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1、1 企業(yè)招聘高級(jí)管理人才,比較有效的途徑是()。A.獵頭公司B.職業(yè)介紹所C.大學(xué)校園D.大學(xué)校園參考答案:A2企業(yè)解決人力資源過(guò)剩的可用方法有()A.減少員工的工作時(shí)間,隨之降低工資水平B.提高企業(yè)的技術(shù)水平C.鼓勵(lì)員工提前退休D.合并工精簡(jiǎn)某些臃腫的機(jī)構(gòu)E.制定全員輪訓(xùn)計(jì)劃,使員工始終有一部分在接受培訓(xùn)參考答案:A,C,D,E3人力資源與其他資源不同,具有()等特征。A. 戰(zhàn)略性能動(dòng)性和被開(kāi)發(fā)的無(wú)限性B. 戰(zhàn)略性能動(dòng)性和被開(kāi)發(fā)的有限性C. 積極性創(chuàng)造性可用性和無(wú)限性D.積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和有限性參考答案:A4經(jīng)濟(jì)運(yùn)行主體可以分為()三個(gè)層次。A.個(gè)人B.工會(huì)C.企業(yè)D.社會(huì)E.投資人參

2、考答案:A,C,D5周歲參考答案:B6周歲參考答案:B7工廠安全技術(shù)規(guī)程主要內(nèi)容包括()的安全措施B.生產(chǎn)輔助C. 道路D. 電氣設(shè)備E.機(jī)器設(shè)備參考答案:A,C,D,E8、行為導(dǎo)向型的評(píng)價(jià)方法主要有()。A. 行為觀察法B. 行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法C. 關(guān)鍵事件法D.直接指標(biāo)法E. 目標(biāo)管理法參考答案:A,B,C9、工廠安全技術(shù)規(guī)程主要內(nèi)容包括()的安全措施A. 廠房B. 生產(chǎn)輔助C. 道路D. 電氣設(shè)備E. 機(jī)器設(shè)備參考答案:A,C,D,E10、在企業(yè)發(fā)展的()階段,更能夠暴露出組織人力資源結(jié)構(gòu)性失衡的狀態(tài)。A.創(chuàng)立B.擴(kuò)張C.穩(wěn)定D.衰退參考答案:C11、生產(chǎn)工人參與計(jì)劃制定,自行決定生產(chǎn)目

3、標(biāo)、作業(yè)程序、操作方法、檢驗(yàn)衡量工作質(zhì)量和數(shù)量,并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算。這種做法屬于()A.橫向擴(kuò)大法B.工作豐富化C.縱向擴(kuò)大化D.工作滿負(fù)荷參考答案:C12、面對(duì)目前越來(lái)越多的擇業(yè)機(jī)會(huì),在以下說(shuō)法中,你認(rèn)為可取的是()。A.樹(shù)立干一行、愛(ài)一行、專一行的觀念B.多轉(zhuǎn)行,多學(xué)習(xí)知識(shí),多受鍛煉C.可以轉(zhuǎn)行,但不可盲目,否則不利于成長(zhǎng)D.干一行就要干到底,否則就是缺少職業(yè)道德參考答案:A,C13、崗位研究首先產(chǎn)生于()A.美國(guó)B.中國(guó)C.德國(guó)D.英國(guó)參考答案:A14、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的原則不包括()A. 裁決應(yīng)先行調(diào)解B. 當(dāng)事人不服仲裁,只能向法院提出訴訟C. 在雙方當(dāng)事人都同意的情況下仲裁委員會(huì)才能接受仲

4、裁D.可能影響公正裁決的人應(yīng)當(dāng)回避參考答案:C15、能否確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的來(lái)源和能否合理地分配及使用經(jīng)費(fèi),直接關(guān)系到(),而且也關(guān)系到培訓(xùn)者與學(xué)員能否有很好的心態(tài)來(lái)對(duì)待培訓(xùn)。A. 培訓(xùn)的規(guī)模B. 培訓(xùn)的水平C. 培訓(xùn)的程度D.培訓(xùn)的信度E.培訓(xùn)的效果參考答案:A,B16、集體勞動(dòng)合同體制以()為主導(dǎo)體制。參考答案:A17目標(biāo)管理法的步驟是()A.制定戰(zhàn)略目標(biāo)-制定組織規(guī)劃目標(biāo)-實(shí)施控制-分析回顧目標(biāo)B.制定組織規(guī)劃目標(biāo)-制定戰(zhàn)略目標(biāo)-實(shí)施控制-分析回顧目標(biāo)C.制定戰(zhàn)略目標(biāo)-制定組織規(guī)劃目標(biāo)-分析回顧目標(biāo)-實(shí)施控制D.分析回顧目標(biāo)-制定戰(zhàn)略目標(biāo)-制定組織規(guī)劃目標(biāo)-實(shí)施控制參考答案:A18正式組織的本

5、質(zhì)特征是()。A. 個(gè)人所提供的心理狀態(tài)B. 個(gè)人所提供的思維習(xí)慣C. 個(gè)人所提供的行為習(xí)慣D.貫徹按勞分配原則參考答案:D19崗位研究首先產(chǎn)生于()A.美國(guó)B.中國(guó)C.德國(guó)D.英國(guó)參考答案:A20面對(duì)目前越來(lái)越多的擇業(yè)機(jī)會(huì),在以下說(shuō)法中,你認(rèn)為可取的是()。A. 樹(shù)立干一行愛(ài)一行專一行的觀念B. 多轉(zhuǎn)行,多學(xué)習(xí)知識(shí),多受鍛煉C. 可以轉(zhuǎn)行,但不可盲目,否則不利于成長(zhǎng)D.干一行就要干到底,否則就是缺少職業(yè)道德參考答案:A,C21在企業(yè)發(fā)展的()階段,更能夠暴露出組織人力資源結(jié)構(gòu)性失衡的狀態(tài)。參考答案:C22、行為導(dǎo)向型的評(píng)價(jià)方法主要有()。A.行為觀察法B.行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法C.關(guān)鍵事件法D.

6、直接指標(biāo)法E.目標(biāo)管理法參考答案:A,B,C23、企業(yè)解決人力資源過(guò)剩的可用方法有()A. 減少員工的工作時(shí)間,隨之降低工資水平B. 提高企業(yè)的技術(shù)水平C. 鼓勵(lì)員工提前退休D.合并工精簡(jiǎn)某些臃腫的機(jī)構(gòu)E.制定全員輪訓(xùn)計(jì)劃,使員工始終有一部分在接受培訓(xùn)參考答案:A,C,D,E24、我國(guó)勞動(dòng)法規(guī)定的勞動(dòng)年齡為()A.25、為了獲得過(guò)去行為的寫(xiě)照,面試考官應(yīng)當(dāng)避免提出的問(wèn)題是A. “你是怎樣看待部門(mén)之間出現(xiàn)的不合作現(xiàn)象的?”B. “當(dāng)你的工作得到了不好的反饋時(shí),你是怎么做的?”C.“請(qǐng)舉一個(gè)你親身經(jīng)歷過(guò)的部門(mén)合并中人員重組的事例?!?”D.“在你所承擔(dān)的項(xiàng)目中,你是怎樣獲得技術(shù)部的支持和幫助的參考

7、答案:C26、企業(yè)招聘高級(jí)管理人才,比較有效的途徑是()。參考答案:A27周歲D.28()不屬于人力資源部對(duì)績(jī)效考核表格進(jìn)行必要的檢查的內(nèi)容。A.考核指標(biāo)的相關(guān)性B.考核標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性C.考核表格的簡(jiǎn)捷程度D.考核中各單位主管就履行的責(zé)任參考答案:D29關(guān)于團(tuán)隊(duì),表述正確的是()。A. 成熟的團(tuán)隊(duì)傾向于對(duì)革新思想持保守封閉的態(tài)度B. 團(tuán)隊(duì)成員可根據(jù)自己的專業(yè)技術(shù)水平和愛(ài)好扮演某種單一角色C. 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者能澄清目標(biāo)和價(jià)值觀,確保團(tuán)隊(duì)成員不偏離目標(biāo)D. 團(tuán)隊(duì)成員可將個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益相結(jié)合,以最大限度達(dá)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)E.工作團(tuán)隊(duì)是正式的工作群體,但并非任何正式工作群體都可稱之為團(tuán)隊(duì)參考答案:A,C

8、,D,E30有三種面談的形式或用來(lái)收集工工分析資料,它們是()。A. 個(gè)別面談集體面談管理人員面談B. 個(gè)別面談集體面談下屬人員面談C. 個(gè)別面談下屬面談管理人員面談D.下屬面談、集體面談、管理人員面談參考答案:A31周歲B.32各職能部門(mén)在績(jī)效管理方面的主要責(zé)任是()。A.及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效反饋B.調(diào)整部門(mén)與員工的工作計(jì)劃C.處理員工在績(jī)效考核方面的申訴D.確???jī)效考核制度符合法律要求E.提供與績(jī)效考核有關(guān)的培訓(xùn)和咨詢參考答案:A,B33定員標(biāo)準(zhǔn)的形式一般可分為()。A. 單項(xiàng)定員標(biāo)準(zhǔn)和綜合定員標(biāo)準(zhǔn)B. 單位用工標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)比例標(biāo)準(zhǔn)C. 企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)和單位用工標(biāo)準(zhǔn)D.行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)

9、參考答案:B34面對(duì)目前越來(lái)越多的擇業(yè)機(jī)會(huì),在以下說(shuō)法中,你認(rèn)為可取的是()。A. 樹(shù)立干一行愛(ài)一行專一行的觀念B. 多轉(zhuǎn)行,多學(xué)習(xí)知識(shí),多受鍛煉C. 可以轉(zhuǎn)行,但不可盲目,否則不利于成長(zhǎng)D.干一行就要干到底,否則就是缺少職業(yè)道德參考答案:A,C35各職能部門(mén)在績(jī)效管理方面的主要責(zé)任是()。A. 及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效反饋B. 調(diào)整部門(mén)與員工的工作計(jì)劃C. 處理員工在績(jī)效考核方面的申訴D.確???jī)效考核制度符合法律要求E.提供與績(jī)效考核有關(guān)的培訓(xùn)和咨詢參考答案:A,B36人力資源與其他資源不同,具有()等特征。A. 戰(zhàn)略性能動(dòng)性和被開(kāi)發(fā)的無(wú)限性B. 戰(zhàn)略性能動(dòng)性和被開(kāi)發(fā)的有限性C. 積極性創(chuàng)造性可用

10、性和無(wú)限性D.積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和有限性參考答案:A37企業(yè)招聘高級(jí)管理人才,比較有效的途徑是()。A.獵頭公司B.職業(yè)介紹所C.大學(xué)校園D.大學(xué)校園參考答案:A38企業(yè)招聘高級(jí)管理人才,比較有效的途徑是()。A.獵頭公司B.職業(yè)介紹所C.大學(xué)校園D.大學(xué)校園參考答案:A39如果一個(gè)部門(mén)以利潤(rùn)為中心,那么,最好采用()。A.事業(yè)部制的結(jié)構(gòu)或形式B.復(fù)雜的結(jié)構(gòu)或形式C.直線制的結(jié)構(gòu)或形式D.矩陣的結(jié)構(gòu)或形式參考答案:A40目標(biāo)管理法的步驟是()A.制定戰(zhàn)略目標(biāo)-制定組織規(guī)劃目標(biāo)-實(shí)施控制-分析回顧目標(biāo)B.制定組織規(guī)劃目標(biāo)-制定戰(zhàn)略目標(biāo)-實(shí)施控制-分析回顧目標(biāo)C.制定戰(zhàn)略目標(biāo)-制定組織規(guī)劃目標(biāo)

11、-分析回顧目標(biāo)-實(shí)施控制D.分析回顧目標(biāo)-制定戰(zhàn)略目標(biāo)-制定組織規(guī)劃目標(biāo)-實(shí)施控制參考答案:A般科研人員( ) ,而且也關(guān)系到41能否確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的來(lái)源和能否合理地分配及使用經(jīng)費(fèi),直接關(guān)系到培訓(xùn)者與學(xué)員能否有很好的心態(tài)來(lái)對(duì)待培訓(xùn)。A.培訓(xùn)的規(guī)模B.培訓(xùn)的水平C.培訓(xùn)的程度D.培訓(xùn)的信度E.培訓(xùn)的效果參考答案:A,B42行為導(dǎo)向型的評(píng)價(jià)方法主要有()。A. 行為觀察法B. 行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法C. 關(guān)鍵事件法D.直接指標(biāo)法E.目標(biāo)管理法參考答案:A,B,C43庫(kù)克曲線的研究對(duì)象是組織中的()A.管理人員B.大學(xué)生C.研究生D.參考答案:C44行為導(dǎo)向型的評(píng)價(jià)方法主要有()。A. 行為觀察法B. 行

12、為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法C. 關(guān)鍵事件法參考答案:A,B,C45、在培訓(xùn)需求調(diào)查面談中收集到的資料可以找出他們對(duì)培訓(xùn)(),從他們的反應(yīng)中可以預(yù)估他們對(duì)培訓(xùn)的支持程度A.接受程度B.態(tài)度C.看法D.態(tài)度和看法參考答案:D46、周歲C.47、面對(duì)目前越來(lái)越多的擇業(yè)機(jī)會(huì),在以下說(shuō)法中,你認(rèn)為可取的是()。A.樹(shù)立干一行、愛(ài)一行、專一行的觀念B.多轉(zhuǎn)行,多學(xué)習(xí)知識(shí),多受鍛煉C.可以轉(zhuǎn)行,但不可盲目,否則不利于成長(zhǎng)D.干一行就要干到底,否則就是缺少職業(yè)道德參考答案:A,C48、關(guān)于團(tuán)隊(duì),表述正確的是()。A. 成熟的團(tuán)隊(duì)傾向于對(duì)革新思想持保守、封閉的態(tài)度B. 團(tuán)隊(duì)成員可根據(jù)自己的專業(yè)技術(shù)水平和愛(ài)好扮演某種單一角色C. 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者能澄清目標(biāo)和價(jià)值觀,確保團(tuán)隊(duì)成員不偏離目

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