車間6S管理制度

1、編號：DCK-SC-003-01車間6s管理制度一、整理1、通道暢通、地面整潔。2、工作場所的設(shè)備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。3、辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊。4、料架的物品擺放整齊。5、設(shè)備完工后要將所有多余物料（如：零配件、原材料等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，不得混料。6、工作區(qū)域內(nèi)耗材擺放整齊、對可用耗材及不可使用耗材不得混料，區(qū)別分開放好。二、整頓1、機器設(shè)備定期保養(yǎng)并有設(shè)備保養(yǎng)卡，擺放整齊，處于最佳狀態(tài)。2、使用的工具定位分類放置，定期保養(yǎng)。常使用的機器設(shè)施要保持清潔、干凈，損壞的的設(shè)施，區(qū)域責(zé)任人要及時修補更

2、換。3、零部件定位擺放，一目了然。4、產(chǎn)品擺放整齊擺放在規(guī)定區(qū)域內(nèi)。5、工具明確定位，標(biāo)識明確，取用方便，下班后工具必須在指定位置。6、車間各區(qū)域有6s責(zé)任區(qū)及責(zé)任人。三、清掃1、保持通道干凈、作業(yè)場所東西存放整齊，地面無任何雜物。2、辦公桌、工作臺面以及四周環(huán)境無垃圾、無灰塵，干凈整潔。3、門窗、墻壁干凈整潔，無亂涂亂畫的現(xiàn)象。4、所使用的工具、機械、機臺定期清理、保養(yǎng)。1、通道作業(yè)臺劃分清楚，保持通道順暢。2、每天上、下班前5分鐘做“6S'工作，并且在工作過程中保持工作區(qū)域內(nèi)的清潔。3、對不符合的情況及時糾正。4、保持整理、整頓、清掃成果并改進。五、素養(yǎng)1、穿廠服，儀容整齊大方。2

3、、員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方。3、員工工作精神飽滿。4、員工有團隊精神，互幫互助，積極參加“6S”活動，具有很強的時間觀念。六、安全1、重點危險區(qū)域有安全警示牌。2、消防通道和安全通道前，嚴(yán)禁占用，應(yīng)保持通暢，消防器材齊全，存放符合要求。3、工作時，按照規(guī)定佩戴勞保用品，例如穿防砸鞋、防護眼鏡、手套、安全帽等。4、工作時，首先確認(rèn)所使用工具的安全防護罩是否齊全，當(dāng)工具的安全防護罩損壞或缺失時，嚴(yán)禁使用，并上報相關(guān)人員進行修理。工作中嚴(yán)禁將工具的安全防護罩拆下。5、遵守安全操作規(guī)程，保障生產(chǎn)正常進行，不損壞公物，作業(yè)現(xiàn)場無違規(guī)作業(yè)，無不安全因素。6、班前不酗酒，不在車間或禁煙區(qū)內(nèi)吸煙.7、下班時，必須將車間設(shè)備的電源、氣源關(guān)閉，門窗關(guān)閉上鎖。說明：車間組織不定日t本車間人員進行6s日常點檢并記錄，按照現(xiàn)場6s整理效果分為優(yōu)、良、可、差四個等級，每月對于6s管理優(yōu)異者進行一定獎勵，對6s管理差者進行一定處罰（“優(yōu)”獎勵50元，“良”“可”不獎不罰，