中醫(yī)護(hù)理工作計劃

1、中醫(yī)護(hù)理工作計劃篇一：中醫(yī)護(hù)理工作計劃篇一：2013中醫(yī)護(hù)理工作計劃xx市中醫(yī)醫(yī)院2013年中醫(yī)護(hù)理工作計劃為貫徹落實國家中醫(yī)藥管理局中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南及衛(wèi)生部2010年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動方案，緊密結(jié)合2013年二級甲等中醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則，全面加強(qiáng)我院臨床護(hù)理工作，在夯實基礎(chǔ)護(hù)理、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的同時，強(qiáng)化中醫(yī)護(hù)理內(nèi)涵，在臨床護(hù)理服務(wù)中進(jìn)一步突顯中醫(yī)優(yōu)勢和特色，為患者提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)，特制定2013年開展中醫(yī)護(hù)理工作的計劃與具體措施：一、貫徹落實國家中醫(yī)藥管理局中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南，在臨床護(hù)理服務(wù)中進(jìn)一步突顯中醫(yī)優(yōu)勢和特色。1、結(jié)合我院實際進(jìn)一步完善各項

2、制度：中醫(yī)護(hù)理管理制度中醫(yī)護(hù)理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中醫(yī)護(hù)理繼續(xù)教育登記中醫(yī)護(hù)理操作技術(shù)規(guī)范明確護(hù)理管理部門和護(hù)理管理人員的職責(zé)，規(guī)范護(hù)士的執(zhí)業(yè)行為。2、完善中醫(yī)組織管理體系中醫(yī)護(hù)理工作質(zhì)量管理小組組長：副組長：組員：明確職責(zé)，負(fù)責(zé)全院中醫(yī)護(hù)理工作的實施、檢查、評價與反饋，并體現(xiàn)中醫(yī)護(hù)理工作的持續(xù)改進(jìn)。3、規(guī)范中醫(yī)護(hù)理常規(guī)：2013年由護(hù)理部組織各科護(hù)士長修訂完善我院中醫(yī)護(hù)理常規(guī)并印刷成冊，要求各科每月組織學(xué)習(xí)，中醫(yī)護(hù)理組不定期下科室抽查，未掌握或未落實者給予相應(yīng)處罰。4、積極開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作：各科室開展不少于2項中醫(yī)特色護(hù)理技術(shù)項目，各科二項中醫(yī)護(hù)理技術(shù)的開展每月每項不能少于100人次，必須有完整

3、的登記。護(hù)理部不定期下科室抽查實施情況。5、積極開展中醫(yī)特色護(hù)理，為患者提供中醫(yī)藥特色的康復(fù)和健康指導(dǎo)，充分發(fā)揮特色優(yōu)勢：(1)、各科室制定與常見病適應(yīng)的康復(fù)和健康指導(dǎo)內(nèi)容，組織護(hù)士學(xué)習(xí)并實施。(2)、開展不同形式的、生動的中醫(yī)藥治療疾病知識教育和健康養(yǎng)生宣傳教育活動。包括推動電話回訪為出院患者在內(nèi)的患者提供護(hù)理咨詢指導(dǎo)。(3)、各科室建立常見病的健康教育宣傳欄，為患者提供淺顯易懂的中醫(yī)藥特色的康復(fù)和健康教育處方。二、以病人為中心”，提高護(hù)士服務(wù)意識1、將以病人為中心”的護(hù)理理念和人文關(guān)懷融入到對患者的護(hù)理服務(wù)中，繼續(xù)完善和優(yōu)化各項中醫(yī)護(hù)理工作流精選公文范文精選公文范文程，在提供基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)和

4、專業(yè)技術(shù)服務(wù)的同時，根據(jù)患者的需要提供全程化、無縫隙護(hù)理，促進(jìn)護(hù)理工作更加貼近患者、貼近臨床、貼近社會。2、每月根據(jù)護(hù)士完成臨床護(hù)理工作的數(shù)量、質(zhì)量以及患者的滿意度各科室開展創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)”活動，選拔每月一星并進(jìn)行表彰，進(jìn)一步提高護(hù)士的服務(wù)意識。三、加強(qiáng)管理，促進(jìn)臨床護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)1、實行扁平化護(hù)理管理。護(hù)理管理者直接指導(dǎo)并服務(wù)于臨床護(hù)理工作，縮短管理半徑，提高管理效率。護(hù)理部人員至少每周2次到各病區(qū)參加護(hù)理交接班和行政查房，對各病區(qū)落實中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量、交接班制度、醫(yī)囑查對制度、分級護(hù)理制度、護(hù)理安全制度、護(hù)理工作流程等進(jìn)行全面評價并反饋給護(hù)士長，對不貫徹落實的科室進(jìn)行整改。2、進(jìn)一步完善護(hù)理人員技

5、術(shù)檔案，建立健全護(hù)理信息系統(tǒng)，做好護(hù)理相關(guān)精選公文范文信息的收集和分析。四、進(jìn)一步落實護(hù)士中醫(yī)在職教育與培訓(xùn)1、護(hù)理人員須按護(hù)士條例規(guī)定,每年接受各級各類護(hù)理專業(yè)繼續(xù)教育。2、護(hù)理部組織對不同級別護(hù)理人員的三基”及中醫(yī)專科護(hù)理知識與技能培訓(xùn)。3、護(hù)理部、科室應(yīng)建立繼續(xù)護(hù)理學(xué)教育的登記、考核機(jī)制，詳細(xì)記錄學(xué)習(xí)、考核結(jié)果，并妥善保管。4、護(hù)理部應(yīng)對西醫(yī)院校畢業(yè)的護(hù)士制定中醫(yī)知識培訓(xùn)計劃，3年內(nèi)累計達(dá)到loo學(xué)時，并進(jìn)行考核。5、護(hù)理部每年應(yīng)分層次對全院護(hù)士進(jìn)行中醫(yī)基礎(chǔ)理論、中醫(yī)護(hù)理技術(shù)、中醫(yī)專科護(hù)理知識的培訓(xùn)與考核，保留考核原始記錄。6、根據(jù)本科室收治?？萍膊?，制定本專科的中醫(yī)護(hù)理理論與技術(shù)培訓(xùn)計

6、劃，定期考核，保留考核原始記錄。7、護(hù)理部應(yīng)定期組織抽查護(hù)士的中醫(yī)護(hù)理操作，對存在問題提出整改意見。五、突出人文關(guān)懷，增強(qiáng)護(hù)理團(tuán)隊凝聚力1、以人為本，關(guān)注護(hù)士思想動態(tài)、身體及家庭情況，對有需要的護(hù)士給予最大限度的幫助。2、“國際護(hù)士節(jié)（初定于5月6日）舉辦以病人為中心，發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢，開展中醫(yī)特色護(hù)理”為主題的護(hù)理禮儀活動，以活躍節(jié)日氣氛，促進(jìn)中醫(yī)護(hù)理工作進(jìn)一步發(fā)展。xx市中醫(yī)醫(yī)院護(hù)理部二0一三年一月二十日篇二：2014年度中醫(yī)護(hù)理工作計劃2014年度中醫(yī)護(hù)理工作計劃為了落實中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南，特制訂本年度中醫(yī)護(hù)理工作計劃如下：一、制定護(hù)理工作計劃、各層次中醫(yī)護(hù)理培訓(xùn)計劃并組織實施。二、

7、加強(qiáng)護(hù)理人員中醫(yī)理論與技能培訓(xùn)。護(hù)理部制訂中醫(yī)理論與操作考核計劃，每半年舉行一次中醫(yī)理論與技術(shù)操作考核，使精選公文范文中西護(hù)士熟練掌握中醫(yī)護(hù)理常規(guī)和操作規(guī)程，提高中醫(yī)護(hù)理水平。三、加強(qiáng)中醫(yī)人才培養(yǎng)。西醫(yī)護(hù)士每3年參加100學(xué)時的培訓(xùn)。四、加強(qiáng)中醫(yī)質(zhì)量控制修改并制定中醫(yī)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，每半年進(jìn)行一次理論及技術(shù)考核，考核內(nèi)容包括中醫(yī)護(hù)理常規(guī)及中醫(yī)技能的掌握、中醫(yī)護(hù)理常規(guī)的落實等內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)問題及時反饋整改。不斷提高中醫(yī)護(hù)理水平。五、進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，確保在緊急狀態(tài)下護(hù)理部、護(hù)士長能迅速對護(hù)理人力資源進(jìn)行調(diào)配。六、制定我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動方案、護(hù)理人員績效考核方案并組織實施。七、進(jìn)一步完善護(hù)理

8、人員技術(shù)檔案。八、護(hù)理部每周對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，每月對護(hù)理質(zhì)量檢查情況進(jìn)行評價，進(jìn)行整改，提高護(hù)理質(zhì)量水平。九、加強(qiáng)手術(shù)室、供應(yīng)室、透析室、急診科、icu的管理。護(hù)理部2014年1月中醫(yī)護(hù)理工作實施領(lǐng)導(dǎo)小組組長：張弘歷組員：田華姜冠威劉雨竹張麗英高勝達(dá)病區(qū)護(hù)士長職責(zé)一、在護(hù)理部總護(hù)士長、科主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)病區(qū)中醫(yī)護(hù)理工作。二、根據(jù)護(hù)理部及病區(qū)內(nèi)工作計劃，制定本病區(qū)工作計劃并組織實施；三、實施中醫(yī)護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程；指導(dǎo)病區(qū)護(hù)士或親自操作復(fù)雜中醫(yī)護(hù)理技術(shù)；四、定期組織護(hù)理查房，參加科主任或主治醫(yī)師查房，五、全面掌握本病區(qū)中醫(yī)護(hù)理工作情況與患者動態(tài)，解決臨床實際問題，指導(dǎo)并做好危重患者的中醫(yī)護(hù)理

9、；六、組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)中醫(yī)護(hù)理理論，實施辨證施護(hù)；七、負(fù)責(zé)病區(qū)的護(hù)理安全，對中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查并及時提出改進(jìn)措施；組織并監(jiān)督本病區(qū)護(hù)士完成中醫(yī)護(hù)理繼續(xù)教育任務(wù)等。護(hù)理垂直管理體系工作方案一、樹立以人為本的管理理念。組織全體護(hù)理人員學(xué)習(xí)新的護(hù)理管理理念，從思想上使大家認(rèn)識到護(hù)理垂直管理的重要性，使大家的思想認(rèn)識統(tǒng)一起來。二、護(hù)理部參與薪酬的分配。護(hù)理部根據(jù)護(hù)士的工作質(zhì)量進(jìn)行績效工資，使每一位護(hù)士都有機(jī)會找準(zhǔn)自己的位谿，提高護(hù)士素質(zhì)，調(diào)動護(hù)士的積極性，為護(hù)理人員提供平等競爭的機(jī)遇，激勵和督促護(hù)士不斷提高自己全方位的能力。三、護(hù)理部垂直控制。逐級進(jìn)行定期或不定期的檢查、考核、護(hù)理部進(jìn)行各項質(zhì)量檢查

10、。護(hù)士長負(fù)責(zé)對每個護(hù)理人員工作質(zhì)量控制，把好醫(yī)囑關(guān)、查對關(guān)、交接班關(guān)、重病人護(hù)理關(guān)、特殊檢查診療關(guān)。四、建立護(hù)理人員績效考評體系。充分發(fā)揮護(hù)理人員的積極性和創(chuàng)造性，建立有效的護(hù)理人員績效考評體系?？己藰?biāo)準(zhǔn)的制定主要來源于工作分析?？荚u項目包括工作績效、工作相關(guān)技能以及團(tuán)結(jié)、勞動紀(jì)律、責(zé)任感服務(wù)主動性等方面。五、建立激勵獎懲體制：護(hù)理管理中強(qiáng)化激勵獎懲制度，警告懲罰和解聘不適合醫(yī)院發(fā)展的護(hù)理人員，切實實現(xiàn)護(hù)理人員的雙向選擇及優(yōu)化組合的人事制度改革。護(hù)理部2014年1月實行護(hù)理垂直管理的相關(guān)措施一、實施護(hù)理人員戰(zhàn)略護(hù)理部根據(jù)職稱，學(xué)歷、工作年限等，對護(hù)理人員進(jìn)行分層級管理。按照崗位對工作人員需求的

11、不同及護(hù)理人員能力的不同，將護(hù)理人員安排到各個適合崗位之中。建立護(hù)理人員績效津貼考評體系。護(hù)理部對護(hù)理人員進(jìn)行包括工作績效、崗位風(fēng)險、工作技能以及其服務(wù)主動性、責(zé)任感等多方面的考核，合理分配護(hù)理人員績效津貼。二、建立護(hù)理激勵獎懲體制。護(hù)理部的垂直領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過組織人事部門的考核及評審，擇優(yōu)錄取。對具備護(hù)士長資格的人員所管理的科室進(jìn)行統(tǒng)一安排。對不適合醫(yī)院發(fā)展的護(hù)理人員做到嚴(yán)格警告、懲罰甚至解聘等。三、成立專科護(hù)理小組護(hù)理部成立了質(zhì)控小組，明確職責(zé)和要求。三、加強(qiáng)管理強(qiáng)化護(hù)士長的管理意識。明確對護(hù)士長的考評標(biāo)準(zhǔn)，每月現(xiàn)場檢查護(hù)士長的科室管理、業(yè)務(wù)管理、護(hù)士長查房制度的貫徹落實情況，查看各項檢查記錄

12、及整改措施。護(hù)理部每月組織護(hù)理質(zhì)量全面檢查，每月發(fā)放一次護(hù)理人員服務(wù)態(tài)度與服務(wù)質(zhì)量問卷調(diào)查，召開護(hù)士長會議，反饋檢查中存在的問題，商討解決方案?？苾?nèi)護(hù)士長每周組織質(zhì)量檢查，每月組織業(yè)務(wù)考核，及時整改、護(hù)理部不定期抽查、督導(dǎo)。護(hù)理部2014年1月篇三：2014年中醫(yī)科護(hù)理工作計劃2014中醫(yī)科護(hù)理計劃精選公文范文一年里，在醫(yī)院黨政和護(hù)理部的關(guān)心支持下，中醫(yī)科病房設(shè)施得到了很大改善，在新的一年里，隨著科室條件的改善，對護(hù)理工作也提出了更高的要求，我們要以此為契機(jī)，做好護(hù)理服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，嚴(yán)格落實規(guī)章制度，深化整體護(hù)理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練，突出專業(yè)特色，打造一支高素質(zhì)的護(hù)理隊伍。一、嚴(yán)格管理，有效

13、協(xié)調(diào)在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒，大膽管理，認(rèn)真落實醫(yī)院和科室的各項工作制度，保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)行。積極配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，大家做好醫(yī)護(hù)溝通；及時發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾，增強(qiáng)了科室凝聚力，使中醫(yī)科成為一個溫暖的大家庭；讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。1、辦公班護(hù)士真誠接待新入院患者，把患者送到床前，主動向患者和患者家屬做入院宣教及健康教育。2、要求責(zé)任護(hù)士每天與患者和患者家屬溝通，包括健康教育、了解患者的病情轉(zhuǎn)歸

14、、生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等，護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的距離，是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件。3、認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，尊重患者家屬的知情權(quán)，解除患者家屬的顧慮。4、每月召開工休座談會，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士給予表揚(yáng)鼓勵，對服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士給予批評教育。三、進(jìn)一步優(yōu)化人員配置，嚴(yán)格護(hù)理工作流程對科室病床、人員進(jìn)行了更科學(xué)明細(xì)的分組，分責(zé)任護(hù)士4名，責(zé)任組長一名。責(zé)任護(hù)士固定分管床位68張，每天至少保證3名責(zé)任護(hù)士和1名責(zé)任組長在班，責(zé)任護(hù)士上班不僅要管好自己的病人，還要管好本組的病人，認(rèn)真做好基礎(chǔ)護(hù)理、健康宣教、治療等工作；責(zé)任組長每天對本組病人基礎(chǔ)護(hù)理、健康

15、宣教等進(jìn)行督導(dǎo)，抓落實。四、推進(jìn)相應(yīng)的基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項目嚴(yán)格按護(hù)理級別對病人施行等級護(hù)理。對生活不能自理者給予完成生活護(hù)理；對生活部分自理者，給予協(xié)助完成生活自理；對生活能夠自理者，提醒和指導(dǎo)完成生活護(hù)理。為更好為危重患者服務(wù)，今年還特購床上洗頭盆1個。五、完善績效考核制度，調(diào)動護(hù)士積極性開展以來優(yōu)質(zhì)護(hù)理以來，我科責(zé)任護(hù)士每人口袋里都放著一個記錄病人的小本子，隨時記錄病人的10知道、及其反映和訴求。現(xiàn)在很多病人愿意找自己的責(zé)任護(hù)士解決一些生活上的問題，病人滿意度一直呈上升趨勢，六、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問

16、題，及時糾正、處理。2、每月對質(zhì)控小組、護(hù)士長質(zhì)量檢查、護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析，查找原因，制定切實可行的整改措施，并檢查整改落實情況。七、嚴(yán)格落實三基三嚴(yán)培訓(xùn)計劃，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。1、對各級護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。2、護(hù)理查房時提問護(hù)士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識、?？评碚撝R、院內(nèi)感染知識等。3、利用科晨會提問醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實。七、護(hù)理安全是重點1、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護(hù)理安全管理工作計劃，減少醫(yī)療糾紛和精選公文范文醫(yī)療事故隱患，保

17、障病人就醫(yī)安全。2、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控。3、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。4、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點之重點。八、提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)工作責(zé)任心，培養(yǎng)護(hù)理人員樹立以病人為中心的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患

18、溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù)理工作安全、有效。篇二：2011年度中醫(yī)特色護(hù)理組工作計戈I2011年度中醫(yī)特色護(hù)理組工作計劃隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式和人民健康觀念的轉(zhuǎn)變，護(hù)理工作的范疇已由單純疾病護(hù)理向全面的預(yù)防保健護(hù)理拓展，中醫(yī)的整體觀和辨證施護(hù)以更符合人性化護(hù)理的優(yōu)勢，受到廣大患者的肯定.2009、2010年分別在全國范圍內(nèi)開展了”以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢為主題”的中醫(yī)院管理年活動，為了進(jìn)一步發(fā)揮中醫(yī)藥特色，我小組在總結(jié)前兩年管理年活動經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，認(rèn)真探討中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南的具體要求，從人員管理、臨床護(hù)理實施、質(zhì)量評價等方面認(rèn)真貫徹落實，制定2011年工作計劃，以求進(jìn)一步發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢

19、為人民群眾提供更加優(yōu)勢的中醫(yī)護(hù)理服務(wù).具體如下.一、完善?？菩〗M構(gòu)架，打出中醫(yī)護(hù)理品牌1 .完善小組成員職責(zé)，確立工作范疇，在全院范圍內(nèi)進(jìn)一步擴(kuò)展小組核心及精選公文范文精選公文范文網(wǎng)絡(luò)成員，以保證中醫(yī)護(hù)理工作的全面開展.2 .借門診擴(kuò)建機(jī)遇進(jìn)一步完善特色護(hù)理門診工作，加大特色門診宣傳力度，加強(qiáng)人員排班，在現(xiàn)有的刮屐治療為主的基礎(chǔ)上，拓展治療項目，擴(kuò)大治療范圍，以滿足廣大病員的需要.3 .各病區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南，強(qiáng)化中醫(yī)護(hù)理意識.特別是中醫(yī)特色護(hù)理組成員自身要吃透指南精神，掌握四個方面內(nèi)容，即管理體系與職責(zé)、人員管理、臨床護(hù)理實施、質(zhì)量評價,通過確立專科病種、?？瓢Y狀中醫(yī)護(hù)理常規(guī)，指導(dǎo)病區(qū)開展中醫(yī)護(hù)理.二、執(zhí)行中醫(yī)護(hù)理常規(guī)規(guī)程，積極開展辯證施護(hù)1.認(rèn)真學(xué)習(xí)、探討中醫(yī)護(hù)理常規(guī)技術(shù)操作規(guī)程，各病區(qū)確立?？浦嗅t(yī)護(hù)理病種不低于3個，按照護(hù)理部統(tǒng)一要求重新修訂中醫(yī)護(hù)理常規(guī)，內(nèi)容應(yīng)包括：生活起居、給藥護(hù)理、辯證施膳、情志護(hù)理、臨證處理、健康教育等，每位護(hù)士均能熟練掌握并能應(yīng)用于臨床實踐2.全體護(hù)士必須掌握耳穴埋籽、中藥換藥的操作流程，同時根據(jù)各病區(qū)收治病種鼓勵護(hù)士運(yùn)用中醫(yī)技能解決臨床護(hù)理問題主要項目如：刮疹、拔火罐、艾灸、足浴、薰洗、中醫(yī)保留灌腸、中醫(yī)貼敷等，每病區(qū)開展的中醫(yī)護(hù)理項目不低于2項，每月操作項目二30次