月工作總結(jié)會議紀要

1、月工作總結(jié)會議紀要【篇一：6 月工作總結(jié)與7 月工作計劃會議紀要】6 月工作總結(jié)和7 月工作計劃會議紀要時間： 2011.6.29 17 ： 00-18： 30地點：上海扶康護理用品有限公司會議室參加人員：總經(jīng)理xxx 、市場總監(jiān)xxx 及公司全體下屬員工會議主持：總經(jīng)理xxx 、市場部總監(jiān)xxx會議記錄：公司行政助理xxx會議內(nèi)容：此次會議的招開，主要針對市場部、行政部以及總經(jīng)辦6 月份工作的總結(jié)與分析，以及對7 月份工作開展的一個計劃與設(shè)想。一、市場部6 月工作整體概括與分析x 總監(jiān)將 6 月份整體的一個工作分為了3 大部分進行概括總結(jié)。（一） 團隊建設(shè)1.6 月人事目標：新增人員x 人

2、+ 老成員 x 人 =x 人。實際達到：新增人員x 人 +老成員x 人 =x 人。距最初計劃相差x 人，新增人數(shù)達成率x% 。原因分析：公司對于人事招聘的認識與重視程度不夠；面試人員的要求與自身條件達不到標準。2. 培訓(xùn)學習：所培訓(xùn)的理論知識未能與實踐操作相結(jié)合。洽談話術(shù)總結(jié)與演練不到位，產(chǎn)品認識與了解不到位，整體水平欠缺。（二）渠道建設(shè)1 .老店維護計劃：上門拜訪2 次 /月 /家，電訪2 次 /月 /家；實際：上海地區(qū)基本都做到位。2 . 新店開發(fā)目標：將合作客戶總體新增至x 家；實際： xxx 家（三）銷售、回款原定目標：銷售額達成x 萬元，回款額x 萬元；實際：銷售額x 萬元，回款額x

3、 萬元，回款率100% 。二、 7 月份工作計劃與設(shè)想（一）團隊建設(shè)：人事新增x 人 + 老成員 x 人 =x 人，其中區(qū)域經(jīng)理x 人 +銷售員x 人；加強培訓(xùn)學習，提高整體洽談與實踐操作水平。（二）渠道建設(shè)和銷售、回款：老客戶上門拜訪2 次 /月 /家，電訪2次 /月 /家；客戶總量新增至x 家店面。銷售額目標x 萬元；其中老客戶 x 萬元，新增客戶x 萬元，回款額x 萬元。1 .xxx ： xx 老客戶 x 家，上門拜訪2 次 /月 /家，電訪2 次 /月 /家；北京客戶家全以電話溝通。7 月 15 日前新增店面x 家， 30 日前新增店面至 x 家；回款額x 萬元。2 .xxx ：上海老

4、客戶上門拜訪2 次 /月 /家，電訪2 次 /月 /家； 7 月 15日前新增店面x 家， 30 日前新增店面至x 家；回款額x 萬元。3 .xxx ： xx 老客戶 x 家，每周一通電話；30 日前新增店面至x 家；回款額 x 萬元。三、行政部概括分析與7 月工作設(shè)想團隊的組建和人員的新增是目前的工作重點；在6 月，我們的人事新增成功率才達到x% ，這與最初所定的目標相差甚遠，而造成此差距的最大原因在于薪資待遇與面試要求不成正比；盡快完成團隊組建，激發(fā)員工工作和培訓(xùn)學習的積極性（員工之間互相幫助找出問題、分析問題并努力解決問題；并且互相演練洽談話術(shù)，使公司氣氛活躍、融洽，使員工工作積極向上）

5、。四、總經(jīng)辦工作指導(dǎo)與7 月工作規(guī)劃6 月人事招聘方面，一是沒合適的，我們要找與公司同甘共苦、一起走下去的員工，而且本身所具有的條件要能勝任和適合所應(yīng)崗位；二是 6 月份暫時不太需要，下個月會有200 家店面要談合作，到時公司會提高應(yīng)聘待遇進行招聘，迅速組建我們的團隊。對于培訓(xùn)學習方面，要將理論與實踐相結(jié)合起來，并將推銷靈活化；比如偶爾給客戶問候信息，或是慰問電話，打破只談及產(chǎn)品銷售而不進行感情交流的推銷方法?！酒涸路菰露裙ぷ鲿h紀要】（ 八 ）份月度工作會議紀要項目監(jiān)理部名稱：黃驊萬錦星城監(jiān)理部1 上月工作落實情況，制度落實情況及員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)情況。根據(jù)甲方對工程進度的要求，各單位工程

6、進度基本正常，工程質(zhì)量平穩(wěn)，砌體工程驗收一次通過率達到80%，根據(jù)公司的安排，項目部結(jié)合公司技術(shù)試題，對規(guī)范、圖紙認真研讀，每個人的技術(shù)水平有一定提高。根據(jù)現(xiàn)場實際，甲方和監(jiān)理部給各施工單位的要求：年底落架，要求各項目完成外墻面施工，從目前情況看，1 、 2、 3#樓最快已經(jīng)砌筑到 9 層計劃 9 月底主體驗收，年底前計劃完成外墻保溫施工。其他 #樓較慢進行到3-4 層，年底前只能完成外墻抹灰（或主體驗收），工程進展平穩(wěn)、質(zhì)量良好，3 工程現(xiàn)場出現(xiàn)的問題（質(zhì)量、人員調(diào)配、技術(shù)難題、與甲乙方的協(xié)調(diào)） 在甲方工程部配合下，工程質(zhì)量良好，監(jiān)理部人員工作態(tài)度較好，與甲方和乙方關(guān)系正常，甲方對監(jiān)理工作比

7、較認可。4 闡述解決問題的方法及下一步的思路或方案公司應(yīng)考慮制定完善績效考核制度，把每個人的工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作成績與個人收入結(jié)合起來，把給公司干變成給自己干，充分調(diào)動每個人的積極性、主動性5 本月工作計劃本月工作重點，配合馬上開始的主體驗收工作，督促施工單位完善現(xiàn)場安全文明施工，對實體質(zhì)量按照省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程標準進行檢查，為結(jié)構(gòu)評優(yōu)做準備。6 公司領(lǐng)導(dǎo)提出整改意見和可行性措施研（ 五）月份月度工作會議紀要項目監(jiān)理部名稱：黃驊萬錦星城監(jiān)理部1 上月工作落實情況，制度落實情況及員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)情況。本月黃驊市質(zhì)監(jiān)站對工程進行了檢查，滄州市安監(jiān)站對工地進行了檢查，檢查出的問題見附頁.。根據(jù)甲方對

8、工程進度的要求，各單位工程進度正常，工程質(zhì)量穩(wěn)定，鋼筋工程驗收一次通過率達到90% ，根據(jù)公司的安排，項目部結(jié)合公司技術(shù)試題，對規(guī)范、圖紙認真研讀，每個人的技術(shù)水平有一定提高。2 介紹工程進度、進展情況根據(jù)現(xiàn)場實際，甲方和監(jiān)理部給各施工單位的要求：每月完成三層，3#樓最快已經(jīng)施工到10 層，7#樓九層封頂，4、 5、 8、 9#樓最慢進行到 5-7 層，其他在7-9 層， 6#樓開工晚，進行到4 層，整體工程進展正常、質(zhì)量良好，3 工程現(xiàn)場出現(xiàn)的問題（質(zhì)量、人員調(diào)配、技術(shù)難題、與甲乙方的協(xié)調(diào)在甲方工程部配合下，工程質(zhì)量良好，與甲方和乙方關(guān)系正常，甲方對監(jiān)理工作比較認可。4 闡述解決問題的方法及

9、下一步的思路或方案無5 本月工作計劃繼續(xù)做好現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全控制，做好工程資料的整理及歸檔6 公司領(lǐng)導(dǎo)提出整改意見和可行性措施研討（ 六 ）月份月度工作會議紀要項目監(jiān)理部名稱：黃驊萬錦星城監(jiān)理部1 上月工作落實情況，制度落實情況及員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)情況。根據(jù)甲方對工程進度的要求，各單位工程進度基本正常，11 、 12#樓由于施工人員少，進度較慢，比原計劃慢一層。工程質(zhì)量較上月有所下降，鋼筋，模板工程驗收一次通過率80% ，有的驗收經(jīng)過四次才通過。根據(jù)公司的安排，項目部結(jié)合公司技術(shù)試題，對規(guī)范、圖紙認真研讀，每個人的技術(shù)水平有一定提高。2 介紹工程進度、進展情況根據(jù)現(xiàn)場實際，甲方和監(jiān)理部給各施

10、工單位的要求：每月完成三層，1、 2、 3、 7#樓最快已經(jīng)封頂，4、 5、 11 、 12#樓最慢進行到9 層，8、 9 到 10 層，10#到 12 層， 6#樓到 7 層。工程進展正常、質(zhì)量良好，3 工程現(xiàn)場出現(xiàn)的問題（質(zhì)量、人員調(diào)配、技術(shù)難題、與甲乙方的協(xié)調(diào)在甲方工程部配合下，工程質(zhì)量良好，與甲方和乙方關(guān)系正常，甲方對監(jiān)理工作比較認可。4 闡述解決問題的方法及下一步的思路或方案5 本月工作計劃繼續(xù)做好現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全控制，重點控制填充墻施工質(zhì)量，做好工程資料的整理及歸檔6 公司領(lǐng)導(dǎo)提出整改意見和可行性措施研討（七）月份月度工作會議紀要項目監(jiān)理部名稱：黃驊萬錦星城監(jiān)理部1 上月工作落

11、實情況，制度落實情況及員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)情況。根據(jù)甲方對工程進度的要求，各單位工程進度基本正常，11 、 12#樓由于施工人員少，進度緩慢，只施工一層。工程質(zhì)量較上月有所下降，鋼筋，模板工程驗收一次通過率80% ，有的驗收經(jīng)過多次才通過。根據(jù)公司的安排，項目部結(jié)合公司技術(shù)試題，對規(guī)范、圖紙認真研讀，每個人的技術(shù)水平有一定提高。1 、 2、 3、 4、 6、 7、 8、 9、 11#樓已經(jīng)封頂，5、 12#樓還有一層，10#到 15 層，還有3 層。填充墻施工1、 2、 3、 6#樓到三層，7、10#樓到四層，其余還沒進行，工程進展正常、質(zhì)量良好，3 工程現(xiàn)場出現(xiàn)的問題（質(zhì)量、人員調(diào)配、技術(shù)難題、

12、與甲乙方的協(xié)調(diào)監(jiān)理人員工作的主動性不夠，不能主動想辦法做好本職工作。在甲方工程部配合下，工程質(zhì)量良好，與甲方和乙方關(guān)系正常，甲方對監(jiān)理工作比較認可。4 闡述解決問題的方法及下一步的思路或方案5 本月工作計劃繼續(xù)做好現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全控制，重點控制填充墻施工質(zhì)量，做好工程資料的整理及歸檔6 公司領(lǐng)導(dǎo)提出整改意見和可行性措施研討（ 九 ）月份月度工作會議紀要項目監(jiān)理部名稱：黃驊萬錦星城監(jiān)理部1 上月工作落實情況，制度落實情況及員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)情況。根據(jù)甲方對工程進度的要求，各單位工程進度基本正常，工程質(zhì)量平穩(wěn)，砌體工程驗收一次通過率達到80%，根據(jù)公司的安排，項目部結(jié)合公司技術(shù)試題，對規(guī)范、圖紙

13、認真研讀，每個人的技術(shù)水平有一定提高。2 介紹工程進度、進展情況根據(jù)現(xiàn)場實際，甲方和監(jiān)理部給各施工單位的要求：年底落架，要求各項目完成外墻面施工，從目前情況看，1 、 2、 3、 7#樓最快已經(jīng)砌筑完成，正準備主體結(jié)構(gòu)驗收，年底前計劃完成外墻保溫施工。其他 #樓較慢6、 2、 11#砌體基本完成，計劃10 月中旬主體結(jié)構(gòu)驗收， 4、 5、 8、 9 年底前只能完成主體驗收，工程進展平穩(wěn)、質(zhì)量良好，3 工程現(xiàn)場出現(xiàn)的問題（質(zhì)量、人員調(diào)配、技術(shù)難題、與甲乙方的協(xié)調(diào)在甲方工程部配合下，工程質(zhì)量良好，監(jiān)理部人員工作態(tài)度較好，與甲方和乙方關(guān)系正常，甲方對監(jiān)理工作比較認可。4 闡述解決問題的方法及下一步的

14、思路或方案公司應(yīng)考慮制定完善績效考核制度，把每個人的工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作成績與個人收入結(jié)合起來，把給公司干變成給自己干，充分調(diào)動每個人的積極性、主動性5 本月工作計劃月工作重點，配合馬上開始的主體驗收工作，督促施工單位完善現(xiàn)場安全文明施工，對實體質(zhì)量按照省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程標準進行檢查，為結(jié)構(gòu)評優(yōu)做準備。6 公司領(lǐng)導(dǎo)提出整改意見和可行性措施研討【篇三：月度工作總結(jié)會議紀要】6 月工作總結(jié)和7 月工作計劃會 議 紀 要 時間： 2011.6.29 17 ： 00-18： 30 地點：上海扶康護理用品有限公司會議室參加人員：總經(jīng)理xxx 、市場總監(jiān)xxx 及公司全體下屬員工會議主持：總經(jīng)理xxx 、

15、市場部總監(jiān)xxx 會議記錄：公司行政助理xxx 會議內(nèi)容：此次會議的招開，主要針對市場部、行政部以及總經(jīng)辦6 月份工作的總結(jié)與分析，以及對 7 月份工作開展的一個計劃與設(shè)想。一、市場部6 月工作整體概括與分析x 總監(jiān)將 6 月份整體的一個工作分為了3 大部分進行概括總結(jié)。（一） 團隊建設(shè)1.6 月人事目標：新增人員x 人 + 老成員 x 人 =x 人。實際達到：新增人員 x 人 +老成員 x 人 =x 人。 距最初計劃相差x 人，新增人數(shù)達成率 x% 。原因分析：公司對于人事招聘的認識與重視程度不夠；面試人員的要求與自身條件達不到標準。2. 培訓(xùn)學習：所培訓(xùn)的理論知識未能與實踐操作相結(jié)合。洽談

16、話術(shù)總結(jié)與演練不到位，產(chǎn)品認識與了解不到位，整體水平欠缺。（二）渠道建設(shè)1 .老店維護計劃：上門拜訪2 次 /月 /家，電訪2 次 /月 /家；實際：上海地區(qū)基本都做到位。2. 新店開發(fā)目標：將合作客戶總體新增至x 家； 實際： xxx 家（三）銷售、回款原定目標：銷售額達成x 萬元，回款額x 萬元； 實際：銷售額x 萬元，回款額x 萬元，回款率100% 。二、7 月份工作計劃與設(shè)想（一）團隊建設(shè)：人事新增x 人 + 老成員 x 人 =x 人，其中區(qū)域經(jīng)理x 人 +銷售員x 人；加強培訓(xùn)學習，提高整體洽談與實踐操作水平。（二）渠道建設(shè)和銷售、回款：老客戶上門拜訪2 次 /月 /家，電訪2次 /

17、月 /家；客戶總量新增至x 家店面。銷售額目標x 萬元；其中老客戶x 萬元，新增客戶 x 萬元，回款額x 萬元。1 .xxx ： xx 老客戶 x 家，上門拜訪2 次 /月 /家，電訪2 次 /月 /家；北京客戶家全以電話溝通。 7 月 15 日前新增店面x 家， 30 日前新增店面至x 家；回款額 x 萬元。2 .xxx ：上海老客戶上門拜訪2 次 /月 /家，電訪2 次 /月 /家；7 月 15日前新增店面x 家，30 日前新增店面至x 家；回款額x 萬元。3.xxx ： xx 老客戶 x 家，每周一通電話；30 日前新增店面至x 家；回款額 x 萬元。三、行政部概括分析與7 月工作設(shè)想團

18、隊的組建和人員的新增是目前的工作重點；在6 月，我們的人事新增成功率才達到x% ，這與最初所定的目標相差甚遠，而造成此差距的最大原因在于薪資待遇與面試要求不成正比；盡快完成團隊組建，激發(fā)員工工作和培訓(xùn)學習的積極性（員工之間互相幫助找出問題、分析問題并努力解決問題；并且互相演練洽談話術(shù)，使公司氣氛活躍、融洽，使員工工作積極向上）。四、總經(jīng)辦工作指導(dǎo)與7 月工作規(guī)劃6 月人事招聘方面，一是沒合適的，我們要找與公司同甘共苦、一起走下去的員工，而且本身所具有的條件要能勝任和適合所應(yīng)崗位；二是6 月份暫時不太需要，下個月會有200家店面要談合作，到時公司會提高應(yīng)聘待遇進行招聘，迅速組建我們的團隊。對于培

19、訓(xùn)學習方面，要將理論與實踐相結(jié)合起來，并將推銷靈活化；比如偶爾給客戶問候信息，或是慰問電話，打破只談及產(chǎn)品銷售而不進行感情交流的推銷方法。篇二：月份月度工作會議紀要（八 ）份月度工作會議紀要項目監(jiān)理部名稱：黃驊萬錦星城監(jiān)理部1 上月工作落實情況，制度落實情況及員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)情況。根據(jù)甲方對工程進度的要求，各單位工程進度基本正常，工程質(zhì)量平穩(wěn)，砌體工程驗收一次通過率達到80% ，根據(jù)公司的安排，項目部結(jié)合公司技術(shù)試題，對規(guī)范、圖紙認真研讀，每個人的技術(shù)水平有一定提高。2 介紹工程進度、進展情況根據(jù)現(xiàn)場實際，甲方和監(jiān)理部給各施工單位的要求：年底落架，要求各項目完成外墻面施工，從目前情況看，1 、

20、 2、 3#樓最快已經(jīng)砌筑到9 層計劃 9 月底主體驗收，年底前計劃完成外墻保溫施工。其他#樓較慢進行到3-4 層，年底前只能完成外墻抹灰（或主體驗收），工程進展平穩(wěn)、質(zhì)量良好，3 工程現(xiàn)場出現(xiàn)的問題（質(zhì)量、人員調(diào)配、技術(shù)難題、與甲乙方的協(xié)調(diào)）在甲方工程部配合下，工程質(zhì)量良好，監(jiān)理部人員工作態(tài)度較好，與甲方和乙方關(guān)系正常，甲方對監(jiān)理工作比較認可。4 闡述解決問題的方法及下一步的思路或方案公司應(yīng)考慮制定完善績效考核制度，把每個人的工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作成績與個人收入結(jié)合起來，把給公司干變成給自己干，充分調(diào)動每個人的積極性、主動性5 本月工作計劃本月工作重點，配合馬上開始的主體驗收工作，督促施工

21、單位完善現(xiàn)場安全文明施工，對實體質(zhì)量按照省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程標準進行檢查，為結(jié)構(gòu)評優(yōu)做準備。6 公司領(lǐng)導(dǎo)提出整改意見和可行性措施研（ 五 ） 月份月度工作會議紀要項目監(jiān)理部名稱：黃驊萬錦星城監(jiān)理部1 上月工作落實情況，制度落實情況及員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)情況。本月黃驊市質(zhì)監(jiān)站對工程進行了檢查，滄州市安監(jiān)站對工地進行了檢查，檢查出的問題見附頁.。根據(jù)甲方對工程進度的要求，各單位工程進度正常，工程質(zhì)量穩(wěn)定，鋼筋工程驗收一次通過率達到90% ，根據(jù)公司的安排，項目部結(jié)合公司技術(shù)試題，對規(guī)范、圖紙認真研讀，每個人的技術(shù)水平有一定提高。2 介紹工程進度、進展情況根據(jù)現(xiàn)場實際，甲方和監(jiān)理部給各施工單位的要求：每月完成

22、三層，3#樓最快已經(jīng)施工到 10 層，7#樓九層封頂，4、 5、 8、 9#樓最慢進行到5-7 層，其他在 7-9 層，6#樓開工晚，進行到 4 層，整體工程進展正常、質(zhì)量良好，3 工程現(xiàn)場出現(xiàn)的問題（質(zhì)量、人員調(diào)配、技術(shù)難題、與甲乙方的協(xié)調(diào)在甲方工程部配合下，工程質(zhì)量良好，與甲方和乙方關(guān)系正常，甲方對監(jiān)理工作比較認可。4 闡述解決問題的方法及下一步的思路或方案無 5 本月工作計劃繼續(xù)做好現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全控制，做好工程資料的整理及歸檔6 公司領(lǐng)導(dǎo)提出整改意見和可行性措施研討（六 ）月份月度工作會議紀要項目監(jiān)理部名稱：黃驊萬錦星城監(jiān)理部1 上月工作落實情況，制度落實情況及員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)情況

23、。根據(jù)甲方對工程進度的要求，各單位工程進度基本正常，11 、 12#樓由于施工人員少，進度較慢，比原計劃慢一層。工程質(zhì)量較上月有所下降，鋼筋，模板工程驗收一次通過率80% ，有的驗收經(jīng)過四次才通過。根據(jù)公司的安排，項目部結(jié)合公司技術(shù)試題，對規(guī)范、圖紙認真研讀，每個人的技術(shù)水平有一定提高。2 介紹工程進度、進展情況根據(jù)現(xiàn)場實際，甲方和監(jiān)理部給各施工單位的要求：每月完成三層，1 、 2、 3、 7#樓最快已經(jīng)封頂，4、 5、 11 、 12#樓最慢進行到9 層，8、 9 到 10 層， 10#到 12 層，6#樓到7 層。工程進展正常、質(zhì)量良好，3 工程現(xiàn)場出現(xiàn)的問題（質(zhì)量、人員調(diào)配、技術(shù)難題、與

24、甲乙方的協(xié)調(diào)在甲方工程部配合下，工程質(zhì)量良好，與甲方和乙方關(guān)系正常，甲方對監(jiān)理工作比較認可。 4 闡述解決問題的方法及下一步的思路或方案5 本月工作計劃繼續(xù)做好現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全控制，重點控制填充墻施工質(zhì)量，做好工程資料的整理及歸檔 6 公司領(lǐng)導(dǎo)提出整改意見和可行性措施研討（七）月份月度工作會議紀要項目監(jiān)理部名稱：黃驊萬錦星城監(jiān)理部1 上月工作落實情況，制度落實情況及員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)情況。根據(jù)甲方對工程進度的要求，各單位工程進度基本正常，11 、 12#樓由于施工人員少，進度緩慢，只施工一層。工程質(zhì)量較上月有所下降，鋼筋，模板工程驗收一次通過率80% ，有的驗收經(jīng)過多次才通過。根據(jù)公司的安排

25、，項目部結(jié)合公司技術(shù)試題，對規(guī)范、圖紙認真研讀，每個人的技術(shù)水平有一定提高。2 介紹工程進度、進展情況1 、2、 3、 4、 6、 7、 8、 9、 11#樓已經(jīng)封頂，5、 12#樓還有一層，10#到 15 層，還有3層。填充墻施工1 、 2、 3、 6#樓到三層，7、 10#樓到四層，其余還沒進行，工程進展正常、質(zhì)量良好，3 工程現(xiàn)場出現(xiàn)的問題（質(zhì)量、人員調(diào)配、技術(shù)難題、與甲乙方的協(xié)調(diào)監(jiān)理人員工作的主動性不夠，不能主動想辦法做好本職工作。在甲方工程部配合下，工程質(zhì)量良好，與甲方和乙方關(guān)系正常，甲方對監(jiān)理工作比較認可。 4 闡述解決問題的方法及下一步的思路或方案5 本月工作計劃繼續(xù)做好現(xiàn)場質(zhì)量

26、、進度、安全控制，重點控制填充墻施工質(zhì)量，做好工程資料的整理及歸檔 6 公司領(lǐng)導(dǎo)提出整改意見和可行性措施研討（ 九 ）月份月度工作會議紀要項目監(jiān)理部名稱：黃驊萬錦星城監(jiān)理部 1 上月工作落實情況，制度落實情況及員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)情況。根據(jù)甲方對工程進度的要求，各單位工程進度基本正常，工程質(zhì)量平穩(wěn)，砌體工程驗收一次通過率達到80% ，根據(jù)公司的安排，項目部結(jié)合公司技術(shù)試題，對規(guī)范、圖紙認真研讀，每個人的技術(shù)水平有一定提高。2 介紹工程進度、進展情況根據(jù)現(xiàn)場實際，甲方和監(jiān)理部給各施工單位的要求：年底落架，要求各項目完成外墻面施工，從目前情況看，1 、 2、 3、 7#樓最快已經(jīng)砌筑完成，正準備主體結(jié)

27、構(gòu)驗收，年底前計劃完成外墻保溫施工。其他#樓較慢6、 2、 11#砌體基本完成，計劃10 月中旬主體結(jié)構(gòu)驗收，4、5、 8、 9 年底前只能完成主體驗收，工程進展平穩(wěn)、質(zhì)量良好，3工程現(xiàn)場出現(xiàn)的問題（質(zhì)量、人員調(diào)配、技術(shù)難題、與甲乙方的協(xié)調(diào)在甲方工程部配合下，工程質(zhì)量良好，監(jiān)理部人員工作態(tài)度較好，與甲方和乙方關(guān)系正常，甲方對監(jiān)理工作比較認可。4 闡述解決問題的方法及下一步的思路或方案公司應(yīng)考慮制定完善績效考核制度，把每個人的工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作成績與個人收入結(jié)合起來，把給公司干變成給自己干，充分調(diào)動每個人的積極性、主動性5 本月工作計劃月工作重點，配合馬上開始的主體驗收工作，督促施工單位完

28、善現(xiàn)場安全文明施工，對2014 年 12 月 27 日 -28 日，公司召開2014 年工作總結(jié)和2015 年工作計劃會暨管理干部述職會，公司副總經(jīng)理李天偉（主持全面工作）主持會議，公司總會計師莊志斌,副總經(jīng)理、安全總監(jiān)楊成柱；各部室、車間管理干部參加會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子聽取了各部門2014 年工作總結(jié)和 2015 年的工作計劃的匯報。最后，公司領(lǐng)導(dǎo)對各部門2014年工作進行了集中總結(jié)，并對 2015 年重點工作進行了部署。一、辦公室：2014 年工作不足公司 “五部一室”成立后，辦公室兼并原生活后勤部的職責（后勤管理和倉庫管理工作）在部室合并后，未能及時地轉(zhuǎn)換部室的職能，存在“等、靠 ”思想，

29、工作統(tǒng)籌性和執(zhí)行力不強，工作不夠細致深入，特別是員工關(guān)心的飯菜質(zhì)量、廠內(nèi)生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等方面，沒有得到有效提升。部室人員休假，雖一直執(zhí)行工作交接確認制，但實際工作中存在工作脫節(jié)的情況。1 、文件起草方面：部門人員公文寫作水平參差不齊、文字功底整體性較差。在請示、周匯報及工作總結(jié)類文件起草過程中，存在條理不清晰、生產(chǎn)經(jīng)營知識匱乏等問題，多次出現(xiàn)上報總部的文件需公司領(lǐng)導(dǎo)修改的情況。2 、績效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公務(wù)督查督辦、周匯報等方面，對沒達到要求的部室、車間，只是在周一生產(chǎn)經(jīng)營例會上強調(diào)，實際沒有考核, 造成工作被動。3 、新聞宣傳報道方面：沒有及時地報到公司的最新動態(tài)，激勵

30、機制發(fā)揮不好，各部室、車間人員投稿不踴躍，上交稿件存在應(yīng)付現(xiàn)象。對關(guān)系到公司核心利益的生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能降耗等工作，了解不深入，報道不及時，時效性極差，無法起到激勵員工上進的作用。在給總部提供的基層動態(tài)中，呈現(xiàn)脈沖式管理狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)過問一次，會好幾天。4 、人事管理方面：人事管理崗位不能有效地完成現(xiàn)有工作。對公司培訓(xùn)及考試等需要現(xiàn)場監(jiān)督的環(huán)節(jié)掌控力度不夠，如公司內(nèi)訓(xùn)，不能做到及時有效跟蹤。5 、信息管理方面：信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏主動性，沒有引起重視，導(dǎo)致機房改造項目進展緩慢?，F(xiàn)有化驗分析數(shù)據(jù)系統(tǒng)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)運行時有問題發(fā)生。6 、企業(yè)文化建設(shè)方面：對企業(yè)理念、企業(yè)經(jīng)營目標、核心價值觀及企業(yè)精神等企業(yè)文化內(nèi)涵，宣講不到位，員工認同感不強，尤其是中華民族的傳統(tǒng)美德和道德教育缺失。7 、庫房管理方面：倉庫管理未按標準制度執(zhí)行，驗收不嚴格。存在領(lǐng)用單位未在驗收單上簽字，物品已出庫的情況。每月盤點不細，各車間存放物資管理不到位。8 、后勤管理方面：伙食標準不斷上升，飯菜質(zhì)量沒有明顯提升，員工對下夜班的飯菜不滿意?；锸炒钆洳缓侠?，部分菜品食用人較少，存在較大浪費