森林撫育施工組織方案

1、WORD資料可編輯森林撫育施工組織設(shè)計(jì)(一)、編制說(shuō)明及范圍本施工組織設(shè)計(jì)做為指導(dǎo)該工程施工的依據(jù)，編制時(shí)對(duì)該工程施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工勞動(dòng)力、材料、機(jī)械組織、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、施工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作安排、主要分部分項(xiàng)工程施工 方法及技術(shù)措施、工程質(zhì)量保證及控制措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施、 降低成本措施、季節(jié)性施工措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出工程施工的科學(xué)性、可行性及高效性。是確保工程優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任務(wù)的重要經(jīng)濟(jì)技 術(shù)文件。(二)、編制依據(jù)及原則本工程施工組織設(shè)計(jì)，主要依據(jù)目前國(guó)家對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、降低噪聲、保護(hù)環(huán)境等一系

2、列的具體要求，依照中華人民共和國(guó)建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、國(guó)家現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理辦法、制定的評(píng)標(biāo)辦法，以及根據(jù)國(guó)家建設(shè)行政主管部門制定的現(xiàn)行工 程等有關(guān)配套文件，結(jié)合本工程實(shí)際，進(jìn)行了全面而細(xì)致的編制。本工程施工組織設(shè)計(jì)，是按照建設(shè)單位招標(biāo)文件內(nèi)容要求，進(jìn)行了認(rèn)真而詳細(xì)的編制，未提之處均按照國(guó)家現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范以及有關(guān)文件等要求的具體規(guī)定進(jìn)行施工。(三)、工程概況(四)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)立為確保本工程高質(zhì)量、高速度、高水平、高效益地進(jìn)行施工， 成立以精干項(xiàng)目經(jīng)理為主要的項(xiàng)目經(jīng)理部，按照保證工期、降低造價(jià)、高質(zhì)量、高效率的總方針

3、，對(duì)工程統(tǒng)籌管理。項(xiàng)目部由生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量部、綜合管理部組成，成員優(yōu)化組合，負(fù)責(zé)本工程的各項(xiàng)具體事務(wù) 的處理。1、項(xiàng)目管理層設(shè)置項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、 項(xiàng)目副經(jīng)理，對(duì)全項(xiàng)目進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理， 是項(xiàng)目實(shí)施的管理核心， 項(xiàng)目 管理層以2個(gè)職能部門為基礎(chǔ)，各部門職能人員接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)， 并對(duì)各基層作業(yè)處(機(jī) 組)實(shí)施監(jiān)督與管理。2、作業(yè)層設(shè)置綜合作業(yè)組、售后作業(yè)班組。3、項(xiàng)目部主要組成人員為了建設(shè)好工程，我單位抽調(diào)了一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成項(xiàng)目組。4、部門職責(zé)4.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)(1)是施工項(xiàng)目的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。(2)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的政策、法規(guī)、法令、上級(jí)主管部門的有關(guān)管理制度

4、。(3)制訂并貫徹執(zhí)行項(xiàng)目施工生產(chǎn)的方針、目標(biāo)。(4)協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門、各單位的工作關(guān)系。4.2生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量部(1)按合同規(guī)定的施工規(guī)范、施工圖紙，組織各項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施與管理。(2)負(fù)責(zé)制定施工技術(shù)文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。(3)組織編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)、難點(diǎn)施工方案。(4)負(fù)責(zé)施工技術(shù)文件的變更的聯(lián)絡(luò)與實(shí)施工作。(5)組織技術(shù)交底，負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作。(6)負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查和記錄，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。(8)收集整理有關(guān)資料，定期上報(bào)，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地質(zhì)量監(jiān)督和HSE的全面管理。(9)受項(xiàng)目經(jīng)理的委托，全面管理項(xiàng)目部的日常生產(chǎn)活動(dòng)，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。(10)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常生產(chǎn)管理中的生產(chǎn)組織、車輛

5、調(diào)派、材料拉運(yùn)、保管和供應(yīng)、設(shè)備管理、維修等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。(11)負(fù)責(zé)對(duì)突發(fā)、緊急事件的應(yīng)急處理。4.3綜合管理部(1)負(fù)責(zé)工程成本的控制、工期控制。(2)組織編寫(xiě)施工計(jì)劃，搞好計(jì)劃管理。(3)負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算、結(jié)算文件。(4)負(fù)責(zé)向招標(biāo)方和監(jiān)理提供合同中規(guī)定的證明文件。(5)負(fù)責(zé)分包單位的選擇和管理。(6)后勤管理、生活保障、外事活動(dòng)；現(xiàn)場(chǎng)及基地的保衛(wèi)；(7)文控管理(圖紙、文件、保險(xiǎn)、會(huì)議籌備、會(huì)議紀(jì)要) 。以項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、效益四項(xiàng)指標(biāo)為目標(biāo)，建立精干、高效的組織管理層，以責(zé)、權(quán)、 利為手段，強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)管理職能，全面認(rèn)真分解責(zé)任目標(biāo)，保證全方位、全人員、全過(guò)程 履行合同。(四)、

6、人員配備項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、 技術(shù)負(fù)責(zé)，對(duì)全項(xiàng)目進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理，是項(xiàng)目實(shí)施的管理核心，項(xiàng)目管 理層以2個(gè)職能部門為基礎(chǔ)， 各部門職能人員接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)各基層作業(yè)處 (機(jī)組)實(shí)施監(jiān)督與管理。主要人員簡(jiǎn)歷表(1)項(xiàng)目經(jīng)理(2)技術(shù)負(fù)責(zé)(五)施工技術(shù)方案一、林木撫育撫育對(duì)象為郁閉度 0.8以上，林木分化明顯，林下立木或植被受光困難；遭受病蟲(chóng)害、火災(zāi)及雪壓、風(fēng)折等嚴(yán)重自然災(zāi)害，病腐木已達(dá)10%的防護(hù)林和林分密度大、競(jìng)爭(zhēng)激烈、分化明顯，影響人們審美和休閑游憩需求；林木生長(zhǎng)發(fā)育已不符合特定主導(dǎo)功能；遭到病蟲(chóng)害、火災(zāi)及雪壓、風(fēng)折等自然災(zāi)害，病腐木達(dá)5%的特用林，且撫育不會(huì)造成生態(tài)功能降低的公益林。1

7、 .定株撫育。在幼齡林出現(xiàn)營(yíng)養(yǎng)空間競(jìng)爭(zhēng)前進(jìn)行，調(diào)整樹(shù)種結(jié)構(gòu)，進(jìn)行合理定株。伐除非目 的樹(shù)種、過(guò)密幼樹(shù)和病害木，對(duì)稀疏地段補(bǔ)植目的樹(shù)種。封山定株。伐除非目的樹(shù)種、過(guò)密 幼樹(shù)和病害木，對(duì)稀疏地段補(bǔ)植目的樹(shù)種。封山育林須定株撫育。2 .生態(tài)疏伐。坡度小于 25。、土層深厚、立地條件好，兼有生產(chǎn)用材的防護(hù)林采用此法。按 照有利于林冠形成梯級(jí)郁閉、主林層和次林層立木都能直接受光的要求，伐除有害木，保留優(yōu)良木、有益木和適量的草本、灌木與藤蔓。一次疏伐強(qiáng)度為總株數(shù)的15%-20%,伐后郁閉度不低于0.7。3 .衛(wèi)生伐。坡度大于25。的防護(hù)林原則上只采用衛(wèi)生伐，伐除受害林木，改善林內(nèi)衛(wèi)生狀況。4 .景觀伐。風(fēng)

8、景林按森林美學(xué)的原則進(jìn)行景觀伐，改造或塑造新的景觀，創(chuàng)造自然景觀的異 質(zhì)性，維護(hù)生物多樣性，提高旅游和觀賞價(jià)值。(二)闊葉化改造按照森林植被的自然演替規(guī)律， 通過(guò)闊葉化撫育經(jīng)營(yíng)措施， 加快自然演替進(jìn)程， 盡快恢復(fù)和 提高森林生態(tài)系統(tǒng)功能。闊葉化建設(shè)一般采用撫育改造、 補(bǔ)植改造。具體技術(shù)執(zhí)行浙江省 闊葉林發(fā)展工程建設(shè)技術(shù)規(guī)范規(guī)定。1 .撫育改造。天然更新為闊葉林或針闊混交林條件的荒山荒地、疏林地、火燒跡地、采伐跡地、病蟲(chóng)危害跡地、郁閉度 0.5以下的低質(zhì)低效針葉林和灌木林地，通過(guò)封育改造措施，定向 培育為闊葉林或針闊混交林。按原林分郁閉度不同分為封育改造和疏伐改造。封育改造。對(duì)低郁閉度林分，視不

9、同封育地類和條件， 采取必要的育林措施，如劈草、除萌、 割灌、補(bǔ)植（一般指小塊狀、零星補(bǔ)植）等措施，保留目的闊葉樹(shù)種，落實(shí)護(hù)林責(zé)任，在封 育區(qū)設(shè)立醒目的標(biāo)志牌。疏伐改造。對(duì)郁閉度較大、林下目的闊葉樹(shù)較多的針葉林分，通過(guò)適量疏伐疏伐改造。 對(duì)郁閉度較大、林下目的闊葉樹(shù)較多的針葉林分，通過(guò)適量疏伐影響闊葉樹(shù)生長(zhǎng)的針葉樹(shù)， 改善闊葉樹(shù)生長(zhǎng)環(huán)境等措施，實(shí)行全面封育，把原有的針葉林定向培育為闊葉林或針闊混交林。疏伐后林分郁閉度要求在0.5以上，疏伐強(qiáng)度控制在 20%以內(nèi),疏伐后視情適當(dāng)補(bǔ)植，使目的樹(shù)種的數(shù)量不低于合理造林密度的60%。2.補(bǔ)植改造。指在林分郁閉度 0.5以下的針葉純林，目的闊葉樹(shù)數(shù)量較少

10、的地方，或適合于 人工補(bǔ)植造林的火燒跡地、采伐跡地、病蟲(chóng)危害跡地，通過(guò)人工補(bǔ)植闊葉樹(shù)等措施，且補(bǔ)植 密度達(dá)到合理造林密度 60%以上，把原地類改造為闊葉林或針闊混交林；或林分郁閉度大于 0.5，且林下闊葉樹(shù)種稀少的針葉純林，采用抽針補(bǔ)闊造林，把原地類改造為闊葉林或針闊混交林、復(fù)層林。（三）林帶撫育條件符合下列情況之一的林帶列為撫育對(duì)象：1、農(nóng)田防護(hù)林帶林帶密度大，競(jìng)爭(zhēng)激烈，林帶郁閉出現(xiàn)擠壓現(xiàn)象；林帶結(jié)構(gòu)不符合防護(hù)要求的；遭受病蟲(chóng)害、火災(zāi)及雪壓、風(fēng)折等自然災(zāi)害，但受害木少于20%的。2、護(hù)路護(hù)岸林帶雜草、灌木、藤蔓等明顯影響目的樹(shù)種生長(zhǎng)的；密度大、競(jìng)爭(zhēng)激烈、嚴(yán)重影響林木生長(zhǎng)的；對(duì)交通安全構(gòu)成威脅

11、的；林相殘破、景觀效應(yīng)差的；遭受病蟲(chóng)害、火災(zāi)及雪壓、風(fēng)折等自然災(zāi)害，但病腐木少于20%的。（四）林帶撫育方法分以耕代撫、間伐 、修枝、衛(wèi)生伐等。1、以耕代撫在林糧間作區(qū)對(duì)農(nóng)作物精耕細(xì)作的同時(shí)，對(duì)林木進(jìn)行除草、松土、施肥等，促進(jìn)林木生長(zhǎng)。2、間伐在不影響林帶結(jié)構(gòu)和防護(hù)效益的前提下，按去劣留優(yōu)、去弱留強(qiáng)、去小留大的原則對(duì)林帶進(jìn)行撫育間伐。株間間伐：主要適用于路、渠和農(nóng)田三邊隙地的單行或雙行林帶。行間間伐：主要適用 于一般風(fēng)沙區(qū)的三行以上的寬林帶，成行伐除密度過(guò)大的樹(shù)行。隔行或隔株間伐：適用于初植密度偏大的寬林帶，每隔一行去一行或在保留行內(nèi)隔一株去一株。伐后寬林帶郁閉度控制在0.6 0.7;林帶疏透

12、度約 0.4,并保持原有的林帶結(jié)構(gòu)。對(duì)郁閉的中齡林與近熟林帶禁止實(shí)行強(qiáng)度間伐。3、修枝林帶間伐時(shí)配合進(jìn)行人工修枝。通過(guò)合理修枝調(diào)整林帶疏透度、促進(jìn)林木生長(zhǎng)、提高防護(hù)效益。幼齡林階段修枝高度不超過(guò)樹(shù)高1/3,中齡林階段修枝高度不超過(guò)樹(shù)高的1/2,修枝后林帶疏透度不大于0.4.4、衛(wèi)生伐伐除受害林木。(六)、工期及保證措施確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)行嚴(yán)格控制，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。(一)、開(kāi)竣工日期以合同約定為準(zhǔn)。(二)工期保證措施(1)資源保證。全面的技術(shù)指導(dǎo)、工程機(jī)

13、械設(shè)備、材料的及時(shí)供給和主要工種勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)配合是圓滿完成施工進(jìn)度的關(guān)鍵，因此確保工程如期完工的首要條件就是保證各項(xiàng)資源有計(jì)劃的按時(shí)供給和調(diào)配。a、技術(shù)力量保證為順利圓滿的完成本項(xiàng)目工程， 我司組織了具有工程師職稱的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理并組建項(xiàng)目經(jīng)理部，同時(shí)選派經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師擔(dān)任工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，調(diào)配各類高素質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員和作業(yè)班組，組成結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)先進(jìn)，裝備精良，組織穩(wěn)定的施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工。對(duì)于施工中遇到的技術(shù)疑難問(wèn)題， 設(shè)定專題，成立現(xiàn)場(chǎng)疑難問(wèn)題攻關(guān)小組， 充分利用現(xiàn)場(chǎng)人、 機(jī)、料、法、環(huán)，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行研究探索和攻關(guān)，得到科學(xué)、合理的解決方法，并推廣到現(xiàn)場(chǎng) 施工中指導(dǎo)各作業(yè)人

14、員，使各類疑難問(wèn)題解決消除在施工過(guò)程中。b、機(jī)具、材料供給由動(dòng)力工長(zhǎng)負(fù)責(zé)按計(jì)劃調(diào)配各類施工機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)順序、時(shí)間、配合施工進(jìn)度需要安裝各個(gè)施工階段所需用的機(jī)械設(shè)備，并派專業(yè)維修人員進(jìn)行定期和不定期機(jī)械檢修，確保工程施工連續(xù)順暢的進(jìn)行。材料供給由材料員根據(jù)月度供應(yīng)計(jì)劃及供應(yīng)協(xié)議，按時(shí)購(gòu)進(jìn)及存儲(chǔ)施工所需材料，并跟蹤檢查供應(yīng)實(shí)際情況及施工現(xiàn)場(chǎng)需要，在缺貨時(shí)，征得建設(shè)、監(jiān)理單位同意和書(shū)面指示確認(rèn)手續(xù)后，采取串換、調(diào)劑等措施，保證物資供應(yīng)滿足施工進(jìn)度及質(zhì)量的需要，確保工程按計(jì)劃完 成。c、勞動(dòng)力保證措施(a)合理分配勞動(dòng)力，在公司勞動(dòng)力的統(tǒng)籌安排上，優(yōu)先考慮工程的勞動(dòng)力。(b)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)班組執(zhí)行大包任務(wù)

15、單，對(duì)于按期保質(zhì)完成工程量的生產(chǎn)作業(yè)班組按簽發(fā)的任務(wù)單定額工日給予工期獎(jiǎng)和質(zhì)量獎(jiǎng)，對(duì)簽發(fā)大任務(wù)單完不成的，不予發(fā)放。(c)為生產(chǎn)作業(yè)工人創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，使工人一上操作面就可展開(kāi)工作，不產(chǎn)生窩工現(xiàn)象。(2)計(jì)劃管理發(fā)揮內(nèi)部計(jì)劃調(diào)節(jié)的主導(dǎo)作用，經(jīng)常了解資源與需求，及時(shí)解決供應(yīng)矛盾，使材料消耗，供應(yīng)調(diào) 度、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存環(huán)節(jié)處于計(jì)劃控制狀態(tài)。a、計(jì)劃編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃確定之后，根據(jù)其編制各主要工種勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，以利于及時(shí)組織勞力和技術(shù)物資供應(yīng)。b、計(jì)劃實(shí)施根據(jù)工程形象進(jìn)度編制月度物資需用計(jì)劃，由專職人員負(fù)責(zé)進(jìn)行備料， 確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積，組織運(yùn)輸?shù)?，并跟蹤現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)的實(shí)際情況，

16、 隨時(shí)予以調(diào)整，確保工程進(jìn)度按時(shí)或者提前完成。(3)現(xiàn)場(chǎng)施工組織a、用流水作業(yè)方法組織施工，使工程施工連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地進(jìn)行，合理地使用人力、 物力和財(cái)力，多、快、好、省、安全地完成工程建設(shè)任務(wù)。b、用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，邏輯嚴(yán)密，主要工序突出，有利于在施工過(guò)程中進(jìn) 行計(jì)劃優(yōu)化和及時(shí)調(diào)整，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理， 爭(zhēng)取提前竣工或部分工程提前交付使用。 c、采用先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，合理地、有針對(duì)性的選擇最佳施工方案，改善工程質(zhì)量， 加快施工速度，降低工程成本。（三）趕工計(jì)劃考慮到本工程工期較緊，在保證質(zhì)量的前提下，在趕工期方面我們將采取如下主要保證措施： 1、科學(xué)合理的組織安排勞動(dòng)

17、力，搞好工種工序的調(diào)配協(xié)調(diào)，保證有足夠的技能較強(qiáng)的技普 工進(jìn)入本工地施工。2、工程項(xiàng)目部班子要配備強(qiáng)硬的施工管理人員。認(rèn)真做好開(kāi)工前的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，利 用科學(xué)的統(tǒng)籌方法，編制周密的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度方案，切實(shí)保證工期按計(jì)劃方案實(shí)施。3、倒排工期天數(shù)，充分利用有效的時(shí)間資源，保證每天進(jìn)度按日進(jìn)度計(jì)劃完成。4、根據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合本企業(yè)勞動(dòng)力資源過(guò)剩，人員素質(zhì)高等優(yōu)勢(shì)，合理安排工序流水 作業(yè)與分段施工作業(yè)，將該工程劃分為三個(gè)施工段，實(shí)行水平流水法進(jìn)行施工。5、推行班組施工專業(yè)化生產(chǎn)，加大高技術(shù)、高素質(zhì)工人比例，提高單產(chǎn)工效。定任務(wù)、定 工期、分片包干，必要時(shí)實(shí)行二十四小時(shí)連續(xù)施工，采用三班

18、倒作業(yè)，進(jìn)度與計(jì)件工資掛勾，加班加點(diǎn)搶工期，把工程的形象進(jìn)度落實(shí)到每個(gè)人和每道工序。6、充分發(fā)揮機(jī)械化施工優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌調(diào)度，改進(jìn)施工工藝過(guò)程某些環(huán)節(jié)的手工操作，提高機(jī) 械化施工效率，保證各工種連續(xù)均衡作業(yè)，以加快工程進(jìn)度。7、主要機(jī)械設(shè)備和機(jī)具，配備三套，二套進(jìn)入工地使用，一套留在公司備用。8、工地備30千瓦發(fā)電機(jī)一臺(tái) 25m3水池一個(gè)，以防停電停水，影響工期。9、在本工程中推廣新技術(shù)、新工藝來(lái)提高工效，保證各分部分項(xiàng)工 期按控制計(jì)劃天數(shù)完成。10、對(duì)影響工期的一些主要部位和關(guān)鍵工序要精心施工，嚴(yán)格控制，對(duì)易出現(xiàn)問(wèn)題的工序， 采取予控措施，以便加快施工進(jìn)度。甲方盡量保證水、電的正常供給，保證施工

19、連續(xù)進(jìn)行。 11、合理安排工序，穿插流水作業(yè)。（七）、質(zhì)量及保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)1、確保工程交驗(yàn)合格率 100%,工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2、單位工程分項(xiàng)工程合格率 100%,優(yōu)良率達(dá)到90%以上。3、單位工程觀感評(píng)定得分率達(dá)到 90分以上。4、確保合同履約率 100%。5、質(zhì)量回訪率為100%。二、質(zhì)量管理系統(tǒng)按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的1SO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套行之有效的規(guī)范化的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項(xiàng)目的投標(biāo)，簽定合同到竣工交付使用， 直到交工后保修與回訪的全過(guò)程，充分體現(xiàn)了 ISO9001中各要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊(cè)為核心和指導(dǎo)，以程序 文件為日常工作準(zhǔn)則， 以作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為

20、操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動(dòng)都有質(zhì)量計(jì)劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、有章可循，責(zé)任分明。1、在該工程施工中，按照 ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的 質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機(jī)構(gòu)， 橫向包括各職能機(jī)構(gòu)，縱向包括分公司、項(xiàng)目直至施工班組， 形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量工程師中間控制，項(xiàng)目質(zhì)檢員基層 檢查的管理系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全員的控制。2、建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度(1)推行施工現(xiàn)場(chǎng)工程組織管理總負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真 的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地

21、組織各項(xiàng)技術(shù)工作， 建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。(2)建立健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員 各有專職、各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和 創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。(3)建立施工組織設(shè)計(jì)的施工方案審查制度，工程開(kāi)工前，將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工 方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)，鑒定證明材

22、料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審 批。(4)建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度：在施工前和施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān) 規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。(5)建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過(guò)程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、 檢查外，在重點(diǎn)工序施工前， 必須對(duì)關(guān)鍵的檢 查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。(6)堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)

23、班組提出自檢，再由施工員項(xiàng)目經(jīng) 理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基 礎(chǔ)上，請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。(7)堅(jiān)持“三級(jí)”檢查制度。公司每月對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量全面檢查一次，分公司每旬對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，提出不合格報(bào)告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。質(zhì)量檢查 程序見(jiàn)圖。三、質(zhì)量保證及控制措施A、確保施工質(zhì)量的技術(shù)措施1、嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按程序文件進(jìn)行質(zhì)量管理，按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作，是質(zhì) 量水平保持穩(wěn)定、連續(xù)并不斷上升的根本保證。2、加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家規(guī)定。操作規(guī)程和各項(xiàng)管

24、理制度，明確崗位責(zé)任制，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，除進(jìn)行書(shū)面交底外，還應(yīng)組織各班組召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)，對(duì)施工難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行講解。四、保證質(zhì)量的管理措施：1、崗位責(zé)任制：按質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌，層層落實(shí)。由質(zhì)檢員行使質(zhì)量否 決權(quán)和獎(jiǎng)罰權(quán)。2、獎(jiǎng)罰制：拉大班組優(yōu)良與合格的工資差距，質(zhì)量評(píng)定按樓層各部位分開(kāi)進(jìn)行，實(shí)行優(yōu)質(zhì) 重獎(jiǎng)，劣質(zhì)重罰的方法，最大限度地調(diào)動(dòng)工人的積極性。3、材料進(jìn)場(chǎng)檢查制：要特別注意杜絕無(wú)準(zhǔn)用證書(shū)水泥的使用。進(jìn)口鋼筋要進(jìn)行化學(xué)分析：商品混凝土進(jìn)場(chǎng)要核實(shí)混凝土強(qiáng)度等級(jí)和檢驗(yàn)坍落度；裝飾材料、門窗等成品。半成品先選定樣品，再接樣品驗(yàn)收大宗進(jìn)料。4、三檢制：主要分項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查，

25、堅(jiān)持“自檢、交接檢、專檢”三檢制。5、隱檢制：根據(jù)施工進(jìn)度安排預(yù)檢、隱檢計(jì)劃，進(jìn)行預(yù)檢、隱檢程序，辦理預(yù)檢、隱檢手 續(xù)，并及時(shí)履行簽字歸檔。6、成品保護(hù)制度：施工過(guò)程中，后插入的工序，應(yīng)采取確實(shí)行措施，如覆蓋、防護(hù)等進(jìn)行深護(hù)，免遭污染或破壞。五、實(shí)行質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理1、推行全面質(zhì)量管理，在施工過(guò)程中實(shí)行全過(guò)程、全方位管理，一切管理都要以搞好工程 質(zhì)量為中心，堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢、并做好記錄，定期進(jìn)行評(píng)定、評(píng)比。2、實(shí)行定人定崗，質(zhì)量掛牌管理制度，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人，掛牌上崗，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。3、對(duì)于施工中遇到的質(zhì)量疑難問(wèn)題，設(shè)定專題，成立有技術(shù)人員參加的生產(chǎn)工人班組QC小組，用

26、人、機(jī)、料、法環(huán)對(duì)其進(jìn)行攻關(guān)研究，使質(zhì)量難題消除在施工過(guò)程中。4、認(rèn)真貫徹工程質(zhì)量保證體系的落實(shí)，做到工程質(zhì)量分級(jí)管理，把好質(zhì)量關(guān)，在竣工驗(yàn)收時(shí)達(dá)到一次交驗(yàn)，配備專職質(zhì)量檢查員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。5、加強(qiáng)原材料和設(shè)備的質(zhì)量檢查工作，做好記錄，不論任何人進(jìn)的設(shè)備、材料，堅(jiān)持不合 格品不施工的原則。6、凡有施工方案的項(xiàng)目，必須按方案進(jìn)行施工，所有工程都必須達(dá)到有關(guān)規(guī)范要求及檢驗(yàn) 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。7、公司質(zhì)量技術(shù)部對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行巡回檢查，重點(diǎn)檢查質(zhì)量責(zé)任制、掛牌制、樣板制、 三檢制及獎(jiǎng)罰制的落實(shí)。8、公司質(zhì)量技術(shù)部在檢查中發(fā)現(xiàn)工程中存在較大的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，及時(shí)簽發(fā)質(zhì)量問(wèn)題整改通知單限期進(jìn)行整改，

27、 問(wèn)題整改后須經(jīng)質(zhì)量技術(shù)部門核查，簽訂后方可進(jìn)行下道工序，如不按程序辦理而造成事故或損失的將追究責(zé)任人的責(zé)任，對(duì)工種質(zhì)量造成隱患或繼續(xù)冒險(xiǎn)工作者，質(zhì)量技術(shù)部門有權(quán)責(zé)令停工，直到問(wèn)題徹底整改才能復(fù)工。9、公司質(zhì)量技術(shù)部重點(diǎn)檢查項(xiàng)目部“質(zhì)量自檢、專職檢、交接檢”制，掛牌制的落實(shí)，督 促檢查樣板間制的執(zhí)行，檢查項(xiàng)目部質(zhì)量員的工作質(zhì)量及檢查項(xiàng)目部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。10、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé) ，應(yīng)經(jīng)常親臨操作面檢查工程質(zhì)量 ，督促和檢查項(xiàng) 目部管理人員質(zhì)量責(zé)任的落實(shí) ，保證各項(xiàng)質(zhì)量檢查管理辦法特別是 “自檢、專職檢、交接檢” 制得以貫徹。11、技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料和施工過(guò)程中的質(zhì)量控制

28、，檢查施工方案和采用“新技術(shù)、 新工藝、新材料”的技術(shù)措施執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)并參與技術(shù)復(fù)核和結(jié)構(gòu)工程的隱蔽驗(yàn)收工作。12、工程施工前，施工員（含各專業(yè)）必須向操作班組作書(shū)面交底，明細(xì)技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)，施工員應(yīng)堅(jiān)持在操作面上，加強(qiáng)對(duì)班組操作質(zhì)量的過(guò)程控制，督促班組進(jìn)行質(zhì)理自檢、 分項(xiàng)工程完成后，會(huì)同班組長(zhǎng)、質(zhì)量員及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)“工序自檢、專職檢、交接檢” 表格的填簽。13、由施工員組織有關(guān)人員進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，辦理隱蔽工程驗(yàn)收記錄的簽證手續(xù)，組 織樣板間工程和實(shí)施并會(huì)同有關(guān)人員對(duì)樣板間進(jìn)行檢驗(yàn)。14、質(zhì)量員應(yīng)督促和幫助班組做好自檢，在班組自檢合格基礎(chǔ)上，進(jìn)行專職檢和交接檢，協(xié)助施工員做好工序

29、“自檢、專職檢、交接檢”表的簽填工作，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量。15、質(zhì)量技術(shù)部門應(yīng)參加采購(gòu)物資的質(zhì)量驗(yàn)證和分項(xiàng)的質(zhì)量鑒定。16、資料員負(fù)責(zé)收集和填寫(xiě)在施工過(guò)程中產(chǎn)生的工種技術(shù)資料和紀(jì)錄，做到真實(shí)、及時(shí)，參加工作技術(shù)復(fù)核工作并做好記錄。17、材料員要嚴(yán)把原材料和成品的質(zhì)量驗(yàn)收，提供資料合格證及質(zhì) 量保證書(shū)，及時(shí)進(jìn)行材質(zhì)復(fù)試檢驗(yàn)，做好物資，材料的標(biāo)識(shí)。18、班組操作者嚴(yán)格按施工員交底的技術(shù)質(zhì)量要求或質(zhì)量樣板間操作和自控，對(duì)已完成的工作進(jìn)行自我檢查，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的立即糾正。19、班組兼職質(zhì)檢員和班組長(zhǎng)對(duì)本班組每個(gè)操作成員完成的工作進(jìn)行檢查，起到班組自檢、 自控和監(jiān)督作用，確保班組完成的分項(xiàng)工程

30、達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。20、要嚴(yán)格按圖施工，特別是對(duì)一些不常見(jiàn)的設(shè)備，要詳細(xì)閱讀說(shuō)明書(shū)和有關(guān)資料，要掌握設(shè)備的有關(guān)規(guī)范和有關(guān)技術(shù)要求，各項(xiàng)分部工程要做出施工方案或施工技術(shù)措施才能進(jìn)行施工O六、工程質(zhì)量保證措施1、公司和施工隊(duì)長(zhǎng)班組長(zhǎng)，要把質(zhì)量目標(biāo)作為首要任務(wù)親自帶頭抓好。2、實(shí)行工程質(zhì)量違章作業(yè)（指揮）及工程質(zhì)量產(chǎn)生的“事故通知單”和“黃牌警告”制，出現(xiàn)二次黃牌警告或接到業(yè)主一次警告扣罰工程處、施工隊(duì)承包班子的承包獎(jiǎng)及崗貼，出現(xiàn)三次黃牌或業(yè)主二次警告、施工隊(duì)長(zhǎng)就地免職。3、加強(qiáng)質(zhì)量宣傳教育，落實(shí)各級(jí)管理人員有質(zhì)量責(zé)任，樹(shù)立全員質(zhì)量意識(shí)，工程開(kāi)工前要組織施工人員、技術(shù)人員、管理人員認(rèn)真研究設(shè)計(jì)文件、技術(shù)

31、規(guī)范、合同條款及有關(guān)其它施工文件，認(rèn)真踏勘現(xiàn)場(chǎng)，制定先進(jìn)合理、切實(shí)可行的施工方案。4、認(rèn)真做好技術(shù)交底，向參與該工程管理及操作的所有人員進(jìn)行細(xì)致的技術(shù)交底，講質(zhì)量 目標(biāo)、以便使管理者明白如何管好，操作者知道如何操作。5、實(shí)行質(zhì)量審核制，對(duì)質(zhì)量保證體系，工序質(zhì)量、已完成工程質(zhì)量等方面定期審核。6、設(shè)置專職的質(zhì)量檢查、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范，設(shè)計(jì)文件及監(jiān)理工程師的指令施工，在施工過(guò)程中要嚴(yán)格按照 綠化工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查自檢對(duì)不符合規(guī)范之處嚴(yán)禁后續(xù)施工，經(jīng)自檢不合格的工序經(jīng)過(guò)修整后，要按規(guī)定程序重新組織自檢驗(yàn)收，對(duì)不符合質(zhì)量規(guī)范之處，決不放過(guò)，使各項(xiàng)工序的施工誤差控制在允許范圍之內(nèi)

32、。7、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查指導(dǎo)，除各單位自身工程技術(shù)人員和質(zhì)檢人員外，項(xiàng)目部質(zhì)檢組將配備充足的人員，實(shí)行全工程、全天候、全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督，特別對(duì)影響大的重要工序及關(guān)鍵操作環(huán)節(jié)更要派專人跟班監(jiān)督，檢查到底。8、認(rèn)真執(zhí)行工序交接制度，每道工序的交接由專人負(fù)責(zé)監(jiān)督，并辦理有關(guān)交接手續(xù)，對(duì)未履行交接手續(xù)的堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工。9、嚴(yán)格控制各種原材料的質(zhì)量，對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)的原材料都必須進(jìn)行質(zhì)量抽檢，并記錄在案，不合格的材料堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；另外建立好材料質(zhì)量擋案（出廠合格證、檢驗(yàn)單、清單等），以備監(jiān)理工程師隨時(shí)檢查。10、認(rèn)真做好各種施工工藝的試驗(yàn)工作，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)施工程序，嚴(yán)格按此程序進(jìn)

33、行施工。11、積極配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量的檢查工作，及時(shí)準(zhǔn)確地提供各種檢驗(yàn)報(bào)告單，不折不扣地執(zhí)行建設(shè)單位、監(jiān)理單位等有關(guān)工程質(zhì)量控制條款。12、有計(jì)劃的重點(diǎn)對(duì)容易發(fā)生的質(zhì)量通病進(jìn)行控制，質(zhì)檢組列出容易發(fā)生質(zhì)量通病的的項(xiàng)目，通過(guò)加強(qiáng)施工管理，改進(jìn)施工程序，強(qiáng)化施工手段，消除質(zhì)量通病。13、實(shí)行質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把施工質(zhì)量同每個(gè)人的收入相掛鉤，責(zé)任明確，通過(guò)共同努力，保證各項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)。14、要突出以預(yù)防為主的原則，使質(zhì)量活動(dòng)處于受控狀態(tài)，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，不能完全依靠事后的檢查驗(yàn)證，15,定期進(jìn)行質(zhì)量審核，評(píng)審制度，不斷改進(jìn)和提高工程質(zhì)量，堅(jiān)持質(zhì)量審核、評(píng)審、評(píng)價(jià) 活

34、動(dòng)。16、執(zhí)行施工質(zhì)量回訪制度， 對(duì)我公司施工的工程堅(jiān)持一年回訪，以便總結(jié)成績(jī)，找出差距 和不足，更進(jìn)一步地提高工程質(zhì)量。17、認(rèn)真做好內(nèi)部工程質(zhì)量自檢、自查工作，主動(dòng)、積極地配合監(jiān)理工程師搞好質(zhì)量監(jiān)理， 監(jiān)督工作。18、設(shè)立內(nèi)部質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金會(huì)，每周召開(kāi)一次主要負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)量管理會(huì)議，每半月召開(kāi)一次全體職工參加的質(zhì)量總結(jié)會(huì)議，每月開(kāi)展一次質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，評(píng)選質(zhì)量先進(jìn)施工隊(duì)和質(zhì)量標(biāo)兵，養(yǎng)成良好的質(zhì)量習(xí)慣。（八）、應(yīng)急救援預(yù)案依據(jù)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)許可證條例、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、 國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定 以及國(guó)家有關(guān)部門和上級(jí)的有關(guān)要求， 針對(duì) 各類重大生產(chǎn)安

35、全事故，制定以下應(yīng)急措施。I、火災(zāi)準(zhǔn)備：桑塔那汽車、帕拉丁汽車、滅火器、水桶、通訊設(shè)備應(yīng)急措施：1、任何人發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時(shí)，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員立即向指揮部報(bào)告情況，同時(shí)立即報(bào)警。指揮部立即安排救援小組趕到現(xiàn)場(chǎng)，控制事故擴(kuò)大。如遇重大火災(zāi)事故，總指揮應(yīng)親自到場(chǎng)指揮救援小組工作人員展開(kāi)救火行動(dòng)。2、全體在場(chǎng)工作人員必須立即加入撲救火災(zāi)行動(dòng)。在滅火救災(zāi)指揮部指揮下，疏散救護(hù)工 作要有條不紊，由安全保衛(wèi)組進(jìn)行引導(dǎo)護(hù)送，向安全區(qū)（安全通道、安全地點(diǎn)）疏散，同時(shí) 要查清現(xiàn)場(chǎng)是否由遺漏人員，疏散次序按滅火救災(zāi)指揮部現(xiàn)場(chǎng)通知辦。接應(yīng)救護(hù)車，指引醫(yī)療救護(hù)組及時(shí)對(duì)傷員進(jìn)行處理或送醫(yī)院救治。3、現(xiàn)場(chǎng)成立滅火救

36、災(zāi)指揮部，由項(xiàng)目經(jīng)理、各副經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人組成，項(xiàng)目經(jīng)理任總指揮。指揮部負(fù)責(zé)查看火情， 掌握火勢(shì)發(fā)展情況， 隨時(shí)向119指揮中心通報(bào)火情，根據(jù)火情 指揮切斷電源、可燃性氣體源，指揮工作人員滅火，指揮搶救傷員，疏散物資，及時(shí)控制火 勢(shì)蔓延。在向119報(bào)警后及時(shí)派出人員接應(yīng)消防隊(duì)和清除交通通道障礙。4、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況劃分安全警戒線。火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)警戒要及時(shí)指揮疏散人員，看管好搶救出 來(lái)的物件。5、同時(shí)提醒工作人員注意自身安全。6、由善后處理組會(huì)同有關(guān)部門處理傷亡人員的善后工作。7、由事故調(diào)查組會(huì)同有關(guān)部門開(kāi)展事故的調(diào)查處理工作。n、坍塌準(zhǔn)備：桑塔那汽車、帕拉丁汽車、通訊設(shè)備坍塌，指物體在外力或重力作

37、用下，超過(guò)自身的強(qiáng)度極限或固體穩(wěn)定性破壞而造成的事故。屬于潛在危險(xiǎn)源，可導(dǎo)致傷害類別為1級(jí)、2級(jí)，嚴(yán)重度可致人死亡。應(yīng)急措施：發(fā)生事故后，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員立即向總指揮報(bào)告情況，同時(shí)報(bào)警?？傊笓]立即安排救援小組趕到現(xiàn)場(chǎng)，控制事故擴(kuò)大。全體在場(chǎng)工作人員必須立即加入營(yíng)救傷員行動(dòng)。在救災(zāi)指揮下，疏散救護(hù)工作要有條不紊， 由安全保衛(wèi)組進(jìn)行引導(dǎo)護(hù)送，向安全區(qū)（安全通道、安全地點(diǎn)）疏散，同時(shí)要查清現(xiàn)場(chǎng)是否 由遺漏人員，疏散次序按救災(zāi)指揮部現(xiàn)場(chǎng)通知辦。接應(yīng)救護(hù)車，指引醫(yī)療救護(hù)組及時(shí)對(duì)傷員進(jìn)行處理或送醫(yī)院救治?，F(xiàn)場(chǎng)成立救災(zāi)指揮部，由項(xiàng)目經(jīng)理、各副經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人組成，項(xiàng)目經(jīng)理任總指揮。指揮部負(fù)責(zé)查看坍塌情況，掌握

38、坍塌發(fā)展情況，隨時(shí)向 110、120指揮中心通報(bào)災(zāi)情，根據(jù)具體坍塌情況，同時(shí)由專家技術(shù)組提供工程情況、技術(shù)支持下，指揮工作人員搶救傷員。在向110、120報(bào)警后及時(shí)派出人員接應(yīng)公安、救護(hù)車和清除交通通道障礙，疏散圍觀群眾， 做好警戒工作。公安、救護(hù)車到達(dá)后，及時(shí)向公安災(zāi)情總指揮報(bào)告災(zāi)情，按統(tǒng)一步驟，組織職工貫徹執(zhí)行，做好安全工作。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況劃分安全警戒線。同時(shí)提醒工作人員注意自身安全。由善后處理組會(huì)同有關(guān)部門處理傷亡人員的善后工作。由事故調(diào)查組會(huì)同有關(guān)部門開(kāi)展事故的調(diào)查處理工作。出、觸電準(zhǔn)備：桑塔那汽車、帕拉丁汽車、通訊設(shè)備應(yīng)急措施：1、發(fā)生事故后，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員應(yīng)立即使觸電者盡快脫離電源

39、。如開(kāi)關(guān)箱在附近，可立即指揮現(xiàn)場(chǎng)工作人員拉下閘刀或拔掉插頭，斷開(kāi)電源；如距離閘刀較遠(yuǎn)，應(yīng)迅速用電工鉗或有干燥木柄的利器砍斷電線， 或用干燥的木棒竹竿、硬塑料管等物迅速將 電線拔離觸電者；若現(xiàn)場(chǎng)無(wú)任何可利用的物體， 可用幾層嘎咱衣服將手包裹好， 站在干燥木 板上，拉觸電人的衣服，使其脫離電源；2、對(duì)高壓觸電應(yīng)急救援指揮部應(yīng)立即通知有關(guān)部門停電，或指揮工作人員迅速拉下開(kāi)關(guān)或 由電工采取特殊措施切斷電源。3、指揮部指揮人員對(duì)觸電者進(jìn)行搶救。對(duì)于神智清醒的觸電者派醫(yī)療救護(hù)組專人照顧，觀 察，情況穩(wěn)定后方可活動(dòng)；對(duì)于輕度昏迷者可掐人中、十宣、涌泉等穴位，并送醫(yī)院搶救； 對(duì)有呼吸但心臟停止跳動(dòng)者，則立即進(jìn)

40、行心臟擠壓法搶救；對(duì)于觸電者呼吸和心臟跳動(dòng)都已停止，則須同時(shí)采用人工呼吸和胸外心臟擠壓法搶救，并立即指揮后勤保障組安排車輛送其往醫(yī)院搶救。4、同時(shí)提醒工作人員注意自身安全。5、由善后處理組會(huì)同有關(guān)部門處理傷亡人員的善后工作。6、由事故調(diào)查組會(huì)同有關(guān)部門開(kāi)展事故的調(diào)查處理工作。 IV、高空墜落準(zhǔn)備：桑塔那汽車、帕拉丁汽車、通訊設(shè)備高空墜落是指在高空作業(yè)中發(fā)生墜落造成的傷亡事故，不包括觸電墜落事故。因在高空作業(yè)，發(fā)生墜落，傷者往往傷勢(shì)比較重，甚至形成死亡事故。應(yīng)急措施：1、發(fā)生事故后，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員立即向指揮部報(bào)告，指揮部立即指揮救援小組到場(chǎng)。2、對(duì)傷者進(jìn)行搶救。若未經(jīng)過(guò)訓(xùn)練，不可隨意移動(dòng)傷者，等醫(yī)

41、療救護(hù)組到達(dá)進(jìn)行搶救。先去除傷員身上的用具和口袋重的硬物，在搬運(yùn)和轉(zhuǎn)送過(guò)程中，頸部和軀干部不能前屈或扭轉(zhuǎn)，而應(yīng)使脊柱伸直，禁止一個(gè)抬肩一個(gè)抬腿的搬法，以免發(fā)生或加重截癱。醫(yī)療救護(hù)組對(duì)創(chuàng)傷局部進(jìn)行妥善包扎，頷面部傷員保持呼吸道暢通。由后勤保障部提供車輛快速平穩(wěn)地送醫(yī)院 救治。3、由善后處理組會(huì)同有關(guān)部門處理傷亡人員的善后工作。4、由事故調(diào)查組會(huì)同有關(guān)部門開(kāi)展事故的調(diào)查處理工作。（九）、季節(jié)施工保證措施一.冬季施工措施：一些園林植物，尤其是南種北移的樹(shù)種， 難以適應(yīng)北方的嚴(yán)寒冬季，或早春樹(shù)木萌發(fā)后，遭 受晚霜之害，而使植株枯萎。為防止上述凍害發(fā)生，常采取以下措施：1 .地面上的施工要注意凍土層的高

42、度，特別是埋地下管線時(shí)。2 .冬季施工要注意安全，因?yàn)槎旌洌锌赡苡龅接晁Y(jié)冰或者降雪情況。3 .灌凍水：冬季寒冷，土壤凍層較深，根系有受凍的危險(xiǎn)?？稍谕寥婪鈨銮肮嘁淮瓮杆?這樣可使土壤中有較多水分，土溫波動(dòng)較小，冬季土溫不致下降過(guò)低，早春不致很快升高。早春土壤解凍及時(shí)灌水(灌春水)，能降低土溫，推遲根系的活動(dòng)期，延遲花芽萌動(dòng)和開(kāi)花，免受凍害。4 .保護(hù)根頸和根系：在嚴(yán)寒的北方，灌冬水之后在根頸處堆土，防寒很有效果，一般堆土4050cm 高并堆實(shí)。5 .保護(hù)樹(shù)干：用稻草或草繩將不耐寒樹(shù)木的主干包起來(lái)，包裹高度1.5m或包至分枝處。6 .涂白：用石灰水加鹽或石硫合劑對(duì)主干涂白，可反射陽(yáng)光，

43、減少樹(shù)干對(duì)太陽(yáng)輻射熱的吸收，降低樹(shù)體晝夜溫差，避免樹(shù)干凍裂。還可殺死在樹(shù)皮內(nèi)越冬的害蟲(chóng)。涂白要均勻，不可漏涂，一條道路上的樹(shù)木或成群成片樹(shù)木，涂白高度要一致。7 .搭風(fēng)障：對(duì)新引進(jìn)樹(shù)種或矮小的花灌木， 在主風(fēng)側(cè)搭塑料防寒棚，或用秫秸設(shè)防風(fēng)障防寒。8 .打雪與堆雪：冬季有雪，當(dāng)降大雪后，應(yīng)及時(shí)組織人力打落樹(shù)冠上的積雪，特別是冠大 枝密的常綠樹(shù)和針葉樹(shù)，要防止發(fā)生雪壓、雪折、雪倒。如枝冠上有雪堆積、雪化時(shí)吸收熱 量，使樹(shù)體降溫，會(huì)使樹(shù)冠9 .頂層和外緣的葉子受凍枯焦：降雪后將雪堆在樹(shù)根周圍處，可防止根部受凍害。春季雪 化后，可增加土壤水分，降低土溫，推遲根系活動(dòng)與萌芽的時(shí)期， 避免遭受晚霜或春寒危

44、害。 本工程施工條件較好，我司將充分發(fā)揮企業(yè)的施工經(jīng)驗(yàn)和組織能力，做好前期工作。在整個(gè)施工過(guò)程中，加強(qiáng)管理，精心組織，開(kāi)展合理的全面計(jì)劃管理，解決好施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題 ，確保 優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成本工程。(十)、文明施工、消防及環(huán)境保護(hù)措施(一)現(xiàn)場(chǎng)文明施工1、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理必須執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理的有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理主抓，施工 員定區(qū)負(fù)責(zé)，各施工班組均由一人抓文明施工。2、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理統(tǒng)一布置，統(tǒng)一安排，要對(duì)平面布置圖負(fù)責(zé)，貼在現(xiàn)場(chǎng)辦公 室、每個(gè)班組要有崗位責(zé)任制。3、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)整潔、材料堆放有序，做好對(duì)外宣傳，落實(shí)公司有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的精 神。4、施工員交底必須對(duì)

45、文明施工提出具體要求，重要部位要有切實(shí)可行的具體措施。5、施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)組織成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全管理小組，發(fā)現(xiàn)有不安全隱患及時(shí)向工程負(fù)責(zé)人匯報(bào)進(jìn)行處理，做好防盜防火準(zhǔn)備，有效地做好場(chǎng)內(nèi)交通疏導(dǎo)。6、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工(1)因現(xiàn)場(chǎng)職工人數(shù)多，故設(shè)置大食堂，統(tǒng)一就餐管理，設(shè)置垃圾堆放處。(2)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，把施工區(qū)和生活區(qū)分成若干片，由施工員負(fù)責(zé)分片包干，建立責(zé)任區(qū)、 從道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、廚房、宿舍、火爐等有專人負(fù)責(zé)，使文明施工保 持經(jīng)常化。(3)施工現(xiàn)場(chǎng)必須在醒目處掛設(shè)六牌一圖，包括：工程概況牌、施工人員概況牌、安全六大紀(jì)律牌、十項(xiàng)安全技術(shù)牌、防火須知牌、衛(wèi)生須知牌及施

46、工平面布置圖。(4)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)一律佩戴身份證卡，現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須佩戴符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的 安全帽。(5)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按照施工平面圖布置各種臨時(shí)設(shè)施，做到場(chǎng)地平整、材料堆放整齊、垃圾 及時(shí)清理，道路和排水暢通，經(jīng)常保持場(chǎng)容和場(chǎng)貌的清潔。(6)施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路、用電設(shè)施工的安裝使用、必須符合安裝規(guī)程和安全規(guī)程，并按 照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行文明施工，嚴(yán)禁任意拉線接電，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)有保證施工安全要求夜間照明，并采用符合安全的電壓，做好接零。(7)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備必須完好，附件齊全，經(jīng)安裝技術(shù)試驗(yàn)和安全檢查合格后方可使用，操作人員必須持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證人員操作。(8)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)

47、器具，必須進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，及時(shí)清除隱患，保證其安全有效。(9)施工現(xiàn)場(chǎng)必須加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，并采取必要有防盜措施， 在現(xiàn)場(chǎng)周邊砌圍墻全封閉。(10)做好產(chǎn)品的成品保護(hù)工作。A、嚴(yán)格按施工順序組織安排生產(chǎn)，避免交叉污染。B、嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)成品保護(hù)的規(guī)定。C、教育職工愛(ài)護(hù)自己及他人的勞動(dòng)成果。D、制訂損壞賠償制度。(二)消防及環(huán)境保護(hù)措施1、施工現(xiàn)場(chǎng)消防措施現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)道路保持暢通，現(xiàn)場(chǎng)水源處設(shè)一處地下消防拴，消防拴設(shè)明顯標(biāo)志，附近不得堆物，消防工具不得隨意挪用，明火作業(yè)有專人看管，申請(qǐng)“用火證”，現(xiàn)場(chǎng)吸煙到吸煙室，并設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、保衛(wèi)、班組長(zhǎng)為組員的義務(wù)消防領(lǐng)導(dǎo)小組。(1)現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)施

48、、庫(kù)房、易燃料場(chǎng)和用火處要有足夠的滅火工具和設(shè)備不少于兩套，干粉滅火器不少于20個(gè)，對(duì)消防器材要有專人管理并定期檢查。(2)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活用火均應(yīng)經(jīng)主管消防的主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并遠(yuǎn)離易燃物，準(zhǔn)備消防器材。(3)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)焊工均應(yīng)受過(guò)消防知識(shí)教育，持有操作證。(4)現(xiàn)場(chǎng)木材堆放不宜過(guò)多，易燃易爆物品的倉(cāng)庫(kù)設(shè)在偏避處。(5)工棚內(nèi)的燈具、電線都應(yīng)絕緣保護(hù)，燈具與易燃物一般保持30cm間距，使用大燈泡時(shí)要加大距離。2、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施本工程為了保護(hù)和改善施工環(huán)境，防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染，做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保工作，采取以下一治理措施：(1)防止大氣污染施工垃圾用袋裝吊運(yùn)，垃圾清運(yùn)時(shí)適量灑水，減少

49、揚(yáng)塵。現(xiàn)場(chǎng)道路用砂石鋪墊及時(shí)灑水防止道路揚(yáng)塵。(2)防止水污染碎攪拌機(jī)處設(shè)置沉淀池，使現(xiàn)場(chǎng)廢水沉淀后再排入滲水井內(nèi)，也可回收再利用。現(xiàn)場(chǎng)其余污水必須排向污水池，嚴(yán)禁污水任意亂流，污染環(huán)境。(3)防止施工噪聲污染施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)遵守中華人民共和國(guó)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲限值(GB12523-90)制定降噪的相應(yīng)制度和措施。(十一)安全管理及現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)一、指導(dǎo)思想及安全管理目標(biāo)1、指導(dǎo)思想(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，更好地貫徹和落實(shí)相關(guān)政策法規(guī)。(2)健全和完善企業(yè)安全制度：即安全生產(chǎn)現(xiàn)任制度、安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度、機(jī)械安全管理制度、完全技術(shù)交底制度、安全防護(hù)用品

50、及設(shè)施管理制度等。(3)規(guī)范企業(yè)管理，約束建筑行為，確保施工生產(chǎn)的安全運(yùn)行。2、安全管理目標(biāo)杜絕死亡、重傷事故，將一般輕傷事故控制在1%0以下。二、成立安全管理小組、建立安全保證體系1、安全管理小組項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，專職安全員、施工員參加的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理、協(xié)調(diào)、決策和文明施工管理。2、安全保證體系為了確保本工程的安全生產(chǎn)，由項(xiàng)目部建立安全保證體系，使安全生產(chǎn)管理縱向到底，橫向到邊，專管專線，群管成網(wǎng)，責(zé)權(quán)明確，協(xié)調(diào)配合，共同努力，真正實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。三、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全管理制度本工程我們將在施工準(zhǔn)備階段，由公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定安全目標(biāo)管理責(zé)任

51、書(shū)，將安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，執(zhí)行安全否決制，明確項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。1、各崗位人員安全職責(zé)(1)項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)應(yīng)包括：認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度；定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對(duì)可有產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施；當(dāng)施工過(guò)程中發(fā)生安全事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時(shí)上報(bào)和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施。(2)安全員安全職責(zé)應(yīng)包括：落實(shí)安全設(shè)施的設(shè)置；對(duì)施工全過(guò)程的安全進(jìn)行監(jiān)督，糾正 違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除

52、安全隱患，組織安全教育和全員安全活動(dòng)，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用。(3)施工員安全職責(zé)應(yīng)包括：向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，組織實(shí)施安全技術(shù)措施；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，避免產(chǎn)生安全隱患； 錄發(fā)生重大或惡性工傷事故時(shí)，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)并參與事故調(diào)查處理。(4)班組長(zhǎng)安全職責(zé)應(yīng)包括： 安排施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，向本工種作業(yè)人員進(jìn)行安全措施交底； 嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，拒絕違章指揮；作業(yè)前應(yīng)對(duì)本次作業(yè)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患，檢查安全標(biāo)牌是否按規(guī)定設(shè)置，標(biāo)識(shí)方法和內(nèi)容是否正確完整

53、；組織班組開(kāi)展安全活動(dòng)， 召開(kāi)上崗前安全生產(chǎn)會(huì)； 每周應(yīng)進(jìn)行安全講評(píng)。(5)操作工人安全職責(zé)應(yīng)包括：認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)；自 覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)安全和平的規(guī)定；服從安全監(jiān)督人員指導(dǎo)，積極參加安全活動(dòng)；愛(ài)護(hù)安全設(shè)施；正確使用防護(hù)用具；對(duì)不安全作業(yè)提出意見(jiàn)，拒絕 違章指揮。(6)承包人對(duì)分包人的安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)包括：審查分包人的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系，不應(yīng)將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的分包人；在分包合同中應(yīng)明確分包人安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)；對(duì)分包人提出安全要求，并認(rèn)真監(jiān)督、檢查；對(duì)違反安全規(guī)定冒險(xiǎn)蠻干的分 包人，應(yīng)令其停工整改；承包人應(yīng)統(tǒng)計(jì)

54、分包人的傷亡事故，按規(guī)定上報(bào)，并按分包合同約定協(xié)助處理分包人的傷亡事故。(7)分包人安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)包括：分包人對(duì)本施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任；遵守承包人的有關(guān)安全生產(chǎn)制度，服從承包人的安全生產(chǎn)管理，及時(shí)向承包人報(bào)告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查，自理善后事宜。(8)施工中發(fā)生安全事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須按國(guó)務(wù)院安全行政主管部門的規(guī)定及時(shí)報(bào)告并 協(xié)助有關(guān)人員進(jìn)行處理。2、安全技術(shù)交底制度(1)單位工程開(kāi)工前，對(duì)所有參與工程施工的管理人員及基本操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底， 由項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T負(fù)責(zé)，并履行簽字手續(xù)。(2)對(duì)主要工種的施工人員作隨機(jī)安全技術(shù)交底，根據(jù)施工內(nèi)容、工程進(jìn)度

55、及作業(yè)環(huán)境變 化等分別進(jìn)行，由工長(zhǎng)或兼職安全員負(fù)責(zé)并履行簽字手續(xù)。(3)對(duì)特種作業(yè)人員每季度定期進(jìn)行一次安全技術(shù)交底，并視具體情況如操作工具、專業(yè)工長(zhǎng)共同進(jìn)行，并履行簽字手續(xù)。3、安全檢查制度除公司每月組織一次安全檢查外，項(xiàng)目部每月至少組織三次安全檢查，每次檢查由單位領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，有其他相關(guān)部門參加。(1)專業(yè)性安全檢查由企業(yè)有關(guān)業(yè)務(wù)部門組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)某項(xiàng)專業(yè)的安全問(wèn)題或在施工中存在的普遍 性安全問(wèn)題進(jìn)行單項(xiàng)檢查。(2)經(jīng)常性安全檢查在施工中進(jìn)行經(jīng)常性預(yù)防檢查，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，保證施工正常進(jìn)行。通常有：a、班組長(zhǎng)、兼職安全員進(jìn)行班前、班后崗位安全檢查；b、各級(jí)安全員及

56、安全值日人員日常巡回安全檢查；c、各級(jí)管理人員在檢查生產(chǎn)的同時(shí)進(jìn)行安全檢查。(3)季節(jié)性及節(jié)假日前后安全檢查季節(jié)性安全檢查是針對(duì)氣候特點(diǎn)，可能給施工生產(chǎn)帶來(lái)危害而組織的安全檢查。節(jié)假日前后防止職工紀(jì)律松懈，思想麻痹進(jìn)行檢查。檢查由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)部門人員進(jìn)行。節(jié)日加班，更要重視對(duì)加班人員的安全教育，同時(shí)要認(rèn)真檢查安全防范措施的落實(shí)。(4)安全檢查要求及記錄每次檢查，都要有明確的檢查目的、檢查項(xiàng)目、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。重點(diǎn)關(guān)鍵部位要重點(diǎn)檢查，并 認(rèn)真做好檢查記錄， 作出安全檢查評(píng)價(jià)， 對(duì)于出現(xiàn)隱患的部位， 根據(jù)不同的危險(xiǎn)程度提出整 改意見(jiàn)及處理措施。(5)安全隱患整改程序?qū)z查出來(lái)的隱患處理： 首先進(jìn)行登記，還應(yīng)發(fā)出隱患整改通知單，引起整改單位重視，對(duì) 凡是有即發(fā)性事故的隱患，檢查人