車間材料費定額治理制度

1、編號:HK-CW-01三級，第5次修改車間材料費定額管理制度下發(fā)日期：2010-04-01執(zhí)行日期:2010-04-011.目的為了深化企業(yè)內(nèi)部改革，使廣大干部職工樹立“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”的工作思想,降低生產(chǎn)本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益，依照各單位材料消耗數(shù)額及實際情形，特制定本制度及定額標(biāo)準(zhǔn)。2 .適用范圍本制度適用于山東海科化工集團(tuán)有限公司除項目建設(shè)、年度檢修和臨時大修，新增資產(chǎn)及其輔助設(shè)施之外的全數(shù)出庫材料。3 .材料費定額標(biāo)準(zhǔn)實行材料費定額標(biāo)準(zhǔn)的部門和裝置有：焦化車間、重催車間、50萬噸/年常減壓車間、30萬噸/年汽油加氫車間、氣分、動力車間、成品車間、凈化車間、質(zhì)監(jiān)科、電儀車間、機(jī)修車間、硫

2、磺車間。各車間材料費定額見（附表一）機(jī)修車間定額占各車間所有泵配件及設(shè)備維修實際發(fā)生總和的20%；其獎懲依照節(jié)逾額的20%執(zhí)行。不計入材料費定額考核的范圍（見附表二）4 .定額的執(zhí)行定額的執(zhí)行前提是必需保證設(shè)備完好運轉(zhuǎn)的狀態(tài)。定額的考核截止時刻和會計期間維持一致，即月度最后一天。生產(chǎn)科和財務(wù)部在每一個月6日前度統(tǒng)計出當(dāng)月被考核車間的材料費消耗情形，10日前和各部門溝通完畢后確信最終結(jié)果。財務(wù)部依據(jù)本制度對各車間材料消耗情形出具考核意見，上報生產(chǎn)副總、公司總領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，交人力資源部通報執(zhí)行。各部門的領(lǐng)料必需由本部門技術(shù)員（含）以上的領(lǐng)導(dǎo)簽字方可領(lǐng)料，不然倉庫不予辦理領(lǐng)料手續(xù)。技術(shù)改造和新增設(shè)

3、備必需由技術(shù)設(shè)備科在3日前將經(jīng)分管生產(chǎn)副總簽批的領(lǐng)料清單提交倉庫，倉庫依照清單統(tǒng)計物資類別，不然計入利用單位的材料費，并對技術(shù)設(shè)備科處以100元/次扣款。其他不計入定額的物資必需經(jīng)財務(wù)部審核、分管生產(chǎn)副總和公司總領(lǐng)導(dǎo)一起審批后執(zhí)行。當(dāng)月動工累計20天（含）以上的，定額按全月執(zhí)行，低于20天的，定額依照如下公司計算：動工天數(shù)X定額/30=當(dāng)月定額。部門材料費定額超支或節(jié)約部份，依照20%由車間扣除或獎勵，扣除部份從該部門的工資總額中扣除，獎勵部份先由財務(wù)掛賬，再由各部門負(fù)責(zé)人提供合法發(fā)票，主管領(lǐng)導(dǎo)簽批，經(jīng)財務(wù)部審核后沖部門賬處置。各部門有權(quán)拒絕利用不合格材料并有權(quán)就物資的價錢向生產(chǎn)科提出異議，生

4、產(chǎn)科負(fù)責(zé)向采購部門質(zhì)詢，生產(chǎn)科必需對異議進(jìn)行回答，不予回答的由人力資源部依照200元/次對生產(chǎn)科進(jìn)行扣款。5 .本制度中材料費定額按期修訂。6 .本制度由總領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，財務(wù)部制定監(jiān)督實施并負(fù)責(zé)說明。7 .本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。山東?？苹ぜ瘓F(tuán)二。一。年四月一日附表一車間材料費定額部門金額（單位：元/月）焦化車間65000重催車間5500050萬噸/年常減壓1400030萬噸/年汽油加氫10000氣分6000動力車間15000成品車間4500凈化車間5000質(zhì)監(jiān)科17000電儀車間15000機(jī)修車間23000硫磺車間15000合IP244500附表二不計入材料費定額物資的范圍物資類別非定額范圍儀表壓力表、真空表、各種液位計電器儀表及維修單價超過5000元機(jī)泵配件及維修單價超過5000元技術(shù)改造由技術(shù)設(shè)備科提報所有設(shè)備和備件類1、電儀領(lǐng)用新增的電纜和控制纜、新增廠區(qū)照明燈；2、直徑三450mm的墊片，除針形閥、吸氣閥、排氣閥以外的所有閥門；3、所有鋼板、圓鋼、鋼管、型鋼、角鋼、扁鐵、H鋼；4、所有管件，包括三通、四通、管箍、活節(jié)、大小頭、彎頭、鍍鋅管件（補(bǔ)芯）、法蘭。5、所有塔盤、填料及連接件；