混凝土公司績效考核

1、辦公室主任（科員）績效考核表（年 月）考核人： 考核對象： 考評得分:1、基本績效考核表指標(biāo)（總分 20分）考核 項(xiàng)目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)滿分實(shí)得分備注工作 態(tài)度（13 分）工作積極性、自覺性；是否止確履行崗位職責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)；工作投入程 度、責(zé)任心、學(xué)習(xí)精神、進(jìn)取精神、事業(yè)心等。5是否嚴(yán)于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4遵守國家法律法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度和管理規(guī)定，保守公司秘密。4團(tuán)隊(duì) 精神 （7分）維護(hù)公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3大局意識，服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心尊重同事;不參與賭博等違法活動。2個(gè)人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2合計(jì)202、關(guān)鍵績效考核表

2、指標(biāo)（總分 80分）考核 項(xiàng)目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)滿分實(shí)得分備注工作 能力 業(yè)績（80 分）工作的計(jì)劃能力。工作事前計(jì)劃程度，對工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程 序）安排分配的合理性、有效性。5工作的應(yīng)變能力。針對客觀變化，米取措施（行動）的主動性、有效性 及工作中對上級的依賴程度。5工作的改善創(chuàng)新能力。 問題意識強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的 主動性及效果。5工作的業(yè)務(wù)水平和發(fā)展?jié)摿ΑΡ緧徫粯I(yè)務(wù)知識的掌握、運(yùn)用，工作的 熟練程度。是否具有學(xué)識、涵養(yǎng)，是否具有可塑性。5周全縝密。工作認(rèn)真程度，考慮問題的全面性、遺漏率。5工作的協(xié)調(diào)能力。與各方面的關(guān)系協(xié)調(diào)以及人際交往能力。5相關(guān)規(guī)章制度和一般性文件起

3、草編寫、傳閱、下發(fā)、整理和匯編；上級 文件的收發(fā)、資料信息的收集和管理。8各種會務(wù)的通知、準(zhǔn)備、記錄和會議精神的貫徹落實(shí)情況。5人事招聘、合同簽訂、員工考勤、績效考核、員工社保和各類人事關(guān)系 辦理等情況。8各種公章、證件等使用和保管情況。4網(wǎng)站維護(hù)、企業(yè)文化宣傳等工作。4對內(nèi)、外公共關(guān)系的維護(hù)和改善。4重大活動和聯(lián)誼的保障和服務(wù)工作。8來賓接待工作、衛(wèi)生環(huán)境和食堂管理等。5臨時(shí)性任務(wù)完成情況。4合計(jì)80說明：被考核人基本滿足考核表中所列每一項(xiàng)條件的，得基本分80分，反之，在基本分的基礎(chǔ)上酌情增（減），增（減）原則是不超過標(biāo)準(zhǔn)分。材料科科長（員）績效考核表（年 月）考核人： 考核對象： 考評得分

4、:1、基本績效考核表指標(biāo)（總分 20分）考核 項(xiàng)目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)滿分實(shí)得分備注工作 態(tài)度（13 分）工作積極性、自覺性；是否止確履行崗位職責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)；工作投入程 度、責(zé)任心、學(xué)習(xí)精神、進(jìn)取精神、事業(yè)心等。5是否嚴(yán)于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4遵守國家法律法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度和管理規(guī)定，保守公司秘密。4團(tuán)隊(duì) 精神 （7分）維護(hù)公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3大局意識，服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心尊重同事;不參與賭博等違法活動。2個(gè)人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2合計(jì)202、關(guān)鍵績效考核表指標(biāo)（總分 80分）考核 項(xiàng)目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)滿分實(shí)得分備注工作 能力

5、 業(yè)績（80 分）工作的計(jì)劃能力。工作事前計(jì)劃程度，對工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程 序）安排分配的合理性、有效性。8工作的應(yīng)變能力。針對客觀變化，米取措施（行動）的主動性、有效性 及工作中對上級的依賴程度。5工作的改善創(chuàng)新能力。 問題意識強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的 主動性及效果。5工作的業(yè)務(wù)水平和發(fā)展?jié)摿ΑΡ緧徫粯I(yè)務(wù)知識的掌握、運(yùn)用，工作的 熟練程度。是否具有學(xué)識、涵養(yǎng)，是否具有可塑性。6工作的周全縝密能力。工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、 遺漏率。5工作的協(xié)調(diào)能力。與各方面的關(guān)系協(xié)調(diào)以及人際交往能力。6公司材料采購和管理制度執(zhí)行情況。材料采購計(jì)劃性和全面性。8材料米購合同是

6、否按合同流程執(zhí)行；重大材料米購是否履行了招標(biāo)程 序。8建立完善材料合同分類管理、出入庫管理，編寫材料統(tǒng)計(jì)報(bào)表。6對項(xiàng)目部材料使用與消耗進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并建立檢查臺帳。8采購材料設(shè)備遵循貨比三家的原則；5及時(shí)掌握材料市場行情，建立采購及供應(yīng)商資料。6臨時(shí)性任務(wù)完成情況。4合計(jì)80說明：被考核人基本滿足考核表中所列每一項(xiàng)條件的，得基本分80分，反之，在基本分的基礎(chǔ)上酌情增（減），增（減）原則是不超過標(biāo)準(zhǔn)分。銷售科科長（科員、統(tǒng)計(jì)員）績效考核表（年 月）考核人： 考核對象： 考評得分:1、基本績效考核表指標(biāo)（總分 20分）考核 項(xiàng)目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)滿分實(shí)得分備注工作 態(tài)度（13 分）工作積極性、自覺性

7、；是否止確履行崗位職責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)；工作投入程 度、責(zé)任心、學(xué)習(xí)精神、進(jìn)取精神、事業(yè)心等。5是否嚴(yán)于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4遵守國家法律法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度和管理規(guī)定，保守公司秘密。4團(tuán)隊(duì) 精神 （7分）維護(hù)公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3大局意識，服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心尊重同事;不參與賭博等違法活動。2個(gè)人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2合計(jì)202、關(guān)鍵績效考核表指標(biāo)（總分 80分）考核 項(xiàng)目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)滿分實(shí)得分備注工作 能力 業(yè)績工作的計(jì)劃能力。工作事前計(jì)劃程度，對工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程 序）安排分配的合理性、有效性。4工作的應(yīng)變能力。

8、針對客觀變化，米取措施（行動）的主動性、有效性 及工作中對上級的依賴程度。4工作的業(yè)務(wù)水平和發(fā)展?jié)摿ΑΡ緧徫粯I(yè)務(wù)知識的掌握、運(yùn)用，工作的 熟練程度。是否具有學(xué)識、涵養(yǎng)，是否具有可塑性。5工作的周全縝密能力。工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、 遺漏率。4工作的協(xié)調(diào)能力。與各方面的關(guān)系協(xié)調(diào)以及人際交往能力。5負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)的混凝土市場需求調(diào)查，并進(jìn)行T量的業(yè)務(wù)承攬， 搜集本行業(yè)內(nèi)相關(guān)信息。5客戶的信息采集（包括對同行業(yè)的信息采集）。5是否完成公司卜達(dá)的業(yè)務(wù)承攬量。6因本職工作不到位而受到顧客及員工投訴。4（80 分）因工作失誤，造成碎虧方。5對工地計(jì)劃量不準(zhǔn)確造成碎剩余情況未按時(shí)辦回簽證

9、手續(xù)。5負(fù)責(zé)攪拌站內(nèi)的相關(guān)經(jīng)營預(yù)核算工作，并負(fù)責(zé)對客戶的結(jié)算掛帳工作。4嚴(yán)格按照合同約定的條款執(zhí)行回款。（資金回籠）6本崗位文件資料修訂、接收、傳遞和處理工作。銷售合同的管理。6本崗位留置的各種記錄必須填寫完整、清晰，且無涂改現(xiàn)象。4本部門資料應(yīng)建立健全目錄、編號等。4完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。4合計(jì)80說明：被考核人基本滿足考核表中所列每一項(xiàng)條件的，得基本分80分，反之，在基本分的基礎(chǔ)上酌情增（減），增（減）原則是不超過標(biāo)準(zhǔn)分。生產(chǎn)科科長（員）績效考核表（年 月）考核人： 考核對象： 考評得分:1、基本績效考核表指標(biāo)（總分 20分）考核 項(xiàng)目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)滿分實(shí)得分備注工作 態(tài)度（13 分）工

10、作積極性、自覺性；是否止確履行崗位職責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)；工作投入程 度、責(zé)任心、學(xué)習(xí)精神、進(jìn)取精神、事業(yè)心等。5是否嚴(yán)于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4遵守國家法律法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度和管理規(guī)定，保守公司秘密。4團(tuán)隊(duì) 精神 （7分）維護(hù)公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3大局意識，服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心尊重同事;不參與賭博等違法活動。2個(gè)人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2合計(jì)202、關(guān)鍵績效考核表指標(biāo)（總分 80分）考核 項(xiàng)目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)滿分實(shí)得分備注工作 能力 業(yè)績（80 分）工作的計(jì)劃能力。工作安排分配的合理性、有效性。4工作的應(yīng)變能力。采取措施的主動性、有

11、效性和依賴程度。4工作的業(yè)務(wù)水平和發(fā)展?jié)摿Α?工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。4與各方面的關(guān)系協(xié)調(diào)以及人際交往能力。4負(fù)責(zé)原材料米購的前期市場調(diào)研，并進(jìn)行前期談判，否則因溝通不到位影響生產(chǎn)、造成碎成本增加，5協(xié)助站長對攪拌站內(nèi)所有員工的工作情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查并考核。5是否組織相關(guān)部門配合行業(yè)部門的檢查工作。4負(fù)責(zé)站內(nèi)的全盤生產(chǎn)、 生活及安全工作； 未按時(shí)填寫生產(chǎn)日志， 未檢查 監(jiān)督混凝土出廠記錄的填寫。5特殊碎、大體積碎，開盤前必須召開專題會議，并留有記錄。4配合企業(yè)相關(guān)部門貫徹企業(yè)文化，負(fù)責(zé)場容、場貌、員工形象建設(shè)工作。4負(fù)責(zé)站內(nèi)的生產(chǎn)、生活成本控制，避免站內(nèi)不必要的浪費(fèi)。

12、5本崗位留置的各種記錄必須填寫完整、清晰，且無涂改現(xiàn)象。4負(fù)責(zé)原材料合同的管理、建立臺帳。5每周組織一次生產(chǎn)例會， 總結(jié)上周工作情況， 布置卜周工作，并留有記 錄同時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。5碎是否出現(xiàn)質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟(jì)損失。5機(jī)械、車輛故障、水電故障排除。5領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。4合計(jì)80說明：被考核人基本滿足考核表中所列每一項(xiàng)條件的，得基本分80分，反之，在基本分的基礎(chǔ)上酌情增（減），增（減）原則是不超過標(biāo)準(zhǔn)分。財(cái)務(wù)科科長（會計(jì)）績效考核表（年 月）考核人： 考核對象： 考評得分:1、基本績效考核表指標(biāo)（總分 20分）考核 項(xiàng)目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)滿分實(shí)得分備注工作 態(tài)度（13 分）工作積極性、自覺性；是否

13、止確履行崗位職責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)；工作投入程 度、責(zé)任心、學(xué)習(xí)精神、進(jìn)取精神、事業(yè)心等。5是否嚴(yán)于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4遵守國家法律法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度和管理規(guī)定，保守公司秘密。4團(tuán)隊(duì) 精神 （7分）維護(hù)公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3大局意識，服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心尊重同事;不參與賭博等違法活動。2個(gè)人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2合計(jì)202、關(guān)鍵績效考核表指標(biāo)（總分 80分）考核 項(xiàng)目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)滿分實(shí)得分備注執(zhí)行力。尊重領(lǐng)導(dǎo)、 認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，服從安排、理解力 強(qiáng)，辦事快速、準(zhǔn)確。6工作 能力 業(yè)績（80 分）創(chuàng)新能力。在工作中

14、，能夠應(yīng)用相關(guān)理論、知識展開調(diào)查研究，改進(jìn)工 作，提出新建議、新力家，進(jìn)行改進(jìn)或創(chuàng)新。5工作效率。對于交辦的工作能很快完成，差錯(cuò)率，能分清主次，處事能力精明果斷。8賬目管理。賬目清晰無誤，“賬實(shí)、賬賬、賬表”相符無誤，賬本妥善保管。10費(fèi)用管理。有效合理運(yùn)用資金， 公司各項(xiàng)費(fèi)用支出按計(jì)劃執(zhí)行，將管理費(fèi)用控制在限度范圍內(nèi)。7財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)完成率。賬務(wù)報(bào)表每次均能提前完成，各種稅務(wù)報(bào)表均能 按時(shí)準(zhǔn)確無誤完成，無任何差錯(cuò)。10財(cái)務(wù)報(bào)表完成的準(zhǔn)確規(guī)范性。報(bào)表準(zhǔn)確、規(guī)范。8財(cái)務(wù)分析質(zhì)量。財(cái)務(wù)分析深入、準(zhǔn)確、透徹，能為上級決策提供依據(jù)。7專業(yè)知識技能。勝任本職工作相關(guān)的基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識、理論水平， 并能準(zhǔn)

15、確靈活應(yīng)用于工作中。8發(fā)現(xiàn)問題解決能力。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)，處理問題當(dāng)機(jī)立斷，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)較多， 解決問題能力強(qiáng)、及時(shí)。6臨時(shí)性任務(wù)完成情況。5合計(jì)80說明：被考核人基本滿足考核表中所列每一項(xiàng)條件的，得基本分80分，反之，在基本分的基礎(chǔ)上酌情增（減），增（減）原則是不超過標(biāo)準(zhǔn)分。財(cái)務(wù)科出納績效考核表（年 月）考核人： 考核對象： 考評得分:1、基本績效考核表指標(biāo)（總分 20分）考核 項(xiàng)目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)滿分實(shí)得分備注工作 態(tài)度（13 分）工作積極性、自覺性；是否止確履行崗位職責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)；工作投入程 度、責(zé)任心、學(xué)習(xí)精神、進(jìn)取精神、事業(yè)心等。5是否嚴(yán)于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4遵守國

16、家法律法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度和管理規(guī)定，保守公司秘密。4團(tuán)隊(duì) 精神 （7分）維護(hù)公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3大局意識，服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心尊重同事;不參與賭博等違法活動。2個(gè)人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2合計(jì)202、關(guān)鍵績效考核表指標(biāo)（總分 80分）考核 項(xiàng)目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)滿分實(shí)得分備注工作管理制度、財(cái)務(wù)制度及工作流程的執(zhí)行。8能力 業(yè)績現(xiàn)金庫存差錯(cuò)。每日準(zhǔn)確清理現(xiàn)金，做到帳實(shí)相符。6（80 分）是否按照公司費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定執(zhí)行報(bào)銷款項(xiàng)支付。6借款結(jié)算。催收和回籠結(jié)算借款是否及時(shí)。6工資發(fā)放是否及時(shí)準(zhǔn)確5日記帳登記。是否每日做到準(zhǔn)確及時(shí)處理銀行/現(xiàn)金日記帳。5報(bào)表編

17、制。每日編制銀行存款收支日報(bào)表、現(xiàn)金收支日報(bào)表。5印章、檔案管理。是否規(guī)范管理空白支票、本票、匯票等；妥善保管銀行印鑒章、保險(xiǎn)箱密碼及鑰匙。6專業(yè)知識技能。勝任本職工作相關(guān)的基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識、理論水平， 并能準(zhǔn)確靈活應(yīng)用于工作中。8發(fā)現(xiàn)問題解決能力。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)，處理問題當(dāng)機(jī)立斷，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)較多， 解決問題能力強(qiáng)、及時(shí)。5嚴(yán)守公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，嚴(yán)防公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露。5工作滿意度。是否因工作原因被公司同事或客戶投訴。5合理化建議。提出合理化建議是否被米納在部門中實(shí)施。5臨時(shí)性任務(wù)完成情況。5合計(jì)80說明：被考核人基本滿足考核表中所列每一項(xiàng)條件的，得基本分80分，反之，在基本分的基礎(chǔ)上酌情增（減），增

18、（減）原則是不超過標(biāo)準(zhǔn)分。駕駛員績效考核表（年 月）考核人： 考核對象： 考評得分:1、基本績效考核表指標(biāo)（總分 20分）考核 項(xiàng)目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)滿分實(shí)得分備注工作 態(tài)度（13 分）工作積極性、自覺性；是否止確履行崗位職責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)；工作投入程 度、責(zé)任心、學(xué)習(xí)精神、進(jìn)取精神、事業(yè)心等。5是否嚴(yán)于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4遵守國家法律法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度和管理規(guī)定，保守公司秘密。4團(tuán)隊(duì) 精神維護(hù)公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3（7分）大局意識，服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心尊重同事;不參與賭博等違法活動。2個(gè)人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2合計(jì)202、關(guān)

19、鍵績效考核表指標(biāo)（總分 80分）考核 項(xiàng)目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)滿分實(shí)得分備注工作 能力 業(yè)績（80 分）遵守交規(guī)，不違章駕車、疲勞駕車、酒后駕車。6服從公司安排，不借故拖延或拒不出車。是否利用業(yè)務(wù)之便辦理私。6是否按照維修保養(yǎng)制度對車輛進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保持車輛的衛(wèi)生清潔， 干凈，無油污。6駕駛員每出車一次，必須認(rèn)真填寫供貨單，（包括出場時(shí)間，到工地時(shí)間，卸料時(shí)間，卸完時(shí)間等）及泵送方式（包括氣泵，拖泵，吊車， 自卸）。6車輛在運(yùn)行中，必須按指定路線，規(guī)定時(shí)速行駛，不得擅自更改路線 或超速行駛。6碎到施工現(xiàn)場后由工地負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后，駕駛員配合施工人員卸料。5車輛在混凝土澆筑時(shí)，駕駛員必須配合工地人員

20、進(jìn)行放料，不得由工 地人員自行放料，放完料后需沖洗葉片，沖洗完畢后，要在指定位置 排放。6在簽票時(shí)，如遇施工方提出混凝土方量不足時(shí)，駕駛員必須通知調(diào)度， 自己不得私自更改混凝土方量。6車輛在運(yùn)行前，必須將罐體倒轉(zhuǎn)，并將罐體內(nèi)雜物全部倒掉。6泵車駕駛員，拖泵操作員不允許將潤管沙漿澆筑到梁，柱，墻等重要 結(jié)構(gòu)當(dāng)中。6駕駛員在交接班時(shí)，必須做好交接手續(xù)，交接內(nèi)容如下：車輛證件， 車輛有尢故障，隨車工具物品是否齊全6車輛一定要按車號，規(guī)定位置整齊停放，并關(guān)閉電源，鎖好車門，保 證/、影響其他車輛的正常運(yùn)行。5本人車輛需本人駕駛，不得隨意將車輛交與他人駕駛。5協(xié)助其他部門（員工）開展工作和臨時(shí)性任務(wù)完成

21、情況。5合計(jì)80說明：被考核人基本滿足考核表中所列每一項(xiàng)條件的，得基本分 80分，反之，在基本分的基 礎(chǔ)上酌情增（減），增（減）原則是不超過標(biāo)準(zhǔn)分。攪拌樓操作手績效考核表（年 月）考核人： 考核對象： 考評得分:1、基本績效考核表指標(biāo)（總分 20分）考核 項(xiàng)目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)滿分實(shí)得分備注工作 態(tài)度（13 分）工作積極性、自覺性；是否止確履行崗位職責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)；工作投入程 度、責(zé)任心、學(xué)習(xí)精神、進(jìn)取精神、事業(yè)心等。5是否嚴(yán)于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4遵守國家法律法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度和管理規(guī)定，保守公司秘密。4團(tuán)隊(duì) 精神 （7分）維護(hù)公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展

22、工作。3大局意識，服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心尊重同事;不參與賭博等違法活動。2個(gè)人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2合計(jì)202、關(guān)鍵績效考核表指標(biāo)（總分 80分）考核 項(xiàng)目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)滿分實(shí)得分備注工作 能力 業(yè)績（80 分）工作的計(jì)劃能力。工作事前計(jì)劃程度，對工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程 序）安排分配的合理性、有效性。5工作的應(yīng)變能力。針對客觀變化，米取措施（行動）的主動性、有效性 及工作中對上級的依賴程度。5工作的業(yè)務(wù)水平和發(fā)展?jié)摿?。對本崗位業(yè)務(wù)知識的掌握、運(yùn)用，工作的 熟練程度。是否具有學(xué)識、涵養(yǎng)，是否具有可塑性。5工作的周全縝密能力。工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、 遺漏率。

23、5工作的協(xié)調(diào)能力。與各方面的關(guān)系協(xié)調(diào)以及人際交往能力。5是否按實(shí)驗(yàn)寶下達(dá)的碎配合比及技術(shù)交底書進(jìn)行配料的。6操作員在使用機(jī)械設(shè)備時(shí)，未對設(shè)備進(jìn)行全面檢查。5操作員交接班應(yīng)保留交接記錄。交接班要以書面形式進(jìn)行，是否對機(jī)械 性能、配合比以及原材料庫存情況進(jìn)行交底。6每日保持?jǐn)嚢铇恰⒉僮魇倚l(wèi)生清潔、無污染。6在接收配合比通知單時(shí)不得有代簽字、未簽字現(xiàn)象的發(fā)生。5本崗位留置的各種記錄是否填寫完整、清晰，且無涂改現(xiàn)象。5嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書（如操作規(guī)程、制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)）作業(yè)；是否出現(xiàn) 出現(xiàn)質(zhì)量問題或出現(xiàn)機(jī)械故障。6工作中不得擅留著崗或交由其它人員操作。5操作員在接到配合比通知單后，未將攪拌系統(tǒng)空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，未

24、檢查各系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)是否止常。6領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。5合計(jì)80說明：被考核人基本滿足考核表中所列每一項(xiàng)條件的，得基本分 80分，反之,在基本分的基 礎(chǔ)上酌情增（減），增（減）原則是不超過標(biāo)準(zhǔn)分。磅房收料員績效考核表（年 月）考核人： 考核對象： 考評得分:1、基本績效考核表指標(biāo)（總分 20分）考核 項(xiàng)目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)滿分實(shí)得分備注工作 態(tài)度（13 分）工作積極性、自覺性；是否止確履行崗位職責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)；工作投入程 度、責(zé)任心、學(xué)習(xí)精神、進(jìn)取精神、事業(yè)心等。5是否嚴(yán)于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4遵守國家法律法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度和管理規(guī)定，保守公司秘密。4團(tuán)隊(duì) 精神 （7分）維護(hù)公

25、司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3大局意識，服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心尊重同事;不參與賭博等違法活動。2個(gè)人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2合計(jì)202、關(guān)鍵績效考核表指標(biāo)（總分 80分）考核 項(xiàng)目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)滿分實(shí)得分備注工作 能力 業(yè)績（80 分）是否按原材料規(guī)定的檢驗(yàn)批次報(bào)驗(yàn)進(jìn)場材料并取。5入庫的設(shè)備、材料的數(shù)量質(zhì)量是否合格。5對進(jìn)場材料進(jìn)行驗(yàn)收，并留驗(yàn)收記錄。4原材料過磅單必須由收料員進(jìn)行簽字。4原材料進(jìn)場時(shí)按批次必須及時(shí)索要合格證、檢驗(yàn)報(bào)告。5每天向分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科長及時(shí)提供原材料庫存情況。4原材料進(jìn)場如有更換廠家時(shí)，必須向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。5未對生產(chǎn)過程中不合理的浪費(fèi)、破

26、壞等現(xiàn)象進(jìn)行記錄。5記帳材料不分類、錯(cuò)記、漏記。4上年帳未接轉(zhuǎn)在下一年，帳面中無目錄、無編號、無序號。4建立健全材料臺帳、保證帳目清晰無涂改、 缺頁、編號順序錯(cuò)亂的現(xiàn)象。4對帳是否及時(shí)，是否保留記錄。5出入庫單無編號，出入庫數(shù)量不符。4發(fā)現(xiàn)有私自撕掉出入庫單或者丟失現(xiàn)象。4未按規(guī)定及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。5本崗位留置的各種記錄（收料單、過磅單、記錄臺帳）是否填寫完整、 清晰，且無涂改現(xiàn)象。4原材料入庫時(shí)，必須嚴(yán)把數(shù)量關(guān)，是否出現(xiàn)數(shù)量不實(shí)現(xiàn)象。5領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4合計(jì)80說明：被考核人基本滿足考核表中所列每一項(xiàng)條件的，得基本分80分，反之，在基本分的基礎(chǔ)上酌情增（減），增（減）原則是不超過標(biāo)準(zhǔn)分。

27、調(diào)度員績效考核表（年 月）考核人： 考核對象： 考評得分:1、基本績效考核表指標(biāo)（總分 20分）考核 項(xiàng)目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)滿分實(shí)得分備注工作 態(tài)度（13 分）工作積極性、自覺性；是否止確履行崗位職責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)；工作投入程 度、責(zé)任心、學(xué)習(xí)精神、進(jìn)取精神、事業(yè)心等。5是否嚴(yán)于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4遵守國家法律法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度和管理規(guī)定，保守公司秘密。4團(tuán)隊(duì) 精神 （7分）維護(hù)公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3大局意識，服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心尊重同事;不參與賭博等違法活動。2個(gè)人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2合計(jì)202、關(guān)鍵績效考核表指標(biāo)（總分

28、80分）考核 項(xiàng)目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)滿分實(shí)得分備注工作 能力 業(yè)績（80 分）按時(shí)準(zhǔn)確填寫任務(wù)通知單， 并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)通知車隊(duì)和分管副總，簽字手續(xù)是否履行。5察看施工現(xiàn)場是否具備開盤條件，施工結(jié)束前碎方量供應(yīng)到90%寸，到施工現(xiàn)場或者電話聯(lián)系配合甲方合理卡量。6與保持緊密聯(lián)系，是否存在因與生產(chǎn)科長、分管副總對接不到位，影響 生產(chǎn)任務(wù)順利完成。6如因本職工作/、到位而受到顧客及員工投訴。5合理調(diào)配車輛，發(fā)現(xiàn)工地現(xiàn)場有窩車現(xiàn)象或因調(diào)配不合理而耽誤生產(chǎn)現(xiàn) 象。6對于工地計(jì)劃量不準(zhǔn)確造成碎剩余，是否按時(shí)辦理簽證手續(xù)。6是否及時(shí)阻止現(xiàn)場不按澆筑通知單申請的部位進(jìn)行澆筑的。6是否對澆筑過程中出現(xiàn)的問題（如私自

29、加水、加料等）及時(shí)進(jìn)行處理、 反饋。6掌握施工現(xiàn)吟周內(nèi)的施工進(jìn)度，合理組織生產(chǎn)。6本崗位留置的各種記錄必須填寫完整、清晰，且無涂改現(xiàn)象。6未接到工地硅澆筑通知單 （電子文件、書面形式），擅守下達(dá)生產(chǎn)任務(wù) 通知單。5在同時(shí)向多方施工單位供應(yīng)碎時(shí)，如后車輛相互調(diào)動，未及時(shí)通知操作室及車隊(duì)，出現(xiàn)碎發(fā)錯(cuò)現(xiàn)。5協(xié)助生產(chǎn)科長、分管副總搞好站內(nèi)的生產(chǎn)管理工作，執(zhí)行本崗位管理制度。7領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。5合計(jì)80說明：被考核人基本滿足考核表中所列每一項(xiàng)條件的，得基本分80分，反之，在基本分的基礎(chǔ)上酌情增（減），增（減）原則是不超過標(biāo)準(zhǔn)分。試驗(yàn)室主任（員）績效考核表（年 月）考核人： 考核對象： 考評得分:1、

30、基本績效考核表指標(biāo)（總分 20分）考核 項(xiàng)目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)滿分實(shí)得分備注工作態(tài)度（13 分）工作積極性、自覺性；是否止確履行崗位職責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)；工作投入程 度、責(zé)任心、學(xué)習(xí)精神、進(jìn)取精神、事業(yè)心等。5是否嚴(yán)于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4遵守國家法律法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度和管理規(guī)定，保守公司秘密。4團(tuán)隊(duì) 精神 （7分）維護(hù)公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3大局意識，服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心尊重同事;不參與賭博等違法活動。2個(gè)人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2合計(jì)202、關(guān)鍵績效考核表指標(biāo)（總分 80分）考核 項(xiàng)目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)滿分實(shí)得分備注工作 能力 業(yè)績（

31、80 分）是否認(rèn)真填寫試驗(yàn)原始記錄，是否發(fā)現(xiàn)記錄不整潔、 漏記項(xiàng)目、弄虛作假現(xiàn)象。6本崗位留置的各種記錄是否填寫完整、清晰，且無涂改現(xiàn)象。6對硅強(qiáng)度定期做好分析記錄并將分析結(jié)果上報(bào)主任，是否存在不及時(shí)上報(bào)或1急瞞真相。6是否按要求對試驗(yàn)儀器設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)并做好維修保養(yǎng)記錄。5本崗位的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域是否清潔、干凈，無污；試驗(yàn)設(shè)備保持清潔衛(wèi)生。6各試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行取樣試驗(yàn)。6取回試驗(yàn)樣品后/、及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)。6試驗(yàn)廢棄物應(yīng)在指定地點(diǎn)堆放，亂堆亂放。5未按批量制作試塊。6本崗位資料應(yīng)建立健全目錄、編號等。5未嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書（如操作規(guī)程、制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)）作業(yè)，導(dǎo)致碎 出現(xiàn)質(zhì)量問題或出現(xiàn)機(jī)械故障。8是否因職責(zé)

32、履行不到位受到顧客投訴。5各種機(jī)械設(shè)備均曲專人操作，且不得擅自離商或交由其它人員去操作。5領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。5合計(jì)80說明：被考核人基本滿足考核表中所列每一項(xiàng)條件的，得基本分80分，反之，在基本分的基礎(chǔ)上酌情增（減），增（減）原則是不超過標(biāo)準(zhǔn)分。后勤人員績效考核表（年 月）考核人： 考核對象： 考評得分:1、基本績效考核表指標(biāo)（總分 20分）考核 項(xiàng)目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)滿分實(shí)得分備注工作 態(tài)度（13 分）工作積極性、自覺性；是否止確履行崗位職責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)；工作投入程 度、責(zé)任心、學(xué)習(xí)精神、進(jìn)取精神、事業(yè)心等。5是否嚴(yán)于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4遵守國家法律法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章

33、制度和管理規(guī)定，保守公司秘密。4團(tuán)隊(duì) 精神 （7分）維護(hù)公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3大局意識，服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心尊重同事;不參與賭博等違法活動。2個(gè)人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2合計(jì)202、關(guān)鍵績效考核表指標(biāo)（總分 80分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)滿分實(shí)得分備注區(qū)域內(nèi)安全檢查巡視。20保安堅(jiān)守崗位，按時(shí)交接班并明確交待注意事項(xiàng)。15門衛(wèi)考核區(qū)域內(nèi)外來人員進(jìn)出、車輛登記。10項(xiàng)目（80 分）區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。突發(fā)緊急事件處理。15協(xié)助其他部門（員工）開展工作和臨時(shí)性任務(wù)完成情況。20合計(jì)80對廚房所有食品、肉、菜和調(diào)味品等要嚴(yán)格把關(guān)。15炊事員 考核注意個(gè)人衛(wèi)生和

34、廚房衛(wèi)生，保證工作區(qū)域清潔、明亮。15項(xiàng)目（80 分）做好餐具、廚具清潔、消毒工作。15做好食堂安全保障工作，及時(shí)關(guān)閉煤氣閥門及電源開關(guān)。15合理搭配，按時(shí)開飯，為員工提供口味適中，口感較佳的飯菜。20合計(jì)80雜工 考核 項(xiàng)目及時(shí)清潔自己衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、清除各處垃圾，并及時(shí)將垃圾運(yùn)送到指 定地點(diǎn)。10走廊、樓梯等公共衛(wèi)生區(qū)域保潔。10衛(wèi)生間無異味，地尚無污水。水池四周及水龍頭清潔。10樓梯扶手、欄桿、窗臺無灰塵、污漬。10（80 分）門窗玻璃整潔、明亮，無污漬。10公共區(qū)域雜物堆放、盆栽維護(hù)。10協(xié)助其他部門（員工）開展工作和臨時(shí)性任務(wù)完成情況。20合計(jì)80說明：被考核人基本滿足考核表中所列每一

35、項(xiàng)條件的，得基本分 80分，反之，在基本分的基 礎(chǔ)上酌情增（減），增（減）原則是不超過標(biāo)準(zhǔn)分。試驗(yàn)室主任（員）績效考核表考核人： 考核對象： 考評得分:1、基本績效考核表指標(biāo)（總分 20分）考核 項(xiàng)目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)滿分實(shí)得分備注工作 態(tài)度（13 分）工作積極性、自覺性；是否止確履行崗位職責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)；工作投入程 度、責(zé)任心、學(xué)習(xí)精神、進(jìn)取精神、事業(yè)心等。5是否嚴(yán)于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4遵守國家法律法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度和管理規(guī)定，保守公司秘密。4團(tuán)隊(duì) 精神 （7分）維護(hù)公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3大局意識，服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心尊重同事;不參與賭博等違法活

36、動。2個(gè)人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2合計(jì)202、關(guān)鍵績效考核表指標(biāo)（總分 80分）考核 項(xiàng)目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)滿分實(shí)得分備注工作 能力 業(yè)績（80 分）是否認(rèn)真填寫試驗(yàn)原始記錄，是否發(fā)現(xiàn)記錄不整潔、 漏記項(xiàng)目、弄虛作假現(xiàn)象。5本崗位留置的各種記錄是否填寫完整、清晰，且無涂改現(xiàn)象。5對硅強(qiáng)度定期做好分析記錄并將分析結(jié)果上報(bào)主任，是否存在若不及時(shí)上報(bào)或1急瞞真相。5是否按要求對試驗(yàn)儀器設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)并做好維修保養(yǎng)記錄。5本崗位的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域是否清潔、干凈，無污；試驗(yàn)設(shè)備保持清潔衛(wèi)生。5是否按標(biāo)準(zhǔn)批次對碎進(jìn)行取樣試驗(yàn)。5取回試驗(yàn)樣品后/、及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)。5試驗(yàn)廢棄物應(yīng)在指定地點(diǎn)堆放，亂堆

37、亂放。5未按批量制作試塊。5留置碎試塊必須在場監(jiān)督。5本崗位資料應(yīng)建立健全目錄、編號等。5未在施工現(xiàn)場留取試件； 未對養(yǎng)護(hù)室溫度與濕度進(jìn)行控制，未對儀器定期檢查，出現(xiàn)安全問題。5未嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書（如操作規(guī)程、制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)）作業(yè)，導(dǎo)致碎 出現(xiàn)質(zhì)量問題或出現(xiàn)機(jī)械故障。5是否因職責(zé)履行不到位受到顧客投訴。5各種機(jī)械設(shè)備均曲專人操作，且不得擅自離商或交由其它人員去操作。5領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。5合計(jì)80說明：被考核人基本滿足考核表中所列每一項(xiàng)條件的，得基本分80分，反之，在基本分的基礎(chǔ)上酌情增（減），增（減）原則是不超過標(biāo)準(zhǔn)分。機(jī)電工績效考核表（年 月）考核人： 姓名： 考評得分:1、基本績效考核

38、表指標(biāo)（總分 20分）考核 項(xiàng)目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)滿分實(shí)得分備注工作 態(tài)度（13 分）工作積極性、自覺性；是否止確履行崗位職責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)；工作投 入程度、責(zé)任心、學(xué)習(xí)精神、進(jìn)取精神、事業(yè)心等。5是否嚴(yán)于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4遵守國家法律法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度和管理規(guī)定， 保守公司秘密。4團(tuán)隊(duì) 精神 （7分）維護(hù)公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3大局意識，服從領(lǐng)導(dǎo)，尊重同事;不參與賭博等違法活動。2個(gè)人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2合計(jì)202、關(guān)鍵績效考核表指標(biāo)（總分 80分）考核 項(xiàng)目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)滿分實(shí)得分備注亞 生產(chǎn) 文明 施工（35 分

39、）安全管理制度和機(jī)械電器使用管理規(guī)定執(zhí)行情況。4安全隱患發(fā)現(xiàn)和處理，違章指揮，是否造成安全事故。8機(jī)電器具采購、維修計(jì)劃制定和上報(bào)。3機(jī)電資料保管填寫、日常維修保養(yǎng)、檢查記錄等情況。3機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電線路檢修、檢修時(shí)間安排等。5機(jī)電安全防護(hù)措施落實(shí)，機(jī)電安全用品設(shè)置和使用是否規(guī)范。5標(biāo)化，地建設(shè)（標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面，完場清、 臨時(shí)用電、夜間照明、防火、防爆、防毒等）。7質(zhì)魚 控制（15 分）機(jī)械故障、臨時(shí)用電是否造成工程質(zhì)量問題。8關(guān)鍵部位施工時(shí)，跟班保障，應(yīng)急預(yù)案等。7工程 進(jìn)度（15 分）設(shè)備保養(yǎng)、維修計(jì)劃完成情況。5工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況，是否因機(jī)械、臨時(shí)用電線路故障等

40、原因造 成停窩H或損失。夜間照明是否滿足生產(chǎn)需要。10材料 使用 成本 控制（15 分）機(jī)械配件、易耗品計(jì)劃、使用管理情況，材料領(lǐng)取手續(xù)齊全。4材料設(shè)備管理制度執(zhí)行情況。3機(jī)械分類登記備案、建立臺帳或工器具領(lǐng)用情況。3機(jī)械設(shè)備配置合理、采購和維修成本的監(jiān)督與控制。5合計(jì)80說明：被考核人基本滿足考核表中所列每一項(xiàng)條件的，得基本分80分，反之，在基本分的基礎(chǔ)上酌情增（減），增（減）原則是不超過標(biāo)準(zhǔn)分。分公司（項(xiàng)目）經(jīng)理績效考核表（年 月）考核人： 考核對象： 考評得分:1、基本績效考核表指標(biāo)（總分 20分）考核 項(xiàng)目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)滿分實(shí)得分備注工作 態(tài)度（13 分）工作積極性、自覺性；是否止確履

41、行崗位職責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)；工作投入程 度、責(zé)任心、學(xué)習(xí)精神、進(jìn)取精神、事業(yè)心等。5是否嚴(yán)于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4遵守國家法律法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度和管理規(guī)定，保守公司秘密。4團(tuán)隊(duì) 精神 （7分）維護(hù)公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3大局意識，服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心尊重同事;不參與賭博等違法活動。2個(gè)人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2合計(jì)202、關(guān)鍵績效考核表指標(biāo)（總分 80分）考核 項(xiàng)目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)滿分實(shí)得分備注工作 能力 業(yè)績工作的計(jì)劃能力。工作事前計(jì)劃程度，對工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、 程序）安排分配的合理性、有效性。5工作的應(yīng)變能力。針對客觀變化，米取措施（行