費(fèi)用控制之工程量清單計(jì)價(jià)

1、費(fèi)用控制之工程量清單計(jì)價(jià)費(fèi)用控制之工程量清單計(jì)價(jià)單位:姓名:聯(lián)系電話:10目錄摘要4刖己4一、對(duì)工程量清單及工程量清單計(jì)價(jià)概念的描述5二、對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)5(1)編制工程量清單計(jì)價(jià)增加了工作難度。6(2)工程量清單計(jì)價(jià)不適用于總承包工程。6(3)工程量清單計(jì)價(jià)增加了分包工程的風(fēng)險(xiǎn)。7三、工程量清單計(jì)價(jià)的原理71、分部分項(xiàng)工程費(fèi)72、措施項(xiàng)目費(fèi)73、其他項(xiàng)目費(fèi)84、規(guī)費(fèi)85、稅金8四、工程量清單計(jì)價(jià)在總承包全過程中的運(yùn)用81、工程量清單與工程投標(biāo)92、工程量清單與進(jìn)度管理93、工程量清單與合同管理10五、工程量清單與工程費(fèi)用控制的關(guān)系101、工程合同價(jià)格是依據(jù)工程量清單，通過估價(jià)和談判

2、確定的。102、工程量清單作為工作分解的基礎(chǔ)性文件，為項(xiàng)目的每一個(gè)活動(dòng)分配相應(yīng)的費(fèi)用和資源。113、運(yùn)用工程量清單計(jì)價(jià)方式，可以有效地監(jiān)控分包工程的實(shí)施情況。114、工程量清單計(jì)價(jià)界定工作職責(zé)為項(xiàng)目的成功實(shí)施奠定基礎(chǔ)。115、與工程量清單計(jì)價(jià)相關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目管理。11六、工程量清單計(jì)價(jià)在項(xiàng)目應(yīng)用中的優(yōu)缺點(diǎn)111、工程量清單計(jì)價(jià)在項(xiàng)目應(yīng)用中的優(yōu)點(diǎn)112、工程量清單計(jì)價(jià)方式的缺陷12七、工程量清單計(jì)價(jià)方式的應(yīng)用對(duì)造價(jià)人員的影響131、轉(zhuǎn)被動(dòng)為主動(dòng)132、從預(yù)算人員向費(fèi)用控制人員轉(zhuǎn)型133、必須到現(xiàn)場(chǎng)參與施工準(zhǔn)備、施工、調(diào)試開通和竣工驗(yàn)收等整個(gè)施工過程.144、費(fèi)用控制人員需要與各相關(guān)部門及時(shí)溝通145

3、、了解設(shè)備材料價(jià)格及運(yùn)雜費(fèi)、參與EPC采辦組織招標(biāo)14總結(jié)14參考文獻(xiàn)：15費(fèi)用控制之工程量清單計(jì)價(jià)摘要：工程量清單計(jì)價(jià)方式在工程建設(shè)領(lǐng)域正逐步走向興盛，但在總承包工程中，由于對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)方式的認(rèn)識(shí)存在一定誤區(qū)以及對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)方式在總承包工程中的運(yùn)用和優(yōu)勢(shì)了解甚少，因此很少采用工程量清單計(jì)價(jià)方式。本文就此現(xiàn)狀對(duì)工程量清單報(bào)價(jià)在總承包工程中與投標(biāo)報(bào)價(jià)、進(jìn)度管理、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和計(jì)量、工程費(fèi)用控制等方面的關(guān)系，論證工程量清單計(jì)價(jià)方式將作為載體推進(jìn)工程總承包全過程成本管理。尤其在管道建設(shè)項(xiàng)目中，近幾年分公司隨著向EPC總承包工程成功轉(zhuǎn)型，工程量清單計(jì)價(jià)方式在施工費(fèi)用控制方面的作用越來越凸顯。關(guān)鍵詞

4、：工程量清單計(jì)價(jià)方式、總承包工程、費(fèi)用控制、乙刖百2011年3月參加工作至今，通過平時(shí)做施工變更預(yù)算，和在投標(biāo)過程中所遇到問題的研究解決，并且結(jié)合我在學(xué)校中學(xué)到的理論，對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)方式在施工總承包（EPC）中的運(yùn)用有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。了解了依據(jù)公司慣例，是在投標(biāo)清單報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目下達(dá)成本計(jì)劃作為目標(biāo)成本。已經(jīng)做到了工程量清單與工程投標(biāo)相結(jié)合，較大程度的提高了投標(biāo)估算的精確程度，作為中標(biāo)后項(xiàng)目費(fèi)用控制的基礎(chǔ)。但隨著工程量清單計(jì)價(jià)模式被越來越廣泛的運(yùn)用，可能還有需要改進(jìn)、優(yōu)化的部分，特撰此文，將工程量清單計(jì)價(jià)在EPC總承包工程中的重要作用加以分析和領(lǐng)會(huì)。由于工作經(jīng)驗(yàn)尚淺，文中不可避免會(huì)

5、有錯(cuò)誤，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)同事們批評(píng)指正，使我能吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好地做好自己的工作，在今后的工作中更加由色。一、對(duì)工程量清單及工程量清單計(jì)價(jià)概念的描述所謂工程量清單就是擬建項(xiàng)目的分部、分項(xiàng)工程的細(xì)目名稱和數(shù)量的詳細(xì)清單。工程量清單并不是一項(xiàng)復(fù)雜的全新工作，也不需要過多地改變我們現(xiàn)有的工作程序。只是按照原有的管理程序，在初步設(shè)計(jì)階段，需要設(shè)計(jì)人員開列一個(gè)分部、分項(xiàng)工程細(xì)目的數(shù)量清單給概算部門作為編制概算的基礎(chǔ)依據(jù)，這個(gè)清單就是工程量清單的雛形。經(jīng)過工程管理和費(fèi)用部門對(duì)其加以整理和完善，就形成了最終的工程量清單。工程量清單計(jì)價(jià)就是對(duì)工程量清單標(biāo)注單價(jià)和相應(yīng)的總價(jià)。工程分包結(jié)算將以實(shí)際完成的工程量乘

6、以相應(yīng)分部、分項(xiàng)工程的單價(jià)作為結(jié)算價(jià)格。二、對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)之所以在蓬勃開展的總承包工程中較少采用工程量清單計(jì)價(jià)方式，是因?yàn)閷?duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式存在誤區(qū)：(1)編制工程量清單計(jì)價(jià)增加了工作難度。中緬線投標(biāo)過程中，我了解到，總承包招標(biāo)一般是以批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)進(jìn)行，但是，初步設(shè)計(jì)僅僅描述了擬建項(xiàng)目投入的原料、采用的工藝技術(shù)和工藝路線、產(chǎn)品以及標(biāo)準(zhǔn)，承包商不能從中獲得計(jì)算投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。而工程投標(biāo)估價(jià)必須在具體的工程項(xiàng)目和數(shù)量的基礎(chǔ)上才能達(dá)到相應(yīng)的精確度，加以分析、預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來的風(fēng)險(xiǎn)，才能確保投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此需要設(shè)計(jì)人員根據(jù)業(yè)主的需求說明和初步設(shè)計(jì)，在投標(biāo)估價(jià)初期，編制工程量清單

7、作為報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)?？梢?，工程量清單是總承包工程投標(biāo)的根基，不但不增加工作難度反而使投標(biāo)報(bào)價(jià)有數(shù)可依，提高報(bào)價(jià)的精確度。(2)工程量清單計(jì)價(jià)不適用于總承包工程。雖然工程量清單計(jì)價(jià)是從施工工程承包使用和發(fā)展起來的，且在FIDIC(國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì))P&DB合同條件和EPC合同條件注釋：FIDIC:菲迪克，國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)。本組織于1999年出版4本合同格式簡(jiǎn)稱為：CONS施工合同條件、P&DB生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)-施工合同條件、EPCT設(shè)計(jì)采購(gòu)施工 (EP。/交鑰匙工程合同條件以及簡(jiǎn)明合同格式中合同價(jià)格和付款的依據(jù)是資料表或固定單價(jià)。但作為工程總承包方，在投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同談判階段，必

8、須根據(jù)項(xiàng)目相應(yīng)工程量對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)；在項(xiàng)目實(shí)施階段，必須對(duì)項(xiàng)目全部活動(dòng)的管理與控制進(jìn)行掌控，才能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，獲得相應(yīng)的成功，并且提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。(3)工程量清單計(jì)價(jià)增加了分包工程的風(fēng)險(xiǎn)。由于工程分包結(jié)算時(shí)是以實(shí)際完成的工程量乘以工程量清單中相應(yīng)分部、分項(xiàng)工程的單價(jià)作為結(jié)算價(jià)格，以致于分包工程的總費(fèi)用往往在工程結(jié)束后才能確定。因而認(rèn)為，工程量清單計(jì)價(jià)方式如果不能在工程前期確定分包費(fèi)用，就一定程度上提升了分包工程費(fèi)用增加的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際上，采用工程量清單計(jì)價(jià)方式以及通過合同安排非配項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，可以分清承包商和分包商的職責(zé)，使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在實(shí)施過程中是可以被控制的。如此做法，不但不會(huì)

9、增加風(fēng)險(xiǎn)，反而促進(jìn)了對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，同時(shí)將工程的投入和產(chǎn)生保持于平衡狀態(tài)，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。三、工程量清單計(jì)價(jià)的原理要清楚了解工程量清單計(jì)價(jià)的原理，首先要知道單位工程造價(jià)所包含的費(fèi)用構(gòu)成：1、分部分項(xiàng)工程費(fèi)分部分項(xiàng)工程費(fèi)中，包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用(材料價(jià)格5%以內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)，施工機(jī)械費(fèi)的10%以內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)等)。2、措施項(xiàng)目費(fèi)措施項(xiàng)目費(fèi)包括：安全文明施工；夜間施工；二次搬運(yùn);冬雨季施工；大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)生場(chǎng)及安拆；施工排水和施工降水；地上地下設(shè)施、建筑物的臨時(shí)保護(hù)設(shè)施；已完工程及設(shè)備保護(hù)。3、其他項(xiàng)目費(fèi)其他項(xiàng)目費(fèi)包括：暫列金額（做標(biāo)時(shí)工程量清單中暫定并包括在合同

10、價(jià)款中的一筆款項(xiàng)。用于尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、設(shè)備、服務(wù)的采購(gòu)，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素由現(xiàn)時(shí)的工程價(jià)款及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)的費(fèi)用）、暫估價(jià)（材料暫估價(jià)、專業(yè)工程暫估價(jià)）、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)。4、規(guī)費(fèi)例如：工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)意外保險(xiǎn)等。5、稅金包含營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)費(fèi)、教育附加費(fèi)。綜上所述，使用工程量清單計(jì)價(jià)方式時(shí)，其中的綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)+由投標(biāo)人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用+其他項(xiàng)目清單中的材料暫估計(jì)。四、工程量清單計(jì)價(jià)在總承包全過程中的運(yùn)用在總承包項(xiàng)目全過程中融入工程量清單計(jì)價(jià)，將工程量清單計(jì)價(jià)作為載體，推動(dòng)

11、工程總承包全過程成本管理的關(guān)鍵，就是要實(shí)現(xiàn)工程量清單計(jì)價(jià)方式與工程總承包項(xiàng)目的其他管理系統(tǒng)的有效連接，要做到工程量清單計(jì)價(jià)方式與現(xiàn)代項(xiàng)目管理實(shí)踐和管理技術(shù)相融合。如果工程量清單的計(jì)價(jià)方式能夠貫穿于總承包項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)、進(jìn)度管理、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和計(jì)量等方面，那么它便會(huì)成為將來工程總承包過程中成本管理的核心，對(duì)項(xiàng)目成本管理起著非常重要的主導(dǎo)作用。1、工程量清單與工程投標(biāo)現(xiàn)今，在工程總承包投標(biāo)過程中，如果沒有工程量清單，報(bào)價(jià)人員會(huì)以初步設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，按照初設(shè)提供的信息再依據(jù)相似裝置利用估算技術(shù)估算擬建工程的費(fèi)用，但是這種估算的精確度僅為±20%o而工程報(bào)價(jià)是體現(xiàn)承包商競(jìng)爭(zhēng)能力的重要指標(biāo)，這樣的精確

12、度在投標(biāo)中一是很難有競(jìng)爭(zhēng)力，二是運(yùn)標(biāo)后項(xiàng)目運(yùn)行艱難或者導(dǎo)致虧損。要保證項(xiàng)目順利實(shí)施，為承包商創(chuàng)造產(chǎn)值，就要求在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段造價(jià)部門對(duì)工程費(fèi)用做由更準(zhǔn)確的估算。這就需要設(shè)計(jì)部門根據(jù)合同條件和工程范圍列由一個(gè)工程量清單，在工程量清單中應(yīng)具備工程所需材料和設(shè)備的詳細(xì)規(guī)格型號(hào)。報(bào)價(jià)和采購(gòu)部門根據(jù)工程量清單開展估價(jià)和詢價(jià)工作，并根據(jù)合同條件和工期要求，對(duì)項(xiàng)目未來的風(fēng)險(xiǎn)作由估測(cè)，最后結(jié)合對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析制定最終的投標(biāo)報(bào)價(jià)。此報(bào)價(jià)的精確度提高到了±2-3%的程度，從而將競(jìng)爭(zhēng)力大幅度提升，并可將其作為中標(biāo)后項(xiàng)目運(yùn)行過程中費(fèi)用控制的基礎(chǔ)。2、工程量清單與進(jìn)度管理現(xiàn)代項(xiàng)目管理是基于對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行管理和控

13、制的，工作分解是進(jìn)度管理的基礎(chǔ)工作，其主要技術(shù)和方法是應(yīng)用工作分解結(jié)構(gòu)，把整個(gè)項(xiàng)目的工作分解成完成項(xiàng)目所需要的單個(gè)任務(wù)。工程量清單作為工作分解的基礎(chǔ)文件，可以滿足進(jìn)度管理對(duì)應(yīng)用工作分解結(jié)構(gòu)各個(gè)層次的要求。依據(jù)工程量清單對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行分解，可以避免遺漏項(xiàng)目活動(dòng)。工作分解完成后，就可以應(yīng)用計(jì)劃技術(shù)、方法和軟件編制進(jìn)度計(jì)劃，使項(xiàng)目能夠穩(wěn)定、有序的展開。3、工程量清單與合同管理工程量清單是依據(jù)業(yè)主的需求說明和初步設(shè)計(jì)編制的，由此可知，工程量清單中的工作內(nèi)容包含了合同約定的全部工作。工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，如果工程量清單的數(shù)量和項(xiàng)目發(fā)生變化，說明相應(yīng)的工作范圍也產(chǎn)生了變化，那么此項(xiàng)就可以認(rèn)定為變更，分析變更

14、產(chǎn)生的原因，依據(jù)合同約定進(jìn)行相應(yīng)的變更申報(bào)、審核、認(rèn)定工作。對(duì)分包工程采用工程量清單計(jì)價(jià)方式，能夠?qū)㈦p方所承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)在合同條款中明確界定和體現(xiàn)。避免因責(zé)任劃分不清晰而產(chǎn)生的矛盾、爭(zhēng)端。五、工程量清單與工程費(fèi)用控制的關(guān)系1、工程合同價(jià)格是依據(jù)工程量清單，通過估價(jià)和談判確定的。工程費(fèi)用控制過程中所產(chǎn)生的偏差，都能在工程量清單的相應(yīng)項(xiàng)目中找到對(duì)應(yīng)關(guān)系，并能在此基礎(chǔ)上分析偏差費(fèi)用控制之工程量清單計(jì)價(jià)產(chǎn)生的原因，有則改之，無(wú)則加勉。2、工程量清單作為工作分解的基礎(chǔ)性文件，為項(xiàng)目的每一個(gè)活動(dòng)分配相應(yīng)的費(fèi)用和資源。在工程實(shí)施過程中，就可以根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展，及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得“贏得值”數(shù)據(jù)，據(jù)此計(jì)算項(xiàng)目的成本

15、/費(fèi)用績(jī)效指數(shù)，分析項(xiàng)目的進(jìn)度偏差和費(fèi)用偏差，再根據(jù)項(xiàng)目剩余活動(dòng)采取適當(dāng)?shù)拇胧┘m正偏差。3、運(yùn)用工程量清單計(jì)價(jià)方式，配合相應(yīng)的分包工程統(tǒng)計(jì)管理制度，可以有效地監(jiān)控分包工程的實(shí)施情況，避免在分包工程款申請(qǐng)審批和撥付時(shí)因雙方對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的理解不同所產(chǎn)生的爭(zhēng)議，影響工程進(jìn)度；也可以有效掌控工程款的撥付，降低付款超過實(shí)際完成工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)。4、一項(xiàng)總承包工程是否能獲得好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)評(píng)價(jià)，關(guān)鍵在于技術(shù)是否合理，這就意味著，掌握技術(shù)的設(shè)計(jì)人員積極性的發(fā)揮是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素之一。工程量清單計(jì)價(jià)的應(yīng)用，可以界定設(shè)計(jì)人員的工作職責(zé)，結(jié)合有效地獎(jiǎng)懲制度，可以提高他們的工作積極性，為項(xiàng)目的成功實(shí)施奠定基

16、礎(chǔ)。5、項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理、HSE管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及人力資源管理都在一定程度上與工作分解結(jié)構(gòu)相關(guān)聯(lián)，從而也通過工作結(jié)構(gòu)分解與工程量清單相聯(lián)系。六、工程量清單計(jì)價(jià)在項(xiàng)目應(yīng)用中的優(yōu)缺點(diǎn)1、工程量清單計(jì)價(jià)在項(xiàng)目應(yīng)用中的優(yōu)點(diǎn)：(1)適應(yīng)邊設(shè)計(jì)邊施工的總承包形式，分包“快”所謂快，指的是可以再?zèng)]由施工圖前將工程量清單發(fā)給分包商作為報(bào)價(jià)依據(jù)，當(dāng)然這也要建立在有分類項(xiàng)目費(fèi)用分解模板的前提下。(2)結(jié)算簡(jiǎn)單結(jié)算時(shí)，凡是不超過調(diào)整單價(jià)范圍的工程量清單只需要計(jì)算工程量，不用再重新計(jì)算單價(jià)，降低了結(jié)算難度，縮短了結(jié)算時(shí)間。(3)費(fèi)用控制精確項(xiàng)目實(shí)施過程中，根據(jù)圖紙的不斷升級(jí)隨時(shí)調(diào)整工程量，隨時(shí)觀察合同費(fèi)用執(zhí)行情況

17、，費(fèi)用控制計(jì)劃可以隨時(shí)更新兀寺。在給分包商支付進(jìn)度款時(shí)，使我們有量可循，利于準(zhǔn)確審批所需支付的進(jìn)度款額度。2、工程量清單計(jì)價(jià)方式的缺陷(1)當(dāng)分包商技術(shù)力量薄弱時(shí)，工程量清單計(jì)價(jià)方式難以推廣。分包商們?cè)谙嗟裙こ塘康幕A(chǔ)上公平競(jìng)爭(zhēng)，有利于找到合理報(bào)價(jià)的企業(yè)，然而實(shí)際情況是分包商通常沒有自己的企業(yè)定額，統(tǒng)一按照石油建設(shè)安裝工程預(yù)算定額套價(jià)，也只能做到形式上的工程量清單計(jì)價(jià)。有的分包單位沒有自己的經(jīng)營(yíng)預(yù)算人員，對(duì)費(fèi)用控制的概念模糊，也以致于其無(wú)法做到用工程量清單為依據(jù)申報(bào)進(jìn)度款。(2)加大了費(fèi)用控制人員在施工過程中的工作量以及對(duì)其專業(yè)素質(zhì)的要求。真正做到用工程量清單計(jì)價(jià)方式進(jìn)行對(duì)各個(gè)分包合同的費(fèi)用控

18、制，就要求在施工過程中不斷地進(jìn)行工程量的核算，從一定程度上增加了費(fèi)用控制人員的工作量，按現(xiàn)在我們自身的專業(yè)素質(zhì)，基本上無(wú)法做到零瑕疵。這就需要我們經(jīng)營(yíng)預(yù)算人員工作的同時(shí)也要不斷的學(xué)習(xí)，一邊踏實(shí)地吸收現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)、改善現(xiàn)階段存在的問題，一邊積極地接收新技術(shù)新方法，提高自身的專業(yè)素質(zhì)。七、工程量清單計(jì)價(jià)方式的應(yīng)用對(duì)造價(jià)人員的影響工程量清單計(jì)價(jià)方式的不斷推廣和應(yīng)用，不僅改變了將工程計(jì)價(jià)模式帶入新領(lǐng)域，也為工程總承包項(xiàng)目管理中的費(fèi)用控制帶來了新思路和新方法，更帶動(dòng)了造價(jià)人員觀念的轉(zhuǎn)變。1、不能再只單純的反應(yīng)工程造價(jià)。要轉(zhuǎn)被動(dòng)為主動(dòng)，主動(dòng)影響設(shè)計(jì)、影響施工，在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中主動(dòng)控制造價(jià)。2、以工程量清單為基準(zhǔn)，作為按量計(jì)價(jià)支付、變更估算、處理施工索賠與現(xiàn)場(chǎng)簽證以及竣工結(jié)算等工程價(jià)款的調(diào)整與確定的依據(jù)和參考。實(shí)現(xiàn)工程費(fèi)用動(dòng)態(tài)控制，使工程進(jìn)度的目標(biāo)得以量化。從預(yù)算人員向費(fèi)用控制人員轉(zhuǎn)型。3、必須到現(xiàn)場(chǎng)參與施工準(zhǔn)備、施工、調(diào)試開通和竣工驗(yàn)收等整個(gè)施工過程。并將成本控制的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理等措施中，貫穿于施工實(shí)施的全過程，及時(shí)糾正已經(jīng)發(fā)生和將要發(fā)生的偏差，將各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制范圍內(nèi)。特別注意的是一些合同外新增內(nèi)容，施工方案及預(yù)算等由施工單位編制的方案可能