2014年輪軸電機廠工作總結(jié)

1、.2014年輪軸電機廠工作總結(jié) 輪軸電機廠干部職工在段各級領導的正確領導下，在廣大職工的大力支持下，始終緊密圍繞鐵路跨越式發(fā)展和段檢修基地的建設及安全生產(chǎn)的要求，認真學習“十六大”會議精神和三個代表重要思想，以提高經(jīng)濟效益為目標，以青年職工為主體，以配件質(zhì)量為生命，以管理創(chuàng)新為手段，從生產(chǎn)、安全、技術、管理等方面，整體推進，在人員不增、設備不增的情況下，圓滿完成全年的大、中修生產(chǎn)任務，為段檢修基地的建設作出了較大的貢獻。同時，結(jié)合機務段在鐵路跨越式發(fā)展和輪軸電機廠的實際情況，分析市場，開拓經(jīng)營，再次取得了鐵道部項重要部件大修的資格。一年來，我們主要開展了以下工作：一、安全生產(chǎn)有序可控提高職工的

2、安全意識：年輪軸電機廠營造了一個安全的生產(chǎn)工作氛圍。首先，以路局、分局文件和安全生產(chǎn)法為主要內(nèi)容，各班組包保干部組織班組進行學習，針對廠安全生產(chǎn)展開討論，使全廠職工的安全意識有了較大提高，組織全廠職工學習各類文件，并對職工進行安全知識的考試，開展安全生產(chǎn)專項整治工作。同時為了提高安全責任意識，廠長、書記代表輪軸電機廠和管理人員、工班長簽訂安全生產(chǎn)責任狀，同獎同罰。其次，廠部積極組織職工學習各種安全法律、法規(guī)及段、廠所制度的安全措施，對安全生產(chǎn)展開討論，提高了職工的安全意識。并多次進行安全知識考試及崗位安全檢查表、人身安全十不準的抽考工作，全年共抽考近次，對不合格的進行考核。積極參加段各種安全活

3、動，狠抓人身安全、職工兩紀以及設備安全，堅持貫徹“安全第一、預防為主”的方針，達到了“人人關心安全、事事注意安全、工作保證安全”的良好效果。為了全廠職工在暑期有一個良好的工作環(huán)境，廠部積極籌備、提前預想，及時組織防暑降溫用品，廠領導帶頭組織人員送清涼到一線，保證了暑期的安全生產(chǎn)。同時，狠抓現(xiàn)場管理，組織人員查找安全生產(chǎn)中存在的隱患，特別是對人身安全、勞動防護用品的正確使用、庫房的防火防盜、用電設備、電線路及消防設備每月進行認真排查，吊具探傷由原來一季度探傷一次改為一個月一次。發(fā)現(xiàn)隱患及時排除、發(fā)現(xiàn)違章、違紀苗頭及時制止，一年來，查出各類安全隱患件，責任輕傷及火災事故件，避免了多件安全事件的發(fā)生

4、。生產(chǎn)任務的完成情況：中修機車：ss機車臺，ss機車臺；大修機車：ss機車臺，ss改機車臺,擴中機車臺；外委大修電機：dfb大修機車電機臺份；ss改電機.臺；臨修電機：電力臨修電機臺，df臨修臺，df臨修臺，配件修復：修復定子線圈臺，ss轉(zhuǎn)子大修臺(臺換軸、臺更換線圈），ss轉(zhuǎn)子大修換軸臺，dfb大修轉(zhuǎn)子臺，修復散熱器臺，修復觀察孔蓋個，做ss防塵毛氈墊新品張，修復ss接線盒個，完成ss聯(lián)線檢修根、ss聯(lián)線根；協(xié)助廠家變壓器改造臺，輪對修復：df機車輪對大修隊，電力機車輪對對，內(nèi)燃臨修輪對對，ss臨修輪對對； 外圍活件：完成洛陽機車廠ss電機反饋試驗臺。在全年的生產(chǎn)中，因計劃的不確定性造成了每

5、個月的生產(chǎn)任務不均衡，八月份最多一個月進車臺，特別是在七、八、九三個月，天氣炎熱、任務重，這對我們的設備和職工的素質(zhì)和管理能力造成了很大的壓力，在這種情況下，廠部及時組織干部職工學習工藝、穩(wěn)定情緒、充分理解、統(tǒng)一思想、克服困難。一是組織生產(chǎn)、技術人員及時分析今年工作中存在的困難，制定解決的方法，調(diào)整人員、調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構，對電機的檢修重新進行人員和生產(chǎn)任務的劃分，二是針對進車計劃的不確定性和個別機務段的特殊要求，對職工的工作時間實行“彈性工作制度”，既廠部只對工長提出質(zhì)量和進度方面的要求，不再對職工的工作時間進行規(guī)定，提高職工生產(chǎn)積極性。三是對因機車檢修范圍的變化引起的班組任務的變化及時進行任務量

6、的調(diào)整，如速度傳感器的檢修、刷架圈的檢修劃給備品組。四是提前做好配件的備品準備工作，如ss機車牽引電動機，在檢修計劃未下達之前就做好了整臺車的電機備品，為中修機車的檢修進度打下了堅實的基礎，五是大力推進使用“五定”工作法，定工作內(nèi)容、定完成時間、定負責人員、定配件質(zhì)量、定包保人員，發(fā)揮管理人員的職責和管理作用，實行逐級負責制，形成了凡事有人管的良好氛圍，為提高積極性和責任心，把工作業(yè)績、班組包保情況、職責內(nèi)發(fā)生的問題和個人考核相聯(lián)系，強化了責任意識。六是協(xié)調(diào)好各部門的關系，各管理人員與自己相關聯(lián)的部門緊密配合，積極協(xié)調(diào)，在輪箍供應緊張的情況下，利用各機車段的不同工藝要求，調(diào)整配件供應順序，在輪

7、對的檢修中加開雙班，克服各種不利因素，順利完成全年生產(chǎn)任務，所有配件按時完成率%。設備的使用及管理 全年中設備臨修比較多，設備事故件，設備完好率%，紅旗設備率%，主要設備利用率%，全年設備零活提報件，其中車輪車床次、真空浸漆次、電機清洗機次、雙柱立旋次，這些設備故障嚴重影響了我廠全年的生產(chǎn)，特別是浸漆烘干設備、車輪車床等，已經(jīng)嚴重影響了牽引電機檢修和輪對的通過能力，這也是造成職工大量加班的原因之一。針對這種情況，廠部要求一是職工要加強設備保養(yǎng)，減少因個人原因造成的設備損壞；二是廠部組織職能管理人員加強監(jiān)督和考核，對重要設備故障及時分析原因，嚴格考核；三是積極和設備修理部門協(xié)調(diào)，盡快恢復設備的運

8、行；四是培養(yǎng)職工保養(yǎng)設備的意識 ，樹立“以養(yǎng)為主，修養(yǎng)并重”理念，盡可能的減少設備的故障；五是技術含量不高的小設備，主動自己動手修復。二、配件質(zhì)量穩(wěn)步提高年，輪軸電機廠的檢修質(zhì)量是穩(wěn)步提高的，特別是針對一些故障現(xiàn)象，廠部及時組織人員進行分析，制定措施，很快扭轉(zhuǎn)了被動局面，并強化了職工的責任心，工長、技術員的監(jiān)督作用和技術指導作用，抓好職工教育，提高整體業(yè)務素質(zhì)。全年全員脫產(chǎn)培訓率%，練功比武普及率及持證上崗率%，高素質(zhì)的職工隊伍需要持之以恒不斷的學習，每周在班組利用業(yè)務學習時間，對職工進行工藝學習，并每月不定期進行抽考，對考試成績獎優(yōu)罰劣，從而促進了職工學習的積極性，在職工中掀起了“學工藝、比

9、質(zhì)量、對標準”的熱潮。針對上半年任務量驟增，機車配件緊張、成本降低等困難，召開工長會、職工會，廠部把工作重點放在提高職工業(yè)務素質(zhì)，加強職工現(xiàn)場作業(yè)卡控環(huán)節(jié)上，嚴格“四按三化”記名修車制度，利用生產(chǎn)骨干、業(yè)務素質(zhì)好、技術水平高的職工在職工中結(jié)對子，進行“傳、幫、帶”，找出重點對象加強幫教，不斷提高職工的整體素質(zhì)水平。強化作業(yè)標準，卡控檢修環(huán)節(jié)。廠部技術人員根據(jù)生產(chǎn)的實際情況和存在的問題，分析檢修程序，查找檢修中影響質(zhì)量問題的關鍵部位。首先，電機清潔的質(zhì)量直接影響電機絕緣。針對電機以往清洗烘干后，易出現(xiàn)絕緣降低的情況，廠技術人員要求檢修人員拆除接線盒，對不宜清洗部位先進行人工清除后，再上清洗機進行

10、清洗，對油污嚴重的采用人工高壓小車清洗，確保了配件清潔程度。其次，在換向器檢修中嚴格控制換向器表面的光潔度及退刀槽光刀質(zhì)量，加強對電樞片間檢查，對高頻檢查波形不良的，查明原因進行處理；升高片密封漆膜有裂紋的，必須進行清除，重新浸漆處理。三是電機碳刷初裝接觸面必須達到%以上，經(jīng)過調(diào)查反復試驗，采用在每臺電機換向器上粘貼長砂帶進行研磨，保證碳刷接觸面與電機換向器弧面一致，使問題得以解決。四是在中性位測量方面，由于原中性位測量儀功率小，測量精度誤差大，影響電機組裝質(zhì)量，采取了恒流源毫伏表測量，大大提高了測量精度。配件檢修質(zhì)量明顯提高。年共落修電機臺，其中電力機車件（ss機車件，ss機車件），內(nèi)燃機車

11、件（df機車件，dfb機車件），去年同期發(fā)生臨修件，其中電力機車件（ss機車）、內(nèi)燃機車件（df機車件，dfb機車件）。全年比去年相比減少件，減幅為.%。其中：（）電力機車減少件，減幅為.%。（）內(nèi)燃減少件，減幅為%。其中df減少件，減幅為%，dfb減少件，減幅為.%。四、拓寬了生產(chǎn)經(jīng)營范圍今年是輪軸電機廠對外各項業(yè)務開展最好的一年。月份，輪軸電機廠順利通過了各種機車輪對大修、各型牽引電機的大修和平波電抗器大修的鐵道部定點認證工作。這是對輪軸電機廠工作的肯定，也是對全廠工作的鞭策，也為全廠今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎。在今年的外圍配件檢修中，完成襄樊機車大修廠、洛陽大修廠、唐山機車大修廠電機大修

12、一百多萬，完成局大部件大修近三百萬元，并且今年月份，首次承修月山、新鄉(xiāng)機務段的局大修電機業(yè)務，這也是輪軸電機廠有史以來第一次對局內(nèi)機務段進行電機大修。五、成本管理日趨閉環(huán)成本管理是輪軸電機廠的一項重要管理工作，成本控制的好壞，直接關系到全廠的經(jīng)濟效益。在成本支出中主要是輪箍、軸承、內(nèi)套、速度傳感器等不可控制的配件更換，主要采取了以下措施：在成本分批上采用廠部成本定額、班組成本定額和追加成本審批制度。班組成本支出嚴格控制在有權支出范圍，班組內(nèi)定人管理，實行每天一結(jié)算、每周一小結(jié)，每月一分析的方法，形成閉環(huán)管理，嚴格考核制度。在保證質(zhì)量的情況下，能修復的決不換新，對常用配件實行班組定額領取，控制非

13、生產(chǎn)性支出，對因生產(chǎn)計劃的調(diào)整需追加成本的，嚴格實行申請、審批制度，對所有支出項目進行%控制。六、以人為本，落實逐級負責制，強化管理首先，廠長、書記堅持做好職工的思想政治工作，重視職工工作積極性、能動性的發(fā)揮，在每一名職工生日的時候，送一份禮品、送去廠領導的關心；在職工家庭發(fā)生困難的時候，及時伸出援助之手；工作上，經(jīng)常和職工談心、了解職工的思想動態(tài)、了較職工對工作上的建議和意見，為廠在管理上的決策提供依據(jù)。一年來，職工以廠為家的思想得到了提高，強化了職工工作積極性的發(fā)揮。其次是工作上強調(diào)下管一級，廠領導班子帶頭，落實逐級負責，廠長、書記負責考核副職，副職負責考核管.理人員、工班長，管理人員負責

14、考核自己職責范圍內(nèi)的不合格項。理順考核渠道，落實考核責任。廠黨政正職把聯(lián)席會和月考核會作為落實逐級負責制的關鍵工作來抓。三是強化了管理人員職責作用的發(fā)揮。生產(chǎn)調(diào)度、技術人員、材料人員、營銷人員等各自發(fā)揮本身的職責，對所分管的工作負全責，對所包保的班組負全責，同獎同罰。四是強化班組管理，全廠班組參加“星評”雙達標活動，激發(fā)了職工的積極性。總之，年，輪軸電機廠的職工思想、生產(chǎn)進度、配件質(zhì)量、閉環(huán)管理等方面均上升了一個新的層次。存在的問題： 一是職工在全年的工作中大量加班，盡管有生產(chǎn)任務量方面的原因，但與配件交付較晚、信息不暢、計劃變更等有很大的關系， 建議在以后的工作中對生產(chǎn)中的各環(huán)節(jié)時間要求安排

15、的更合理、對機車檢修中的特殊要求及時溝通，減少不必要的加班。二是生產(chǎn)工藝流程安排與現(xiàn)在我段的大、中修任務量不太適應，需要進一步分析制訂，以解決職工現(xiàn)在的大量加班；生產(chǎn)工藝流程中的關鍵點、關鍵工序卡控措施、尤其是班組之間交接中的卡控，易造成工作中的紕漏而形成的返工修。三是設備的故障較多，我廠多臺設備存在超期服役，真空浸漆烘干設備工作環(huán)境溫度高，這是造成設備故障的首要原因，同時設備維修時間太長，建議在設備維修中增強“搶修”意識。四是配件檢修質(zhì)量存在的不足。雖然全年機車配件質(zhì)量較為穩(wěn)定，但從返修的配件情況來看，在電機的檢修過程中還存在一些問題，電機清潔質(zhì)量不高（建議改造清洗機）、換向器表面的光潔度不

16、夠、電機輪對組裝后的嚙合異音、電機碳刷初裝接觸面不合格、電機中性位測量儀功率小等等，這些現(xiàn)象直接影響輪軸電機廠配件生產(chǎn)進度和配件質(zhì)量。明年的工作思路：年，輪軸電機廠在工作中面臨著生產(chǎn)任務大、外圍市場競爭激烈等壓力。如何在經(jīng)營工作中取得好成績、在市場競爭中奪取主動權、擴大市場份額、在配件質(zhì)量上更上一個新層次？如何在人才培養(yǎng)、新型設備使用方面有所創(chuàng)新、增強后勁、使輪軸電機廠充滿活力？這些是擺在廠領導班子面前的重要任務，面對困難和壓力，明年廠整體工作思路是“以人為本、強化基礎、明確職責、真抓實干、開拓經(jīng)營、不斷創(chuàng)新”。一、以人為本、強化基礎，建設一支高素質(zhì)職工隊伍推進制度創(chuàng)新（）激勵制度：激發(fā)廣大干

17、部職工小革新、小創(chuàng)造、小發(fā)明的積極性，對產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)有卓著貢獻、對節(jié)約成本、提高經(jīng)濟效益有突出表現(xiàn)的進行重獎，樹典型、立標兵；其次實行多勞多得、按勞分配的工資制度，加大捆扣力度，實行最低工資制度，工資收入完全與生產(chǎn)任務相聯(lián)系，把職工的思想由過去的“等任務”向“要任務”過渡。（）用工制度：一是在廠內(nèi)部實行用人競爭制度，對不符合管理崗位的人員解聘，重新安排工作；二是以人為本，消除職工隊伍的不穩(wěn)定因素，廠領導班子清醒的認識到，職工隊伍的穩(wěn)定是做好各項工作的基礎，沒有穩(wěn)定的職工隊伍就不可能搞好安全生產(chǎn)、提高機車質(zhì)量等等。為做好職工隊伍穩(wěn)定工作，首先，我們加強了“兩紀一化”的落實力度，作到處理問題

18、有依據(jù)、有原則，嚴格按章辦事，充分體系公平合理的原則，避免矛盾激化。其次，從關心職工生活的每一件小事入手，如為職工送生日賀卡、救濟困難職工、工資獎金充分體現(xiàn)按勞分配的原則、認真做好防暑降溫等關系職工切身利益的各項工作，使廣大職工真正體會到組織的關心、公心和愛心，增強職工的凝聚力，為職工創(chuàng)造良好的工作氛圍，讓職工全身心的投入到安全生產(chǎn)中去。對目前存在的一些不穩(wěn)定因素，要逐項做好工作。對今后可能發(fā)生的不穩(wěn)定因素，要早發(fā)現(xiàn)、早解決，把問題消除在萌芽狀態(tài)，并加強日常的檢查指導和監(jiān)督。（）成本管理制度：生產(chǎn)成本要體現(xiàn)出“低”。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)上精打細算，把配件的成本壓縮到最低

19、限度，從節(jié)約一滴水、一度電、一個螺絲開始，培養(yǎng)職工的節(jié)約意識大力開展修舊利廢活動。推進管理創(chuàng)新強化逐級負責制，以落實逐級負責制為日常管理的核心，以領導負責、崗位負責為重點，以強化責任考核、實行責任追究為保證，建立健全安全生產(chǎn)的責任體系，強化專業(yè)管理。在考核內(nèi)容上，以事實和數(shù)據(jù)為基礎，避免單純靠定性和憑印象打感情分的問題。同時規(guī)定職能管理人員不嚴格考核的失職追究辦法，防止好人主義問題的發(fā)生；在方法上，要改變就“病害”說“病害”的習慣，做到查出質(zhì)量原因，必須分析管理原因，發(fā)現(xiàn)違章原因，發(fā)現(xiàn)違章問題，必須分析職工工作狀況。二、提高生產(chǎn)能力，拓寬經(jīng)營范圍提高生產(chǎn)能力、提升技術裝備水平和拓寬經(jīng)營市場是輪軸電機廠跨越式發(fā)展中的重中之重。從整個廠的發(fā)展要求看，需要廣泛吸收、借鑒兄弟單位的技術和成果，針對整體輪、空心軸輪等部件要有選擇、有重點地進行技術引進。其次，拓寬生產(chǎn)經(jīng)營范圍。并爭取外段機車牽引電機的大修，擴展大部件大修