生產(chǎn)車間主任述職報告

1、生產(chǎn)車間主任述職報告【篇一：2013 車間主任述職報告】2013 車間主任述職報告我叫賈濤，是焙燒制酸生產(chǎn)車間甲班主任，在過去的一年里，認真履行工作職責，積極工作，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務。2010 年是制酸二期工程上馬的第一年，我們甲班在努力適應新的制酸工藝的快速變革與發(fā)展的前提下，以紫金年度生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工緊密團結、努力奮斗，以 “規(guī)范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素質管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階，較為圓滿地完

2、成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務;能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作述職如下：一、切實履行本崗職責，力爭做一名合格的職工班組長是車間領導與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責任。作為一名班組長，我真正關心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工，全心全意為本班職工服務。在平時的工作期間，我認真聽取上級工作指令，仔細領會上級文件精神。本班職工關心車間的發(fā)展，愿意為車間的發(fā)展積極獻言獻策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車間領導及時溝通，問題不藏在心里。二

3、、培訓與學習制酸甲班因其特殊的工作性質，對員工的各項素質要求較為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認真組織學習，從提高員工業(yè)務技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內積極開展了法律法規(guī)、知識技能、安全生產(chǎn)，特別是制酸安全等方面的培訓。內容涵蓋制酸標準操作程序、工藝指標及質量控制要點、安全培訓等。通過培訓和學習，員工的整體生產(chǎn)知識及安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全，特別是生產(chǎn)安全的重要性。三、存在的缺點與不足 在全年的生產(chǎn)工作中，我們認真履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進

4、行解決、整改，不能解決的立即上報， 確保按質按量完成年度生產(chǎn)工作任務。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。隨著生產(chǎn)任務的有條不紊的進行及社會經(jīng) 濟的不斷變革加速，對班組人員在知識技能方面有了新的要求。有的員工工作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的 做了，但細處沒做。為保證今后生產(chǎn)任務的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存 在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調整，并將努 力加強協(xié)調各生產(chǎn)小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質和提高工 作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理 安排，認真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調，保證工 藝質量的穩(wěn)定

5、和生產(chǎn)安全。同時，請領導根據(jù)實際工作情況對我班 工作及班組建設繼續(xù)實行支持和幫助。對于我自己來說，作為一名年輕的職工，由于參加工作時間不長，經(jīng)驗不足，在工作中，在執(zhí)行本崗職責時都存在著不足。首先是業(yè) 務水平的不高，平時由于放松的對自己的要求，忙于工作，疏于學習。專業(yè)知識掌握不夠扎實，管理知識缺乏，加上實踐經(jīng)驗少，造 成工作中有些許疏漏。其次是自身素質有待進一步提高。針對以上的不足，我規(guī)劃了今后努力方向：1 、加強專業(yè)知識的學習，提高本職工作的能力，在工作中不斷積累 經(jīng)驗教訓，提高自己處理和解決問題的能力。2 、要多學習專業(yè)以外方面的知識，拓寬自己的知識面，提高自己的 綜合素質。3 、要認真學習

6、方針、政策，緊緊團結在車間的周圍，認真領會車間 的文件精神，為車間的發(fā)展出一份力。牢固樹立全心全意為班組職 工服務的思想，廣泛收集班組職工意見，代表班組職工的心聲，爭 取做一名合格的班組長?？傊?，這一年通過全班員工的共同努力，在公司和車間領導的正確領導下，制酸甲班能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒 認識到我們所做的工作離公司和車間的要求還很遠。未來，我們一定與時俱進、奮勇 拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，相信在我們大家的共同努力下，紫金的明天會更加美好。車間主任述職報告一文由網(wǎng)友搜集供稿，同時還提供了更多與車間主任述職報告相關的范文!車間主任述職報告范

7、文二治理設備治理人，讓動力車間重塑形象上任之初面對著車間全體職工，我鄭重：三年后再看動力，一定會成為制度嚴密、崗位規(guī)范的樣板車間。首先要改變目前普遍存在的把動力當成退休前的養(yǎng)老院，把崗位當成避風港的陳舊觀念; 其次要改變目前要這樣“頭頂著灰，腳踩著水，瞇著眼睛閉著嘴”的工作環(huán)境 ; 再次要改變跑、冒、滴、漏，低效運行的設備狀況。我提出了“三個全新 ”即：以全新的思維方式快速轉變觀念，適應企業(yè)發(fā)展的內在要求;以全新的工作姿態(tài)積極工作，推動企業(yè)進步;建立全新的高尚的人際關系，創(chuàng)造合心、合氣、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個治理”即治理設備、治理環(huán)境、治理人的工作思路，拉開了動力車間治理年、落

8、實年、管理年、規(guī)范年的序幕。設備是 “硬件 ”，管理不好影響生產(chǎn)，破壞環(huán)境，工人累死不討好，企業(yè)損失多少誰知道。鍋爐設備不治住漏，工人就是一遍遍的擦也改變不了臟、亂、差。任何一臺設備從安裝到使用都會存在這樣和那樣不盡人意的問題，所以在使用過程中的小改小革就顯得非常重要。我常聽副主任、維修工說“這項工程是我們干的嗎?是不是應該由設備部安排施工隊”。我對職工們說：與其把精力都投入到說服別人等待時機上，不如自己動手去完成。由于設計的原因，動力車間有許多現(xiàn)場管理的死角。比方說，下水道口就在行人過道上，來回經(jīng)過不小心就會濺一身污水;自來水管道在走廊上方，夏天產(chǎn)生溫差后經(jīng)常會有水滴落下，濺人一脖子;樓梯坡

9、度大上下樓梯的安全問題多 ; 隨便亂接電源等等。我們不等、不靠、不要，在廠有關部門的協(xié)助下，先后改造鍋爐房樓梯、排污系統(tǒng)廢水再利用、下水道、二車間和煙絲房空調冷加濕、根治跑、冒、滴、漏等數(shù)項工程。在改造中大多數(shù)的管材、鐵板等用料，都是從當時廠內其它工程拆下來的廢舊料中挑選出來的，能修復的設備、零件、閥門堅決修復。粗略的算了一筆帳，大大小小十幾項工程，讓廠外的施工隊干最少也得二十幾萬元，而我們自己動手只用五、六萬元。維修工說，你當主任這幾年，我們一年干了三年的活，三年干了十年的活。我說，這是一項自己解放自己的工程?，F(xiàn)在，車間的工作和設備環(huán)境都有了根本性的變化。職工們都練出了一手好活計，一些簡單的

10、木工、瓦工活自己都能干，都學會了精打細算過日子，看到有用的廢棄材料也揀回來備用，不怕讓人笑話成“撿破爛的”。你走進任何崗位聽不到跑汽聲，看不到漏水處。用事實徹底轉變了過去那種視“鍋爐房漏點水，跑點汽，灰塵大 ”為天經(jīng)地義的舊觀念，塑造了一個嶄新的動力車間形象。如果說對設備的治理、環(huán)境的改造是抓好管理的基礎和“硬件”，那么人的素質的提高和行為的規(guī)范就是各項工作的根本和“軟件”。嚴實細的工作作風，使管理實現(xiàn)了制度化我是空軍機械師出身，嚴、實、細是多年來在部隊上養(yǎng)成的習慣。我始終堅持紀律、制度大于一切，制度就是車間的“法 ”，在管理中必須靠 “法制 ”治理，沒有生命力的制度不制定，但制定了就要去執(zhí)行

11、。有功必獎不過也，有罪必罰理在其中。車間為現(xiàn)場管理曾前前后后制定過數(shù)十條規(guī)章制度，可執(zhí)行起來卻難免顧此失彼，有些標準可以歸納為一句簡練的話語做定義。在安全管理中規(guī)定：沒有安全措施的活再忙不能干，有了安全措施的活再急不能亂; 在現(xiàn)場管理中提出：崗位上只允許存放有規(guī)定位置的物品。一次我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場放有一卷皮帶，調查結果是一位副主任讓放的，理由是周六換皮帶時用，我對他說崗位上不準存放沒有規(guī)定位置的物品，沒有任何附加條件，如果明天的活所用的物料今天放到現(xiàn)場，后天的用料明天也可以放在現(xiàn)場，那我們的定置管理不是空話嗎?以前動力車間里很多崗位都有休息的床，參照規(guī)定，各崗位的床位必須全部撤掉。有些同志感到不習慣，

12、我說工作間設休息床，說輕了將養(yǎng)成懶散的作風，說重了會給日常管理帶來隱患，從此動力車間這一沿襲多年的習慣成為了歷史。我處理職工的狠勁出了名。一次一臺風機軸承缺油抱軸，經(jīng)查明是油標管堵塞，責任是一名姓王的潤油工沒有及時發(fā)現(xiàn)，事發(fā)后從段長、班長到工友都來說情，理由是生活困難，家中沒有老婆，二個孩子一名上大學，老父80 多歲生活在一起。對說情者我給以嚴厲的批評，照章罰款。年底我對事不對人，提出給他困難補助，并從自己的年終獎中拿出500 元讓他給孩子交學費。一名夜班維修工酒后上崗，在中心操作室大喊大鬧。我和車間金當時沒有說他，怕他路上出事兒派人送他回家。第二天待他清醒了，按規(guī)定給予了嚴肅處理，成為煙廠第

13、一個開220 元基本生活費的職工。我挨過不少罵，什么 “你想出風頭，煙廠擱不下你了”、 “你瞎折騰想把工人累死呀“你出門小心點”、 “你 *除了會罰款還會什么?”等等。的確，上任的前兩年受到開除車間、調離關鍵崗位、工資拿220 元的受處罰人數(shù)，我也記不清了。車間最多的一個月罰了4000 多元，但一個月比一個月少，到現(xiàn)在有時罰不到了。車間的管理者既是執(zhí)“法 ”者同時必須是守“法 ”者，動力車間實行“逆向考核”制度，就是定期請職工群眾背對背地考評領導，凡是要求職工做到的，車間領導要帶頭做到，和群眾一個標準。有一次車間職工到主任匯報工作，發(fā)現(xiàn)有一個抹布放在窗臺上，就提出了今后要改正的意見，這對我觸動

14、很大。一次落實給副主任一項工作沒有按時完成，幾天后我找到這位副主任了解情況，他對我說我已告訴維修班了，我嚴厲地說，你的責任不是傳話筒，是要具體抓落實，如果當傳話筒還要你副主任干什么。在車間調度會上我也沒給他面子，同樣進行了嚴厲的批評。由于當月的指標完成的不好，我?guī)ь^對干部進行罰款，我罰40 元，副主任、書記罰20 元。常有職工的愛人這樣對我說王主任的嚴管教把她老【篇二：制造生產(chǎn)車間主管述職報告】述殿幸艮告尊敬的各位領導:您們好!我是制一課代理副課長lh, 承蒙各位領導器重,從 2014 年 5月 1 日起擔任制一課代理副課長一職起, 負責制一課整體管理工作已有將近半年.上任以來深知責任重大,必

15、須要讓自己具備更高遠的眼光,更謙卑的心態(tài),更卓越的觀念,更有效的溝通技巧及更專業(yè)的管理能力等 , 才能勝任此工作.近六個月以來, 在公司領導的栽培幫助下,在各部門的協(xié)助支持下,讓我在制一課的工作開展穩(wěn)中有進,也讓我對自己以后的工作規(guī)劃有了更清晰的認知:1. 良率 :良率是一個制造課的立足之本.一個制造課生產(chǎn)的機種如果沒有很好的良率保障，那么效率、5s、結單、交期等都無從談起.因為如果做出來的產(chǎn)品有很多不良,就沒有更多的良品入庫,就不會達到效率 , 因為不良品是沒有工時的.修理人員配置有限, 不良品修理不及時堆滿車間 , 就沒有 5s 可言,更無法結單,無法滿足交期.所以,良率是工作的重中之重.

16、不良分為兩種:一種是制造內部的,也就是作業(yè)造成的.第二種就是制造以外的,如設計不良,原材料不良,工藝不合理等.對不良的處理要窮追不舍, 長抓不懈: 不良原因沒有徹底分析出來前,要不停的追著生技品保研發(fā)等部門分析,如果不良原因屬于制造外部,要不厭其煩的追著其他部門改善,追到改善結果.如果不良原因屬于制造內部原因 , 更要親自指導股長組長預防改善, 使其能對問題改善水平展開,舉一反三.對不良的改善對策要做有效的檢查確認,要了解不良是否真正從根本上解決了.對制造內部不良改善要形成經(jīng)驗推廣的習慣,讓每個干部都能真正意義上的參與進來,提升每個干部對作業(yè)不良的預防能力.2. 效率 : 效率是一個制造課的生

17、存之本.效率是生產(chǎn)成本的真實寫照.效率低就意味著工時損失,工時的直接反饋就是錢.如何提升效率,減少工時損失是一項最重點的課題.提升效率的第一法則就是提升良率,保證每張工單有足夠多的良品入庫.第二法則就是合理安排調配人員,減少人員浪費.股長統(tǒng)籌整個股的人員調配,必須每天對各組生產(chǎn)不同機種時的人員安排進行檢查確認,調配整個股的人力資源 . 主管負責整個課的資源調配工作. 每個月根據(jù)所生產(chǎn)的機種以及生管出貨需求,合理配備人員需求數(shù)量.效率的提升要配合適當?shù)母偁帾剳痛胧?: 制一課從五月份開始實行效率各股負責任,對兩個股的效率分開統(tǒng)計 , 表單掛于辦公室顯目位置,每天早會通報各股效率刺激產(chǎn)生競爭 .

18、從九月份開始實行分組統(tǒng)計產(chǎn)能效率,對哪些組別影響整個股的效率一目了然,對不達標組長進行處罰,并要輔助其改善提升,對效率優(yōu)秀者進行獎勵.3. 5s:5s 是一個制造課的儀容.一個 5s 良好的場所,可以提升產(chǎn)品的良率,可以讓員工工作身心舒暢,也更加有效率,讓我們客戶看廠的通過率也更有保障.搞好 5s 分三步走:第一是整體規(guī)劃,第二是布局細節(jié),第三是養(yǎng)成習慣.整體規(guī)劃:首先車間要有一個整體規(guī)劃,把各區(qū)域劃分清楚 , 把區(qū)域劃分到各責任人, 實際責任承包制.再督導責任人在各自的區(qū)域內再做細分,把各責任人的小區(qū)域劃分開.布局細節(jié):5s 最重點的就是把細節(jié)做好,不放過任何一個細微的環(huán)節(jié),各責任人的小區(qū)域

19、內放什么 , 怎么放 , 誰清潔,怎么清潔,怎么保持,都要做到精益求精,做好三定原則 “ 定量，定位，定容”. 養(yǎng)成習慣: 人天生是有惰性的, 所以5s 要長抓不懈,經(jīng)常檢查,每周最少一次全面深入的5s 檢查 ,特別是加強對細節(jié)的檢查 , 輔以獎懲措施,讓每個人員都養(yǎng)成良好的5s 習慣 .4. 人員管理: 管理最大的學問就是在管人,就是要不斷挖掘團隊的潛力 , 發(fā)揮團隊的力量.制造人員管理分為管理團隊管理和員工管理.管理團隊管理:作為制造主管必須要不斷提升下屬管理人員的能力,使其能擔當大任,獨擋一面.第一:首先從改變其觀念意識開始,扭轉其差不多,可以了 ,隨便的心態(tài),讓其養(yǎng)成一種高標準高要求,

20、精益求精,嚴格嚴謹?shù)男膽B(tài) .第二 :要督導其有效落實執(zhí)行力并養(yǎng)成習慣.如何保證部門主管宣導安排的事項得到有效慣徹落實,最實用的辦法就是要經(jīng)常去檢查,不定期檢查,配合處罰制度,營造一種適當?shù)膱F隊緊張感,并對這種檢查標準要長期堅持,讓管理人員養(yǎng)成落實執(zhí)行力的習慣,最終達到能自動自發(fā)去執(zhí)行的目的. 第三,做好管理人員的培訓培養(yǎng)儲備工作,實現(xiàn)自身造血功能.員工管理:第一:最重要的是做好重點崗位人員的培訓儲備穩(wěn)定工作,特別是重點針對聽音、外檢、焊錫、手工打膠、打膠機等工位.第二:合理安排員工請假,辭職,做好員工心理思想工作.5. 有效落實sop 及 qc, 按 qc 排線 sop 作業(yè) .新機種從pp

21、開始,股長負責查核產(chǎn)線實際作業(yè)是否與qc 相符,記錄并與生技品保研發(fā)檢討最合適的工藝安排.再后續(xù)量產(chǎn)時將按檢討好的工藝標準排線.第一次量產(chǎn)時,股長組長親自核對一次sop 是否與 qc 及實際作業(yè)相符.培訓員工養(yǎng)成熟練了解掌握sop 的習慣:每次換線前兩分鐘,sop 從線頭流到線尾,員工自動拿取本工位的sop, 并讓員工認真閱讀sop. 股長課長每天不定期檢查sop 及 qc 的使用情況,對未按規(guī)定的組長進行處罰.6. 提升送檢合格率.一直以來送檢合格率較低,平均在 70%左右 ,所以 ,存在較大的提升空間.提升送檢合格率方法:第一最有效的就是提升產(chǎn)品的直通良率.良率的提升在第1 點有陳述.第二

22、,重視分析與改善oqc抽檢到的不良,統(tǒng)計與分析前三大項不良（對具體各機種進行分析）,每周一次利用班會和組長股長通報上周不良事項與比例,與其一道分析原因并制定改善對策,明確不良責任人及改善方案,輔助并監(jiān)督改善落實情況 .讓每個組長參與并執(zhí)行,加強管理干部對品質的提升與預防能力 . 做好新員工的培訓工作, 特別是針對重點崗位人員的培養(yǎng)穩(wěn)定,如手工打膠 , 焊錫,聽音,外檢等工位.對焊錫手工打膠聽音等工位進行重點管控.積極配合設備/生技導入一些自動膠機等代替手工作業(yè).7. 節(jié)省其他制造成本.節(jié)約車間用水用電,節(jié)約輔料及生產(chǎn)耗材的使用如 : 膠水、去漬水、丙酮、錫絲、烙鐵頭、剪鉗、鑷子、膠瓶、針頭、碎

23、布等等.節(jié)約生產(chǎn)工具的維修成本:做好機器設備等的保養(yǎng)工作,按操作說明書正確使用機器設備,避免保養(yǎng)或操作不當造成非正常維修.與生管協(xié)商合理安排平時晚上加班與周末加班的時間比例,降低周本加班費用成本.8. 安全生產(chǎn). 積極落實公司安全生產(chǎn)要求及防火要求.對化學品等易燃易爆品進行重點管控.對員工吸煙問題做長期重點宣導檢查工作.對操作機器設備人員,必須嚴格按操作說明書及sop 標準作業(yè),預防避免工傷意外事故發(fā)生.以上是我個人對做好一名制造車間主管應該努力去做好的地方,因為時間關系,表述得不夠全面,請各位領導海涵.從生技課調到制造課是一個全新的挑戰(zhàn),我深知自己的缺點與不足,在以后的工作中將會努力提升完善

24、自己.我相信,有各位領導的支持,有各部門同事的協(xié)助,制一課的各項成績將更上一個臺階.謝謝 !制一課代理副課長:lh 2014-10-24【篇三：工廠車間主任述職報告】工廠車間主任述職報告（一）2014 年即將結束，此期間我在主管領導及各部門的協(xié)調幫助下，廣大職工的支持努力下，克服新舊車間對接給管理帶來的許多不利因素和困難，基本上完成了上級下達的生產(chǎn)任務及各政策傳達的導向任務。下面是這一年來少許工作情況和不足及明年工作規(guī)劃，請各位領導和部長同仁給予指導修正:一、克服搬遷困難基本完成生產(chǎn)任務什么叫做不簡單?能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單;什么叫做不容易?將大家公認容易的事情，非常認真地做好它

25、，就是不容易。我原擔任腐乳車間副主任，領導安排分管的主要工作是車間常務、生產(chǎn)調度、財務核算、安全質檢、鍋爐運行、保全維修等幾方面。6年間在這些日常基礎工作上我沒讓主管領導過于費心。工作上我身兼數(shù)崗，為了研制小瓶腐乳我吃住在廠;前兩年沒有電工，自己都數(shù)不清有多少次在風寒之夜，趕到車間應急鍋爐或電器的故障; 因始終兼職著會計核算，臨近月底、年底的時候，經(jīng)常都要忙到夜深人靜的時候，連孩子的學習我都幫不上!做了不用說，其實說了不等于做了，因做了不等于做到位了，這是我個人很大的不足，今后我會在領導的幫助下盡快改正。今年我部門按企業(yè)部署要退出租用場地，搬遷到公司大院內。所以，大大影響了各產(chǎn)品的產(chǎn)值。結到9

26、 月動遷車間產(chǎn)值567 萬元 （產(chǎn)品全是含稅價計算，米酪酒按10 月單位成本算，沒加入磨腐乳醬120噸 ） ，所有產(chǎn)品銷售額約1084 萬元。為減少租金早日清理庫存我?guī)ьI員工在公余時間兩庫對倒腐乳45000 桶 ; 擦桶、帖標92059 桶。新車間在主管領導的指導下，在很短的時間內完成了從車間廠房設計到設備招標安裝調試，并于9 月 5 日開始在新車間試產(chǎn)米酪酒、14日開始試產(chǎn)腐乳，至11 月底生產(chǎn)腐乳系列6900 桶、米酪33.23 噸，接下來的12 月預計還可生產(chǎn)腐乳系列超過4000 桶、米酪約15000kg 。新車間預計產(chǎn)值達到約140 萬元（腐乳按含稅價計算的，米酪酒按10 月單位成本算

27、）。這樣使得企業(yè)因搬遷帶來的人力資源、各項費用、租金、折舊等項損失達到了最小化。二、與公司高度一致挖潛服務新車間年初我接到上級領導布置的任務，要為公司新建腐乳車間規(guī)劃研究適應我車間老工藝的先進設備。在領導的幫助下我通過多渠道學習，先后與 12 家企業(yè)溝通。在領導提出的減輕勞動量、減員增效的指導宗旨下，通過創(chuàng)新的思維，細致的計算，模擬合理性的思維判斷，終于在很短的時間內，確定了轉型更新設備的主要目標和設備參數(shù)。接下來我又開動所有新老信息渠道，精細計算老工藝流程中的數(shù)據(jù)經(jīng)驗，為企業(yè)起草、編寫了詳盡實用的設備招標書。為企業(yè)資金投入的安全性起到了保駕護航的綿薄之力。而后四車間的基礎布局、設備安裝、調試

28、我都積極參與、設計、改進，盡最大努力為主管領導的決策提供正確的實用數(shù)據(jù)。新車間的腐乳生產(chǎn)是老工藝新流程、老經(jīng)驗新設備、老工人新環(huán)境。而我及車間有關人員只學習了先進設備的操作，沒有系統(tǒng)的學習新設備的原理和維修。所以在新車間試產(chǎn)期間遇到了很多的困難和問題。一個半月試產(chǎn)中新設備維修故障32 次，而因故障停產(chǎn)和損失全為零;為節(jié)能降耗、適應工藝流程，在有關部室的幫助下，我將設備設計變動改造了11 處，起到的意想不到的效果。例如：改變自動浸泡水位探頭，每日節(jié)水2 噸以上;改造震動篩廢料出口，每日回流漿糊 800-1500 斤，再分離出熟豆?jié){200-500 斤 ;廢籮底布改造和自制漿磨分離機籮底，比廠家原裝

29、成品單價低200 多元，車間每周就須用 2 個 ; 改變三漿水走向管路，提高三漿水利用率等等諸如此類改造還有許多，日久累計為企業(yè)節(jié)約了許多的開支。今后，在領導的支持幫助下，我還要在plc 電腦控制軟件上下功夫，免得設備使用總要受制于人，因為我企業(yè)要負擔廠家設備調試技師的全額費用，而且因路途較遠他們還不能及時到位，又可能給企業(yè)帶來人力上的浪費。三、新老車間平穩(wěn)過度新舊矛盾著手解決新車間運行開始各方面都出現(xiàn)了很多矛盾，但主管領導給我的命令是，穩(wěn)定重于一切!老子講：“天下難事，必作于易;天下大事，必作于細。 ”可謂是成也細節(jié)，敗也細節(jié)，所以我先從細節(jié)上解決各樣矛盾。如：我部門都是些年過半百的老師傅，

30、他們適應新環(huán)境、新制度、新工作、新觀念、新社交都比較慢。尤其是手工操作的精英 們對全程 plc 電腦控制的自動設備認知更慢，給生產(chǎn)帶來了許多麻煩，為盡早熟悉自動生產(chǎn)線上110 個按鈕功能和相應動作產(chǎn)生的后果，我細致的編寫了所有設備的安全操作規(guī)程，以消除安全隱患; 再如：老工藝與新設備的矛盾我也是從細節(jié)上的改變予以解決。我將浸泡方式改為分批分時分階段泡，而且精確到分鐘來計算浸泡時間，以保證元豆浸泡到最佳火候 ; 還有，為保證生豆?jié){能保持最佳狀態(tài)，我調整了前后工序的作息及午餐時間，既提高產(chǎn)品質量還使工人不至于太疲憊等。高質量的產(chǎn)品是由高素質的人生產(chǎn)出來的。素質究竟是什么?是一種自我的約束能力。萬總

31、工作報告中也曾提到的：“加強企業(yè)內部管理，提升整體素質! ”所以為規(guī)范管理提高員工水平和素質，我在車間開展每日之星評選活動，使大家日日有進步日日爭先進，對每一天所做的每件事進行控制和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制了 車間管理制度、 車間獎罰制度及各崗位職責等17 篇制度來規(guī)范各細節(jié)的管理，提升整體水平。四、工作不足與明年規(guī)劃不足：1 、在車間一切事物的處理上還不細致，有時急于求成，發(fā)了脾氣沒達到效果。一位名人說過：能滿足人最深層、也是最本質需要的不是金錢和物質，而是自我價值的發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)。所以在今后的工作中我要多表揚、多鼓勵認可他們一點一滴工作成果。使全體人員 ，既車間的每一個細胞都充

32、滿活力，因為每個人如果真心工作都具有不可估量的能量，使我最終能完全消除出工不出力的管理盲區(qū)。2、我在與各部門配合上還有欠缺點。路見不平一聲吼的時代已經(jīng)一去不返了，當下各團隊精誠團結最關鍵。今后在主管領導的指導幫助下盡快修正自己，看到并學習別人的長處，戒驕戒躁謙虛做人，慎言敏行，踏踏實實為企業(yè)和領導服務。3 、職工思想還不穩(wěn)定致使工作成果難于完美。而我在做思想工作上還是弱項，不能在第一時間找到切實的切點，有拖泥帶水現(xiàn)象，工作還不到位。假如一個人有抵觸情緒，那么派上10 個人去管他也沒用。在今后的工作中懇請有關領導對我多加幫助指正和教導，使車間的管理模式早日進入全員自主、自覺狀態(tài)，而不是嚴格地執(zhí)行

33、哪種制度。變“要我干 ”為 “我要干 ”!4 、對在領會領導的工作思路上節(jié)奏太慢，今后要改進自己、鍛煉自己思維敏捷。上下同欲者勝!對領導交給的任務和決策，堅決執(zhí)行，不容含糊，發(fā)揮自己身上每個細胞的智力，優(yōu)秀完成任務。規(guī)劃：1 、明年想盡方法保證生產(chǎn)腐乳系列4 萬桶一定力爭向5 萬桶靠近。因為具個人核算，車間產(chǎn)值達到350 萬，贏利前景非常樂觀。2 、在車間內部試行獎金打分制。每天車間給班組打分、組長給員工打分、下道工序給上道工序打分并全部與獎金掛鉤兌現(xiàn)。讓那些出工少出力的、工作責任心低的、工作水平低的人有所顧及加快進步，讓那些先進的優(yōu)秀職工也不失后勁。3 、在新設備和老工藝上取長補短，降低影響

34、產(chǎn)品質量的人為因素。帶領有關崗位工人完全掌握自動設備的操作，將先進設備用熟更要用巧，并熟練掌握設備原理和維修保養(yǎng)要領。4 、做好新車間轉固前資產(chǎn)、物品、資料、帳務等等的盤點核算立帳等手續(xù)。加大節(jié)約各項費用的開支，控制住產(chǎn)品單位成本，以抵消人工費用的上升帶來的不利因素。5 、腐乳已有千年歷史，500 年前已響譽全球并出口各國。當下全球最流行的健康食品也是大豆制品，它前景廣闊，具有較高的附加值。今后在領導的大力幫助下我要深入學習發(fā)酵行業(yè)的許多先進成果、實用的設備、行業(yè)新標等知識，使自己工作的寬度和高度跟上時代腳步。爭取未來能為企業(yè)研制出另一項增長利潤的產(chǎn)品。在原腐乳車間6 年的管理崗位上，我為企業(yè)

35、工作默默給力不爭不要。在今后的工作中我更要塌實細致、樂于奉獻。我給自己的要求是每天提高一點點，在崗位上體現(xiàn)、實現(xiàn)自己的價值。作為一名車間主任，我可以不知道每個員工的短處，卻不能不知道他們的長處。我 要從各方面積極調動職工的主觀能動性和工作熱情，使車間全體煥發(fā)出積極向上的氛圍，為企業(yè)拼命工作，做出我們最大貢獻!四車間主任：2014 年 12 月 29 日工廠車間主任述職報告（二）我叫賈濤，是焙燒制酸生產(chǎn)車間甲班主任，在過去的一年里，認真履行工作職責，積極工作，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務。2014 年是制酸二期工程上馬的第一年，我們甲班在努力適應新的

36、制酸工藝的快速變革與發(fā)展的前提下，以紫金年度生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工緊密團結、努力奮斗，以 “規(guī)范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素質管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階，較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務;能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作述職如下：一、切實履行本崗職責，力爭做一名合格的職工班組長是車間領導與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責任。作為一名班組長，我真正關心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工，全心全意為本班