(shè)備采購程序要 求進(jìn)行招標(biāo)、議標(biāo)、設(shè)備 采購5分沒有簽定書面經(jīng)濟(jì)合同扣 3分，沒有集體談判扣 2分，（其中少一人扣1分）紀(jì)檢監(jiān)察部門沒有通知到位扣 1 分設(shè)備 管理負(fù)責(zé)設(shè)備的管理，要求設(shè) 備完好率報(bào)表95%15分無報(bào)表扣3分;完好率未達(dá)95%按比例扣分，每低 1% 扣1分，扣完為止。設(shè)備 維修制定醫(yī)療設(shè)備故障的應(yīng) 急方案，并有應(yīng)急措施， 開展經(jīng)常性的巡查，保證 醫(yī)疔器械處于良好的狀 態(tài)20分檢查制度和應(yīng)急方案，無應(yīng) 總方案扣5分，維修不及時(shí) 扣2分/次，由于主觀原因 造成設(shè)備不能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 影響工作，每次扣 3分固定資 產(chǎn)管理建立健全“二長一T制 度。做到月月對(duì)賬盤點(diǎn)。 各種報(bào)批手續(xù)

33、齊全，設(shè)備5分少一帳扣2分，帳實(shí)小符合扣1分，未辦報(bào)批手續(xù)扣 2分，檔案資料缺失每份扣 2檔案資料齊全。分。出入庫 管理做到月定期盤點(diǎn)、年全面 盤點(diǎn)，保證帳實(shí)相符，對(duì) 盈、虧情況及時(shí)上報(bào)，計(jì) 劃管理、定量配置10分沒有盤點(diǎn)扣3分，計(jì)劃管理 不到位扣3分。沒按要求驗(yàn) 收扣3分，不及時(shí)上報(bào)盈勺 扣2分，扣完為止。醫(yī)療保險(xiǎn)科科長考核評(píng)分細(xì)則及考核結(jié)果年 月 得分考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值考核評(píng)分辦法得分備注公 共 內(nèi) 容 考 核（40 分）工作 任務(wù)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按計(jì) 劃完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有 年計(jì)劃、年總結(jié)、月計(jì)劃、 月總結(jié)，參與總值班10分缺計(jì)劃或總結(jié)每項(xiàng)扣 1分； 無故不完成相關(guān)工作每項(xiàng) 扣1分，

34、無故不參加總值班 每次扣2分，/、履行總值班 職責(zé)每次扣1分?？剖?管理科內(nèi)規(guī)章制度健全，人員 管理到位，周會(huì)傳達(dá)到 位，各種政令暢通。10分規(guī)章制度每缺1項(xiàng)扣1分， 查周會(huì)記錄本，記錄不全面 扣1分，未記錄扣2分，未 傳達(dá)會(huì)議精神扣2分。遵紀(jì) 守法遵守法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī) 章制度。10分本人違反醫(yī)院規(guī)章制度每 次扣2分，科內(nèi)人員違反規(guī) 定，每人次扣0.5分，違法 追究法律責(zé)任外扣2分。服務(wù) 工作尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從院長及分 管副院長安排，深入科室 做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作10分不尊重、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每 次扣2分，為科室或職工服 務(wù)，不到位每次扣2分（采 取實(shí)地調(diào)查或院辦公會(huì)發(fā) 倜查表形式）科 內(nèi) 單 項(xiàng) 工

35、作 考 核 （60 分）醫(yī)保 管理建立健全醫(yī)院醫(yī)保管理 制度、費(fèi)用控制制度。深 入臨床科室解決醫(yī)保工 作難題；做好基本醫(yī)療服 務(wù)和控制醫(yī)療費(fèi)用的雙 重作用，確保醫(yī)保工作正 常運(yùn)轉(zhuǎn)20分未建立建全各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣5分，每月卜科室小少于20次，查記錄少一次扣 2分，出現(xiàn)醫(yī)保事故全扣資金 管理及時(shí)進(jìn)行各類醫(yī)保結(jié)賬， 做到結(jié)賬準(zhǔn)確、及時(shí)，醫(yī) 保帳、賬單、帳證、帳實(shí) 相符，確保醫(yī)?；乜盥?95%,拒付款少于5%。及 時(shí)向分管院長上報(bào)每月 結(jié)賬情況10分回款率未達(dá)標(biāo)按比例扣分， 每少1%扣2分，賬目每缺 一項(xiàng)扣1分，未及時(shí)上報(bào)結(jié) 帳情況扣2分宣傳 教育組織全院學(xué)習(xí)醫(yī)保制度、 規(guī)定，向患者宣傳醫(yī)保政 策；每季

36、度小少L次醫(yī) 保簡(jiǎn)訊10分未組織學(xué)習(xí)扣2分。對(duì)患者不宣傳、不解釋每次扣2分，少一次醫(yī)保簡(jiǎn)訊扣 2分職， 醫(yī)保負(fù)責(zé)每月辦理本院職工 醫(yī)保費(fèi)交納和費(fèi)用的管 理工作及異動(dòng)補(bǔ)辦醫(yī)保 手續(xù)工作5分未按要求辦理一次扣 2分。未及時(shí)完成任務(wù)每次扣2分。協(xié)調(diào) 工作做好院內(nèi)、院外醫(yī)保協(xié)調(diào) 工作，做好病人服務(wù)工 作。15分醫(yī)保部門對(duì)工作不滿意每 次扣5分，患者對(duì)醫(yī)保工作 不滿意每次扣3分。后勤保障科科長考核評(píng)分細(xì)則及考核結(jié)果年 月 得分考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值考核評(píng)分辦法得分備注公 共 內(nèi) 容 考 核 （40 分）工作 任務(wù)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按計(jì) 劃完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有 年計(jì)劃、年總結(jié)、月計(jì)劃、 月總結(jié)，參與總值班1

37、0分缺計(jì)劃或總結(jié)每項(xiàng)扣 1分； 無故不完成相關(guān)工作每項(xiàng) 扣1分，無故不參加總值班 每次扣2分，/、履行總值班 職責(zé)每次扣1分?？剖?管理科內(nèi)規(guī)章制度健全，人員 管理到位，周會(huì)傳達(dá)到 位，各種政令暢通。10分規(guī)章制度每缺1項(xiàng)扣1分， 查周會(huì)記錄本，記錄不全面 扣1分，未記錄扣2分，未 傳達(dá)會(huì)議精神扣2分。遵紀(jì) 守法遵守法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī) 章制度。10分本人違反醫(yī)院規(guī)章制度每 次扣2分，科內(nèi)人員違反規(guī) 定，每人次扣0.5分，違法 追究法律責(zé)任外扣2分。服務(wù) 工作尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從院長及分 管副院長安排，深入科室 做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作10分不尊重、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每 次扣2分，為科室或職工服 務(wù)，不到位每次扣2

38、分（采 取實(shí)地調(diào)查或院辦公會(huì)發(fā) 倜查表形式）科 內(nèi) 單 項(xiàng) 工 作 考 核（60 分）重點(diǎn) 保障水電供應(yīng)達(dá) 100% （不可 抗力因素除外）15分未達(dá)100%每項(xiàng)次扣 查記錄，查原因3分，亞 生產(chǎn)尢重大安全事故（人身傷 亡或10萬元以上經(jīng)濟(jì)損 失），及時(shí)查安全隱患并 處理。10分發(fā)生重大安全事故全扣，發(fā) 生安全隱患未及時(shí)處理每 次扣5分。成本 控制剔除物價(jià)因素，水電煤耗 增幅小于醫(yī)院業(yè)務(wù)量增 幅。除特殊項(xiàng)目外，維修 費(fèi)用控制在年度預(yù)算范 圍內(nèi)5分水電煤耗增幅大于規(guī)定范 圍每1%扣2分，維修費(fèi)用 超預(yù)算扣2分。后勤物 品管理后勤物品的購置、建賬、 領(lǐng)用、報(bào)廢符合要求。10分未按計(jì)劃購置扣2分，建

39、賬 /、及時(shí)不準(zhǔn)確扣2分，不按 計(jì)劃領(lǐng)物扣2分，報(bào)廢不合理扣2分。協(xié)調(diào) 服務(wù) 工作負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)科間和院外相 應(yīng)工作，做到讓病人滿 意，讓臨心線滿意。20分院外工作協(xié)調(diào)不到位扣 5 分，患者不滿意每次扣 2 分，臨床科室不滿意每次扣3分，影響臨床科室工作運(yùn) 轉(zhuǎn)全扣。保衛(wèi)處科長考核評(píng)分細(xì)則及考核結(jié)果年 月 得分考核壩目考核內(nèi)谷分值考核評(píng)分辦法得分備注作務(wù) 工任認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按計(jì) 劃完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有 年計(jì)劃、年總結(jié)、月計(jì)劃、10分缺計(jì)劃或息結(jié)母壩扣 1分；尢故不完成相關(guān)工作每項(xiàng)扣1分，無故不參加總值班每次扣公共內(nèi)容.月總結(jié)，參與總值班2分，/、履行總值班職責(zé)每次 扣1分。科室 管理科內(nèi)規(guī)章制度健

40、全，人員 管理到位，周會(huì)傳達(dá)到 位，各種政令暢通。10分規(guī)章制度每缺 1項(xiàng)扣1分，查周會(huì)記錄本，記錄不全面扣1分，未記錄而2分，未傳達(dá)會(huì) 議精神扣2分。考 核 （40 分）遵紀(jì) 守法遵守法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī) 章制度。10分本人違反醫(yī)院規(guī)草制度每次扣2分，科內(nèi)人員違反規(guī)定，每 人次扣0.5分，違法追究法律責(zé)任外扣2分。服務(wù) 工作尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從院長及分 管副院長安排，深入科室 做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作10分不尊重、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每次 扣2分，為科室或職工服務(wù)，/、到位每次扣2分（米取實(shí)地 調(diào)查或院辦公會(huì)發(fā)調(diào)查表形 式）科 內(nèi) 單 項(xiàng) 工 作 考 核 （60 分）治安 工作做好醫(yī)院治安工作，有記 錄可查15分治

41、安事件處理不及時(shí)扣3分/次，無記錄可查扣 1分。治安 工作/、到位造成醫(yī)院財(cái)產(chǎn)損 失：1000元以下扣1分； 1000-5000 元扣 2 分； 5000-10000 元扣 4 分；10000 以上每加10000元加扣1分； 發(fā)生重大事故（人身傷亡或經(jīng) 濟(jì)損失100000元以上）全扣。造成職工或病人財(cái)物損失 10000元以下扣 2分；10000 元以上每加10000元加扣1分。防作 消工及時(shí)做好消防工作，每月 至少巡查2次，有記錄可 查15分未巡查扣5 2分，無記錄口 現(xiàn)問題處理/、/ 分，消防工作/ 損失10000 :10000以上每力 分;發(fā)生量人目 或經(jīng)濟(jì)損失仕 扣。:，處理不及時(shí)扣查扣

42、 1分；發(fā)之時(shí)每次扣2、到位造成醫(yī)院元以下扣 4分；口 10000元加扣1等故（人身傷亡100000以上）全醫(yī)療糾 紛處理及時(shí)做好醫(yī)療糾紛的配 合處理工作，有記錄可查15分不按時(shí)到位每次扣 5分，保護(hù) 不得力造成醫(yī)院財(cái)產(chǎn)及人員受 傷扣10分，無記錄可查扣1分。交通管 理做好車輛秩序維持工作， 保證交通通道暢通10分因車輛管理不當(dāng)，造成車輛無 序停放每次扣1分，交通出現(xiàn) 阻塞每次扣2分，造成急救車輛受阻每次扣5分。遵紀(jì)守 法工作建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度， 遵紀(jì)守法，堅(jiān)守崗位。5分制度不健全母壩扣 1分，職， 有違紀(jì)違規(guī)扣2分，離崗1次 扣2分，因離崗造成財(cái)產(chǎn)丟失 或其它情況扣3分。信息科科長考核評(píng)分

43、細(xì)則及考核結(jié)果年 月 得分考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值考核評(píng)分辦法得分備注公 共 內(nèi) 容 考 核 （40 分）工作 任務(wù)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按計(jì) 劃完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有 年計(jì)劃、年總結(jié)、月計(jì)劃、 月總結(jié)，參與總值班10分缺計(jì)劃或總結(jié)每項(xiàng)扣 1分； 無故不完成相關(guān)工作每項(xiàng) 扣1分，無故不參加總值班 每次扣2分，/、履行總值班 職責(zé)每次扣1分。科室 管理科內(nèi)規(guī)章制度健全，人員 管理到位，周會(huì)傳達(dá)到 位，各種政令暢通。10分規(guī)章制度每缺1項(xiàng)扣1分， 查周會(huì)記錄本，記錄不全面 扣1分，未記錄扣2分，未 傳達(dá)會(huì)議精神扣2分。遵紀(jì) 守法遵守法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī) 章制度。10分本人違反醫(yī)院規(guī)章制度每 次扣2分，科內(nèi)人員違

44、反規(guī) 定，每人次扣0.5分，違法 追究法律責(zé)任外扣2分。服務(wù) 工作尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從院長及分 管副院長安排，深入科室 做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作10分不尊重、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每 次扣2分，為科室或職工服 務(wù)，不到位每次扣2分（采 取實(shí)地調(diào)查或院辦公會(huì)發(fā) 倜查表形式）科 內(nèi) 單 項(xiàng) 工 作 考 核（60分）宣傳 工作對(duì)職工宣傳各種政策、法 規(guī)，對(duì)患者宣傳健康知 識(shí)，向社會(huì)宣傳醫(yī)院形象 及各種醫(yī)療優(yōu)惠措施。25分未及時(shí)按要求宣傳各種政策及相關(guān)知識(shí)每次扣 2分， 健康教育/、到位扣2分/次， 對(duì)外宣傳/、到位每次扣 5 分。遠(yuǎn)程教 學(xué)工作配合醫(yī)務(wù)科建設(shè)和維護(hù) 遠(yuǎn)程教學(xué)5分未建設(shè)好不得分，每發(fā)現(xiàn)故障一次未及時(shí)解決扣 2分信息化 工作維護(hù)醫(yī)院信息化系統(tǒng)正 常運(yùn)轉(zhuǎn)15分每發(fā)現(xiàn)故障一次未及時(shí)解 決扣2分醫(yī)院網(wǎng) 站工作及時(shí)更新醫(yī)院網(wǎng)站內(nèi)容10分醫(yī)院重大事件未及時(shí)刊登 每發(fā)現(xiàn)一次扣2分信息保根據(jù)國家文件做好醫(yī)院5分不能泄露的信息被泄露每密工作有美信息保密工作發(fā)現(xiàn)一次扣3分體檢中心主任考核評(píng)分細(xì)則及考核結(jié)果年 月 得分考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值考核評(píng)分辦法得分備注公 共 內(nèi) 容 考 核 （40 分）工作 任務(wù)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按計(jì) 劃完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有 年計(jì)劃、年總結(jié)、月計(jì)劃、 月總結(jié)，參與總值班10分缺計(jì)劃或總結(jié)每