建筑師繼續(xù)教育論文機(jī)電工程

1、一、執(zhí)業(yè)的基本情況：作為一名機(jī)電工程專業(yè)的二級注冊建造師，我在過去的五年里完成了平安摩卡城市、龍城靜園住宅小區(qū)、北碚新華花園等項目的消防安裝工程。我用我的專業(yè)知識領(lǐng)導(dǎo)我的團(tuán)隊，在公司的大力支持和同事們的集體努力下，順利的完成了合同所規(guī)定的全部內(nèi)容。二、重要的案例回顧：（一）平安摩卡城市項目：由于該項目的總建筑面積有21 萬平方米，是一個大型的城市綜合體項目，整個工程同時開工，驗(yàn)收時間也相隔不到1 年，這就增加了施工管理的難度，我們通過仔細(xì)分析和論證，重點(diǎn)加強(qiáng)了以下幾個方面的工作。1 、實(shí)行項目目標(biāo)管理責(zé)任制將目標(biāo)落實(shí)到每個工作崗位：實(shí)行項目目標(biāo)管理責(zé)任制，也就是工程項目開工時，把計劃的方針、任

2、務(wù)、目的和措施等逐一加以分解（具體分解到：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、水施工員、電施工員、暖通施工員、預(yù)算員、質(zhì)檢員、材料員、安全員和資料員和4 個班組長），提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落實(shí)到參與項目施工管理的每個人。讓每個人都能清楚的知道自己的工作崗位職責(zé)、管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，每個人都將目標(biāo)管理的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的設(shè)定和分解、將目標(biāo)和責(zé)任落實(shí)到位、執(zhí)行到位、檢查到位。同時項目部還經(jīng)常組織檢查，將目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析、評價和修 正 ， 從 而 形 成 了 目 標(biāo) 管 理 的 PDCA 循環(huán)，不斷在項目的進(jìn)展中改進(jìn)最終取得了很好的效果。2、項目管理的成本控制重視施工項目全過程的成本控制:施工項目成本管理

3、的根本目的是在于通過成本管理的各種手段來不斷降低施工項目成本，提高項目的結(jié)算金額，增加項目的凈利潤。我們不但重視實(shí)際成本的計算和分析、重視施工成本的計算分析，視財 會 人 員 的管 理 ； 而 且 還 加 強(qiáng) 了 日 常 管 理 、 對其影響過程中的成本管理的因素進(jìn)行了控制、對采購成本及工藝成本和 質(zhì) 量 成 本 也 進(jìn) 行 了 嚴(yán) 格 的 控 制 。正是由于我們找到了成本控制的關(guān)鍵所在，我們努力做好了應(yīng) 該 做 好 的 每 一 個 細(xì) 節(jié) ， 給 公 司 創(chuàng) 造 了 高 達(dá) 25% 的 純 利 潤 。1 ）、我對施工項目進(jìn)行成本控制的依據(jù)是施工定額和施工預(yù)算。除了國家統(tǒng)一的建筑、安裝工程基礎(chǔ)

4、定額以及市場及市場的勞務(wù)、材料價格信息外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身的情況和特點(diǎn)編制企業(yè)施工定額。要對施工項目成本進(jìn)行控制，分析成本節(jié)約或超支的原因，不能離開施工定額。通過“兩算對比 ”確定成本降低水平。加強(qiáng)定額和預(yù)算管理，不斷完善企業(yè)內(nèi)部定額資料，節(jié)約材料消耗，提高勞動生產(chǎn)率，降低施工項目成本。1 、要加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。特別要做好每一個分項、檢驗(yàn)批工程完成后的驗(yàn)收（包括實(shí)際工程量的驗(yàn)收和工作內(nèi)容、工程質(zhì)量、文明施工的驗(yàn)收），以及實(shí)耗人工、實(shí)耗材料和數(shù)量核對，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對正確，為成本控制提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。2）、將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)

5、行核對，計算分項檢驗(yàn)批工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施。3）、做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異。對于一般的成本差異要在充分注意不利差異 的 基 礎(chǔ) 上 ，認(rèn) 真 分 析 有 利 差 異 產(chǎn) 生 的 原 因 ，以 防 對 后 續(xù) 作業(yè) 成 本 產(chǎn) 生 不 利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工損失；對于盈虧比例異常的現(xiàn)象，則要特別重視，并在查明原因的基礎(chǔ)上，采取果斷措施，盡快加以糾正。4）、在月度成本核算的基礎(chǔ)上，實(shí)行責(zé)任成本核算。也就是利用原有會計核算的資料，重新按責(zé)任部門或責(zé)任者歸集成本費(fèi)用，每月結(jié)算一次，并與責(zé)任成本進(jìn)行對比

6、，由責(zé)任部門或責(zé)任者自行分析成本差異和產(chǎn)生差異的原因，自行采取措施糾正差異，為全面實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本創(chuàng)造條件。5）、我們在項目施工時，往往比較重視施工過程的成本控制，卻忽視竣工驗(yàn)收階段的成本控制。很多工程一到竣工掃尾階段，就把主要施工力量抽調(diào) 到 其 它 在 建 工 程 ， 以 致 掃 尾 工 作 拖 拖 拉 拉 ， 戰(zhàn) 線 拉 得 很 長 ， 機(jī) 械 、 設(shè) 備 、 人員 無法轉(zhuǎn)移，成本費(fèi)用照常發(fā)生，使施工過程階段取得的經(jīng)濟(jì)效益逐步流失。因此，一定要加強(qiáng)竣工驗(yàn)收階段的成本控制，精心安排尾工，采取“快刀斬亂麻 ”的方法，把竣工掃尾時間縮短到最低限制。3、項目管理的質(zhì)量控制狠抓細(xì)節(jié)：1 、加強(qiáng)對全體人

7、員的質(zhì)量意識教育，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，編制詳細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)的、有針對性的、有科學(xué)性和可操作性的施工方案和技術(shù)措施。2 、 依據(jù)各有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計圖紙編制質(zhì)量計劃，施工組織總設(shè)計，分項施工方案及水暖電工程施工方案，經(jīng)上級相關(guān)部門審批后，下發(fā)施工各有關(guān)人員，用以指導(dǎo)施工。3、嚴(yán)格按方案組織施工，施工中若因個別原因造成改動的，應(yīng)提前編制相應(yīng)的補(bǔ)充方案，技術(shù)負(fù)責(zé)人同意后方可實(shí)施。4、實(shí)行 “三統(tǒng)一 ”制度，即統(tǒng)一工具，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一做法。5 、 堅 持 技 術(shù) 交 底 制 ， 每 一 道 工 序 施 工 前 必 須 進(jìn) 行 技 術(shù) 、 工 藝 、 質(zhì) 量 交 底， 在整個施工操作過程中

8、，貫徹工前有交底，工中有檢查，工后有驗(yàn)收的一條龍操作管理方法，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。6 、 認(rèn) 真 辦 理 工 程 洽 商 ， 及 時 通 知 各 有 關(guān) 部 門 進(jìn) 行 翻 樣 和 加 工 訂 貨 ， 保 證各種材料、 構(gòu)配件及五金等按期進(jìn)場。7、進(jìn)場的原材料由收料員根據(jù)工程需要及廠家提供的出廠證明、試驗(yàn)單據(jù)進(jìn)行驗(yàn)收，同時由試驗(yàn)人員按試驗(yàn)計劃，現(xiàn)場取樣等。（二）龍城靜園住宅小區(qū)項目：有了在平安摩卡城市項目的積累經(jīng)驗(yàn)，我們在質(zhì)量和成本兩個方面做得更加出色。但是由于施工項目管理是一項多層面、全方位的管理控制，不但要做好工程的質(zhì)量，抓好成本控制，安全管理也相當(dāng)重要，對安全的管理一定得

9、放在首要位置。本項目就在安全員離職后人員沒有及時補(bǔ)充之際，就出現(xiàn)了現(xiàn)場工人從樓梯摔下受傷，給企業(yè)造成了近20 萬元的損失。（三）北碚新華花園項目：由于該項目的總規(guī)模較小，只有8 萬平米的體量，再加之工期較短、管理人員充足、管理人員團(tuán)隊意識強(qiáng)而且相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)豐富、常駐現(xiàn)場的管理人員較多等“天時、地利、人和”，項目很順利完工進(jìn)入了結(jié)算程序。三、主要經(jīng)驗(yàn)和不足：施工項目管理主要是“三控三管一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、安全管理、合同管理、信息管理、內(nèi)部及外部關(guān)系的協(xié)調(diào)。只有做好好這七點(diǎn)才能優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成管理目標(biāo)。真是因?yàn)槲易龊昧顺杀竟芾砗唾|(zhì)量管理，才給企業(yè)在該項目帶來了25%的純利潤，但也正是安全管理的短暫缺失，讓企業(yè)付出了本該成為利潤的20 萬元的流失。四、今后的