質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理制度

1、質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理制度各項(xiàng)質(zhì)量管理職責(zé)編制：審批：審核：目錄1總則1質(zhì)量保證檢查體系1質(zhì)量保證體系框圖1施工保證體系錯(cuò)誤!未定義書簽。崗位責(zé)任制錯(cuò)誤!未定義書簽。2質(zhì)量管理體系22.1 質(zhì)量管理體系建立22.2 質(zhì)量管理責(zé)任制43項(xiàng)目質(zhì)量管理制度運(yùn)行控制73.1 項(xiàng)目開工前必須建立的質(zhì)量管理制度73.2 質(zhì)量控制技術(shù)管理123.3 施工過程質(zhì)量控制143.4 人員培訓(xùn)與教育203.5 對(duì)分包方的質(zhì)量管理204開工報(bào)告的內(nèi)容和格式215審批程序及要求216施工測(cè)量復(fù)核制度226.1 測(cè)量工作內(nèi)容226.2 市政測(cè)量工作分類及步驟227檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢查要求及流程247.1 檢

2、驗(yàn)批合格質(zhì)量要求及流程247.2 .2檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收流程257.2 檢驗(yàn)批合格后進(jìn)行分部（子分部）質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收流程如下：257.3 單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收258、工程質(zhì)量的總結(jié)與持續(xù)改進(jìn)268.1 項(xiàng)目工程質(zhì)量考核268.2 糾正預(yù)防措施與持續(xù)改進(jìn)268.3 質(zhì)量總結(jié)與規(guī)矩集278.4 用戶服務(wù)279.“精品杯”工程實(shí)體質(zhì)量檢查要點(diǎn)2810質(zhì)量管理小組管理及運(yùn)行2810.1 質(zhì)量管理小組（QC、組）2810.2 質(zhì)量管理小組的組織和管理2910.3 質(zhì)量管理小組活動(dòng)29附表:錯(cuò)誤!未定義書簽。1總則1.1 為進(jìn)一步建立、健全本項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系及項(xiàng)目工程質(zhì)量管理制度，全面提高施工的工程

3、質(zhì)量管理水平，特編制本項(xiàng)目質(zhì)量手冊(cè)。1.2 本手冊(cè)依據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、手冊(cè)編制。1.3 本手冊(cè)適用于本項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。原則性規(guī)定和基本要求，項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況具體實(shí)施。質(zhì)量保證檢查體系工生拿最律師建經(jīng) 俅.一- :量總監(jiān) 量責(zé)任師電經(jīng)理機(jī)電責(zé)任師一分號(hào)部一商商資部質(zhì)量保證體系框質(zhì)量方針:質(zhì)量目標(biāo):質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組：項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師、質(zhì) 量檢查工程師為成員織 保 證 體 系量領(lǐng)導(dǎo)小組術(shù)部施計(jì)劃財(cái)安全質(zhì)量科部試驗(yàn)員物資科做好材料進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)，選配合比、試件試驗(yàn)、檢查、送檢叫保證體系

4、施保證體系制度保證體系供應(yīng)合格的材料及構(gòu)件，提供質(zhì)量證明，搞好材料的限爭(zhēng)額發(fā)碘彳譽(yù)喊質(zhì)量管理、檢查、評(píng)比、綜合各部門質(zhì)量活動(dòng)、信息反饋。組織技術(shù)交底和落實(shí)，進(jìn)行質(zhì)量教育，施工測(cè)量精確，確 保按圖、按規(guī)范施工，組織隱蔽工程檢查、預(yù)驗(yàn)和驗(yàn)收。安排施工計(jì)劃。務(wù)科辦公室根據(jù)質(zhì)量狀況監(jiān)督資金運(yùn)用。負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)工作。J2質(zhì)量管理體系2.1 質(zhì)量管理體系建立2.1.1 各施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模，和不同的施工階段配備一定數(shù)量及相應(yīng)專業(yè)的專職質(zhì)量檢查員。2.1.2 各企業(yè)應(yīng)明確各級(jí)質(zhì)量管理人員的任職資格，定期或不定期對(duì)專職質(zhì)量管理人員進(jìn)行繼續(xù)教育和考核，努力提高工程質(zhì)量管理人員素質(zhì)。2.1.3 主要專業(yè)管

5、理人員持證上崗項(xiàng)目人員的素質(zhì)高低及質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)弱都直接影響到工程產(chǎn)品的優(yōu)劣。所以，認(rèn)真抓好操作人員的素質(zhì)教育，不斷提高操作者的生產(chǎn)技能，嚴(yán)格控制操作者的技術(shù)資質(zhì)、資格與條件，是工程質(zhì)量管理與控制的重要途徑。下列主要崗位人員應(yīng)取得相應(yīng)資格，持證上崗：1 ）項(xiàng)目經(jīng)理從事工程項(xiàng)目施工管理的項(xiàng)目經(jīng)理，必須經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門或國(guó)務(wù)院各有關(guān)部門組織培訓(xùn)、考核和注冊(cè)，具有國(guó)家授予的建造師資質(zhì)，其承擔(dān)工程規(guī)模應(yīng)符合相應(yīng)的建造師資質(zhì)等級(jí)，通過全國(guó)注冊(cè)建造師考試，并獲得相應(yīng)的證書，并按時(shí)參加年審復(fù)查，確保證書有效性。2 ）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的資格應(yīng)與所承包的工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)特征、規(guī)模大小和技術(shù)要求相適

6、應(yīng)。3 ）專業(yè)管理人員和專業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)由經(jīng)培訓(xùn)、考核合格，具有崗位證書的人員擔(dān)任。4 ）施工試驗(yàn)，測(cè)量放線、資料管理人員應(yīng)由經(jīng)培訓(xùn)、考核合格，具有崗位證書的人員擔(dān)任。2.1.4項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)需要設(shè)置質(zhì)量總監(jiān)崗位的項(xiàng)目經(jīng)理部所承建的項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到以下條件：1 ）建筑面積6萬(wàn)平方米以上的住宅工程。2 ）建筑面積4萬(wàn)平方米以上的公建工程，包括：3 萬(wàn)座以上的體育場(chǎng)；5000座以上的體育館；3000座以上的游泳館;1500座以上的影劇院;建筑面積5萬(wàn)平方米以上工業(yè)項(xiàng)目；工程造價(jià)在2000萬(wàn)元以上專業(yè)工程項(xiàng)目；3 ）具備以下基本條件方可受聘項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)崗位具有良好的職業(yè)素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，愛崗敬業(yè)，忠誠(chéng)企業(yè)，服從公司

7、的各項(xiàng)安排。具有大學(xué)專科（含）以上學(xué)歷，從事專業(yè)工作七年（含）以上；對(duì)于專業(yè)工作年限在十年以上的人員，學(xué)歷可放寬到中專。具有中級(jí)以上（含中級(jí)）專業(yè)技術(shù)職稱。具有較好的建筑施工質(zhì)量管理能力。近三年參與承建的項(xiàng)目獲得過省部級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工有能力實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量策劃，有效實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的過程質(zhì)量管理、監(jiān)控等工作。具備法律基本常識(shí)，掌握國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、行業(yè)、地方政府建設(shè)主管部門和協(xié)會(huì)的有關(guān)質(zhì)量制度和要求。4 ）項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)主要職責(zé):在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理的總體策劃并組織實(shí)施。組織召開質(zhì)量例會(huì)，負(fù)責(zé)組織分部、分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收，對(duì)接

8、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站及質(zhì)量協(xié)會(huì)等單位辦理工程質(zhì)量相關(guān)事宜。項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)崗位待遇：項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開展項(xiàng)目質(zhì)量工作，屬于項(xiàng)目班子成員質(zhì)量管理體系機(jī)構(gòu)圖工程部總經(jīng)理公司項(xiàng)目管理部 門總工程師 副總經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理/機(jī)電經(jīng) 一理=總工程師公司技術(shù)質(zhì)量管理肥質(zhì)量總監(jiān)技術(shù)質(zhì)量部區(qū)域責(zé)任工程師匚專業(yè)責(zé)任工程師合約部物資部分1包單位作）k班組Mm呂理合約管理施工管理 -1 rI 機(jī)電部一山技術(shù)管理各專業(yè)化公司作業(yè)班組2.2質(zhì)量管理責(zé)任制各項(xiàng)目在開工前必須按照國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定，建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門工程質(zhì)量責(zé)任制，明確各部門在工程質(zhì)量管理方面的具體任務(wù)。

9、2.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)1 ）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2 ）保證國(guó)家、行業(yè)、地方及企業(yè)的工程質(zhì)量規(guī)章制度在項(xiàng)目實(shí)施中得到貫徹落實(shí)。3 ）按照企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，建立項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理體系，并保證體系的正常運(yùn)行。4 ）貫徹落實(shí)企業(yè)總體工程質(zhì)量目標(biāo)，并主持編制項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)。5 ）及時(shí)了解項(xiàng)目的工程質(zhì)量狀況，參加項(xiàng)目的工程質(zhì)量專題會(huì)議，支持項(xiàng)目分管工程質(zhì)量的總工或質(zhì)量總監(jiān)及項(xiàng)目專職質(zhì)量員的工作。6 ）及時(shí)向上級(jí)報(bào)告工程質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理，并提出處理意見。2.2.2 項(xiàng)目分管（執(zhí)行或生產(chǎn)經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理

10、）的工程質(zhì)量管理職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程質(zhì)量管理，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。1 ）組織項(xiàng)目人員對(duì)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)；全面負(fù)責(zé)實(shí)施創(chuàng)優(yōu)策劃2 ）負(fù)責(zé)精品工程生產(chǎn)的總體控制，對(duì)施工的每道工序和與之配套的資源管理負(fù)全責(zé)；3 ）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立完善的精品生產(chǎn)運(yùn)行體系；4 ）定期組織項(xiàng)目人員考核分包現(xiàn)場(chǎng)施工管理，對(duì)嚴(yán)重不符合精品工程生產(chǎn)要求的分包，建議項(xiàng)目經(jīng)理采取必要的措施；對(duì)工程的實(shí)體質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.2.3 項(xiàng)目技總工的質(zhì)量管理職責(zé)1 ）在項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。2 ）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。3 ）具體負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編寫施組、專項(xiàng)

11、施工方案或技術(shù)措施、質(zhì)量計(jì)劃、精品策劃書等，并及時(shí)上報(bào)企業(yè)有關(guān)部門和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，從技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量給予可靠保證。4 ）組織開展施組、方案交底工作，檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、技術(shù)質(zhì)量交底的落實(shí)情況。5 ）領(lǐng)導(dǎo)與組織項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，通過加強(qiáng)全過程的質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6 ）參加項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量檢查工作。7 ）參加項(xiàng)目分階段工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。8）參加工程質(zhì)量事故調(diào)查，分析技術(shù)原因，制定事故處理的技術(shù)方案及防范措施。2.2.4 質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)在項(xiàng)目經(jīng)理和公司質(zhì)量部的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1 ）認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項(xiàng)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度

12、；2 ）保證項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的各項(xiàng)管理程序在項(xiàng)目施工過程中得到切實(shí)貫徹執(zhí)行；3 ）根據(jù)公司及合同質(zhì)量目標(biāo)組織編制質(zhì)量策劃；4 ）組織項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量缺陷組織整改并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；5 ）組織項(xiàng)目的質(zhì)量專題會(huì)議，研究解決出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通病；6 ）組織工程各階段的驗(yàn)收工作；7 ）組織對(duì)項(xiàng)目部人員的質(zhì)量教育，提高項(xiàng)目部全員的質(zhì)量意識(shí)；8 ）及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。2.2.5 技術(shù)部經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任制1 ）組織搞好施工調(diào)查，帶領(lǐng)有關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，包括施工沿線自然、經(jīng)濟(jì)、交通、地形、地貌以及風(fēng)土人情，提交施工調(diào)查報(bào)告。2 ）組織審閱

13、設(shè)計(jì)文件，了解設(shè)計(jì)意圖及要求，計(jì)算核對(duì)工程數(shù)量，如有問題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，提報(bào)材料計(jì)劃及變更設(shè)計(jì)。3 ）搞好控制測(cè)量及施工測(cè)量、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和特殊工藝的作業(yè)指導(dǎo)書。4 ）施工期間根據(jù)勞力、機(jī)具、材料情況及總工期要求，會(huì)同定額、材料、財(cái)務(wù)、行政編制月施工計(jì)劃。5 ）施工期間搞好施工檢查及施工試驗(yàn)、調(diào)度。6 ）組織技術(shù)員及質(zhì)檢做好隱蔽檢查證及驗(yàn)標(biāo)填寫工作，并嚴(yán)格按貫標(biāo)質(zhì)量手冊(cè)運(yùn)作，力求技術(shù)創(chuàng)新，質(zhì)量?jī)?yōu)良。7 ）施工完畢后，組織搞好竣工測(cè)量及做好竣工文件。8 ）協(xié)助項(xiàng)目總工保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作。2.2.6 工程部經(jīng)理質(zhì)量生產(chǎn)崗位責(zé)任制1 ）協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理召開例會(huì)，每天檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量

14、。組織實(shí)施質(zhì)量技術(shù)措施，對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。2 ）組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各種質(zhì)量防護(hù)裝置進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可使用。3 ）不違章指揮。并做好影像記錄及文字記錄4 ）組織學(xué)習(xí)質(zhì)量操作規(guī)程，教育員工不違章作業(yè)。并做好影像記錄及文字記錄5 ）認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并立即上報(bào)，協(xié)助事故調(diào)查。2.2.7 項(xiàng)目質(zhì)量檢查員1 ）參加對(duì)施工作業(yè)班組的質(zhì)量技術(shù)交底；2 ）每天對(duì)施工作業(yè)面進(jìn)行施工質(zhì)量巡視檢查或旁站監(jiān)督；3 ）對(duì)各分部分項(xiàng)工程的每一檢驗(yàn)批進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，組織內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定；4 ）會(huì)同建設(shè)方、監(jiān)理方共同對(duì)每一檢驗(yàn)批進(jìn)行外部質(zhì)量驗(yàn)收；5 ）發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查施工質(zhì)

15、量不合格時(shí)，應(yīng)立即要求停止施工，并立即向項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；6 ）參與項(xiàng)目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；7 ）組織項(xiàng)目操作人員開展質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)；8 ）做好質(zhì)量工作日志。2.2.8 項(xiàng)目責(zé)任工程師（專業(yè)施工員）1 ）嚴(yán)格按施工程序組織施工，負(fù)責(zé)交接檢驗(yàn)；2 ）對(duì)管轄區(qū)域的工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；3 ）對(duì)質(zhì)量工藝和成品保護(hù)進(jìn)行交底；4 ）核實(shí)材料來源并督促材料選樣送檢；5 ）記錄并收集本專業(yè)的工程技術(shù)質(zhì)量保證資料（原始記錄），并及時(shí)反饋資料員；6 ）負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域質(zhì)量問題的處理及質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出具體意見呈報(bào)部門經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理，并做好記錄及施工日志；7 ）參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工交驗(yàn)；2.2.9 商務(wù)經(jīng)

16、理的質(zhì)量管理職責(zé)加強(qiáng)項(xiàng)目施工合約管理，在施工合同中明確工程的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)分包合同加以控制把關(guān)，確保分包合同中，對(duì)分包的質(zhì)量要求與工程的質(zhì)量目標(biāo)相一致。2.2.10 試驗(yàn)員質(zhì)量崗位職責(zé)制1 ）負(fù)責(zé)本工程的試驗(yàn)工作。2 ）嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行各項(xiàng)檢驗(yàn)，試驗(yàn)。3 ）認(rèn)真填寫原始記錄，并在記錄上簽名,記錄時(shí)不得弄虛作假，凡有涂改之處，應(yīng)本人簽字確認(rèn)。4 ）試驗(yàn)報(bào)告經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核后，按規(guī)定整理歸檔保存。5 ）用大型、主要儀器設(shè)備后均應(yīng)填寫使用記錄，天平室、水泥室、養(yǎng)護(hù)室的溫度按時(shí)填寫記錄。6）參與新技術(shù)、新材料、新工藝的研究試驗(yàn)及推廣應(yīng)用工作。3項(xiàng)目質(zhì)量管理制度運(yùn)行控制3.1

17、 項(xiàng)目開工前必須建立的質(zhì)量管理制度3.1.1 質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度、每月質(zhì)量講評(píng)制度1 ）項(xiàng)目結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，每周進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)診，將不同施工階段或不同部位和工序出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行匯總。并就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)召集項(xiàng)目技術(shù)人員和具體施工操作人員分析其產(chǎn)生問題的原因，找出問題癥結(jié)和相關(guān)因素，制定切實(shí)可行的預(yù)防和糾正措施方案及施工技術(shù)管理辦法。由工程部派專人負(fù)責(zé)落實(shí)檢查方案、措施的實(shí)施效果并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便做出準(zhǔn)確合理的調(diào)整。2 ）質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，項(xiàng)目施工的所有配屬隊(duì)伍行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。分析質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問題，和與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問

18、題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。3 ）每月底由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織配屬隊(duì)伍行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，建議以月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各配屬隊(duì)伍。簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的承包方要予以表?yè)P(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下次質(zhì)量例會(huì)上逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。3.1.2 樣板制度在分項(xiàng)工程（工序）施工前，由責(zé)任工程師依施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行分項(xiàng)工程（工序）樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長(zhǎng)、施工日期等。樣板未通過驗(yàn)收前不得進(jìn)行下一步施工。建立分項(xiàng)工程（工序）樣板制是保證過程精品的關(guān)鍵程序，

19、是檢驗(yàn)施工方法、技術(shù)交底以及施工部署的合理性、準(zhǔn)確性的依據(jù)，更是預(yù)防質(zhì)量通病，明確質(zhì)量控制要點(diǎn)的依據(jù)。3.1.3 三檢制及檢查驗(yàn)收制度項(xiàng)目實(shí)行自檢、專檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。自檢合格后專職質(zhì)量管理人員進(jìn)行驗(yàn)收，合格后有下道工序人員接收檢驗(yàn)后進(jìn)入下道工序。隱蔽工程要由班組長(zhǎng)組織項(xiàng)目責(zé)任師、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查員等人員進(jìn)行驗(yàn)收，并做出較詳細(xì)的文字記錄。自檢合格后報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收并簽字確認(rèn)。項(xiàng)目按國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收，既作為工程質(zhì)量的記錄，也作為工程量核算及操作人員考核的依據(jù)。3.1.4 施工技術(shù)交底制度1 ）為確保本項(xiàng)目部所有工程質(zhì)量可控、安全可控，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在

20、施工生產(chǎn)中的促進(jìn)作用，充分發(fā)揮技術(shù)人員在質(zhì)量安全控制方面的關(guān)鍵作用，特制定本細(xì)則。2）單位工程、分部工程及分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)經(jīng)技術(shù)主管復(fù)核，方可辦理簽字領(lǐng)取手續(xù)。3）結(jié)合工程實(shí)際情況，對(duì)于關(guān)鍵工序，重要部位，控制難度大，經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容應(yīng)設(shè)為質(zhì)量控制點(diǎn)。質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)嚴(yán)加控制。本項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)初步定為以下幾項(xiàng)：鉆孔樁及水下砼灌注深基坑開挖及防護(hù)既有線架空及框架涵頂進(jìn)墩身大模板安裝及拆除站場(chǎng)要點(diǎn)方案質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)隨工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)調(diào)整。4）技術(shù)交底應(yīng)包括示意圖、工序安排、施工方法、技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及允許偏差、安全質(zhì)量控制措施、文明施工等。5）現(xiàn)場(chǎng)

21、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)檢查技術(shù)交底的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況，虛心聽取現(xiàn)場(chǎng)好的施工建議，不斷改進(jìn)、完善技術(shù)交底。3.1.5 隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收制度1）隱蔽工程達(dá)到檢查程度時(shí)，技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢工程師自驗(yàn)合格后，按時(shí)并備齊有關(guān)附件。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格簽字后，方可進(jìn)行下道工序施工。2）委托檢查時(shí)必須詳細(xì)記錄授權(quán)人姓名、時(shí)間及檢查內(nèi)容，被委托人要認(rèn)真代行職責(zé)，不得馬虎和弄虛作假。檢查記錄由檢查人和授權(quán)人共同簽認(rèn)。3）檢查項(xiàng)： 檢查路堤陡坡地基、基底處理等 檢查鋪軌前路基完成情況 檢查各種橋梁、涵管基礎(chǔ)完成情況 檢查鉆孔樁水下灌注砼前完成情況 檢查房或其他建筑物工程地基 檢查鋼筋布置情況 檢查防水層

22、及瀉水設(shè)備 檢查給排水管道安裝及水壓實(shí)驗(yàn)情況 檢查水源井 通用4）驗(yàn)標(biāo)表格：檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄單位工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄路基單位工程檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄橋梁?jiǎn)挝还こ逃^感質(zhì)量檢查記錄路基單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄3.1.6 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢查申報(bào)、簽認(rèn)制度1）檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程完成后，在質(zhì)量檢查員的檢查、整改完成后，由主管工程師檢查、整改，并填寫質(zhì)量檢查證及有關(guān)資料。2）質(zhì)檢工程師檢查、整改，合格后簽認(rèn)資料，通過確定的途徑通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查、簽證。3）分部工程

23、質(zhì)量評(píng)定檢測(cè)。分部完成后，由主管工程師組織有關(guān)人員及監(jiān)理專業(yè)工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查檢測(cè)，主管分工程師4）準(zhǔn)備資料。現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)等級(jí)簽認(rèn)。并做好記錄。單位工程質(zhì)量的檢查認(rèn)定。單位工程完成后由項(xiàng)目總工程師按照有關(guān)規(guī)定組織項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、試驗(yàn)、監(jiān)理負(fù)責(zé)人等人員現(xiàn)場(chǎng)檢查、檢測(cè)，資料由主管工程師準(zhǔn)備，質(zhì)檢工程師符合，現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)簽字，并做好記錄。5）所有的資料，要指派專人及時(shí)歸檔保管，嚴(yán)禁資料準(zhǔn)備、簽認(rèn)不及時(shí)，發(fā)現(xiàn)有后補(bǔ)資料的情況，要嚴(yán)肅處理。6）任何一份工程資料必須保證其真實(shí)性、可靠性、完整性。能夠反映工程的實(shí)際情況，嚴(yán)禁工程資料弄虛作假行為。7）經(jīng)檢查不合格的檢驗(yàn)批，分項(xiàng)，分部，單位工程項(xiàng)目，按照集團(tuán)公司“產(chǎn)品檢測(cè)

24、和不合格品控制”程序處理，根據(jù)情況追究相應(yīng)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。3.1.7 質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查和處理制度為了加強(qiáng)項(xiàng)目部安全質(zhì)量管理，結(jié)合當(dāng)?shù)鼐唧w及實(shí)際情況，特制定本處理制度。1）發(fā)生輕傷事故必須在24小時(shí)內(nèi)報(bào)公司安質(zhì)部。2）發(fā)生重傷事故、急性中毒事故、12人死亡事故、多人傷亡事故必須在12小時(shí)內(nèi)逐級(jí)報(bào)告電化集團(tuán)安全監(jiān)察室。3）發(fā)生重大死亡、特大傷亡事故，必須在工作6小時(shí)內(nèi)逐級(jí)報(bào)告公司、集團(tuán)安全監(jiān)察室。4）公司安全部接到事故報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)向公司主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理報(bào)告，同時(shí)按規(guī)定向集團(tuán)安監(jiān)室報(bào)告5）如發(fā)生事故應(yīng)迅速采取有效措施搶救傷員，必要時(shí)可啟動(dòng)事故應(yīng)急救援預(yù)案，防止事故擴(kuò)大，同時(shí)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)

25、場(chǎng)取證工作。6）發(fā)生事故按規(guī)定期限上報(bào)公司和集團(tuán)外，還應(yīng)按國(guó)家相關(guān)規(guī)定報(bào)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門。7）傷亡事故報(bào)告主要內(nèi)容：事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過、傷亡人員簡(jiǎn)況、直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)事故發(fā)生的原因初步分析事故發(fā)生后采取的措施及事故控制的情況事故報(bào)告的單位。8）在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)發(fā)生的人員傷亡，不論原因責(zé)任及傷亡人員歸屬，都必須執(zhí)行上述事故報(bào)告制度，不得以任何理由拖延報(bào)告、謊報(bào)或者隱瞞不報(bào)。3.1.8 質(zhì)量信息管理制度根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)及其程序文件，結(jié)合本項(xiàng)目部具體情況，特指定質(zhì)量信息管理制度，如下：1）關(guān)質(zhì)量的法律、法規(guī)、搜集、整理后登記存檔，以備查閱。

26、2）有關(guān)質(zhì)量的甲方、監(jiān)理及上級(jí)來文經(jīng)登記、傳閱、簽字后存檔，并依據(jù)文件精神指導(dǎo)工程質(zhì)量管理工作。3）有關(guān)質(zhì)量的法律法規(guī)，甲方監(jiān)理及上級(jí)來文需組織相關(guān)人員開會(huì)學(xué)習(xí)、簽認(rèn)并遵照項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的分工進(jìn)行管理落實(shí)。4）甲方、監(jiān)理及上級(jí)要求上報(bào)的工程質(zhì)量有關(guān)情況要以規(guī)定格式按時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)。5）工程質(zhì)量檢查情況要及時(shí)準(zhǔn)確記錄，檢查人員對(duì)存在的問題要及時(shí)糾正并迅速向項(xiàng)目部經(jīng)理、總工及相關(guān)責(zé)任人匯報(bào)；匯報(bào)內(nèi)容包括：存在何種問題；是否已制止其可能的繼續(xù)存在、發(fā)生；整改措施；問題是否得到糾正以及效果如何等。6）搜集建筑市場(chǎng)、其它單位的先進(jìn)質(zhì)量管理辦法，質(zhì)量控制手段，質(zhì)量檢測(cè)方法、技術(shù)，整理后經(jīng)學(xué)習(xí)討論，取精去粗

27、，為本單位質(zhì)量管理所用。7）對(duì)客戶進(jìn)行質(zhì)量回訪，根據(jù)客戶的要求修改存在于質(zhì)量管理各方面的要求。3.1.9 掛牌制度1）技術(shù)交底掛牌：在工序開始前針對(duì)施工重點(diǎn)和難點(diǎn)以及施工操作的具體要求，如：應(yīng)用材料、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求、操作流程、作業(yè)條件及質(zhì)量要求、檢查的手段方法等寫在專用技術(shù)交底牌子上，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到了理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。2）施工部位掛牌：牌上注明施工日期、部位、內(nèi)容、施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)及操作人員的姓名，便于管理人員監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況，為會(huì)診制度提供了追究責(zé)任人的依據(jù)。同時(shí),要對(duì)已經(jīng)施工完畢的部位采取項(xiàng)目統(tǒng)一標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并嚴(yán)格

28、過程中的標(biāo)識(shí)制度。3）半成品、成品掛牌：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的半成品、成品采用標(biāo)識(shí)牌，注明：使用部位、規(guī)格、品種、產(chǎn)地、數(shù)量、時(shí)間、復(fù)試報(bào)告單編號(hào)、質(zhì)量狀況等。3.1.10問題追究制度1 ）各項(xiàng)目必須健全和落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任追究制度，發(fā)生重大工程質(zhì)量事故不僅要追究直接責(zé)任人的責(zé)任，而且要追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，同時(shí)涉及項(xiàng)目工程質(zhì)量的技術(shù)、質(zhì)量、材料、機(jī)具設(shè)備管理人員和分包單位等，也要對(duì)工程質(zhì)量事故承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2 ）對(duì)不合格分項(xiàng)、分部（子分部）和單位（子單位）工程必須進(jìn)行處理。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究班組長(zhǎng)和項(xiàng)目質(zhì)量人員的責(zé)任；不合格分部工程流入下道工序，要追究項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任；

29、不合格工程流入社會(huì)要追究公司經(jīng)理、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。追溯工作可按以下流程進(jìn)行言格 互檢3.1.11 獎(jiǎng)根據(jù)施工質(zhì)量 度采取相應(yīng)的保證依據(jù)國(guó)家的質(zhì)屬隊(duì)伍自檢質(zhì)量評(píng)定格格 制高提至 合陋不 懲的和土驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，每周進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)通過獎(jiǎng)罰制度，使操作工人自覺程 部 責(zé) 任 師 初 檢及工規(guī) 以 施 度低高收目質(zhì)量總監(jiān)核查分析公關(guān)理工程師認(rèn)可要求的對(duì)施工獎(jiǎng)罰措目制訂執(zhí)行程施。詳細(xì)的檢查，檢查結(jié)果作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)。提高質(zhì)量意識(shí)，從而達(dá)到了練就施工隊(duì)伍的目的；也使管理人員認(rèn)真找出工作中的不足，不斷提升施工管理水平，創(chuàng)建過程精品1）對(duì)發(fā)生重大質(zhì)量事故（經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)以上或重傷3人以上或有人員死亡

30、的、工程倒塌或報(bào)廢）的項(xiàng)目，給予1萬(wàn)元10萬(wàn)元罰款，對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量總監(jiān)、責(zé)任工程師等管理人員處以2000元5000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的直接責(zé)任者要給以終止勞動(dòng)合同、免職或待崗等處分，構(gòu)成犯罪的由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。2）對(duì)發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故（經(jīng)濟(jì)損失在5萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下或嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，質(zhì)量檢查中項(xiàng)目不合格給公司造成不良影響）的項(xiàng)目，處以500010000元的罰款，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢員、責(zé)任工程師處以10002000元罰款。3）對(duì)發(fā)生一般質(zhì)量事故（經(jīng)濟(jì)損失5000元以上不滿5萬(wàn)元或影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久性質(zhì)量缺陷的

31、）的項(xiàng)目處以10005000元罰款，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢員、責(zé)任工程師處以5001000元罰款。4）對(duì)發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量問題，雖未構(gòu)成質(zhì)量事故，但對(duì)工程質(zhì)量有一定影響的項(xiàng)目或在質(zhì)量巡回檢查、月、季檢查中發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重違反規(guī)范或驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、偷減工序、粗制濫造、造成嚴(yán)重低劣和較嚴(yán)重的質(zhì)量問題的項(xiàng)目，給予項(xiàng)目5002000元罰款，對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予100500元罰款。5）對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故而隱瞞不報(bào)的項(xiàng)目，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，則處以300010000元罰款，相關(guān)責(zé)任人處以3001000元罰款。6）對(duì)發(fā)生質(zhì)量問題（或存在質(zhì)量隱患），不服從質(zhì)量檢查人員的管理又不認(rèn)真進(jìn)行整改的項(xiàng)目或人員給予10004000

32、罰款，對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予100500元罰款。處罰標(biāo)準(zhǔn)見下表。7）有關(guān)罰款的規(guī)定由質(zhì)量部門簽發(fā)工程質(zhì)量罰款通知單（一式三份，項(xiàng)目部、項(xiàng)目財(cái)務(wù)部各一份，分包單位見附件），根據(jù)罰款金額1000-3000元交現(xiàn)金，金額3000以上在當(dāng)月工程款中扣除。3.2量控 技術(shù)理方號(hào)1 項(xiàng)目名稱處罰金額（項(xiàng)目 部）處罰金額（責(zé)任人）1發(fā)生重大質(zhì)量事故10,000-100,0002,000-5,0002發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故5,000-10,0001,000-2,0003發(fā)生一般質(zhì)量事故1000-5,000500-1,0004發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題500-2,000100-5005質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)的3000-10,000300-

33、1,0006不服從管理的1,000-4,000100-5003.2.1 圖紙會(huì)審及洽商變更1）項(xiàng)目部應(yīng)高度重視設(shè)計(jì)施工圖會(huì)審工作，確保正確理解設(shè)計(jì)意圖，由項(xiàng)目總（主任）工程師牽頭組織相關(guān)技術(shù)及專業(yè)人員，對(duì)施工圖進(jìn)行嚴(yán)密的審查，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)中存在的問題，或違反國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須即時(shí)指出并由原設(shè)計(jì)單位予以糾正。2）由業(yè)主負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位參加圖紙會(huì)審會(huì)議，對(duì)提出的問題形成會(huì)議紀(jì)要文件，紀(jì)要中要明確會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)、參加單位、參加人姓名、職務(wù)、提出問題以及答復(fù)。紀(jì)要由參加單位會(huì)簽并各執(zhí)一份。圖紙會(huì)審紀(jì)要是工程索賠的重要依據(jù)，是工程技術(shù)檔案的重要文件。3）項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照

34、經(jīng)過審批的設(shè)計(jì)施工圖及設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更施工，不得擅自修改設(shè)計(jì)。當(dāng)設(shè)計(jì)存在問題或由于某種原因確實(shí)需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改時(shí)，必須以設(shè)計(jì)洽商的方式向設(shè)計(jì)單位提出，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意并出具設(shè)計(jì)變更文件后，方可施工。4）在項(xiàng)目施工過程中如發(fā)生較大設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)原定技術(shù)方案措施進(jìn)行修訂變更，對(duì)修訂部分亦必須履行審批程序o3.2.2 施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案1）施工組織設(shè)計(jì)、方案是重要的施工技術(shù)文件，編制的好壞，直接影響著工人的操作、生產(chǎn)的組織以及成本費(fèi)用的高低，影響著創(chuàng)優(yōu)成功與否,必須引起高度重視。在編制過程中，應(yīng)分清層次，并充分考慮工程的特點(diǎn)。2）施工技術(shù)文件的管理流程3）施工組施工單位根據(jù)圖 紙、

35、合同文件等要求編補(bǔ)充制施工組織設(shè)計(jì)、施工八u施工單位進(jìn)行內(nèi)部 審批，手續(xù)齊全形1、施工組織 設(shè)計(jì)2、施工方案施工單位進(jìn)行施工技術(shù)文件報(bào)審1、施工組織設(shè)計(jì)批發(fā)忌見施工單位依據(jù)批復(fù)形r交底2、旃丁方案令席思見與技術(shù)文件進(jìn)行技成N、/JUiL-yJ術(shù)交底3、分項(xiàng)工程技術(shù)*交底.（mrt/L”，工程技術(shù)文建設(shè)（監(jiān)理）單位批準(zhǔn)、形成進(jìn)入施工質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)流程織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案編制要求1）施工組織設(shè)計(jì)是一個(gè)工程的戰(zhàn)略部署,是宏觀的部署，具有指導(dǎo)性；必須內(nèi)容全面，還需包含單位工程施工的經(jīng)濟(jì)效益分析、成本控制措施等與商務(wù)運(yùn)作相關(guān)的內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)文件的編制必須依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)和地方及行業(yè)的

36、規(guī)定，必須滿足現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范中強(qiáng)制性條文的要求。施工組織設(shè)計(jì)主要應(yīng)包括：編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工準(zhǔn)備、主要施工方法及技術(shù)措施、主要施工管理措施、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、施工總平面布置等八方面內(nèi)容。2）方案是每個(gè)分項(xiàng)工程戰(zhàn)役計(jì)劃，需要考慮細(xì)致、全面、有針對(duì)性；主要分部（分項(xiàng)）工程、工程重點(diǎn)部位、技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的關(guān)鍵工序應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案。冬、雨期施工應(yīng)編制季節(jié)性施工方案。施工方案主要應(yīng)包括：編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工準(zhǔn)備、主要施工方法及技術(shù)措施、主要施工管理措施、施工平面布置等七方面內(nèi)容。4）施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案審批管理施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制內(nèi)容應(yīng)齊全，層次清楚，施組具有指

37、導(dǎo)性，方案具有可行性，二者具備嚴(yán)肅性。公司首先進(jìn)行內(nèi)部審核，并填寫工程技術(shù)文件報(bào)審表報(bào)監(jiān)理單位批復(fù)后實(shí)施。發(fā)生較大的施工措施和工藝變更時(shí)，應(yīng)有變更審批手續(xù)，并進(jìn)行交底。單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在正式施工前編制完成，并經(jīng)上一級(jí)企業(yè)相關(guān)部門評(píng)審，最終由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。3）施工技術(shù)交底各項(xiàng)目必須建立規(guī)范的三級(jí)技術(shù)質(zhì)量交底制度，即項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目施工管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)及方案交底，項(xiàng)目施工管理人員對(duì)班組進(jìn)行施工交底，施工班組對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行操作交底，技術(shù)質(zhì)量交底必須有針對(duì)性和可操作性。工程技術(shù)交底包括：a. 作業(yè)條件及其要求；b. 施工準(zhǔn)備、作業(yè)面準(zhǔn)備、工具準(zhǔn)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備、對(duì)設(shè)備和機(jī)具的要求

38、；c. 操作流程；d. 操作工藝及措施（具有可操作性，不可違反規(guī)范）；e. 質(zhì)量要求（應(yīng)有檢查手段、方法、標(biāo)準(zhǔn)）；f. 成品保護(hù)；g. 安全文明施工。技術(shù)交底上，交接雙方的簽認(rèn)應(yīng)齊全1.3 施工過程質(zhì)量控制1.3.1 材料質(zhì)量控制1 ）項(xiàng)目管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于工程上使用材料質(zhì)量控制，包括甲方直接提供材料及甲方指定分包使用建筑材料。特別是對(duì)國(guó)家頒布的淘汰產(chǎn)品，要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定，嚴(yán)禁應(yīng)用于工程之中。2）施工物資分級(jí)管理項(xiàng)目上所使用的工程物資實(shí)行分級(jí)管理。A類物資，包括三大材、機(jī)電物資、貴重物品等，原則上由公司集中采購(gòu)，項(xiàng)目上提出相應(yīng)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，并負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)復(fù)試檢驗(yàn)及資料收集整理。特殊裝修材料

39、項(xiàng)目負(fù)責(zé)識(shí)別技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定供應(yīng)商采購(gòu)。根據(jù)分包合同，屬分包單位提供物資，必須經(jīng)項(xiàng)目相關(guān)部門評(píng)審認(rèn)可，方可由分包單位自行采購(gòu)。3）施工物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)審、檢驗(yàn)程4）施工物資報(bào)審制度施工物資嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)審簽字制度，項(xiàng)目總（主任）工程師負(fù)責(zé)物資評(píng)審報(bào)審工作。經(jīng)項(xiàng)目相關(guān)部門評(píng)審后確定材料供應(yīng)商及材料規(guī)格、型號(hào)。必須填報(bào)材料報(bào)驗(yàn)單報(bào)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等簽字認(rèn)可，確保進(jìn)場(chǎng)物資符合工程要求。進(jìn)場(chǎng)物資嚴(yán)格執(zhí)行樣板制度，供應(yīng)商必須提供物資樣板，并報(bào)請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單等位簽字認(rèn)可，項(xiàng)目部應(yīng)安排專人對(duì)材料樣板進(jìn)行妥善管理。物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)如與樣板不符，應(yīng)拒絕入場(chǎng)并不準(zhǔn)許使用。5）施工物資檢驗(yàn)制度建筑工程物資均應(yīng)有質(zhì)量證

40、明文件（包括：產(chǎn)品合格證、質(zhì)量合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證和質(zhì)量保證書等）。質(zhì)量文件應(yīng)反映工程物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、性能指標(biāo)等，并與實(shí)際進(jìn)場(chǎng)物資相符。質(zhì)量證明文件的復(fù)印件應(yīng)與原件內(nèi)容一致，加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處，并有經(jīng)辦人簽字和時(shí)間。項(xiàng)目負(fù)責(zé)收集、整理和保存供應(yīng)單位或加工單位的質(zhì)量證明文件和進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行的試（檢）驗(yàn)報(bào)告，并保證工程資料的可追溯性。建筑工程的主要材料、半成品、成品、構(gòu)配件、器具、設(shè)備應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，有進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄；并按工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試或試驗(yàn)，并有相應(yīng)數(shù)量的有見證取樣送檢，有相應(yīng)試（檢）驗(yàn)報(bào)告。1.3.2 施工工序質(zhì)量控制1）工序質(zhì)

41、量控制應(yīng)符合下列規(guī)定：施工人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)符合過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定，對(duì)查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時(shí)處置。施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。2）項(xiàng)目施工實(shí)行樣板制，每一分項(xiàng)工程施工前要先做出樣板，經(jīng)責(zé)任工程師檢查認(rèn)可后方可組織施工。3）相關(guān)各專業(yè)工種間認(rèn)真執(zhí)行“三工序”管理，不同施工單位之間工程交接，應(yīng)進(jìn)行交接檢查，填寫交接檢查記錄。移交單位、接收單位和見證單位共同對(duì)移交工程進(jìn)行驗(yàn)收，并進(jìn)行記錄。4）施工試驗(yàn)及見證計(jì)劃單位工程施工前，項(xiàng)目單位應(yīng)編制施工試驗(yàn)計(jì)劃，報(bào)送監(jiān)理單位。施工試驗(yàn)計(jì)劃的

42、編制應(yīng)科學(xué)、合理，保證取樣的連續(xù)性和均勻性，能夠反映重要部位工程質(zhì)量。計(jì)劃的實(shí)施和落實(shí)應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。有見證取樣送檢的范圍：a、用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊b、用于承重墻體的砌筑砂漿試塊c、用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件d、用于承重墻的磚和混凝土小型砌塊e、預(yù)應(yīng)力鋼絞線、錨夾具f、瀝青、瀝青混合料j、道路工程用無機(jī)結(jié)合料穩(wěn)定材料h、鋼結(jié)構(gòu)工程用剛才及焊接材料、高強(qiáng)度螺栓預(yù)拉力、扭矩系數(shù)、摩擦面抗滑移系數(shù)和網(wǎng)架節(jié)點(diǎn)承載力試驗(yàn)i、國(guó)家及地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定的其它見證檢驗(yàn)項(xiàng)目施工過程中，見證取樣應(yīng)由項(xiàng)目試驗(yàn)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行原材料取樣和試件制作，建設(shè)單位或監(jiān)理單位人員見證，并在見證記錄上簽字，送有相

43、應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的單位進(jìn)行檢測(cè)確定。見證記錄分類收集、匯總整理。5）過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)施工過程中檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)流程如下：分項(xiàng)工程施工分包自檢項(xiàng)目責(zé)任師初檢項(xiàng)目質(zhì)量員檢查質(zhì)量監(jiān)理工程師復(fù)檢監(jiān)理檢查認(rèn)可進(jìn)入下道工序不合格不合格不合格不合格不合格對(duì)過程檢驗(yàn)計(jì)劃中規(guī)定的主要檢驗(yàn)點(diǎn)，要編寫書面交底書，進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底，以保證施工產(chǎn)品檢驗(yàn)符合有關(guān)的規(guī)定。執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，按檢測(cè)規(guī)程進(jìn)行過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并對(duì)檢驗(yàn)、試驗(yàn)產(chǎn)品作出檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，或合格證明。對(duì)施工中的特殊過程，要下書面技術(shù)交底（或作業(yè)指導(dǎo)書），明確質(zhì)量檢驗(yàn)程序，加強(qiáng)監(jiān)督和控制，使施工質(zhì)量符合要求。經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格，各主管人員簽字認(rèn)可后才能轉(zhuǎn)

44、入下道過程，對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)或檢驗(yàn)、試驗(yàn)不合格的過程不得放行。6）最終檢驗(yàn)最終檢驗(yàn)包括檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收。分部（子分部）工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。單位（子單位）工程完工后，項(xiàng)目首先要依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙等組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，符合要求后向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和完整的質(zhì)量資料，請(qǐng)建設(shè)單位組織驗(yàn)收。建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工單位（含項(xiàng)目經(jīng)理部、分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗(yàn)收。7）檢驗(yàn)、

45、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制1）項(xiàng)目應(yīng)設(shè)立計(jì)量員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備管理工作，并建立計(jì)量器具發(fā)放及管理臺(tái)帳。2）分承包進(jìn)入項(xiàng)目的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，必須將清單和校準(zhǔn)狀況列表報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，接受監(jiān)督檢查。3）未經(jīng)校準(zhǔn)的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備不得使用。不合格的檢測(cè)設(shè)備，應(yīng)及時(shí)采取措施，給予更換。8）過程控制標(biāo)識(shí)管理由工程管理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理，其中：a. 物資管理部門對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、半成品、成品進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)。b. 專業(yè)工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各過程狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，質(zhì)量部門負(fù)責(zé)監(jiān)督其標(biāo)識(shí)的正確性。c. 工程管理部監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備標(biāo)識(shí)。d. 計(jì)量員對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)督管理。所有檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)應(yīng)符合驗(yàn)收程序的要求，可用檢驗(yàn)記錄

46、，檢驗(yàn)文件、標(biāo)識(shí)或其它合適辦法，表明其狀態(tài)。檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)改變時(shí)，應(yīng)立即根據(jù)檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果，并改變狀態(tài)標(biāo)識(shí)，由原標(biāo)識(shí)人找授權(quán)人進(jìn)行，并填寫標(biāo)識(shí)變更記錄。確認(rèn)為不合格品或不合格過程的按不合格品控制程序進(jìn)行處置。9）成品保護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程施工不同階段的施工特點(diǎn)，編制成品保護(hù)措施，并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。從工程開工至交付使用、業(yè)主簽字驗(yàn)收為止，項(xiàng)目全過程處于成品保護(hù)狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)區(qū)域劃分，明確各區(qū)域成品保護(hù)責(zé)任，并進(jìn)行監(jiān)督管理。相互交叉作業(yè)應(yīng)事先明確責(zé)任，防止事后糾紛。3.3.4不合格品的控制1）不合格品控制程序不合格品控制工作流程圖項(xiàng)目物資管理人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)并確認(rèn)不合格后，對(duì)不合

47、格物資進(jìn)行有效隔離，并做出明顯標(biāo)識(shí)。對(duì)于不合格物資及時(shí)填寫不合格材料記錄，上報(bào)公司物資部。對(duì)于嚴(yán)重不合格物資由物資部組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，分析不合格原因，做出處置決定，由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行處置，公司物資部對(duì)處置情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督，填寫記錄，對(duì)供方進(jìn)行重新評(píng)價(jià)。項(xiàng)目質(zhì)檢部門對(duì)過程工序進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)并確認(rèn)不合格工序，對(duì)于嚴(yán)重不合格工序，上報(bào)公司質(zhì)量部門，由公司質(zhì)量部門組織相關(guān)部門和項(xiàng)目總工（主任工程師）、質(zhì)量、技術(shù)等相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，分析不合格原因，按糾正和預(yù)防措施程序進(jìn)行處置，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施，并做好相關(guān)記錄。如因分包隊(duì)伍施工問題，對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行重新評(píng)價(jià)。對(duì)于一般不合格工序，組織項(xiàng)目技術(shù)部、工程

48、部等相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，填寫質(zhì)量整改通知單，下發(fā)到相關(guān)單位或部門，項(xiàng)目質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)進(jìn)行跟蹤、復(fù)查，并做好相關(guān)記錄。2）不合格品的處置不合格物資的處置a、降級(jí)使用或作它用一一記錄降級(jí)情況和使用部位。b、退貨或換貨c、拒收或報(bào)廢不合格工序的處置a、對(duì)一般不合格工序，由項(xiàng)目質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)處置，必要時(shí)會(huì)同技術(shù)部、工程部進(jìn)行處置，并由質(zhì)檢人員進(jìn)行重新檢驗(yàn)，直至符合規(guī)定要求。b、施工中出現(xiàn)的嚴(yán)重不合格，執(zhí)行本手冊(cè)中質(zhì)量事故的調(diào)查與處理章節(jié)中的相關(guān)規(guī)定。重大修補(bǔ)方案由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師提出，報(bào)上一級(jí)企業(yè)質(zhì)量、技術(shù)或相關(guān)部門審核、總工批準(zhǔn)，經(jīng)業(yè)主（監(jiān)理）或設(shè)計(jì)部門認(rèn)可后方可實(shí)施。不能修補(bǔ)的工序須返工，返工后由

49、質(zhì)檢人員重新驗(yàn)收、評(píng)定并記錄。1.4 人員培訓(xùn)與教育1.4.1 項(xiàng)目管理人員教育項(xiàng)目開工前要針對(duì)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目總（主任）工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、精品工程實(shí)施策劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育由項(xiàng)目經(jīng)理部總（主任）工程師及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行；1.4.2 對(duì)分包隊(duì)伍的培訓(xùn)參與施工的各分包方各級(jí)管理人員由項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行培訓(xùn)；施工操作人員由各分包方組織進(jìn)行。責(zé)任工程師要對(duì)分包方進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。項(xiàng)目部對(duì)分包單位的質(zhì)量培訓(xùn)應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目部應(yīng)針

50、對(duì)工程實(shí)施的不同階段，以及在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，有重點(diǎn)的對(duì)分包單位進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)及操作技能的培訓(xùn)，并加強(qiáng)對(duì)分包班組的質(zhì)量考核，在分包單位中開展質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)。1.5 對(duì)分包方的質(zhì)量管理1.5.1 對(duì)分包方資質(zhì)管理1）公司和項(xiàng)目應(yīng)按要求評(píng)價(jià)和選擇物資供方、勞務(wù)分包方，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，考核結(jié)果列入合格供方（分包方）檔案，不合格的供方（分包方）從合格供方（分包方）名單中除名，并將相關(guān)信息進(jìn)行通報(bào)。2）分包單位的資質(zhì)，應(yīng)具備其分包工程項(xiàng)目的資質(zhì)要求。分包單位的企業(yè)簡(jiǎn)介、1.5.2 分包單位應(yīng)具有按工程承包合同規(guī)定條件完成分包工程項(xiàng)目的能力；生產(chǎn)技術(shù)實(shí)力及過去的施工經(jīng)驗(yàn)與業(yè)績(jī);特別是近兩年工程作

51、品或在施工程考察評(píng)定為合格。4）分包單位管理和操作人員的崗位資格，應(yīng)達(dá)到持證上崗要求，其人員配備應(yīng)滿足項(xiàng)目生產(chǎn)需要。5）簽訂分包合同前，必須由公司組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審合格的分包方方可進(jìn)行相應(yīng)工程承包。1.5.3 分包單位的管理制度1）總包單位與分包方在簽訂分包合同時(shí)，在明確的工程質(zhì)量目標(biāo)下，確定總、分包在開展質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)、工程質(zhì)量管理、竣工后的保修與服務(wù)，及工程質(zhì)量事故處理等各方面雙方的權(quán)利和義務(wù)。2）總包單位必須嚴(yán)格控制分包方的技術(shù)管理工作，對(duì)分包方編制的施工技術(shù)措施、技術(shù)質(zhì)量交底等技術(shù)文件必須進(jìn)行嚴(yán)格的審核、審批。分包方編制的技術(shù)文件必須全面滿足總包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案的

52、要求。3）由于分包方的有關(guān)人員不服從總包單位或監(jiān)理人員的管理，施工質(zhì)量低劣，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，除要其賠償經(jīng)濟(jì)損失外，必須及時(shí)解除分包合同，并將其立即清退出場(chǎng)。對(duì)于一般性錯(cuò)誤并造成的經(jīng)濟(jì)損失較小時(shí)，總包有權(quán)對(duì)分包的相關(guān)人員管理人員、操作人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。4）對(duì)于業(yè)主直接發(fā)包，且與總包單位無任何合約和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的施工分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等，總包單位應(yīng)對(duì)其施工的工程質(zhì)量或提供的材料設(shè)備的質(zhì)量給予高度重視，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患或材料設(shè)備的質(zhì)量缺陷時(shí)，應(yīng)立即通報(bào)業(yè)主，使其及時(shí)消除質(zhì)量隱患，避免影響工程的整體質(zhì)量。4 開工報(bào)告的內(nèi)容和格式4.1 單位工程開工報(bào)告附件應(yīng)齊全，重要測(cè)量資料、試驗(yàn)資料、施工組

53、織設(shè)計(jì)等均應(yīng)作為開工報(bào)告的附件。4.2 在單位工程開工報(bào)告單中必須說明施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)情況，未完成現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)的項(xiàng)目不得申請(qǐng)開工。4.3 單位工程開工報(bào)告單采用A4紙，非簽字欄可打印，字體不限，若手寫，應(yīng)用碳素筆或籃黑鋼筆簽寫，要求字跡工整、清晰、文面整潔不得涂改。開工報(bào)告格式詳見附表。5 審批程序及要求5.1 各工程項(xiàng)目在具備本辦法第一條條件后，由現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人按規(guī)定認(rèn)真填寫開工報(bào)告各項(xiàng)內(nèi)容并準(zhǔn)備好開工報(bào)告附件報(bào)其上級(jí)指揮部審查；5.2 各施工單位指揮部接到開工報(bào)告及相關(guān)資料，按本辦法要求核實(shí)后填寫意見并簽章報(bào)工程監(jiān)理站；5.3 工程監(jiān)理站收到開工報(bào)告及及相關(guān)資料應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)對(duì)該工程進(jìn)行調(diào)查核

54、實(shí)，對(duì)符合開工條件要求的應(yīng)填寫意見并簽章，同時(shí)注明該工程監(jiān)理人員姓名報(bào)工程指揮部，對(duì)不具備開工條件的應(yīng)退回施工單位；6.3工程指揮部主管工程師在收到開工報(bào)告及相關(guān)資料后，在三至五個(gè)工作日內(nèi)審查核實(shí)，對(duì)符合開工條件要求的項(xiàng)目應(yīng)填寫意見并加蓋工程指揮部公章，對(duì)不符合開工條件要求的項(xiàng)目應(yīng)將開工報(bào)告退回工程監(jiān)理站。6施工測(cè)量復(fù)核制度施工測(cè)量是為工程準(zhǔn)確定位的一項(xiàng)重要的工作，為確保測(cè)量放線成果正確無誤，一般測(cè)量科目應(yīng)進(jìn)行同級(jí)換手測(cè)量，重要科目要進(jìn)行徹底換手測(cè)量。其他工程按國(guó)家工程測(cè)量規(guī)范GB50026-2007進(jìn)行。6.1 測(cè)量工作內(nèi)容6.1.1 儀器應(yīng)專管專用，專人負(fù)責(zé)擦洗保養(yǎng)，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)，并建立儀器臺(tái)帳，按國(guó)家規(guī)定的檢驗(yàn)周期送檢，經(jīng)檢驗(yàn)部門鑒定不能使用的儀器應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)報(bào)廢。6.1.2 會(huì)同設(shè)計(jì)部門在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接樁檄，辦理交樁手續(xù)。組織測(cè)量隊(duì)對(duì)線路中心、交點(diǎn)、轉(zhuǎn)點(diǎn)、水準(zhǔn)基點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)核對(duì)，編制復(fù)測(cè)成果和繪制樁檄圖。6.1.3 恢復(fù)定線的