3安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化資料13標(biāo)準(zhǔn)化實施方案

1、山東云門藥業(yè)有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件13.1-1-3云藥字（2012）31號關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案的通知各部室、車間：為推動公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和實施，提高安全生產(chǎn)管理水平，根據(jù)上級推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施工作的具體要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)管理實際，制訂本方案。一、工作目標(biāo)緊緊圍繞公司“安全生產(chǎn)”工作思路，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，重點圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，組織開展標(biāo)準(zhǔn)宣貫和推行實施工作，逐步實現(xiàn)崗位達標(biāo)、專業(yè)達標(biāo)和企業(yè)達標(biāo)，建立與職業(yè)健康安全管理體系要求相結(jié)合、富有企業(yè)文化特色的安全標(biāo)準(zhǔn)，使我公司在2012年底成為醫(yī)藥制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級達標(biāo)單位。二、組織

2、領(lǐng)導(dǎo)成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)標(biāo)精品文檔準(zhǔn)化建設(shè)工作。組長：吳新偉副組長：丁明亮、石巖、王淑云成員：潘豐年、趙洪亭、郝洪江、田艷梅、李現(xiàn)斌、王木珍下設(shè)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦公室，設(shè)在辦公室，負(fù)責(zé)具體組織實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)各部門完成建設(shè)任務(wù)。主任：丁明亮成員：潘豐年、趙洪亭、劉鑫各部門指定一名安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，具體負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。三、進度安排（一）第一階段：標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)（2012年6月）本階段主要工作是在公司進行安全標(biāo)準(zhǔn)化宣傳培訓(xùn)，使公司職工認(rèn)識到實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對推動我公司安全工作的重要意義，了解標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容和要

3、求。主要開展以下工作：1 印發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評分細(xì)則，公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理人員做到人手一份。2 組織1次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，聘請專業(yè)老師對各部門負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理人員進行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。3組織1次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識答卷。4 各部門要利用網(wǎng)站、板報等做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳，為下一步工作有效開展打下堅實基礎(chǔ)。（二）第二階段：文件排查摸底（2012年7月）1 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦公室組織人員，對照評分細(xì)則系統(tǒng)梳理現(xiàn)有職業(yè)健康安全管理體系文件、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案等，逐項排查。按從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理原則，評價現(xiàn)有文件符合度，

4、全面掌握本公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)狀。2安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦公室組織人員到先進公司參觀學(xué)習(xí)，取長補短，更好地推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作開展。3列出符合要求文件清單、需修訂完善文件清單和需補充制定文件清單，為下一步企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)制定完善提供依據(jù)。（三）第三階段：制定標(biāo)準(zhǔn)（2012年8月）針對排查評價結(jié)果，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)修訂完善計劃，按先易后難順序列出標(biāo)準(zhǔn)修訂時間進度表，明確責(zé)任部門、責(zé)任人和完成期限。標(biāo)準(zhǔn)包括工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)兩種，分公司級、部門級、班組級、各崗位等不同等級，工作標(biāo)準(zhǔn)是指設(shè)備設(shè)施、崗位操作、作業(yè)活動、作業(yè)環(huán)境和現(xiàn)場管理等方面的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，考核標(biāo)準(zhǔn)是對以上方面進行考核的依據(jù)，工作

5、標(biāo)準(zhǔn)以原有的職業(yè)健康體系文件為基礎(chǔ)，并作必要補充，考核標(biāo)準(zhǔn)以安全標(biāo)準(zhǔn)化的考核規(guī)范，結(jié)合精品文檔我公司實際，分別制定公司級、部門級、班組級、各重要崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，以保證自評需要。對制定的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真組織討論，確保文件適宜性、符合性，逐步完善各類安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（四）第四階段：對標(biāo)實施和整改階段（2012年9月上旬）1各部門對照標(biāo)準(zhǔn)自我檢查，檢查本部門、各班組、各崗位安全管理與公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求的差距。在此基礎(chǔ)上，公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦公室組織相關(guān)部門組成標(biāo)準(zhǔn)檢查組，對各部門、班組、重要崗位進行全面檢查。檢查要全面徹底，堅持五不漏（不漏一個部門，不漏一個崗位，不漏一臺設(shè)備，不漏

6、一個場所，不漏一個環(huán)節(jié)）。通過兩次檢查，全面查找在安全生產(chǎn)存在的差距，并針對差距制定整改措施，所有查找出的問題全部列入公司隱患整改臺賬，作為安全隱患進行整改。2整改階段要堅持“五不放過”工作機制。一是排查不徹底的不放過。二是整改不徹底的不放過。三是工作措施不到位的不放過。四是責(zé)任目標(biāo)不落實的不放過。五是安全長效機制未建立的不放過。要通過對標(biāo)實施和整改階段，使公司進一步建立安全生產(chǎn)預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)行為，進行自我修正，使各生產(chǎn)作業(yè)多個環(huán)節(jié)符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，人、機、物、環(huán)處于良好狀態(tài)，真正建立安全生產(chǎn)長效機制。2012年9月下旬）1 組織全公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評員培訓(xùn)班，通過考試，選拔建立一支

7、熟悉安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和考核規(guī)范的考評員隊伍。根據(jù)規(guī)范要求，成立自評組，依據(jù)全公司安全考核標(biāo)準(zhǔn)，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化所有要素，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場檢查、查閱記錄和資料、隨機詢問、對日常檢查記錄進行統(tǒng)計分析等方式，按照各重要崗位、班組、部門、全公司順序進行全面考核評價，考核評價一方面要實事求是地對考評對象做出客觀公正評價，另一方面，切實查找出原因，以利于各部門下一步有針對性地整改。2 各部門對自評中發(fā)現(xiàn)的不符合項，認(rèn)真分析原因，落實整改措施，公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦公室要對整改情況進行跟蹤驗證。要通過這次自評工作，使公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作得到改進完善。（六）第六階段：整改提高階段（2012年10月上旬）對評級工作中

8、發(fā)現(xiàn)的問題進行分析整改，進一步完善各類安全標(biāo)準(zhǔn)和工作方法，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進，推進公司安全生產(chǎn)管理水平整體提升，確保在2012年11月份成為醫(yī)藥制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級達標(biāo)單位。四、保障措施（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是以“安全生產(chǎn)”工作思路為主線，促進安全管理工作上水平的重要舉措。各部門要充分認(rèn)識安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的意義和作用，利用多種形式，廣泛宣傳發(fā)動，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，推廣先進經(jīng)驗和典型做法，營造濃厚的輿論氛圍，不斷提高對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)識。（二）部門分工負(fù)責(zé)。各部門要認(rèn)真組織，嚴(yán)格按規(guī)定時間、方法、步驟予以落實，扎實推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組要精心組織、周密部署，努力構(gòu)建全員參與、全過程控制的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系。（三）分類指導(dǎo)推進。建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)安全生產(chǎn)狀況，分類、分層次組織推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作。要加大檢查力度,通過推廣安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化先進經(jīng)驗，提供技術(shù)支持，引導(dǎo)逐步建立規(guī)范完善的安全生產(chǎn)管理體系，改善安全生產(chǎn)條件。（四）嚴(yán)格責(zé)任考核。各部門要把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作作為一項