2016年施工管理模1

1、2016年全國(guó)二級(jí)建造師施工管理考前模擬試題(1)一、單項(xiàng)選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意)1、某工程施工中發(fā)生安全事故,造成3人死亡,8人重傷,直接經(jīng)濟(jì)損失350萬(wàn)元,按照生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失分類(lèi),針對(duì)該工程事故,下列選項(xiàng)中正確的就是()P207A、這就是一起一般事故B、該事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即用最快的手段向施工單位的負(fù)責(zé)人報(bào)告C、該事故應(yīng)逐級(jí)上報(bào)至省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門(mén)D、施工單位的負(fù)責(zé)人在接到事故報(bào)告后2小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地的縣級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門(mén)與有關(guān)部門(mén)報(bào)告2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是指自項(xiàng)目的開(kāi)始至項(xiàng)目完

2、成,通過(guò)項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目控制,使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),對(duì)此概念的理解,下列正確的就是()P1A、自項(xiàng)目的開(kāi)始至項(xiàng)目完成指的就是建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期B、項(xiàng)目的目標(biāo)對(duì)于各參與方而言?xún)?nèi)涵就是相同的C、項(xiàng)目的策劃指的就是決策期的籌劃與準(zhǔn)備D、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)就是項(xiàng)目管理的主要任務(wù)3、施工組織總設(shè)計(jì)的編制包括如下工作：計(jì)算主要工種工程的工程量；編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；編制資源需求量計(jì)劃：擬訂施工方案：確定施工總體部署。其正確的工作程序就是()。P27A、B、C、D、4、 某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度控制,首先將項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行逐層分解,在

3、項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的過(guò)程中,首先應(yīng)進(jìn)行的工作就是()。P28A、確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值B、定期比較目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值C、分析比較結(jié)果，采取糾偏措施D、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際完成值5、項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施施工管理中,調(diào)整項(xiàng)目管理人員職責(zé)、明確各項(xiàng)管理工作流程,屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的()P29A、組織措施B、管理措施C、技術(shù)措施D、經(jīng)濟(jì)措施6、某施工單位承攬一市政管道工程,施工技術(shù)難度大而且工期比較緊,對(duì)于可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件,施工單位可以采取的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策不包括()P39A、向保險(xiǎn)公司投保B、征得發(fā)包人同意,將專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)工程發(fā)包C、工程擔(dān)保D、對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)做充分的研究,制訂合理有效的應(yīng)急預(yù)案7、下列關(guān)

4、于項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū),正確的就是()P34A、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)制定B、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)由項(xiàng)目經(jīng)理制定C、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)由施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)制定D、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃就是項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的編制依據(jù)之一8、根據(jù)【2013】44號(hào)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成,下列應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程費(fèi)中人工費(fèi)的就是()P47A、勞動(dòng)保險(xiǎn)與勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)B、上下班交通補(bǔ)貼C、物價(jià)補(bǔ)貼、流動(dòng)施工津貼D、夏季防暑降溫費(fèi)9、有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理,下列選項(xiàng)中表述不正確的就是()P42A、工程監(jiān)理單位受業(yè)主委托,代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理B、實(shí)施監(jiān)理活動(dòng)中,當(dāng)業(yè)主與承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí),在

5、維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益時(shí),不損害承包商的合法權(quán)益,這體現(xiàn)了監(jiān)理公正性的工作特點(diǎn)C、建筑材料、構(gòu)配件與設(shè)備未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，不得在工程上使用或安裝D、審查施工組織設(shè)計(jì)就是監(jiān)理在施工階段的工作內(nèi)容10、對(duì)需要旁站監(jiān)理的防水混凝土澆筑施工,施工企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)在混凝土澆筑前()小時(shí),書(shū)面通知監(jiān)理單位派駐工地的管理機(jī)構(gòu)。P45A.24B.72C.48D.211、根據(jù)【2013】44號(hào)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成,下列可作為規(guī)費(fèi)計(jì)入建筑安裝工程費(fèi)中的就是()P51A、工傷保險(xiǎn)費(fèi)B、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)C、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)D、職工教育經(jīng)費(fèi)12、建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)工前,監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受()提交的有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)P179A、施工單

6、位B、建設(shè)單位C、監(jiān)理單位D、設(shè)計(jì)單位13、根據(jù)建標(biāo)201344號(hào)建設(shè)安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成的規(guī)定，材料費(fèi)中不包含()P49A、材料倉(cāng)儲(chǔ)損耗費(fèi)B、材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)C、工地保管費(fèi)D、采購(gòu)費(fèi)14、某工程采用工程量清單計(jì)價(jià)招標(biāo),工程量清單中的挖土方量為2800m3,投標(biāo)人根據(jù)工程實(shí)際情況及施工方案計(jì)算的挖土方量為5200m3,人工費(fèi)為44000元，材料費(fèi)為16000元，施工機(jī)械使用費(fèi)為39000元,管理費(fèi)以人材機(jī)合計(jì)為計(jì)算基數(shù),費(fèi)率取17%,利潤(rùn)以人材機(jī)與管理費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù),費(fèi)率取10%,則投標(biāo)人填報(bào)的綜合單價(jià)應(yīng)為()元m3A、24、2B、24.5C、45、5D、44、9P6215、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,

7、關(guān)鍵工作就是指網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中()。P145A、總時(shí)差為零的工作B、總時(shí)差最小的工作C、在不影晌緊后工作最早開(kāi)工的前提下機(jī)動(dòng)時(shí)間最小的工作D、持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作16、某施工單位承接一土方開(kāi)挖工程,對(duì)某風(fēng)險(xiǎn)事件做評(píng)估,風(fēng)險(xiǎn)事件一旦發(fā)生,損失量中度,發(fā)生的概率很大,施工單位針對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)采取的措施就是()。P37P201A、這屬于重大的風(fēng)險(xiǎn)，只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)后才能開(kāi)始工作B、這屬于不容許的風(fēng)險(xiǎn),只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)降低時(shí)才能開(kāi)始或繼續(xù)工作C、這屬于重大的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)努力降低風(fēng)險(xiǎn)，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)采取降低風(fēng)險(xiǎn)的措施D、這屬于可容許的風(fēng)險(xiǎn),不需要另外的控制措施,應(yīng)考慮效果更佳的解決方案17、對(duì)于與工程實(shí)體有緊密聯(lián)系的措施

8、項(xiàng)目如混凝土模板、腳手架、垂直運(yùn)輸?shù)?適宜采用()計(jì)算措施項(xiàng)目費(fèi)P65A、綜合單價(jià)法B、參數(shù)法C、分包法D、實(shí)物量法18、將定額分為全國(guó)統(tǒng)一定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額以及企業(yè)定額,這就是按()對(duì)定額進(jìn)行分類(lèi)P70A、生產(chǎn)要素B、編制程序與用途C、編制單位與適用范圍D、投資的費(fèi)用性質(zhì)19、工程施工中,發(fā)生了不可抗力事件,導(dǎo)致的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失及其費(fèi)用增加,由承包人承擔(dān)的就是()P86A、合同工程本身的損害B、運(yùn)到施工場(chǎng)地用于施工的材料與待安裝的設(shè)備損害C、工程所需清理、修復(fù)的費(fèi)用D、承包人的人員傷亡20、編制施工機(jī)械臺(tái)班定額時(shí),不能作為必須消耗時(shí)間計(jì)入定額的就是()。P76A、有根據(jù)的降低負(fù)荷下

9、的工作時(shí)間B、不可避免的無(wú)負(fù)荷工作時(shí)間C、工人休息時(shí)間D、因裝量不足而增加的工作時(shí)間21、結(jié)合合同的特點(diǎn)以及考慮到合同管理中便于處理工程變更及索賠,清單計(jì)價(jià)模式下,實(shí)踐中最常用的合同計(jì)價(jià)形式就是()P78A、固定單價(jià)合同B、單價(jià)合同C、固定總價(jià)合同D、成本加酬金合同22、某工程合同金額200萬(wàn)元,合同工期5個(gè)月,預(yù)付款36萬(wàn)元,主要材料及構(gòu)件所占比重為60%(扣回預(yù)付款的比例),假定每月完成工程款40萬(wàn)元,則預(yù)付款起扣的時(shí)間與應(yīng)扣回預(yù)付款的數(shù)額分別就是()P94A、第三個(gè)月、14萬(wàn)元B、第四個(gè)月、12萬(wàn)元C、第四個(gè)月、24萬(wàn)元D、第三個(gè)月、16萬(wàn)元23、某工程項(xiàng)目在本年度的安全文明施工費(fèi)總額為

10、40萬(wàn)元,則發(fā)包人應(yīng)在工程開(kāi)工后28天內(nèi),預(yù)付給承包人的安全文明施工費(fèi)應(yīng)不低于()萬(wàn)元P97A、20B.16C、24D、2824、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃決策與計(jì)劃的依據(jù)就是()。P101A、施工成本考核B、施工成本預(yù)測(cè)C、施工成本核算D、施工成本分析25、根據(jù)有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定,下列有關(guān)工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、材料質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)的說(shuō)法正確的就是()。P164A、特殊的施工過(guò)程必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè),合格后方可進(jìn)入下一道工序B、判定樁身完整性類(lèi)別，檢測(cè)數(shù)量不少于總樁數(shù)10%C、建筑幕墻工程的硅酮結(jié)構(gòu)膠應(yīng)做污染性檢測(cè)D、對(duì)于鋼筋力學(xué)性能檢驗(yàn),應(yīng)從每批鋼筋中抽取5%做拉伸與冷彎試驗(yàn)26、某建筑材料采購(gòu)合同中約定

11、,由供貨方送貨,則交貨日期應(yīng)()P249A、以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)B、以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)C、以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí),承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)D、以供貨方向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)27、施工質(zhì)量事中控制的關(guān)健就是()P158A、特殊過(guò)程的質(zhì)量控制B、工序質(zhì)量控制C、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D、質(zhì)量控制點(diǎn)的控制28、建設(shè)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段,以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù),以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)應(yīng)編制()P106A、竟?fàn)幮猿杀居?jì)劃B、指導(dǎo)性成本計(jì)劃C、實(shí)施性成本計(jì)劃D、戰(zhàn)略性成本計(jì)劃29、施工成本控制的工作包括比較、預(yù)測(cè)、分析、檢查、糾偏、檢查,其中核心工作與最具實(shí)質(zhì)性一步的分別就是()。P1

12、13A、預(yù)測(cè)與分析B、分析與糾偏C、分析與檢查D、比較與分析30、根據(jù)特種作業(yè)人員持證上崗制度規(guī)定,下列有關(guān)特種作業(yè)的相關(guān)說(shuō)法,正確的就是()P194A、所有特種作業(yè)人員，應(yīng)具備初中及初中以上文化程度B、鋼筋工必須有特種作業(yè)操作證書(shū)方可上崗作業(yè)C、特種作業(yè)操作證書(shū)每3年復(fù)審一次D、離開(kāi)特種作業(yè)崗位達(dá)1年以上的特種作業(yè)人員,應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核,經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)31、施工過(guò)程中,工程質(zhì)量驗(yàn)收的最小單位就是()P167A、分項(xiàng)工程B單位工程C、分部工程D、檢驗(yàn)批32.某地下工程施工合同約定，第一個(gè)月計(jì)劃完成開(kāi)挖土方80000m3,計(jì)劃單價(jià)為85元/m3,經(jīng)確認(rèn)第一個(gè)月實(shí)際完成開(kāi)挖土方9

13、0000m3,實(shí)際單價(jià)為72元/m3,則該工程的進(jìn)度偏差與費(fèi)用績(jī)效指數(shù)分別為()P116A、117萬(wàn)元 ,1 、 18C、 - 117萬(wàn)元 ,0、 8533、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案歸檔前A、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人B 、 85 萬(wàn)元 , 1、 18D 、-85 萬(wàn)元 , 0、 89,應(yīng)由 ()簽字。P180B 、項(xiàng)目業(yè)主代表C、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師D 、建設(shè)行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)人34、某工程商品混凝土目標(biāo)產(chǎn)量為500 m3,單價(jià)為720元/ m3,損耗率為4%,實(shí)際產(chǎn)量為550m3,單價(jià)為730元/ m3,損耗率為3%, 采用差額計(jì)算法進(jìn)行分析 ,由于單價(jià)提高使成本增加了()元P120A380120B5200

14、C5720D175035、建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)就是在項(xiàng)目的()階段確定的。P123A.決策B.設(shè)計(jì)C.招標(biāo)D.施工準(zhǔn)備36、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí),質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,還包括()。P31A、設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量B、材料、半成品、成品與有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量C、項(xiàng)目運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量D、質(zhì)量保證體系的質(zhì)量37、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制,說(shuō)法正確的就是()。P127A、項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃就是以施工企業(yè)為系統(tǒng),依據(jù)施工條件與資源利用的可行性等編制B、對(duì)于小型項(xiàng)目只需編制施工總進(jìn)度計(jì)劃C、項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃與施工企業(yè)施工生產(chǎn)計(jì)劃就是兩個(gè)獨(dú)立的不同系統(tǒng)D、施工進(jìn)度計(jì)劃包括年度、

15、季度、月度與旬生產(chǎn)計(jì)劃38、已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中A工作的自由時(shí)差為5天,總時(shí)差為7天。監(jiān)理工程師在檢查施工進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)只有該工作實(shí)際進(jìn)度拖延,且影響總工期3天,則該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延()天。P135A.3B.5C.8D.1039、編制控制性進(jìn)度計(jì)劃的主要目的不包括()。P129A、對(duì)施工總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析論證B、確定施工作業(yè)的具體安排C、確定施工總體部署，則該計(jì)劃的關(guān)健線(xiàn)路有（）條。P14541、A、B、C、D、42、施工方信息管理手段的核心就是（實(shí)現(xiàn)工程管理信息化編制信息管理手冊(cè)建立基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化某建設(shè)工程的施工時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示)P269，則工作A.1,

16、0B.2,1C.1,1B的總時(shí)差與自由時(shí)差分別就是（）D.3, 1P145D、確定控制節(jié)點(diǎn)（里程碑事件）的進(jìn)度目標(biāo)40、某建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示43、下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的就是（）。P148A、編制工程資金需求計(jì)劃B、利用互聯(lián)網(wǎng)及信息技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制C、制訂進(jìn)度控制工作流程D、選擇先進(jìn)的施工機(jī)具44、關(guān)于施工質(zhì)量，下列表述正確的就是（）P148A、施工質(zhì)量就是建設(shè)工程產(chǎn)品的質(zhì)量B、施工質(zhì)量最基本要求就是建成的工程實(shí)體按照國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收合格，即滿(mǎn)足“依法施工”與“按圖施工”C、對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)的就是施工企業(yè)法定代表人D、對(duì)施工質(zhì)量起決定性

17、影響的就是施工方法、施工技術(shù)措施45、施工單位對(duì)于建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線(xiàn)與水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量控制的資料,應(yīng)()A、首先進(jìn)行復(fù)核,并將復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師審核P160B、按照建設(shè)單位提供的資料及時(shí)開(kāi)始施工C、首先進(jìn)行復(fù)核,并將復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)設(shè)計(jì)單位審核D、首先進(jìn)行復(fù)核,并將復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)勘察單位審核46、企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理與質(zhì)量保證的基礎(chǔ)就是()P157A、建立完善的質(zhì)量管理體系并使有效運(yùn)行B、編制質(zhì)量計(jì)劃C、編制質(zhì)量體系文件D、完善質(zhì)量記錄47、某工程由于施工現(xiàn)場(chǎng)管理原因,致使腳手架局部倒塌,死亡2人,重傷10人,該起質(zhì)量事故屬于()P171A、較大事故B、特別重大質(zhì)量事故C、重大質(zhì)量事故D、

18、一般質(zhì)量事故48、某建設(shè)公司準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)地鐵1號(hào)線(xiàn)項(xiàng)目的施工任務(wù),開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,需要用()來(lái)反映組成項(xiàng)目的所有工作任務(wù)P8A、工作流程圖B、工作任務(wù)分工表C、組織結(jié)構(gòu)圖D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖49、我國(guó)多數(shù)企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位都應(yīng)用職能組織結(jié)構(gòu)模式做為其管理的組織形式,下列不屬于這種組織結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)的就是()P14A、這就是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式B、這種組織結(jié)構(gòu)模式會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源C、一個(gè)下級(jí)部門(mén)可能會(huì)有多個(gè)上級(jí)D、指令路徑過(guò)長(zhǎng),有可能造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難50、某建筑工程,施工難度大,為了預(yù)防施工質(zhì)量事故的發(fā)生,項(xiàng)目經(jīng)理可以從()入手挖掘可能導(dǎo)致事故

19、發(fā)生的原因,采取針對(duì)性措施P172A、嚴(yán)格依法進(jìn)行施工組織管理B、嚴(yán)把建筑材料及制品質(zhì)量關(guān)C、分析常見(jiàn)的質(zhì)量通病D、做好技術(shù)交底51、為了取得施工成本管理的理想效果,項(xiàng)目經(jīng)理可采取的組織措施就是()。P105A、對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行比選與技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析B、加強(qiáng)施工調(diào)度,避免窩工損失C、對(duì)各種變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證D、研究合同條款,尋找索賠機(jī)會(huì)52、某高層住宅小區(qū)工程1棟樓C30混凝土柱,留置的混凝土試塊立方體抗壓強(qiáng)度平均值為28MP,經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)工程實(shí)體強(qiáng)度檢測(cè)后,實(shí)際平均強(qiáng)度達(dá)到了32、78MP、且最小立方體抗壓強(qiáng)度達(dá)到30、0128MP,滿(mǎn)足規(guī)范允許與設(shè)計(jì)要求，則該混凝土柱應(yīng)當(dāng)()P177

20、A、增大截面法加固B、返工處理C、不做處理D、限制使用53、某建設(shè)項(xiàng)目采用施工總承包管理模式,業(yè)主分別將工程中土建發(fā)包給甲,設(shè)備安裝發(fā)包給乙、裝飾裝修發(fā)包給丙,下列選項(xiàng)中,有關(guān)甲、乙、丙三個(gè)分包商、業(yè)主,施工總承包管理單位的表述正確的就是()P6A、施工總承包管理單位不能承擔(dān)施工任務(wù),只負(fù)責(zé)對(duì)分包商的組織管理與協(xié)調(diào)B、甲、乙、丙三個(gè)分包商在施工中聽(tīng)從業(yè)主與施工總承包管理單位的管理C、由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)組織與指揮分包單位的施工,并為分包單位提供與創(chuàng)造必要的施工條件、與設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方進(jìn)行必要的聯(lián)系與協(xié)調(diào)D、施工總承包管理單位不能與甲、乙、丙分包商簽訂合同54、工程施工階段施工職業(yè)健康安全管理

21、的基本要求,下列選項(xiàng)中正確的就是()P187A、安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人就是項(xiàng)目經(jīng)理B、設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照施工要求進(jìn)行安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)C、分包單位不服從總包管理導(dǎo)致安全事故的,由分包承擔(dān)全部責(zé)任D、分包單位不服從總包管理導(dǎo)致安全事故的,由分包承擔(dān)主要責(zé)任,總包承擔(dān)連帶責(zé)任55、下列安全生產(chǎn)管理制度中()就是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心P191A、安全生產(chǎn)許可證制度B、安全生產(chǎn)責(zé)任制度C、政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度D、安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度56、針對(duì)基坑開(kāi)挖而制定的安全事故應(yīng)急計(jì)劃就是()P203A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案C、現(xiàn)場(chǎng)處置方案D、事故處理方案57、施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查后,應(yīng)編制進(jìn)度報(bào)告,其內(nèi)容不包

22、括()。P146A、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的綜合描述B、實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較C、前一次進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查提出問(wèn)題的整改情況D、進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題的整改情況58、關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工,下列做法正確的就是()P215A、施工現(xiàn)場(chǎng)的圍擋一律不得低于1.5米B、施工現(xiàn)場(chǎng)的道路必須實(shí)行混凝土硬化處理C、工程施工的廢水、泥漿在無(wú)其她污染物的情況下,可直接排入城市排水設(shè)施與河流D、施工現(xiàn)場(chǎng)100人以上的臨時(shí)食堂,污水排放可設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池59、施工現(xiàn)場(chǎng)存放油料、化學(xué)溶劑等應(yīng)設(shè)專(zhuān)門(mén)庫(kù)房,必須對(duì)()進(jìn)行防滲處理P215A、庫(kù)房地面與高200mm的墻面B、存放油料、化學(xué)溶濟(jì)的容器C、庫(kù)房地面與高250

23、mm的墻面D、庫(kù)房外地面與高250mm的墻面60、某建設(shè)項(xiàng)目,包括多層住宅、高層住宅、小學(xué)及幼兒園等若干單位工程,現(xiàn)業(yè)將多層住宅工程發(fā)包給甲施工單位,高層住宅工程發(fā)包給乙施工單位,小學(xué)及幼兒園工程發(fā)包給丙施工單位,對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō),這樣的發(fā)包方式在投資、進(jìn)度、質(zhì)量、組織協(xié)調(diào)方面的特點(diǎn)就是()A、對(duì)投資的早期控制就是有利的P218B、對(duì)進(jìn)度控制就是有利的C、對(duì)質(zhì)量控制就是不利的D、在組織協(xié)調(diào)方面工作量較小61、招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行的必要的澄清或者修改,應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少()日前發(fā)出P226A.5B.10C.15D.28P12662、施工企業(yè)進(jìn)度控制的任務(wù)就是依據(jù)(),按

24、照施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。A、建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)B、施工總進(jìn)度計(jì)劃C、建安工程工期定額D、施工承包合同63、危險(xiǎn)源就是安全管理的主要對(duì)象,對(duì)于第二類(lèi)危險(xiǎn)源的控制,最重要的就是()P201A、提高設(shè)施的可靠性B、改善作業(yè)環(huán)境C、加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)與教育D、應(yīng)急救援64、投標(biāo)人取得了投標(biāo)資格,在獲得投標(biāo)文件之后首要工作就是()P227A、認(rèn)真仔細(xì)研究招標(biāo)文件B、開(kāi)展詳細(xì)的調(diào)查研究C、復(fù)核工程量D、確定投標(biāo)策略65、 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件“通用合同條款”,下列承包人、發(fā)包人責(zé)任與義務(wù)表述正確的就是()P234A、由于發(fā)包人提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線(xiàn)與水準(zhǔn)點(diǎn)資料錯(cuò)誤而導(dǎo)致承包人測(cè)量放線(xiàn)工作返工,

25、發(fā)包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用與(或)工期延誤損失。B、承包人應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審C、由于工期延誤,承包人采取趕工措施所增加的費(fèi)用,由承包人承擔(dān)D、承包人應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)與施工措施計(jì)劃,并對(duì)所有施工作業(yè)與施工方法的完備性與安全可靠性負(fù)責(zé)66、建設(shè)工程項(xiàng)目中,防治污染的設(shè)施,必須與主體工程()P188A、同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)竣工驗(yàn)收B、同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用C、同時(shí)施工、同時(shí)竣工驗(yàn)收、同時(shí)投產(chǎn)使用D、同時(shí)報(bào)批、同時(shí)竣工驗(yàn)收、同時(shí)投產(chǎn)使用67、某工程,施工單位于5月5日提交了竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告,監(jiān)理單位收到承包人的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后,經(jīng)審查認(rèn)為不具備竣工驗(yàn)收條件,承包人

26、于5月25日整改完成,再次于6月1日提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告,監(jiān)理經(jīng)預(yù)驗(yàn)收并簽署了工程質(zhì)量評(píng)估意見(jiàn),提請(qǐng)發(fā)包人進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收,發(fā)包人于6月20日正式驗(yàn)收通過(guò),于6月25日頒發(fā)了工程接收證書(shū),除專(zhuān)用合同條款另有約定外,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)施工合同“通用條款”該工程的缺陷責(zé)任期應(yīng)從()起計(jì)算P241A、5月5日B、6月20日C、6月1日D、6月25日68、關(guān)于單價(jià)合同,下列選項(xiàng)中正確的就是()P251A、單價(jià)合同實(shí)際工程款的支付以實(shí)際完成工程量乘以合同單價(jià)進(jìn)行計(jì)算B、單價(jià)合同對(duì)業(yè)主而言投資控制有利C、單價(jià)合同承包商承擔(dān)著工程量與價(jià)格變化的雙重風(fēng)險(xiǎn)D、單價(jià)合同適用于工期短的項(xiàng)目69、 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件,以

27、計(jì)日工方式實(shí)施變更的零星工作,其價(jià)款按()進(jìn)行計(jì)算。P260A、目前市場(chǎng)上同工種人工的日工資單價(jià)B、承包商提出的計(jì)日工單價(jià)C、列入已標(biāo)價(jià)工程量清單中的計(jì)日工計(jì)價(jià)子目及其單價(jià)D、列入已標(biāo)價(jià)工程量清單中分部分項(xiàng)工程的人工費(fèi)單價(jià)70、 根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)(GF一2013一0201),施工過(guò)程中發(fā)生索賠事件,承包人的錯(cuò)誤做法就是()。P262A、在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件與有關(guān)資料B、如果干擾事件在持續(xù),一般每隔28天向工程師提交中間索賠報(bào)告C、首先向發(fā)包人(工程師)提交索賠意向通知D、等干擾事件影響結(jié)束后42天內(nèi)提交最終索賠報(bào)告二、多項(xiàng)選擇題(共25題

28、,每題2分,每題的備選項(xiàng)中,有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意,至少有一個(gè)錯(cuò)項(xiàng),錯(cuò)選,本題不得分;少選,所選的每個(gè)選項(xiàng)得0、5分)71、 建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容有()P153A、項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)B、項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃C、項(xiàng)目施工質(zhì)量記錄D、項(xiàng)目施工程序文件E、思想、組織、工作保證體系72、關(guān)于建設(shè)工程索賠成立條件的說(shuō)法,正確的就是()P262A、導(dǎo)致索賠成立的條件之上必須就是對(duì)方的過(guò)錯(cuò)B、只要給對(duì)方造成了損失,而且不屬于損失方的過(guò)錯(cuò),索賠都有可能成立C、不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報(bào)告,索賠不能成立D、只要索賠事件的事實(shí)存在,在合同有效期內(nèi)任何時(shí)候提出索賠都能成立E、只要對(duì)一方造成了損失而

29、且不屬于損失方的過(guò)錯(cuò),按照合同規(guī)定的程序與時(shí)間損失方向?qū)Ψ教峤涣怂髻r意向通知與索賠報(bào)告,索賠則能成立73、政府對(duì)建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有()。P178A、監(jiān)督檢查參建各方主體的質(zhì)量行為B、監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量C、評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)D、監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收E、對(duì)施工過(guò)程中的違法行為實(shí)施刑事處罰74、下列關(guān)于綜合成本分析,正確的有()。P120、P121、P122A、分部分項(xiàng)工程成本分析就是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)B、月(季)度成本分析時(shí),通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本對(duì)比,可分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況C、進(jìn)行“三算對(duì)”比分析時(shí),目標(biāo)成本來(lái)自于施工預(yù)算D、主要資源節(jié)超對(duì)比分析屬于月(季)度成本分析的內(nèi)容

30、E、年度成本分析的重點(diǎn)就是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃可行的成本管理措施75、施工方按照不同的功能編制的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括()。P125A、控制性進(jìn)度計(jì)劃B、總進(jìn)度計(jì)劃C、操作性進(jìn)度計(jì)劃D、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃E、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃76、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例,有關(guān)安全生產(chǎn)管理的制度,下列說(shuō)法正確的有()P196、P197A、施工單位對(duì)于達(dá)到一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案,并附具安全驗(yàn)算結(jié)果,經(jīng)施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施B、對(duì)于涉及深基坑、地下暗挖工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案,建設(shè)單位應(yīng)組織專(zhuān)家進(jìn)行論證、審查C、企業(yè)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)就是指對(duì)企業(yè)員工與特種作

31、業(yè)人員的安全教育D、當(dāng)員工因放假長(zhǎng)期離崗半年以上重新上崗時(shí),必須進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)與教育E、查思想就是安全檢查的內(nèi)容之一77、關(guān)于建設(shè)工程施工定額,下列表述正確的就是()P69A、施工定額屬于企業(yè)性定額,就是以分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制而成的B、施工定額可以用來(lái)編制施工預(yù)算C、施工定額由人工定額、材料消耗定額與機(jī)械臺(tái)班使用定額組成D、施工定額就是工程定額中分項(xiàng)最細(xì),定額子目最多的一種定額E、施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)組織與技術(shù)水平與管理水平78、下列選項(xiàng)中,有關(guān)施工成本計(jì)劃的編制,說(shuō)法正確的有()P101、P106、P107A、建設(shè)工程施工成本中除了包含直接用于工程的各種費(fèi)用,還應(yīng)包括

32、利潤(rùn)、稅金B(yǎng)、施工成本計(jì)劃就是施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件C、在編制成本支出計(jì)劃時(shí),不考慮整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)備費(fèi),由施工企業(yè)統(tǒng)一考慮D、投標(biāo)報(bào)價(jià)文件、企業(yè)定額、施工預(yù)算均可以做為施工成本計(jì)劃編制的依據(jù)E、在項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段,應(yīng)以實(shí)施方案為依據(jù)編制實(shí)施性計(jì)劃成本79、根據(jù)生產(chǎn)安全事故報(bào)告與調(diào)查處理?xiàng)l例的相關(guān)規(guī)定,以下行為中,可對(duì)事故發(fā)生單位處以100萬(wàn)元-500萬(wàn)元罰款的情形中有()P209A、謊報(bào)或瞞報(bào)事故B、在事故調(diào)查處理期間擅離職守C、在事故調(diào)查中作偽證D、遲報(bào)或漏報(bào)事故E、阻礙,干涉事故調(diào)查工作80、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件,關(guān)于施工合同變更管理,下面正確的有()P258、P259、P260A、工

33、程變更不包括取消合同中任何一項(xiàng)工作B、承包人應(yīng)在收到變更指示或變更意向書(shū)后的14天內(nèi)向監(jiān)理人提交變更報(bào)價(jià)書(shū)C、沒(méi)有監(jiān)理人的變更指示。承包人不得擅自變更D、對(duì)于設(shè)計(jì)變更引起的工程價(jià)格調(diào)整,均由監(jiān)理人按照成本加利潤(rùn)的原則,由提出變更工作的單價(jià)E、采用計(jì)日工計(jì)價(jià)的任何一項(xiàng)變更工作,應(yīng)從暫列金額中支付81、采用工程量清單計(jì)價(jià),其綜合單價(jià)包括()P62A、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)B、企管費(fèi)C、利潤(rùn)D、稅金E、規(guī)費(fèi)82、職業(yè)健康安全管理體系要求標(biāo)準(zhǔn)由()五大要素構(gòu)成P182A、方針、策劃B、實(shí)施與運(yùn)行C、管理評(píng)審D、檢查E、持續(xù)改進(jìn)83、關(guān)于施工文件歸檔管理,下列選項(xiàng)中正確的有()P274、P282

34、A、建設(shè)工程實(shí)行總承包的,總包與分包應(yīng)分別將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時(shí)移交建設(shè)單位B、施工單位的建設(shè)工程檔案管理應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,配備專(zhuān)職檔案管理員C、施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收前,將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位移交D、工程文件應(yīng)采用碳素墨水、藍(lán)黑墨水書(shū)寫(xiě)E、建設(shè)工程檔案就是指在工程建設(shè)過(guò)程中形成的各種形式的信息記錄84、關(guān)于施工質(zhì)量事故,下列表述正確的有()P175、P176、P173A、施工質(zhì)量事故發(fā)生后,工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府住房與城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)及有關(guān)部門(mén)報(bào)告B、施工質(zhì)量事故處理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)就是盡快向主管部門(mén)與相關(guān)單位

35、提交完整的事故處理報(bào)告C、施工質(zhì)量事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即向施工單位的負(fù)責(zé)人報(bào)告D、嚴(yán)格依法進(jìn)行施工組織管理就是從根源上預(yù)防施工質(zhì)量事故的根本措施E、施工質(zhì)量事故與處理依據(jù)應(yīng)當(dāng)包括有關(guān)的技術(shù)文件與檔案85、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件“通用條款”,下列有關(guān)隱蔽工程與重新檢驗(yàn)的作法中正確的有()P237A、承包人自檢確認(rèn)后應(yīng)提前書(shū)面通知工程師監(jiān)理人驗(yàn)收B監(jiān)理人接到承包人的通知后,應(yīng)在約定的時(shí)間與承包人共同檢驗(yàn)C、若監(jiān)理人未能按時(shí)提出延期檢驗(yàn)要求,又未能按時(shí)參加驗(yàn)收,承包人不能自行履蓋D、若工監(jiān)理人已經(jīng)在驗(yàn)收合格記錄上簽字,只有當(dāng)有確切證據(jù)證明工程有問(wèn)題的情況下才能要求承包人對(duì)已隱蔽的工程進(jìn)行重

36、新檢驗(yàn)E、重新檢驗(yàn)如果合格,應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)全部費(fèi)用與(或)工期延誤86、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的繪制首先要對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解,下列表述正確的有()P11A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式、但不同的分解方案、其對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)就是相同的B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)考慮項(xiàng)目的總體部署C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)結(jié)合合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)E、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)87、下列施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查,屬于目測(cè)法檢查的有()P159A、墻面噴涂的密實(shí)度B、電梯井內(nèi)部管線(xiàn)C、地面、路面的平整度D、墻面的垂直度E、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)混凝土試件的抗壓強(qiáng)度88、根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)(GF-201

37、3-0201),合同雙方可約定對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整的條件有()P253A、市場(chǎng)價(jià)格的任何波動(dòng)B、法律,行政法規(guī)與國(guó)家有關(guān)政策變化影響合同價(jià)款C、工程造價(jià)管理部門(mén)公布的價(jià)格調(diào)整D、一周內(nèi)停水,停電、停氣造成的停工累計(jì)超過(guò)8HE、非承包人原因停水,停電、停氣造成的停工累計(jì)超過(guò)8H89、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方,下列正確的選項(xiàng)有()P2、P4、P6A、設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工任務(wù)的綜合承包屬于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的一種形式B、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)就是實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化C、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包項(xiàng)目管理的任務(wù)應(yīng)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)的控制D、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義在于總價(jià)包干

38、或“交鑰匙”E、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目的全壽命周期90、結(jié)合我國(guó)建設(shè)工程施工合同(GF-2013-0201)中涉及項(xiàng)目經(jīng)理的條款,下列選項(xiàng)中有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的表述,正確的就是()P32、P35A、在我國(guó),項(xiàng)目經(jīng)理就是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人B、參與工程竣工驗(yàn)收就是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)C、項(xiàng)目經(jīng)理與施工企業(yè)簽訂了勞動(dòng)合同,就有權(quán)行使其在施工管理中的職責(zé)D、項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀(guān)原因或工作失誤可能承擔(dān)法律責(zé)任與經(jīng)濟(jì)責(zé)任,企業(yè)主要追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任E、施工過(guò)程中,緊急情況下無(wú)法與發(fā)包人或總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系時(shí),為確保施工安全與人員安全采取措施,但應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人或總監(jiān)理工程師提交書(shū)

39、面報(bào)告91、下列影響施工質(zhì)量的因素中,表述不正確的有()。P151A、施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度就是影響施工質(zhì)量的管理環(huán)境因素B、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施、交通運(yùn)輸與道路條件屬于影響施工質(zhì)量的作業(yè)環(huán)境因素C、管理環(huán)境因素對(duì)施工質(zhì)量的影響起決定性作用D、施工方案與工法得以實(shí)現(xiàn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)就是施工機(jī)械設(shè)備E、環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜多變與不確定性的特點(diǎn)92、有關(guān)建設(shè)工程招標(biāo),下列選項(xiàng)中表述正確的()P225A、招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程項(xiàng)目的招標(biāo)B、施工圖設(shè)計(jì)沒(méi)有完成不能進(jìn)行項(xiàng)目的招標(biāo)C、招標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式,應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具有承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目、資信良好的特定法人或其她組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)

40、D、工程投資額在1億元以下的工程項(xiàng)目均可委托乙級(jí)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)E、自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5日93、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比,優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在()P222A、一部分施工圖完成即可進(jìn)行該部分工程的招投標(biāo),因此整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)B、施工總承包管理單位的招標(biāo)可不依賴(lài)于施工圖的完成情況,可提前到初步設(shè)計(jì)階段,分包單位的招標(biāo)依據(jù)該部分工程的施工圖,有利于縮短建設(shè)周期C、施工總承包管理單位對(duì)分包的選擇具有控制權(quán)D、施工總承包管理單位只收取總承包管理費(fèi),不賺總包與分包之間的差價(jià)E、施工總承包管理單位可優(yōu)先得到工程的承包任務(wù)94、編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)文件時(shí),施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括()P25A、合理安排施工順序B、確定施工方法C、編制資源需求量計(jì)劃D、對(duì)可能的施工方案進(jìn)行評(píng)價(jià)決策E、對(duì)施工方案在時(shí)間上做安排95、某工程由于發(fā)包人原因修改設(shè)計(jì),下列有關(guān)承包可商索賠的費(fèi)用有()P89A、按窩工費(fèi)計(jì)算的增加的人工費(fèi)B、按機(jī)械臺(tái)班費(fèi)計(jì)算的導(dǎo)致施工機(jī)械（企業(yè)自有）的窩工費(fèi)C、按機(jī)械折舊費(fèi)計(jì)算的導(dǎo)致施工機(jī)械（企業(yè)自有）的窩工費(fèi)D、引起工程延期導(dǎo)致材