供電分公司經(jīng)理指標(biāo)分解準(zhǔn)備材料-滬北、滬東比較

1、供電分公司經(jīng)理指標(biāo)分解準(zhǔn)備材料-滬東、滬北反饋關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)評(píng)分要素是否分公司層面重要指標(biāo)備注是否，請(qǐng)注明是否可以直接落實(shí)到X主管崗位滬北滬東滬北分公司運(yùn)營(yíng)成本是是已有分解材料總收入售電收入是是已有分解材料營(yíng)業(yè)外收入是是已有分解材料售電量是?已有分解材料電費(fèi)回收當(dāng)年電費(fèi)回收率是是體現(xiàn)在應(yīng)收余額的分解材料中陳欠下降率是?財(cái)務(wù)應(yīng)收電費(fèi)余額是是已有分解材料提高售電價(jià)格平均電價(jià)（含稅、累計(jì)、剔除政策性因素的還原值）是是已有分解材料非居民分時(shí)電表安裝率是r是需要進(jìn)一步分解客戶滿意度客戶滿意率是是已有分解材料行風(fēng)查測(cè)評(píng)排名是?已有分解材料關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)評(píng)分要素是否分公司層面重要指標(biāo)備注是否，請(qǐng)注明是否可以直接

2、落實(shí)到X主管崗位滬東滬北滬東滬北線損月度累計(jì)分解指標(biāo)是是已有分解材料供電負(fù)荷率是可落實(shí)到相關(guān)主管崗位需要進(jìn)一步分解企業(yè)形象美譽(yù)度黨風(fēng)廉政建設(shè)是是已有分解材料客戶投訴率是已有分解材料初訪息訴率是已有分解材料職工違法犯罪率是是已有分解材料調(diào)度生產(chǎn)遙控投運(yùn)率是電網(wǎng)調(diào)度部主任（沒(méi)有上管崗位）?遙控動(dòng)作止確率是?短期負(fù)荷預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率可落實(shí)到相關(guān)主管崗位/按周減載容量投入率/新建變電站負(fù)載率按“投運(yùn)年限”和“主變臺(tái)數(shù)”區(qū)分的負(fù)載率是可落實(shí)到相關(guān)主管崗位?關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)評(píng)分要素是否分公司層面重要指標(biāo)備注是否，請(qǐng)注明是否可以直接落實(shí)到X主管崗位滬東滬北滬東滬北安全事故率人身死亡、重傷事故；重大設(shè)備事故；一般電網(wǎng)事

3、故；誤調(diào)度、誤操作事故；火災(zāi)事故；有責(zé)交通致外人死亡、重傷事故；有責(zé)外包隊(duì)伍施工人員死亡、重傷事故。是是已有分解材料長(zhǎng)周期安全記錄是是已有分解材料人身輕傷數(shù)是是已有分解材料設(shè)備事故和一類(lèi)障礙數(shù)是是已有分解材料輸配電線路（電纜）外損事故數(shù)可落實(shí)到相關(guān)主管崗位線路主管已有分解材料電壓質(zhì)量電網(wǎng)電壓合格率是是已有分解材料用戶電壓合格率是客戶主管?有載調(diào)壓投入率前兩項(xiàng)已包含變電主管/變電站電容器可投率/關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)評(píng)分要素是否分公司層面重要指標(biāo)備注是否，請(qǐng)注明是否可以直接落實(shí)到X主管崗位滬北滬東滬北供電可靠性供電可靠率是是已有分解材料繼電保護(hù)動(dòng)作正確率是變電主管?大修計(jì)劃完成率相關(guān)主管必須完成的任務(wù)計(jì)經(jīng)

4、主管/35千伏以上設(shè)備可用率線路主管變電主管/規(guī)定時(shí)間內(nèi)業(yè)擴(kuò)接電率（實(shí)際接電數(shù)/營(yíng)業(yè)受理接電數(shù)）的接電率是已有分解材料實(shí)際接電數(shù)/計(jì)劃接電數(shù)）的接電率是是已有分解材料工程項(xiàng)目完成情況大修資金計(jì)劃完成率是計(jì)經(jīng)主管?工程項(xiàng)目投資完成率是計(jì)經(jīng)主管、財(cái)務(wù)主管?工程項(xiàng)目完成率是計(jì)經(jīng)主管?工程項(xiàng)目竣工結(jié)算率是計(jì)經(jīng)主管、財(cái)務(wù)主管?關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)評(píng)分要素是否分公司層面重要指標(biāo)備注是否，請(qǐng)注明是否可以直接落實(shí)到X主管崗位滬東滬北滬東滬北團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)的提高員工隊(duì)伍安全意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作方面是是需要進(jìn)一步分解技術(shù)骨干隊(duì)伍技術(shù)管理能力方面是是需要進(jìn)一步分解干部隊(duì)伍廉政建設(shè)方面是是需要進(jìn)一步分解政令暢通情況是是需要進(jìn)一步分解

5、績(jī)效考核管理的有效推進(jìn)是是需要進(jìn)一步分解管理體系的持續(xù)完善提高貫林通過(guò)年度復(fù)審是管理者代表?方針目標(biāo)展開(kāi)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理是需要進(jìn)一步分解班組建設(shè)保持現(xiàn)有水平的基礎(chǔ)上,力爭(zhēng)有1到2個(gè)班組等級(jí)上升是企管主管?部室建設(shè)有成效，力爭(zhēng)2-3個(gè)部室獲巾區(qū)公司文明部室是是需要進(jìn)一步分解通過(guò)各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)管理體系完善提高，競(jìng)賽成績(jī)市區(qū)公司前茅是是需要進(jìn)一步分解工滿f度是是已有分解材料情感語(yǔ)錄1 .愛(ài)情合適就好，不要委屈將就，只要隨意，彼此之間不要太大壓力2 .時(shí)間會(huì)把最正確的人帶到你身邊，在此之前，你要做的，是好好的照顧自己3 .女人的眼淚是最無(wú)用的液體，但你讓女人流淚說(shuō)明你很無(wú)用4 .總有一天，你會(huì)遇上那

6、個(gè)人，陪你看日出，直到你的人生落幕5 .最美的感動(dòng)是我以為人去樓空的時(shí)候你依然在6 .我莫名其妙的地笑了，原來(lái)只因?yàn)橄氲搅四? .會(huì)離開(kāi)的都是廢品，能搶走的都是垃圾8 .其實(shí)你不知道，如果可以，我愿意把整顆心都刻滿你的名字9 .女人誰(shuí)不愿意青春永駐，但我愿意用來(lái)?yè)Q一個(gè)疼我的你10 .我們和好吧，我想和你拌嘴吵架，想鬧小脾氣，想為了你哭鼻子，我想你了11 .如此情深，卻難以啟齒。其實(shí)你若真愛(ài)一個(gè)人，內(nèi)心酸澀，反而會(huì)說(shuō)不出話來(lái)12 .生命中有一些人與我們擦肩了，卻來(lái)不及遇見(jiàn)；遇見(jiàn)了，卻來(lái)不及相識(shí)；相識(shí)了，卻來(lái)不及熟悉，卻還要是再見(jiàn)13 .對(duì)自己好點(diǎn)，因?yàn)橐惠呑硬婚L(zhǎng)；對(duì)身邊的人好點(diǎn)，因?yàn)橄螺呑硬灰欢苡鲆?jiàn)14 .世上總有一顆心在期待、呼喚著另一顆心15 .離開(kāi)之后，我想你不要忘記一件事：不要忘記想念我。想念我的時(shí)候，不要忘記我也在想念你16 .有一種緣分叫鐘情，有一種感覺(jué)叫曾經(jīng)擁有，有一種結(jié)局叫命中注定，有一種心痛叫綿綿無(wú)期17 .冷戰(zhàn)也好，委屈也罷，不管什么時(shí)候，只要你一句軟話，一個(gè)微笑或者一