部門年終考核方案篇二

1、部門年終考核方案篇二一、宗旨為考核員工的工作成績，作為獎懲、調遷、升職、退職等的依據及了解并評估員工的工作精神與潛在能力作為訓練發(fā)展的參考，而以督促工作及改進其工作為宗旨，特制定本辦法。二、程序1.員工考績每年定為一次，作為年終考績。2，農歷春節(jié)休假前15日，由管理部人事科分發(fā)考核表，至各部門。各部門主管須于春節(jié)前io日初核完畢，遞交表冊至總經理室匯整，再呈報總經理復核及批示。3，各單位主管考績由總經理復核。4.春節(jié)前6日，總經理全部復核完畢，由管理部轉發(fā)各單位各人知悉。5，年度考績事宜由總經理室督導，管理部執(zhí)行，各部門配合。三、分等年度考績區(qū)分為四等:90分以上:特等;80至89分:甲等;7

2、6至79分:乙等;o至s分:丙等。同時要注意考績分數一律為整數四、限制1.員工及主管在年度內有下列情況之一者，其考績不得列為特等。(1>在考績年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;(2)遲到早退全年累計達13次以上(含);(3)曠工全年達1日以上(不含)。2.于年度內有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。(1)曾受記過以上處分未予撤銷者;(2)遲到早退全年累計達20次以上(含);(3)曠工全年達2日以上(不含)。3.人數限制。(1)特等。各單位人數為5人以下，特等考績人數最高限為1人。各單位人數5人以上(不含)，特等考績人數最高限為2人。初核為特等考績者，該單位主管須另呈“特等考績報告一

3、書”予總經理。(2)各單位考績平均總分數不得逾越80分(示例，某單位8人，則總分數不得超過8 x 80 = 640分)。但如果該單位主管認為該單位表現極佳，得簽呈總經理核示，核準者為例外處理，但總分數仍不得超越85分(含)。注:特等考績分數不并人該單位考績總分數的核計。五、增減分數員工于年度內，曾受獎懲者，其年度考績應行加減分數，其按下列規(guī)定:1.記大功1次者加5分，記大過1次者減5分。2.記小功1次者加3分，記小過一次者減3分。3.嘉獎1次者加1分，申誡1次者減1分。4。曠工i日者:扣2分。5.遲到次數超過13次者(含)，每逾一次扣0.5分。本項增減分數，獨立于考績平均總分數(80分或85分)限制之外。六、獎懲1，考績特等者，優(yōu)先予以升遷職位及職務。2.考績獎金、罰金連同年終獎金發(fā)出。七、申訴凡個人對單位主管所評定的考績分數不服者，可簽報呈遞總經理室，再呈報總經理。由總經理室裁定進行調查或維持原議。申訴日期限于考績經管理部門通知個人后2日內進行申訴，逾期不予受理。八、要求辦理考績的主管人員均應以客觀立場評議，不得詢私。凡經總經理室審查出有違反企業(yè)的規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經理核備。九、附則1。各員工的考績，經總經理復核后，若有批駁者，由總經理室人員返回該考核的主管，重新審慎評