車間成本核算與管理

1、車間成本核算與管理一、車間按其生產(chǎn)活動(dòng)的性質(zhì)和作用可分為：1、 基本生產(chǎn)車問(wèn)：為完成工業(yè)企業(yè)主要生產(chǎn)目的進(jìn)行商品產(chǎn)品生產(chǎn)的車間。如：a、蜜丸車間b、固體制劑車間（膠囊車間）c、口服液車間d、提取車問(wèn)e、前處理車間2、 輔助生產(chǎn)車問(wèn)：為基本生產(chǎn)車間服務(wù)而進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)的車間。如：a、動(dòng)力車間b、機(jī)修車間c、3、 附屬生產(chǎn)車問(wèn)：為基本生產(chǎn)車間制造輔助材料或包裝材料的車問(wèn)。如：外盒車間二、車間核算員的基本職責(zé)：1、 核算產(chǎn)品的制造成本；2、 編制產(chǎn)品成本及制造費(fèi)用預(yù)算；3、 負(fù)責(zé)本車間的固定資產(chǎn)及在用低值易耗品的管理；4、 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及在用低值易耗品的監(jiān)管。三、工作內(nèi)容：1、計(jì)算原輔材料、

2、包裝材料的實(shí)際成本，按時(shí)編制完成原材料成本計(jì)算單；2、按時(shí)編制完成人工費(fèi)用的分配表；3、按時(shí)編制完成制造費(fèi)用分配表；4、按時(shí)編制完成產(chǎn)品成本計(jì)算單；5、按時(shí)登記制造費(fèi)用臺(tái)帳；6、按期編制產(chǎn)品成本、制造費(fèi)用及資金預(yù)算；7、進(jìn)行成本分析；8、登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)帳及低值易耗品臺(tái)帳、并與相關(guān)部門定期核對(duì)9、編制車間成本費(fèi)用預(yù)算四、要進(jìn)行車間核算，必須熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)步驟用及投料方式1、蜜丸產(chǎn)品生產(chǎn)步驟及投料方式：2、 口服液產(chǎn)品生產(chǎn)步驟及投料方式:車間2、固體制劑產(chǎn)品生產(chǎn)步驟及投料方式:五、生產(chǎn)步驟及投料方式分析：由上圖可以看出：1、蜜丸產(chǎn)品生產(chǎn)步驟分兩個(gè)生產(chǎn)步驟：、前處理車間加工凈藥材，凈藥材屬公司半

3、成品，要計(jì)算加工成本；、蜜丸車間領(lǐng)用凈藥材，生產(chǎn)出蜜丸產(chǎn)品。這就要求其成本計(jì)算要采用分步法，而且是逐步結(jié)轉(zhuǎn)法。2、口服液產(chǎn)品生產(chǎn)步驟分三個(gè)生產(chǎn)步驟：、前處理車間加工凈藥材，凈藥材屬公司半成品，要計(jì)算加工成本；、提取車間領(lǐng)用凈藥材，按配方生產(chǎn)出藥液；、口服液車間灌裝、包裝口服液產(chǎn)品。這就要求其成本計(jì)算采用分步法，其中既要逐步結(jié)轉(zhuǎn)、又要平行結(jié)轉(zhuǎn)。3、固體制劑產(chǎn)品成本計(jì)算采用品種法六、成本核算工作流程:七、車間生產(chǎn)費(fèi)用的分配（一）、材料費(fèi)用：1、當(dāng)車間領(lǐng)用一批材料，只生產(chǎn)一種產(chǎn)品或能分清是哪個(gè)產(chǎn)品耗用時(shí)：該批材料的材料成本直接進(jìn)入該產(chǎn)品。2、當(dāng)車間領(lǐng)用一批材料，生產(chǎn)兩種或兩種以上的產(chǎn)品時(shí)，按定額用量

4、的比例進(jìn)行分配。分配率=（實(shí)際總用量/按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的定額總用量）*100%各種產(chǎn)品應(yīng)分配的實(shí)際材料費(fèi)用=該種產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量*該種產(chǎn)品單位定額用量*分配率*材料單價(jià)3、材料單價(jià)：中藥材、凈藥材按實(shí)際價(jià)格，其它按計(jì)劃價(jià)格進(jìn)行計(jì)算。（二）、工資及附加費(fèi)用的分配：1、車間產(chǎn)品計(jì)件工資總額=E（單位產(chǎn)品計(jì)件工資*產(chǎn)量）2、分配系數(shù)二（工資及附加費(fèi)用總額/車間產(chǎn)品計(jì)件工資總額）*100%3、某產(chǎn)品分配的工資=該產(chǎn)品計(jì)件工資*分配系數(shù)（三）、車間制造費(fèi)用的分配：分配的標(biāo)準(zhǔn)有：1、按工時(shí)分配2、按工資分配3、按設(shè)備臺(tái)時(shí)分配4、按材料成本分配5、按產(chǎn)品產(chǎn)量分配目前公司采用的的分配的標(biāo)準(zhǔn)是按折合標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品產(chǎn)量分配

5、。折合標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品產(chǎn)量的方法為：標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品產(chǎn)量二產(chǎn)品產(chǎn)量*產(chǎn)品折合系數(shù)費(fèi)用分配比例=該產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品產(chǎn)量/該車間生產(chǎn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品產(chǎn)量之和制造費(fèi)用在各產(chǎn)品中分?jǐn)偟臄?shù)額=制造費(fèi)用總額*費(fèi)用分配比例（四）、輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用分配：1、直接分配法：機(jī)修車間與動(dòng)力車間相互提供的勞務(wù)，均不預(yù)先計(jì)算分配，而是直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位。舉例說(shuō)明：本月動(dòng)力車間發(fā)生費(fèi)用240000元，機(jī)修車間發(fā)生費(fèi)用180000元，各輔助車間提供勞務(wù)情況如下：車間、部門用電度數(shù)耗用工時(shí)數(shù)輔助車間動(dòng)力車間340002000輔助車間一一機(jī)修車間460003000基本生產(chǎn)車間本生產(chǎn)車間乙120000370

6、00公司管理部門200003000合計(jì)40000095000根據(jù)以上資料，列表分配計(jì)算如下:分配說(shuō)明動(dòng)力機(jī)修甲車間乙車間管理部門合計(jì)動(dòng)力車間供電度數(shù)340004600018000012000020000400000機(jī)修車間提供工時(shí)數(shù)200030005000037000300095000動(dòng)力車間費(fèi)用分配數(shù)：240000/320000=0.751350009000015000240000機(jī)修車間費(fèi)用分配數(shù)：180000/90000=2100000740006000180000合計(jì)23500016400021000420000計(jì)算公式:輔助車間的勞務(wù)費(fèi)用分配率=各該輔助車間的勞務(wù)費(fèi)用總額/各該輔助車

7、間對(duì)基本生產(chǎn)車間和管理部門提供的勞務(wù)總量、各基本生產(chǎn)車間和管理部門應(yīng)分配的輔助車間費(fèi)用二各該對(duì)基本生產(chǎn)車間和管理部門提供的勞務(wù)量*輔助車間的勞務(wù)費(fèi)用分配率其中：320000=180000（甲車間）+120000（乙車間）+20000（管理部門）90000=13500（甲車間）+90000（乙車間）+15000（管理部門）2、一次交互分配法：是將機(jī)修車間與動(dòng)力車間發(fā)生的費(fèi)用分兩次進(jìn)行分配。即第一次只在各輔助生產(chǎn)車間交互分配費(fèi)用，對(duì)基本生產(chǎn)車間和管理部門不進(jìn)行分配。第二次是輔助生產(chǎn)車間分配前的費(fèi)用，加上分配進(jìn)來(lái)的費(fèi)用，減去分配出去的費(fèi)用，計(jì)算出各輔助生產(chǎn)車間的實(shí)際費(fèi)用，再采用直接分配法公配給各基本

8、生產(chǎn)車間各管理部門。舉例說(shuō)明：本月動(dòng)力車間發(fā)生費(fèi)用240000元，機(jī)修車間發(fā)生費(fèi)用180000元，各輔助車間提供勞務(wù)情況如下：車間、部門用電度數(shù)耗用工時(shí)數(shù)輔助車間動(dòng)力車間340002000輔助車間機(jī)修車問(wèn)460003000基本生產(chǎn)車間本生產(chǎn)車間乙12000037000公司管理部門200003000合計(jì)40000095000根據(jù)以上資料，列表分配計(jì)算如下:分配說(shuō)明機(jī)修甲車間乙車間管理部門合計(jì)動(dòng)力車間供電度數(shù)3400046000180000:12000020000400000機(jī)修車間提供工時(shí)數(shù)2000300050000370003000r95000分配費(fèi)用金額240000

9、180000第一階段交互分配：動(dòng)力車間0.6元/度2040027600機(jī)修車間1.8947元/小時(shí)3789.40:5684.10分配前費(fèi)用加攤?cè)胭M(fèi)用264189.4213284.1減攤出費(fèi)用480009473.5交互分配后的費(fèi)用額216189.4203810.6第二階段直接分配：動(dòng)力車間0.67559元/度121606.5481071.0313511.83216189.4機(jī)修車間2.26456元/小時(shí)113228.1183788.806793.69203810.6費(fèi)用合計(jì)234834.65164859.8320305.52420000八、車間成本核算的基礎(chǔ)工作車間成本核算的基礎(chǔ)工作：1、加強(qiáng)定

10、額管理定額是編制成本計(jì)劃的依據(jù)，是進(jìn)行成本核算需要的基礎(chǔ)資料，也是加強(qiáng)成本控制和管理，進(jìn)行成本檢查分析的準(zhǔn)繩。與車間成本核算與管理工作有密切關(guān)系的定額主要有：、勞動(dòng)定額，如：?jiǎn)挝划a(chǎn)品工時(shí)定額、單位時(shí)間產(chǎn)量；、物資消耗定額，如：?jiǎn)挝划a(chǎn)品原輔材料消耗定額、單位產(chǎn)品包裝材料消耗定額、工具消耗定額、燃料及動(dòng)力消耗定額。、費(fèi)用定額。2、建立健全原始記錄原始記錄是進(jìn)行車間成本核算與管理的依據(jù)，沒有可靠的依據(jù)，就會(huì)影響成本工作的質(zhì)量。與成本核算直接有關(guān)的原始記錄主要有：、領(lǐng)用原輔材料的記錄；、領(lǐng)用包裝材料的記錄；、耗用人工的記錄；、各種費(fèi)用的記錄；、使用各種動(dòng)力的記錄；、機(jī)器設(shè)備修理記錄；、產(chǎn)品生產(chǎn)記錄。原

11、始記錄的內(nèi)容，要滿足管理的要求，也要滿足核算的要求，填寫要做到正確、及時(shí)、完整。3、加強(qiáng)計(jì)量工作只有健全了的計(jì)量工作，才會(huì)有準(zhǔn)確的原始記錄，為成本核算提供正確的資料，對(duì)車間來(lái)說(shuō)，首先把好原輔材料、包裝材料、成品入庫(kù)、半成品轉(zhuǎn)移關(guān)；無(wú)論向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取材料或是向倉(cāng)庫(kù)交產(chǎn)成品及向下一道工序結(jié)轉(zhuǎn)半成品，都應(yīng)認(rèn)真過(guò)稱點(diǎn)數(shù)。使用電、汽、水等都要裝置相應(yīng)的儀表，如電表、蒸汽流量表、水表。九、車間成本項(xiàng)目的設(shè)置車間成本項(xiàng)目：1、原材料：指直接用于車間生產(chǎn)產(chǎn)品構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料及主要材料，自制外購(gòu)半成品以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料。2、包裝材料：指直接用于車間生產(chǎn)產(chǎn)品的包裝材料。3、工資及附加：生產(chǎn)工人的工資及獎(jiǎng)金，以及按此工資總額的14%計(jì)提的職工福利費(fèi)。4、燃料及動(dòng)力：供電及供汽部門分配的燃料及動(dòng)力費(fèi)用。5、制造費(fèi)用：指車間為管理和組織生產(chǎn)發(fā)生的費(fèi)用，明細(xì)詳見附表。其中：前處理車間不設(shè)“包裝材料”成本項(xiàng)目十、期未在產(chǎn)品成本計(jì)算由于材料消耗占產(chǎn)品成本的比重較