活動方案之標桿班組建設(shè)方案

1、標桿班組建設(shè)方案【篇一：標桿班組建設(shè)方案】標桿班組創(chuàng)建方案前言班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)直接組織員工完成基本工作任務(wù)的基本單元，是三個文明建設(shè)的前沿陣地，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組建設(shè)設(shè)置直接關(guān)系到公司的安全和利益。為實施公司的發(fā)展目標和貫徹落實工作和思路，為實現(xiàn)公司“五個加快”的發(fā)展目標，我們需要進一步加強班組建設(shè)，夯實企業(yè)基礎(chǔ)，全面提升班組管理水平。班組建設(shè)圍繞安全管理、“5s管理、班組綜合管理為中心，實現(xiàn)班組管理制度化, 現(xiàn)場 6s 管理和標準作業(yè), 建立班組現(xiàn)場管理（安全、設(shè)備、現(xiàn)場作業(yè)、環(huán)境形象等）標準。經(jīng)過我們的全體努力,更把我們班組建設(shè)成為一支“年輕化、專業(yè)化、制度化、標準化 ”充分體

2、現(xiàn)了集團企業(yè)文化的和諧可持續(xù)發(fā)展。將安全基礎(chǔ)牢固、生產(chǎn)管理規(guī)范、現(xiàn)場作業(yè)標準、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、工作業(yè)績優(yōu)秀的團隊。其中的核心價值觀“分享、互助、厚德、自強”更是對成長中班組的發(fā)展起到了重要推動作用?！熬G色暢想”標桿班組建設(shè)創(chuàng)建活動方案為加強新形勢下的班組建設(shè)，強化基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)核心競爭力，促進員工全面發(fā)展，構(gòu)建健康和諧企業(yè)，在機場管理部電力燈光范圍內(nèi)開展班組建設(shè)創(chuàng)建活動，并提出以下實施方案。一、指導(dǎo)思想以安全、服務(wù)、效益為中心，嚴格執(zhí)行標準化、程序化管理，合理組織生產(chǎn)，充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，提高班組的管理水平和員工的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，搭建基層管理人員培養(yǎng)平臺，爭創(chuàng) “學(xué)習(xí)型、安全型

3、、管理型、創(chuàng)新型”班組，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地完成年度工作任務(wù)，以提升班組管理水平為核心，以提高班組成員整體素質(zhì)為重點，以開展班組活動為載體，培育和提煉班組文化，不斷提高班組工作水平，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。二、總體目標2015 年保持公司級“標桿 ”班組榮譽稱號。力爭集團“標桿班組”三、組織機構(gòu)及有關(guān)要求成立班組建設(shè)工作小組，主要負責班組建設(shè)創(chuàng)建活動的總體規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督與考核。組長：*副組長：*成員： *1 、要根據(jù)班組建設(shè)創(chuàng)建活動方案和工作計劃安排，結(jié)合實際制定具體實施方案，全面推動活動開展。2 、要廣泛做好宣傳、發(fā)動、組織工作，營造良好的爭創(chuàng)氛圍，最大限度地吸引全體成員投入到創(chuàng)建活動中

4、。3 、要加強對各值班區(qū)活動的檢查和指導(dǎo)，了解活動開展情況和存在 的問題，注意發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣各作業(yè)區(qū)開展活動的典型經(jīng)驗，發(fā) 揮典型的示范引導(dǎo)作用，促進活動整體水平的提高。一、班組的日常管理1 、嚴格執(zhí)行班前（后）會制度，開好班前會、班后會，做好班組的考勤管理，做好班組建設(shè)月度查評工作，做好班組信息化推進工作，不斷提升班組管理品質(zhì)。2 、班前會，要結(jié)合班組工作任務(wù)，對工作中可能出現(xiàn)的各類風險進行分析，并對工作人員進行認真的交待，組織班組人員了解各種緊急狀態(tài)下的應(yīng)急預(yù)案，布置并采取相應(yīng)的安全措施，提出注意事項并做好記錄；班后會，要總結(jié)講評當班工作和安健環(huán)情況。3 、班組日志、臺帳、記錄、統(tǒng)計報表

5、內(nèi)容要真實、齊全，項目完整，數(shù)據(jù)準確，查閱方便快捷，重要信息資料要納入檔案信息系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。4 、班組的有關(guān)規(guī)程、標準、技術(shù)臺帳、技術(shù)記錄、圖表、圖紙等技術(shù)資料應(yīng)符合檔案管理要求，內(nèi)容準確，管理規(guī)范，并做到統(tǒng)一管理，集中存放。二、班組文化建設(shè)1 、學(xué)習(xí)貫徹公司企業(yè)文化理念，營造積極向上、團結(jié)協(xié)作、講究文明、追求卓越的班組氛圍，形成具有特色的班組安健環(huán)文化、誠信文化、學(xué)習(xí)文化、執(zhí)行力文化、創(chuàng)新文化、節(jié)約文化和和諧文化。2 、做好宣傳報道工作，及時宣傳班組的好人好事，積極參與項目公司報刊、雜志、電視、廣播等媒體的投稿工作。3 、積極參加各類文體娛樂活動，做到形式新穎，員工參與率高，內(nèi)容

6、豐富，寓教于樂，促進員工身心愉悅，使班組有朝氣、有活力。三、 班組文明建設(shè)1 、培養(yǎng)班組成員尊重社會公德，不損害公共利益，愛護公物。2 、養(yǎng)成著裝合規(guī)、儀表整潔、言行得體、謙虛自信的意識，樹立參建單位文明形象。3 、認真執(zhí)行本公司文明衛(wèi)生管理制度，衛(wèi)生責任區(qū)及班組室內(nèi)文明整潔、定置擺放，達到“五凈 ”和 “五整齊 ”，實現(xiàn)企業(yè)的文明生產(chǎn)四、班組年度方針目標通過日期：2015 年 01 月 14 日增強責任意識、保障供電安全提高服務(wù)質(zhì)量、強化班組管理2015 年初， “綠色暢想”班組根據(jù)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合班組實際運行情況，經(jīng)全體組員分析討論，制定了2015 年班組年度工作方針目標，具體內(nèi)容

7、如下：1 、 做好供配電系統(tǒng)及助航燈光系統(tǒng)的運行保障工作，全年實現(xiàn)安全生產(chǎn) 365 天，因班組或班員造成的事故或事故癥候率為零。2 、 切實做好電力燈光站職責范圍內(nèi)的各項安全運行及檢修工作：（ 1 ）保證跑道入口燈、末端燈、papi 燈亮燈率為100；（ 2）保證跑道邊燈亮燈率為90，不允許有兩個相鄰的燈具不亮；（ 3）保證滑行道邊燈、滑行道中線燈、跑道中線燈亮燈率為95，不允許有兩個相鄰的燈具不亮；（ 4）做好國際航班的保障以及重點時間、重點區(qū)域、重點單位的供電保障工作；保證t2 航站樓等重要區(qū)域燈具照明亮度滿足服務(wù)標準，每天對重要區(qū)域照明燈具巡視檢查不少于1 次，每天巡視檢查供電設(shè)備不少于

8、3 次；（ 5）配合科室做好能源管控工作，完成科室制定的全年能耗總量降低 10 的目標；（ 6）提高班組精細化（能源、設(shè)備）管理力度，推動班組管理更加制度化、科學(xué)化。3 、 做好電力燈光站所管轄設(shè)備的運行、維護、保養(yǎng)工作，【篇二：標桿班組創(chuàng)建方案】*綠色暢想”班組 標桿班組創(chuàng)建方案存檔單位：建檔時間：*2015 年 03 月 01 日班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)直接組織員工完成基本工作任務(wù)的基本單元，是三個文明建設(shè)的前沿陣地，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組建設(shè)設(shè)置直接關(guān)系到公司的安全和利益。為實施公司的發(fā)展目標和貫徹落實工作和思路，為實現(xiàn)公司“五個加快”的發(fā)展目標，我們需要進一步加強班組建設(shè)，夯實企業(yè)基礎(chǔ)

9、，全面提升班組管理水平。班組建設(shè)圍繞安全管理、“5s管理、班組綜合管理為中心，實現(xiàn)班組管理制度化, 現(xiàn)場 6s 管理和標準作業(yè), 建立班組現(xiàn)場管理（安全、設(shè)備、現(xiàn)場作業(yè)、環(huán)境形象等）標準。經(jīng)過我們的全體努力,更把我們班組建設(shè)成為一支“年輕化、專業(yè)化、制度化、標準化”充分體現(xiàn)了集團企業(yè)文化的和諧可持續(xù)發(fā)展。將安全基礎(chǔ)牢固、生產(chǎn)管理規(guī)范、現(xiàn)場作業(yè)標準、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、工作業(yè)績優(yōu)秀的團隊。其中的核心價值觀 “分享、互助、厚德、自強”更是對成長中班組的發(fā)展起到了重要推動作用。“綠色暢想”標桿班組建設(shè)創(chuàng)建活動方案為加強新形勢下的班組建設(shè)，強化基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)核心競爭力，促進員工全面發(fā)展，構(gòu)建健康和諧企業(yè)，在

10、機場管理部電力燈光范圍內(nèi)開展班組建設(shè)創(chuàng)建活動，并提出以下實施方案。一、指導(dǎo)思想以安全、服務(wù)、效益為中心，嚴格執(zhí)行標準化、程序化管理，合理組織生產(chǎn)，充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，提高班組的管理水平和員工的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，搭建基層管理人員培養(yǎng)平臺，爭創(chuàng) “學(xué)習(xí)型、安全型、管理型、創(chuàng)新型”班組，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地完成年度工作任務(wù)，以提升班組管理水平為核心，以提高班組成員整體素質(zhì)為重點，以開展班組活動為載體，培育和提煉班組文化，不斷提高班組工作水平，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。二、總體目標2015 年保持公司級“標桿 ”班組榮譽稱號。力爭集團“標桿班組”三、組織機構(gòu)及有關(guān)要求成立班組建設(shè)工作小

11、組，主要負責班組建設(shè)創(chuàng)建活動的總體規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督與考核。組長：*副組長：*成員： *1 、要根據(jù)班組建設(shè)創(chuàng)建活動方案和工作計劃安排，結(jié)合實際制定具體實施方案，全面推動活動開展。2 、要廣泛做好宣傳、發(fā)動、組織工作，營造良好的爭創(chuàng)氛圍，最大限度地吸引全體成員投入到創(chuàng)建活動中。3 、要加強對各值班區(qū)活動的檢查和指導(dǎo)，了解活動開展情況和存在的問題，注意發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣各作業(yè)區(qū)開展活動的典型經(jīng)驗，發(fā)揮典型的示范引導(dǎo)作用，促進活動整體水平的提高。一、班組的日常管理1 、嚴格執(zhí)行班前（后）會制度，開好班前會、班后會，做好班組的考勤管理，做好班組建設(shè)月度查評工作，做好班組信息化推進工作，不斷提升班組管理品

12、質(zhì)。2 、班前會，要結(jié)合班組工作任務(wù)，對工作中可能出現(xiàn)的各類風險進行分析，并對工作人員進行認真的交待，組織班組人員了解各種緊急狀態(tài)下的應(yīng)急預(yù)案，布置并采取相應(yīng)的安全措施，提出注意事項并做好記錄；班后會，要總結(jié)講評當班工作和安健環(huán)情況。3 、班組日志、臺帳、記錄、統(tǒng)計報表內(nèi)容要真實、齊全，項目完整，數(shù)據(jù)準確，查閱方便快捷，重要信息資料要納入檔案信息系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。4 、班組的有關(guān)規(guī)程、標準、技術(shù)臺帳、技術(shù)記錄、圖表、圖紙等技術(shù)資料應(yīng)符合檔案管理要求，內(nèi)容準確，管理規(guī)范，并做到統(tǒng)一管理，集中存放。二、班組文化建設(shè)1 、學(xué)習(xí)貫徹公司企業(yè)文化理念，營造積極向上、團結(jié)協(xié)作、講究文明、追求卓越的

13、班組氛圍，形成具有特色的班組安健環(huán)文化、誠信文化、學(xué)習(xí)文化、執(zhí)行力文化、創(chuàng)新文化、節(jié)約文化和和諧文化。2 、做好宣傳報道工作，及時宣傳班組的好人好事，積極參與項目公司報刊、雜志、電視、廣播等媒體的投稿工作。3 、積極參加各類文體娛樂活動，做到形式新穎，員工參與率高，內(nèi)容豐富，寓教于樂，促進員工身心愉悅，使班組有朝氣、有活力。三、 班組文明建設(shè)1 、培養(yǎng)班組成員尊重社會公德，不損害公共利益，愛護公物。2 、養(yǎng)成著裝合規(guī)、儀表整潔、言行得體、謙虛自信的意識，樹立參建單位文明形象。3 、認真執(zhí)行本公司文明衛(wèi)生管理制度，衛(wèi)生責任區(qū)及班組室內(nèi)文明整潔、定置擺放，達到“五凈 ”和 “五整齊 ”，實現(xiàn)企業(yè)的

14、文明生產(chǎn)四、班組年度方針目標通過日期：2015 年 01 月 14 日增強責任意識、保障供電安全提高服務(wù)質(zhì)量、強化班組管理2015 年初， “綠色暢想”班組根據(jù)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)【篇三：項目部金牌、標桿班組建設(shè)策劃】目的為了響應(yīng)和落實業(yè)主公司2014 年金牌班組建設(shè)工作任務(wù)，有計劃地完成今年班組建設(shè)各項活動，明確職責和工作內(nèi)容，確保有效推進項目部金牌班組建設(shè)活動的順利開展，特編制本活動建設(shè)實施方案。1、 適用范圍本方案適用于項目部2、 上游和參考程序文件3、 程序責任部門和主要相關(guān)部門? 程序責任部門：各施工部門、各工區(qū)施工班組? 主要相關(guān)部門：安全部、質(zhì)量部、施工管理部、行政部4、 機構(gòu)

15、和職責? 各施工單位部門經(jīng)理：是本部門金牌班組建設(shè)的第一責任人，對本部門金牌班組建設(shè)所管轄的工作負領(lǐng)導(dǎo)責任，負責部門班組建設(shè)的實施與監(jiān)督。? 各工區(qū)施工班組負責人：施工單位班長（負責人），是本班組金牌班組建設(shè)的第一責任人，對本班組金牌班組建設(shè)工作負全責。? 安全部：負責提出金牌班組建設(shè)過程中安全文化建設(shè)要求和安全文明施工要求，并監(jiān)督班組實施；? 質(zhì)量部：負責提出金牌班組建設(shè)過程中質(zhì)量施工要求，并監(jiān)督班組實施；? 施工管理部：負責提出金牌班組建設(shè)過程中工期進度和文明創(chuàng)新施工要求，并監(jiān)督班組實施；? 行政部：負責提出金牌班組建設(shè)過程中技能培訓(xùn)要求，并監(jiān)督班組實施；5、 程序6.1. 成立金牌班組建

16、設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)業(yè)主xx 公司金牌班組建設(shè)管理標準，項目部成立金牌班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長： 副組長：組員：（人員隨施工進度調(diào)整）考核辦公室設(shè)在安全部?？己宿k公室在考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，負責制定金牌班組建設(shè)管理標準實施細則，組織開展創(chuàng)建金牌班組建設(shè)工作。6.2. 基本設(shè)施和基本制度? 建立健全崗位責任制和班組制度管理，明確班組成員的職責，加強考勤管理。? 按要求在班組墻示板設(shè)置以下欄目：班組組織機構(gòu)及班組成員職責分工、安健環(huán)專欄、學(xué)習(xí)園地和班組建設(shè)專欄。? 根據(jù)業(yè)主公司金牌班組建設(shè)管理標準項目部要求班組建設(shè)過程中遵循以下標準“三齊 ”：拆下零件擺放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品堆放整齊。“三

17、不落地”：工器具與量具不落地、設(shè)備零部件不落地、油污不落地?！叭裏o ”：無油跡、無積水、無積塵。“三不亂 ”：電線不亂拉、管路不亂放、雜物不亂丟?！叭芾怼保壕殹⒕_、精益管理?！拔鍍?”：門窗、桌椅、資料柜、更衣柜、地面墻壁等干凈?！拔逭R ”：桌椅擺放、資料柜和更衣柜擺放、桌面物品擺放、上墻圖表、柜內(nèi)物品等擺放整齊。6.3. 班組的日常管理? 嚴格執(zhí)行班前（后）會制度，開好班前會、班后會，做好班組的考勤管理，做好班組建設(shè)月度查評工作，做好班組信息化推進工作，不斷提升班組管理品質(zhì)。? 班前會，要結(jié)合班組工作任務(wù)，對工作中可能出現(xiàn)的各類風險進行分析，并對工作人員進行認真的交待，組織班組人員

18、了解各種緊急狀態(tài)下的應(yīng)急預(yù)案，布置并采取相應(yīng)的安全措施，提出注意事項并做好記錄；班后會，要總結(jié)講評當班工作和安健環(huán)情況。? 班組日志、臺帳、記錄、統(tǒng)計報表內(nèi)容要真實、齊全，項目完整，數(shù)據(jù)準確，查閱方便快捷，重要信息資料要納入檔案信息系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。? 班組的有關(guān)規(guī)程、標準、技術(shù)臺帳、技術(shù)記錄、圖表、圖紙等技術(shù)資料應(yīng)符合檔案管理要求，內(nèi)容準確，管理規(guī)范，并做到統(tǒng)一管理，集中存放。6.4. 班組文化建設(shè)? 學(xué)習(xí)貫徹公司企業(yè)文化理念，營造積極向上、團結(jié)協(xié)作、講究文明、追求卓越的班組氛圍，形成具有特色的班組安健環(huán)文化、誠信文化、學(xué)習(xí)文化、執(zhí)行力文化、創(chuàng)新文化、節(jié)約文化和和諧文化。? 做好宣傳報道工作，及時宣傳班組的好人好事，積極參與項目公司報刊、雜志、電視、廣播等媒體的投稿工作。? 積極參加各類文體娛樂活動，做到形式新穎，員工參與率高，內(nèi)容豐富，寓教于樂，促進員工身心愉悅，使班組有朝氣、有活力。6.5. 班