論古典管理理論的特征分析研究工商管理專業(yè)

1、論古典管理理論的特征摘要 20世紀(jì)初誕生的以泰羅、法約爾為代表的科學(xué)管理和一般管理的西方古典管理理論。因其孕育著重大的價(jià)值而不斷被后世所發(fā)現(xiàn)。古典管理理論不僅促進(jìn)了現(xiàn)代管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展，其獨(dú)特的管理理論和管理思想對今天具有十分重要的啟示性作用。關(guān)鍵詞 泰羅；法約爾；古典管理理論一、古典管理理論的內(nèi)涵(一)泰勒的科學(xué)管理理論弗雷德里克·溫斯洛·泰羅的主要觀點(diǎn)是：通過提高效率來增加企業(yè)的收益，應(yīng)用科學(xué)的方法來增加工人工資，主張把“蛋糕”做大，實(shí)現(xiàn)雇主和雇員雙方的利益最大化。為此，必須以科學(xué)的方法，創(chuàng)造個(gè)人與集體的協(xié)調(diào)合作，以實(shí)現(xiàn)員工能力的最大限度提高及組織效率實(shí)現(xiàn)的最大化。

2、概括地說泰羅的科學(xué)管理理論內(nèi)容由兩部分構(gòu)成：一是任務(wù)(作業(yè))管理，二是職能組織論。任務(wù)管理包括了以下的主要內(nèi)容：科學(xué)管理的中心問胚是提高生產(chǎn)效率；為了提高生產(chǎn)效率必須為工作挑選出“第一流的工人”；挑選出來的工人必須進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握標(biāo)準(zhǔn)化的工作方法并為其提供相適應(yīng)的工作條件、環(huán)境和工具；要使工人愉快地去做，就要實(shí)行計(jì)件工資制進(jìn)行獎(jiǎng)懲。職能組織論的主要內(nèi)容包括了：勞資雙方必須進(jìn)行一次“心理(精神)革命”，認(rèn)識到提高效率對雙方都是有好處的。為此，泰羅提出了將計(jì)劃與執(zhí)行職能分開。改變原來憑借經(jīng)驗(yàn)工作的方法而代之以可學(xué)的工作方法以保證任務(wù)的完成；實(shí)行“職能工長制”；在組織機(jī)構(gòu)的管理控制下實(shí)行例外原則。

3、(二)法約爾一般管理理論法約爾的管理理論代表作<工業(yè)管理和一般管理>一書的內(nèi)容于1916年在法國礦業(yè)協(xié)會公報(bào))上公開發(fā)表，其主要論點(diǎn)可以歸納為三個(gè)主要的方面：(1)企業(yè)有六大職能，即技術(shù)、商業(yè)、管理、財(cái)務(wù)、會計(jì)和安全活動(dòng)管理是企業(yè)職能中的一個(gè)方面處于核心地位。管理活動(dòng)又包括了五種職能：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。(2)管理所包含的五大要素活動(dòng)部應(yīng)歸為組織內(nèi)部的職能活動(dòng)。其中計(jì)劃就是探索未來和制定行動(dòng)方案；組織是建立機(jī)構(gòu)和合理使用人員；指揮就是發(fā)揮人員作用；協(xié)調(diào)是為了各項(xiàng)活動(dòng)的和諧，以更好地進(jìn)行工作；控制就是衡情實(shí)際效果避免和糾正偏差。(3)成功管理必須遵循14項(xiàng)原則：合理的分工；

4、權(quán)賁對應(yīng)；嚴(yán)明紀(jì)律；命令的統(tǒng)一性；統(tǒng)一指揮；個(gè)別利益服從整體利益；公平合理的待遇；集權(quán)與分權(quán)相適應(yīng)；層級等級制度；良好的工作秩序；公平；人員相對穩(wěn)定：和人員的團(tuán)結(jié)；首創(chuàng)精神；集體精神。其對管理發(fā)展有蘑大影響的內(nèi)容表現(xiàn)為：提出了管理的普遍性原則；提出了適合于人類的一切組織的管理職能論。泰羅與法約爾兩人由于經(jīng)歷不同，他們對管理理論的研究起點(diǎn)也是不同的：泰羅對管理的研究是從工業(yè)的一端車床旁邊的車工開始向上追溯的，而法約爾則是從另一端辦公桌旁的總經(jīng)理開始往下延伸的。泰羅把重點(diǎn)放在工人行為和管理的技術(shù)上，理論突出了實(shí)踐操作性他首次把管理從群體活動(dòng)中分離出來，而且將管理的主體與客體分開；而法約爾則將霞點(diǎn)落任管理的職能和整體管理的組織上，以概括的形式從宏觀上、理論上揭示出管理的本質(zhì)，并強(qiáng)凋所提煉出的管理原理所具有的普遍性。毫無疑問，兩者互為補(bǔ)充的理論構(gòu)成了西方古典管理理論的兩塊基石。二、古典管理理論的啟示自改革開放以來中國取得了前所未有的成就，但也同樣面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，借鑒人