一線班組長日常管理作業(yè)指導(dǎo)書

1、一線班組長日常管理作業(yè)指導(dǎo)書目錄1目的2 、適用范圍3、定義4、職責(zé)5、工作程序6、相關(guān)文件7、管理記錄8流程圖1目的明確一線生產(chǎn)班組日常生產(chǎn)管理主要內(nèi)容，確保班長工作有序、有效開展，提升班組管理效率。2適用范圍公司一線生產(chǎn)班組生產(chǎn)管理。3定義無4職責(zé)4.1班組長職責(zé)負(fù)責(zé)及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)線問題，假設(shè)不能解決及時尋求同級或上級支持；負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)線正常有序運(yùn)行；負(fù)責(zé)班組所加工產(chǎn)品的準(zhǔn)時交付；班組長的權(quán)利：有權(quán)要求相關(guān)輔管人員及時解決問題。4.2各輔助管理室職責(zé)4.2.1 生產(chǎn)管理室協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)線存在的相關(guān)問題；負(fù)責(zé)對班組長業(yè)務(wù)知識進(jìn)行輔導(dǎo)、指導(dǎo)；421.3 催促班長每天按“班組長日常生產(chǎn)管理流

2、程開展工作。422工具管理室確保生產(chǎn)線工、夾、量具等正常使用；負(fù)責(zé)生產(chǎn)線工、夾、量具等相關(guān)使用數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計、分析，確保工、夾、量具的穩(wěn) 定性。設(shè)備管理機(jī)電維修室總體原那么：確保生產(chǎn)線設(shè)備及相關(guān)設(shè)備正常運(yùn)作；制定設(shè)備保養(yǎng)、維修方案，并嚴(yán)格實(shí)施；4.2.3.3 指導(dǎo)、催促班組人員按設(shè)備操作規(guī)程正常運(yùn)作?，F(xiàn)場管理室負(fù)責(zé)對班組7S管理進(jìn)行指導(dǎo)、考核；4.2.4.2 負(fù)責(zé)對班組7S管理進(jìn)行規(guī)劃，并負(fù)責(zé)對班組 7S管理實(shí)施過程中所需資源的配置；負(fù)責(zé)班組7S管理所涉及道具管理職責(zé)進(jìn)行劃分、考核。技術(shù)質(zhì)量處室負(fù)責(zé)每日及時對班組計量首件進(jìn)行確認(rèn)；4.2.5.2 負(fù)責(zé)按不合格品管理流程對班組不合格品進(jìn)行處理；

3、負(fù)責(zé)對班組工藝紀(jì)律執(zhí)行情況等問題進(jìn)行檢查、考核；負(fù)責(zé)對班組加工工藝、夾具、刀具、輔具等進(jìn)行優(yōu)化，并及時對優(yōu)化結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證、資 料更改。5工作程序任務(wù) 名稱任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)工作時限相關(guān)管理流程及記錄開 班 刖 準(zhǔn) 備程序提前15分鐘到崗。7:45 8:00查看刖班次關(guān)于生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量等交 接記錄，或當(dāng)面交流上班次班組運(yùn)行情況， 并在父接記錄上簽字確認(rèn)。?班組管理記錄本?巡視生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品、工具、輔料、人 員、設(shè)備等，確保準(zhǔn)時正常開班。?工作小組問題處理制度?班組管理指導(dǎo)意見?開班前會明確當(dāng)班任務(wù)和考前須知，8:00 8:10“班前會記錄傳達(dá)上級指示。?班組管理指導(dǎo)意見?重點(diǎn)確認(rèn)當(dāng)班次資源設(shè)備

4、、工具、工裝、輔料、產(chǎn)品、人員等；明確布置當(dāng)班工.作任務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)線準(zhǔn)時開班。開 班 到 上 午 下 班程序?qū)ιa(chǎn)線進(jìn)行“分層審核。8:00 8:30“分層審核檢查表“分層審核對策措施表計量首件，跟蹤計量結(jié)果后交技術(shù)人員 簽字確認(rèn)。8:10 10:00“設(shè)備點(diǎn)檢記錄“首件檢查記錄檢查生產(chǎn)線內(nèi)各工序首件和?設(shè)備點(diǎn)檢 記錄?，并簽字確認(rèn)。中途休息，對該時間段需換刀的工序進(jìn) 行換刀并調(diào)試合格。10:00 10:10更新“班組看板。10:10 11:00巡查生產(chǎn)現(xiàn)場，出現(xiàn)異常情況，5分鐘內(nèi) 判斷異常情況如何處理，并根據(jù)相關(guān)要求尋 求解決。1按?作業(yè)要領(lǐng)書?要求巡查生產(chǎn)線內(nèi) 各工序產(chǎn)品，并填寫巡查記錄；

5、2檢查?生產(chǎn)實(shí)時報表?，對差異問題 進(jìn)行分析；3檢查?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?執(zhí)行情況，如：標(biāo) 準(zhǔn)手持、CT作業(yè)順序等。1次/2小時?工作小組問題處理制 度?“產(chǎn)品巡檢記錄“生產(chǎn)實(shí)時報表生產(chǎn)線職工因異常情況需離崗，及時頂 崗。立即每加工完一批次產(chǎn)品及時交付轉(zhuǎn)運(yùn)， 并填寫?產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡?。1次/批“產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡“ ERP巡視檢杳流程產(chǎn)品轉(zhuǎn)運(yùn)完成后立即進(jìn)行本批次和下批 次產(chǎn)品ERP數(shù)據(jù)的錄入。對現(xiàn)場7S進(jìn)行檢杳。下班時重點(diǎn)首件確認(rèn)；檢查職工仃為標(biāo)準(zhǔn)；及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)線產(chǎn)品準(zhǔn)時交付。下 午 開 班 到 下 午 下 班程序巡查生產(chǎn)現(xiàn)場，出現(xiàn)異常情況，5分鐘內(nèi) 判斷異常情況如何處理，并根據(jù)相關(guān)要求尋

6、 求解決。1按?作業(yè)要領(lǐng)書?要求巡查生產(chǎn)線內(nèi) 各工序，并填寫巡查記錄；2檢查?生產(chǎn)實(shí)時報表?，對差異問題 進(jìn)行分析；3檢查標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行情況，如：標(biāo)準(zhǔn)手 持、CT作業(yè)順序等。1次/2小時?工作小組問題處理制 度?“產(chǎn)品巡檢記錄“生產(chǎn)實(shí)時報表每加工完一批次產(chǎn)品及時轉(zhuǎn)運(yùn)，并填寫 “產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡。1次/批“產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡“ ERP巡視檢杳流程產(chǎn)品轉(zhuǎn)運(yùn)完成后立即進(jìn)行本批次和下批 次產(chǎn)品ERP數(shù)據(jù)的錄入。中途休息，對該時間段需換刀的工序進(jìn) 行換刀并調(diào)試合格。16:00 16:10根據(jù)生產(chǎn)周方案，發(fā)放第二日產(chǎn)品生產(chǎn) 需求精坯的看板數(shù)量。16:10 17:00“領(lǐng)取看板運(yùn)作管理流程按照上一工作日發(fā)出的看板數(shù)量，確認(rèn)

7、 配套商直送到班組的精坯數(shù)量。巡視生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備、工具、工裝、輔 料、產(chǎn)品、人員等，準(zhǔn)備下班次開班所需 資源。下班時根據(jù)本班次的生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、平安 等方面的運(yùn)行情況，更新?班組管理記錄本? 等相關(guān)記錄，并與下班次進(jìn)行交接。?班組管理記錄本?重點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?。標(biāo)準(zhǔn)按照?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?，確保生產(chǎn)過程純作業(yè)時間。6相關(guān)文件6.1?工作小組問題處理制度?6.2?班組管理指導(dǎo)意見?6.3 “ ERP巡視檢查流程6.4 “領(lǐng)取看板運(yùn)作管理流程7管理記錄7.1 “生產(chǎn)實(shí)時報表7.2?班組管理記錄本?7.3 “設(shè)備點(diǎn)檢記錄7.4 “首件檢查記錄7.5 “產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡7.6 “分層審核檢查表7.7 “分層審核對策措施表8流程圖班班班班班班班班班班班班班班班班班班班班班班班班班班班班班班班班班班班班班 班 班 班 班YE班班班班班班班班班班班班班班班班班班班班班班班班班NO.班班班班班."班班班班班班班/、 NC 班班班YESYES班班班班班班班 班班班班班 班 班班班班班班班班班班班班班班班1班班班班班班班班班班班班班NOYESYES班班班班呻班班班班班班 班班班班班班班 班 班 班 班 班 班 班YE班班班班班班班班班班班班70 SII SII7S班班班班班班班班班班班班班班班班班班班班班班班班班班