評語大全之對優(yōu)秀店長的評語

1、對優(yōu)秀店長的評語篇一：優(yōu)秀店長的評價】優(yōu)秀店長在我們的日常店鋪管理工作中，評價一個店長的好壞就是業(yè)績，只 要業(yè)績好，一切都好，什么規(guī)章制度，評估考核統(tǒng)統(tǒng)都拋在了腦后， 光芒蓋過一切。確實，做一個店鋪，公司需要盈利來維持經(jīng)營，業(yè) 績是關(guān)鍵，但除了業(yè)績，我認為其它方面也是十分重要，否則，就 談不上優(yōu)秀兩個字了，如果要做到卓越，那就更不可能了！ 因此，一個優(yōu)秀的店長，需要具備全面的綜合管理能力，同時能夠 帶出一個優(yōu)秀的團隊出來。主要有以下幾點：一、業(yè)績 這是每個業(yè)務(wù)，老板最關(guān)心的。影響業(yè)績的因素有很多，可分內(nèi)外 兩部分。外部的原因諸如氣候、周邊商圈變化、競爭品牌的增減、 居民購買力的變化、市政工程等

2、均會造成業(yè)績的變化，是無法避免 的，與店長的實際能力無聯(lián)系。而內(nèi)部因素，就是店長可以控制和 改變的，如用合適的人、組織好一盤適合當(dāng)?shù)厥袌龅呢?、合適的促 銷、老顧客的維護和新顧客的開發(fā)等，均會對業(yè)績產(chǎn)生影響。因此， 在對店長業(yè)績進行考評時，應(yīng)有較為全面的綜合分析，這樣才會使 我們對于一個人的能力進行更加合理科學(xué)的評估。二、人員 一個優(yōu)秀的店長，除了自己是優(yōu)秀的，還能夠帶出一班優(yōu)秀的下屬 出來，使他們同樣具備優(yōu)秀店員的素質(zhì)。不管是自己的助手，還是 下面的銷售人員，均能夠有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、良好的銷售技巧、健康的 從業(yè)心態(tài)。三、貨品管理 優(yōu)秀的店長，對于貨品的進、銷、存都有一個十分清晰的規(guī)劃，能 夠使貨如

3、輪轉(zhuǎn)，不多積壓存貨資金，不會產(chǎn)生過多的過季庫存，基 至于每月的貨品流失都會控制的十分到位。四、店鋪賣場管理 就是我們通常所說的店鋪形象。很多店長對于這個都不重視，總是 會拿生意忙來做借口，因此一個店鋪，讓你看到的就是滿天的蜘蛛 網(wǎng)、沾滿污漬的櫥窗玻璃、沾滿灰塵的試衣間拖鞋，掛著歪歪斜斜 的 pop 、高低不齊的疊裝。當(dāng)今各品牌都在不斷改進自己的裝修形象，不斷投入巨資在裝修的 設(shè)計上，如果連這些基本的形象都維護不好，還哪來的競爭力呢？ 即使一時的業(yè)績佳，也是同事辛苦的功勞！五、良好的心態(tài) 心態(tài)是十分重要的，不能因為生意好，就開始驕傲，然后對其它方 面都表現(xiàn)的很輕浮，甚至于不顧。這樣的店長，只能是

4、一個店長， 無法使自己有更多的提升，也不樂意接受他人的意見，唯我獨尊， 自以為是，那是對自己最大的錯誤。 總之，從普通到優(yōu)秀，從優(yōu)秀 到卓越，不是說說就可以做到的，有些人做了五年，十年，也未能 做的更好。唯有堅定信念，不斷向前，有 “三人行，必有我?guī)?”的良 好心態(tài)，就會使自己獲得更多的收獲，自然就是成功?！酒簝?yōu)秀門店與優(yōu)秀店長評選標(biāo)準(zhǔn)】金常來商貿(mào)有限公司優(yōu)秀店長與優(yōu)秀門店評選標(biāo)準(zhǔn)一，優(yōu)秀店長評選1、目的 ? 總結(jié)本季度員工工作表現(xiàn)狀況 ? 評估員工工作業(yè)績 ? 有效 的激勵優(yōu)良、表現(xiàn)優(yōu)秀的店長。2、范圍 ? 金常來商貿(mào)有限公司所有分店店長3 、職責(zé) ?3.1 營運部 ? 負責(zé)評選方案的策

5、劃 ? 統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)評選事宜 ?3.2 人事部 ? 負責(zé) “優(yōu)秀店長 ”的評選監(jiān)督及揭曉 ?3.3 評選委員會 : 主持評估和評選工作 ? 確定最終人選 ?4 、內(nèi)容4.1 成立評選委員會 ? 總經(jīng)理、營運部、人事部4.2 優(yōu)秀店長評選條件 ?4.3.1 工作成績突出 ? 工作表現(xiàn)優(yōu)異 ? 獲得公司、同事及各方領(lǐng)導(dǎo)認 可?4.3.2 嚴格遵守公司規(guī)章制度 ? 月度內(nèi)無重大工作失誤或有效警告處 分?4.3.3 不弄虛作假挪用、侵占公司財產(chǎn) ?4.3.4 工作熱忱、勤奮 ? 具有高度的工作責(zé)任感 ?4.3.5 具有良好的人際關(guān)系及合作協(xié)調(diào)能力 ?4.3.6 能合理的分配員工工作并授權(quán) ? 能激發(fā)員工

6、共同完成門店目標(biāo)4.3.7 誠實可信 ? 忠誠不二地管理門店事務(wù) ? 有較強的集體榮譽感 ?4.3.8 本月度銷售目標(biāo)完成率在 100% 及以上 ? 在任店長期間無重大 顧客投訴 ?未發(fā)生 500 元以上重大被騙、被盜現(xiàn)象 ? 團隊狀況優(yōu)良、 員工團結(jié)、穩(wěn)定 ? 商受顧客好評 未出現(xiàn)安全事故。5. 門店提升激勵考評分數(shù)占比5.1 門店形象評比 ? 月度 10 分5.2 產(chǎn)品管理評比 ? 月度 10 分5.3 業(yè)務(wù)知識評比 ? 月度 20 分5.4 門店業(yè)績評比 ? 月度 60 分（此項分數(shù)必須為滿分，否則該店長 失去評選資格）5 、獎項設(shè)置 ? 優(yōu)秀店長給予 xx 元物資獎勵二：優(yōu)秀門店評選一

7、、目的及適用范圍二、為了全面提升門店的管理 ?搭建和完善門店的激勵體系 ? 優(yōu)化 考核指標(biāo)? 更好的激發(fā)員工的積極性 ? 根據(jù)門店經(jīng)營特點 ?特制定本方案。 門店提升激勵項目 ? 是指對門店的店長、員工及門店進行的一種全面 提升的輔助激勵方式 ? 其中分為四個指標(biāo) ? 分別是 ? 門店形象、產(chǎn)品 管理、業(yè)務(wù)知識、經(jīng)營業(yè)績。1、門店形象評比項目 ? 指由店容店貌、員工儀容儀表、衛(wèi)生及員工 日常行為準(zhǔn)則等考評指標(biāo)組成的評比項目。2 、產(chǎn)品管理評比項目 ? 指以產(chǎn)品陳列的銷售關(guān)聯(lián)性為基礎(chǔ) ? 門店產(chǎn) 品陳列的美觀度 ?飽滿度、高低順序 ? 和合理性 ?主推產(chǎn)品的陳列 ? 促銷產(chǎn)品的主題陳列及 pop

8、 擺設(shè)? 對滯銷產(chǎn)品的及時處理、缺貨產(chǎn) 品及時向公司上報下3 、業(yè)務(wù)知識評比項目 ? 對產(chǎn)品性能、配置、價格、賣點、套餐、現(xiàn) 行活動等的掌握進行考核。4 、經(jīng)營業(yè)績評比項目 ? 利潤和銷量組成的評比項目。 二、門店提升激勵考評分數(shù)占比1、門店形象評比 ?月度 10 分2、產(chǎn)品管理評比 ?月度 10 分3 、業(yè)務(wù)知識評比 ? 月度 20 分4 、門店業(yè)績評比 ? 月度 60 分（此項分數(shù)必須為滿分，否則該店失 去評選資格）三、門店提升激勵項目實施1 、門店形象評比項目實施細則 ?(1? 由管理中心相關(guān)人員對門店進行形象檢查 ? 在檢查過程中按照 門店形象檢查評分標(biāo)準(zhǔn) ? 附件 1? 進行評分。

9、?(2? 檢查內(nèi)容以店容店貌、儀容儀表、行為規(guī)范為基礎(chǔ) ? 每月抽查 的 13 次? 取平均分作為門店當(dāng)月的得分。 ?(3? 檢查不得事先通知 ?采取隨時檢查的方式 ? 檢查結(jié)果由店長或當(dāng) 班負責(zé)人簽字確認。 ?(4? 人力資源部在每月 2 日前匯總上月門店形象檢查的成績 ? 并及時 做出評分處理。2 、產(chǎn)品管理評比項目實施細則。 ?(1? 營運部每月抽查一次。在檢查過程中按照門店產(chǎn)品管理評分標(biāo)準(zhǔn)? 附件 2? 進行評分。 ? 責(zé)人簽字確認。 ?(3? 營運部匯總成績在次月 2 日前將上月考評結(jié)果交至人力資源部。3 、業(yè)務(wù)知識評比項目實施細則 每月不定時抽查門店員工的產(chǎn)品掌 握情況 ? 并進行

10、考核 ? 匯總成績 ? 在次月 2 日前將上月考評結(jié)果交至 人力資源部。4 、門店業(yè)績評比項目實施細則5 、人力資源部根據(jù)上述四項評比結(jié)果的匯總 ? 審核合計后交總經(jīng)理 審批。四、門店評比激勵結(jié)果運用 1、根據(jù)考核成績 ? 確定總排名第 1 名的 為“優(yōu)秀門店 “獎項得主。獲得 “優(yōu)秀門店獎 ”稱號的門店 ? 懸掛一個月 的“優(yōu)秀門店 ”流動紅旗 ? 并給予門店現(xiàn)金獎勵。門店的獎勵基金由所 獲獎的門店店長負責(zé) ? 并將獎金使用方案提報公司審核 ? 通過即可按 方案使用 ? 但店長不得私自作為它用?！酒簝?yōu)秀店長獲獎感言兩篇】優(yōu)秀店長獲獎感言兩篇這次獲得十佳金牌店長，首先我認為是中國連鎖協(xié)會對超市發(fā)工作 的認可。感謝公司對我們的培養(yǎng)教育及各部門對我們的大力支持和 幫助。感謝學(xué)院路店這支團隊的同志們辛勤的付出和通力合作，因 為優(yōu)秀的團隊才能創(chuàng)造優(yōu)良的業(yè)績。我自己做了店長應(yīng)該做的工作， 身上還存在很多不足，今后市場競爭越來越激烈，經(jīng)濟蕭條會給我 們帶來新的沖擊。我們將繼續(xù)努力、積極面對，想盡辦法、客服困 難，迎接新的挑戰(zhàn)。首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個榮譽，感謝我的團隊多年來對我工作的 支持和幫助，使我取得了一點成績。我知道，自己還有很多不足， 還有距離，今后我會更加嚴格