中國藥材集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢協(xié)議

1、中國藥材集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢協(xié)議本協(xié)議于2002年5月10日由下列雙方簽署：1、中國藥材集團(tuán)公司（以下簡稱甲方）2、北京海問投資咨詢有限責(zé)任公司（簡稱乙方）鑒于：（1）中央企業(yè)工委對中國藥材集團(tuán)公司的定位和發(fā)展提出進(jìn)行研討；（2） 集團(tuán)內(nèi)部資源比較分散，集團(tuán)成員各自為政，沒有形成集團(tuán)優(yōu)勢；（3） 集團(tuán)公司對集團(tuán)未來發(fā)展認(rèn)識不統(tǒng)一，指導(dǎo)思想不一致；（4） 在集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略不明確的情況下，各業(yè)務(wù)單元重點(diǎn)不突出，缺乏明確的發(fā)展策略；集團(tuán)總部與集團(tuán)成員之間的關(guān)系不密切，管理不到位；為達(dá)到以下目的：（5） ）明確中國藥材集團(tuán)在中藥行業(yè)的準(zhǔn)確定位和發(fā)展方向；（ 2） 制訂集團(tuán)未來3-5年發(fā)展戰(zhàn)略，包括目標(biāo)、

2、措施、實(shí)施；（ 3） 制定解決當(dāng)前面臨的主要問題的途徑和方案，包括機(jī)構(gòu)重組、業(yè)務(wù)亮點(diǎn)、財(cái)務(wù)管理、融資策略；（ 4） 理順集團(tuán)內(nèi)部管理體制，增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力；甲方?jīng)Q定聘請乙方研究制定中國藥材集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)。雙方經(jīng)過友好協(xié)商，達(dá)成以下協(xié)議：一、乙方義務(wù)：乙方將通過數(shù)個階段為甲方提供咨詢服務(wù)。第一階段結(jié)束后，雙方可決定是否進(jìn)行后續(xù)階段。第一階段約8周時(shí)間，目的是對甲方面臨的迫切問題和發(fā)展機(jī)會作出評估，并在企業(yè)診斷的基礎(chǔ)上，提出中國藥材集團(tuán)的定位、遠(yuǎn)景目標(biāo)、主要改進(jìn)領(lǐng)域及措施。主要內(nèi)容包括：1. 中國藥材集團(tuán)現(xiàn)狀的分析評估（整體評估）2. 中國藥材集團(tuán)面臨主要問題和核心競爭能力的診斷（問題診斷

3、）3. 中國藥材集團(tuán)市場定位及發(fā)展戰(zhàn)略建議（遠(yuǎn)景目標(biāo)）4. 中國藥材集團(tuán)擺脫現(xiàn)狀、謀求發(fā)展的主要措施（業(yè)務(wù)亮點(diǎn)）（1）中國藥材基地股份有限公司與引進(jìn)發(fā)展（藥材業(yè)務(wù)）（2）華邈中心中藥飲片科工貿(mào)一體化方案與引資重組（飲片業(yè)務(wù)）（3）華禾股份公司的業(yè)務(wù)重組（成藥業(yè)務(wù)）5. 中國藥材集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況問題分析（財(cái)務(wù)診斷）6. 中國藥材集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系建議（財(cái)務(wù)管理）、7. 當(dāng)前關(guān)鍵改進(jìn)機(jī)會和實(shí)施步驟建議（應(yīng)急方案）后續(xù)階段將根據(jù)甲方戰(zhàn)略調(diào)整、機(jī)構(gòu)重組和業(yè)務(wù)開展的實(shí)際情況適時(shí)開展，逐步完善甲方的組織結(jié)構(gòu)、管理流程、激勵機(jī)制、主要業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)方案。各階段內(nèi)容可在前一階段結(jié)束后由雙方協(xié)商確定。目前設(shè)想的內(nèi)

4、容包括：發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案的調(diào)整建議8. 中國藥材集團(tuán)總部和主要業(yè)務(wù)單元的組織結(jié)構(gòu)及主要職能部門的定義9. 董事會與管理層的分工10. 集團(tuán)重點(diǎn)管理流程的建立11. 關(guān)鍵崗位職責(zé)描述及業(yè)績合同12. 總部和主要業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和激勵機(jī)制13. 主要業(yè)務(wù)單元發(fā)展戰(zhàn)略14. 主要業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)評價(jià)模型和財(cái)務(wù)預(yù)測15. 符合主要業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需要的融資方案16. 階段性交流的工作輔導(dǎo)二、甲方義務(wù)1、配合協(xié)調(diào)甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)與集團(tuán)成員及相關(guān)政府主管部門的關(guān)系。2、承諾與保證甲方向乙方作出以下承諾與保證：（1）為使乙方的工作順利進(jìn)行，向乙方提供一切合理必要的支持和便利；（2）指派強(qiáng)干人員參加聯(lián)

5、合項(xiàng)目小組；（3）指派有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家參與項(xiàng)目指導(dǎo)；3、咨詢費(fèi)及費(fèi)用甲方保證按以下第三條的規(guī)定向乙方支付咨詢費(fèi)及費(fèi)用。三、咨詢費(fèi)、費(fèi)用及支付甲方應(yīng)向乙方支付第一階段的咨詢費(fèi)人民幣萬元（總額待商定），以及乙方為履行其咨詢義務(wù)進(jìn)行調(diào)研及趕赴外地出差所實(shí)際花銷的費(fèi)用。按雙方分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的原則，咨詢費(fèi)分兩次支付。甲方須于雙方簽署本協(xié)議一周內(nèi)先行支付人民幣三十萬元。余款應(yīng)于第一階段項(xiàng)目成果向甲方領(lǐng)導(dǎo)演示報(bào)告并得到認(rèn)可后一周內(nèi)支付。乙方根據(jù)項(xiàng)目需要趕赴外地出差須事先得到甲方同意，并合理花銷必要費(fèi)用。乙方所花銷的費(fèi)用應(yīng)向甲方實(shí)報(bào)實(shí)銷。甲方可進(jìn)行必要的審查。若雙方?jīng)Q定進(jìn)行項(xiàng)目后續(xù)階段，則甲方應(yīng)向乙方支付該后續(xù)階段的

6、咨詢費(fèi)及乙方為履行其咨詢義務(wù)趕赴外地出差所實(shí)際花銷的費(fèi)用。咨詢費(fèi)金額及支付方式雙方將參照第一階段另行商定。上述費(fèi)用應(yīng)匯入以下乙方帳戶：開戶銀行：開戶單位：帳號：四、補(bǔ)償和終止1、如果由于雙方不能控制的原因，使本協(xié)議的目的無法實(shí)現(xiàn)，則雙方各自承擔(dān)自己已發(fā)生的費(fèi)用。2、任何一方提出終止協(xié)議，須向?qū)Ψ秸f明理由并取得對方同意后方可終止協(xié)議。五、保密乙方承諾對在提供服務(wù)過程中獲得的甲方業(yè)務(wù)機(jī)密保密。六、爭議解決有關(guān)本合同及執(zhí)行過程中的一切爭議均應(yīng)努力通過友好協(xié)商解決。七、解釋本協(xié)議中的小標(biāo)題為部分重點(diǎn)說明，在整體執(zhí)行過程中，由雙方按照本協(xié)議總目標(biāo)要求進(jìn)行補(bǔ)充、修訂和完善。八、文本本協(xié)議一式四份，一經(jīng)簽署

7、具有同等效力，甲乙雙方各執(zhí)一份。協(xié)議方：中國藥材集團(tuán)公司北京海問投資咨詢有限責(zé)任公司代表簽字代表簽字：2002年月日2002年月日情感語錄1 .愛情合適就好，不要委屈將就，只要隨意，彼此之間不要太大壓力2 .時(shí)間會把最正確的人帶到你身邊，在此之前，你要做的，是好好的照顧自己3 .女人的眼淚是最無用的液體，但你讓女人流淚說明你很無用4 .總有一天，你會遇上那個人，陪你看日出，直到你的人生落幕5 .最美的感動是我以為人去樓空的時(shí)候你依然在6 .我莫名其妙的地笑了，原來只因?yàn)橄氲搅四? .會離開的都是廢品，能搶走的都是垃圾8 .其實(shí)你不知道，如果可以，我愿意把整顆心都刻滿你的名字9 .女人誰不愿意青

8、春永駐，但我愿意用來換一個疼我的你10 .我們和好吧，我想和你拌嘴吵架，想鬧小脾氣，想為了你哭鼻子，我想你了11 .如此情深，卻難以啟齒。其實(shí)你若真愛一個人，內(nèi)心酸澀，反而會說不出話來12 .生命中有一些人與我們擦肩了，卻來不及遇見；遇見了，卻來不及相識；相識了，卻來不及熟悉，卻還要是再見13 .對自己好點(diǎn)，因?yàn)橐惠呑硬婚L；對身邊的人好點(diǎn)，因?yàn)橄螺呑硬灰欢苡鲆?4 .世上總有一顆心在期待、呼喚著另一顆心15 .離開之后，我想你不要忘記一件事：不要忘記想念我。想念我的時(shí)候，不要忘記我也在想念你16 .有一種緣分叫鐘情，有一種感覺叫曾經(jīng)擁有，有一種結(jié)局叫命中注定，有一種心痛叫綿綿無期17 .冷戰(zhàn)也好，委屈也