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1、制度XX企業(yè)集團公司文件血日期1培訓(xùn)經(jīng)費管理規(guī)定版本A/0頁碼1頁/2頁1目的為使集團及其所屬公司在培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算、方案、運用、控制等管理上有所依循。2 .范圍年度培訓(xùn)預(yù)算內(nèi)的各項費用申報管制。3 管理權(quán)限規(guī)定XX學(xué)院培訓(xùn)經(jīng)理根據(jù)集團遠景、戰(zhàn)略、人力資源方針、年度營業(yè)目標(biāo)和培訓(xùn)費用指標(biāo)等整體規(guī)劃,做出年度培 訓(xùn)總預(yù)算,并依總預(yù)算規(guī)劃出各類培訓(xùn)費用比率和人均培訓(xùn)費用比率;負責(zé)審核集團總部范圍內(nèi)的相關(guān)培訓(xùn)費用申報,包括內(nèi)部講師費用管制,聘外講師費用管制、 派外訓(xùn)練費用審核、開班開課雜項費用管制、優(yōu)秀培訓(xùn)單位及個人年度獎勵費用管理等。3.2二級培訓(xùn)單位經(jīng)理321根據(jù)XX學(xué)院規(guī)劃的各類培訓(xùn)費用比率和人
2、均培訓(xùn)費用比率,嚴格管制本領(lǐng)業(yè)部公司的年 度培訓(xùn)經(jīng)費;負責(zé)審核本領(lǐng)業(yè)部公司職能部門的派外訓(xùn)練費用申報。3.3三級培訓(xùn)單位經(jīng)理根據(jù)二級培訓(xùn)單位或 XX學(xué)院規(guī)劃的各類培訓(xùn)費用比率和人均培訓(xùn)費用比率,嚴格管制所在公司工廠、銷售公司的年度培訓(xùn)經(jīng)費;負責(zé)審核所在公司工廠、銷售公司范圍內(nèi)的相關(guān)培訓(xùn)費用申報,包括內(nèi)部講師費用、聘外 講師費用、開班開課雜項費用等;3.4事業(yè)部公司總經(jīng)理/集團職能中心總監(jiān)負責(zé)審核本領(lǐng)業(yè)部公司/本部門的年度培訓(xùn)經(jīng)費;責(zé)審核所屬員工提交的派外訓(xùn)練費用申報;3.5集團人力資源總監(jiān) /財務(wù)總監(jiān)責(zé)審核XX學(xué)院提交的年度培訓(xùn)總預(yù)算;責(zé)會簽集團及所屬公司的各項培訓(xùn)費用申報;3.6集團總裁負責(zé)
3、審批XX學(xué)院提交的年度培訓(xùn)總預(yù)算;負責(zé)審批集團及所屬公司的各項培訓(xùn)費用申報;4 管理程序規(guī)定4.1年度培訓(xùn)預(yù)算集團人力資源部根據(jù)集團遠景、戰(zhàn)略、人力資源方針、年度營業(yè)目標(biāo)等總體規(guī)劃,交辦XX學(xué)院做出年度培訓(xùn)總預(yù)算,并隨人力資源年度預(yù)算提交集團領(lǐng)導(dǎo)審批;4.1.2 XX學(xué)院根據(jù)審批的年度培訓(xùn)總費用有效劃分到二、三級培訓(xùn)單位和重點培訓(xùn)工程上,重點培訓(xùn)工程費用乃XX學(xué)院和二、三級培訓(xùn)單位通用,故在年度預(yù)算時統(tǒng)一有XX學(xué)院規(guī)劃;二、三級培訓(xùn)單位根據(jù) XX學(xué)院分配的年度培訓(xùn)費用,有效運用到年度培訓(xùn)方案課程上,并呈 報直屬行政領(lǐng)導(dǎo)審核,以利日后各項培訓(xùn)經(jīng)費之申報。制度XX企業(yè)集團公司文件血日期2培訓(xùn)經(jīng)費管理規(guī)定版本A/0頁碼2頁/2頁內(nèi)容為網(wǎng)絡(luò)收集僅供參考4.2內(nèi)/外培訓(xùn)費用申請集團職能中心人員假設(shè)需申請內(nèi)/外培訓(xùn)費用,由需求人直接向單位主管提交?內(nèi) /外培訓(xùn)申請方案?, 經(jīng)核可后再逐級向部門主管、XX學(xué)院培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)審核,最后呈集團總裁審 批;422事業(yè)部或其屬下公司人員假設(shè)需申請內(nèi)/外培訓(xùn)費用,須經(jīng)所在公司的單位主管及二級或三級培訓(xùn)經(jīng)理核可,然后再逐級向上呈報;4.3內(nèi)/外培訓(xùn)費用報批培訓(xùn)需求單位已產(chǎn)生的內(nèi)/外培訓(xùn)費用,不用再通過培訓(xùn)單位核可,只要附帶?內(nèi)/外培訓(xùn)申請方案?和財務(wù)?報銷匯總單?按行政權(quán)限逐級向上申報即可;培訓(xùn)費用申報流程培訓(xùn)需求二、三級單位主管X
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