信息化技術(shù)在公路工程項目管理的運用精品資料

1、實踐應用中臺匕目匕夠?qū)椖抗芾砀黜椆ぷ鬟M行規(guī)范使企業(yè)管理更加高效、省時提高匚作有效性0因此加強對信息化技術(shù)運用的研究且/、有非常重要的現(xiàn)實意義01公路工程項目信息化管理概念及重要性公路工程項目信息化管理是指在企業(yè)內(nèi)部建立以計算機系統(tǒng)為核心的管理體系對項目及生產(chǎn)運營等進行全面、綜合管理0現(xiàn)如今信息技術(shù)已經(jīng)滲透至人們生產(chǎn)和生活當中在人力資源、金融市場及財務等管理工作中到了廣泛應用0通常來說信息化技術(shù)應用最突出的優(yōu)勢就是無紙化無論從管理成本、還是程序管理方面有了信息技術(shù)的支持臺匕目匕夠在很大程度上實現(xiàn)信息傳輸效率使項目各項工作臺匕目匕夠順利開展0除此之外與一股:r程不同公路工程建設規(guī)模大且品種較多加

2、上建設周期長不同階1殳需要管理的要素雜亂無早而運用信息化技術(shù)臺匕目匕夠協(xié)調(diào)各方面關系及時發(fā)現(xiàn)問題有效處理問題保1早施匚決策臺匕目匕夠直正落地0且運用信息化技術(shù)臺匕目匕夠提升企業(yè)形象為企業(yè)爭的經(jīng)濟效益02信息化技術(shù)在公路工發(fā)展現(xiàn)階段在國家及相關工程項目管理軟件得到雄厚的企業(yè)自主開發(fā)了件如中建一局等0通利用臺匕目匕夠在很大程度21優(yōu)化人員配置本是管理的核心生產(chǎn)人的基礎之上0實際生主觀臺匕目匕動性創(chuàng)造性0要加強對人員狀態(tài)的動力資源庫根據(jù)公路工劃分為三個方面即單聘人員0將人員基本信定期對資料進行更新0發(fā)展情況對人員進行針夠在各個崗位上能夠充取更多資源創(chuàng)造更高程項目管理中的運用及部門支持下我國公路了廣泛

3、推廣很多實力適合本企業(yè)特占八、的軟過對信息化技術(shù)的充分上提高項目管理水平0提高資源利用率以人為力水平的提升要建立在產(chǎn)中管理要發(fā)揮人的對此在信息化管理中態(tài)化了解0可以構(gòu)建人程項目特占八、將勞動力位職工、分包隊伍及外息錄入到系統(tǒng)當中并同時還需要根據(jù)項目對性調(diào)整使得人員能分發(fā)揮自我價值0在此基礎上還臺匕目匕夠?qū)θ藛T質(zhì)以此來提高項目施22加強生產(chǎn)資料管障物資材料是項目施工的基礎在密切聯(lián)系0公路項目管理中可以采用信息類統(tǒng)一建立編號和檔解物資情況時將苴名一目了然如購買時問目施工決策提供依據(jù)產(chǎn)生的不良影響0而針路工程施工對于機械化圍廣需要攤鋪機、瀝備性臺匕目匕輸入到系統(tǒng)當中備每天運行狀況有所了應用提供一定參

4、考能率且能夠創(chuàng)造更高的23規(guī)范進度與費用度與費用控制進行管理提高勞務素工質(zhì)里及效率0理為項目開展提供保與項目成本及效益存涉及物資資料較多在化技術(shù)對材料進行分案0當管理人員想要了稱輸入苴中物資信息、數(shù)里及單價等為項且臺匕目匕夠減少信息不對稱對機械設備的管理公要求較高加上覆蓋范青灑布車等0將機械設建立設備檔案對設解為后續(xù)設備維護及夠提高機械設備利用項目效益0管理提升項目效益進作為項目管理重要組成部分0傳統(tǒng)管理模式下進度與費用控制難度較大且消耗人力過多項目成本控制效果并不明顯0隨著信息化技術(shù)的應用有效解決了上述問題0如當刖在公路工程中應用較為廣泛的P3管理軟件用戶可以利用它制作電子表格復雜圖表等使日

5、數(shù)據(jù)處理更加便利加上軟件且/、有較好的人機對話界面臺匕目匕夠高效地編制進度計劃且臺匕目匕夠保障施工按昭八、計劃開展及時處理突發(fā)狀況兼顧進度與費用管理雙重目標024重視質(zhì)里管理保障施工安全性質(zhì)里與安全作為項目建設的百年大計也是衡里企業(yè)綜合實力的衡里標準0因此信息技術(shù)在苴,、中的應用可以將質(zhì)里安全規(guī)早驗收標準等納入苴/、中對實際施工數(shù)據(jù)進行及時采集和比對及時發(fā)現(xiàn)不符合施工規(guī)范之處分析原因并采取合理的措施加以改進0同時還可以構(gòu)建施工工藝與質(zhì)里聯(lián)系數(shù)據(jù)庫直正做到對質(zhì)里的動態(tài)化監(jiān)督和控制0管理者通過系統(tǒng)臺匕目匕夠?qū)椖窟M行綜合化管理監(jiān)督質(zhì)里安全執(zhí)行全過程達到事51功倍的管理效果025強調(diào)成本管理及時施工

6、成本成本管理對F提高項目效益意義非凡0尤苴是面臨著激勵的市場競爭成本管理務必要納入到信息化管理體系中控制各個施匚環(huán)節(jié)成本提高節(jié)流效果0如用友開發(fā)的NC綜合的項目管理系統(tǒng)臺匕目匕夠?qū)ν稑祟A算成本、目標及實樂成本進行整理和深入分析從不同角度對成本消耗進行研究各類物資材料細化到鋼材、水泥及瀝青等0以月為周期將數(shù)據(jù)錄入到系統(tǒng)中臺匕目匕夠自動生成對比盈虧分析報表中判斷出項目的盈虧狀況制定下一步施匚計劃03未來發(fā)展趨勢現(xiàn)階1殳我國公路工程項目已經(jīng)進入到信息化階1殳隨著匚程不斷發(fā)展還會朝著更好的方向發(fā)展0如標準化方向0我國很多公路項目管理信息化正處于權(quán)責不明狀態(tài)績效評價缺失使1日項目信息管理系統(tǒng)功臺匕目匕沒有到全面發(fā)揮0因此在未來該項工作將會朝著標準化方向發(fā)展0相關部門及企業(yè)會根據(jù)當刖信息管理狀況分析苴/、中存在的問題及時提出相應的規(guī)早制度明確權(quán)責使各項工作處于規(guī)范狀態(tài)芻中0卻臺匕目匕化方向隨著信息技術(shù)水5乎日漸提升知臺匕目匕化技術(shù)也將逐漸應用到管理:匚作中突破以往系統(tǒng)存在的弊端使系統(tǒng)管理更加人性化04結(jié)論根據(jù)上文所述公路工程作為一項完整、復雜的系統(tǒng)匚程項目管理全面貫才F整個項目全過程苴,、管理水平高低直接影響匚程安全、質(zhì)里及進度積極改善公路匚程項目管理保早工程施匚進度才臺匕目匕夠提高項目經(jīng)濟效益0因此在公路工程項目管理中要積極引入信息