公司車輛維修、結(jié)算管理規(guī)定

1、公司車輛維修考核管理規(guī)定為進一步完善車輛維修制度， 加強公司對車輛維修費用的管理，本著“嚴(yán)格管理、降低費用、安全行駛、節(jié)約挖潛”的原則，使車輛維修做到公開透明、科目清楚、責(zé)任到人。現(xiàn)對車輛派修、結(jié)算做如下規(guī)定：一、駕駛員在車輛正常使用過程中出現(xiàn)故障，必須按程序申請派修單，具體申請程序如下：1、出現(xiàn)故障須首先報告車隊隊長，由車隊隊長初步確定故障情況，確定是否需要維修。2、確需維修時，由車隊隊長填寫維修申請單，并初步估算維修費用，寫明故障情況、維修項目，駕駛員、車隊隊長簽字后報項目部車管負(fù)責(zé)人。車隊隊長要保留好存根備查。3、項目部車管負(fù)責(zé)人根據(jù)下列情況分別處理：車輛維修一次費用不足200元由項目車

2、管負(fù)責(zé)人直接填寫派修單。車輛維修一次維修費用200元以上不足1000元時，要上報項目經(jīng)理審定后簽字，車管負(fù)責(zé)人方可填寫派修單維修。車輛一次維修費用超過1000元，項目經(jīng)理、車管負(fù)責(zé)人、車隊隊長審定簽名后，上報公司分管副總簽批后，車管負(fù)責(zé)人填寫派修單維修。4、駕駛員憑派修單到指定修理廠維修，并全程監(jiān)督維修，需要更換零部件的，駕駛員需將更換下的零部件交回項目部入庫。二、無派修單的車輛，合作修理廠有權(quán)不予維修。無派修單的車輛維修單據(jù)公司不認(rèn)可，不予報銷；出差突發(fā)故障維修必須向車管負(fù)責(zé)人匯報后維修，返回后補辦派修單，憑正規(guī)維修發(fā)票報銷。三、緊急情況維修在請示車管負(fù)責(zé)人，車管負(fù)責(zé)人與車隊隊長立即到現(xiàn)場查

3、勘，確認(rèn)需緊急維修后匯報項目經(jīng)理批準(zhǔn)，由項目經(jīng)理通知合作維修廠（超過1000元仍需報分管副總批準(zhǔn)），可以緊急維修。駕駛員須在當(dāng)日內(nèi)按程序補辦派修單交合作維修廠，否則追究駕駛員定期工作未完成責(zé)任。由此給合作維修廠造成經(jīng)濟損失者，由駕駛員負(fù)責(zé)。四、車輛維修前車管負(fù)責(zé)人、車隊隊長必須嚴(yán)格審核維修廠維修單據(jù)所列項目、單價，協(xié)商落實維修質(zhì)量、質(zhì)保期后才能簽字，對報價超過當(dāng)?shù)赝染S修廠的項目須要求降價，可自行購買以降低維修成本的，按照雙人協(xié)調(diào)采購規(guī)定報項目部行政人事專員進行就地采購，對超過自身審批權(quán)限的必須嚴(yán)格按照要求審批后方可維修。五、對于維修質(zhì)保期內(nèi)因維修質(zhì)量問題的返修或同一故障未修好，駕駛員可以直接

4、返廠修理，但須向車隊隊長或車管負(fù)責(zé)人匯報。返修費不簽工時、材料費用單。六、維修廠根據(jù)合作協(xié)議匯總上月維修單據(jù)、派修單附隨維修發(fā)票、維修詳單一起按協(xié)議結(jié)賬時間到項目部結(jié)算。各項單據(jù)由車隊隊長先交由駕駛員本人核對無誤后，車隊隊長審核發(fā)票、維修單、派修單，無誤后交車管負(fù)責(zé)人簽字后送交項目經(jīng)理審核，并由項目經(jīng)理簽字后，方能交分管副總簽字，由項目部行政人事專員上報，經(jīng)總公司審批后付款，簽字或單據(jù)不全的專員可以拒絕收報，費用由責(zé)任人自行負(fù)擔(dān)。七、總公司審查維修單據(jù)，發(fā)現(xiàn)駕駛員弄虛作假、虛開虛報等問題將根據(jù)情節(jié)按公司規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理，按績效考核標(biāo)準(zhǔn)分管副總扣5分、項目經(jīng)理扣3分、車隊隊長與車管負(fù)責(zé)人

5、各扣5分，駕駛員或相關(guān)負(fù)責(zé)人審核單據(jù)不嚴(yán)造成損失由相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)。八、車輛駕駛員日常維護保養(yǎng)要求：工作流程1.日常檢查、保養(yǎng)、維護駕駛員須做好車輛出、收車檢查，保持車輛內(nèi)、外清潔。行駛中注意車輛是否有異常聲響。經(jīng)常檢查各潤滑點，發(fā)現(xiàn)缺油或油變質(zhì)應(yīng)立即補充或更換。駕駛員每天對車輛外表進行清理清潔。每月由駕駛?cè)藛T對電瓶外表進行清潔，經(jīng)常檢查電瓶使用情況，保持電瓶周圍干燥清潔和有效工作能力。每月由駕駛?cè)藛T檢查車輛消防設(shè)備。車隊隊長、車管負(fù)責(zé)人每天對車輛進行不定時抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免車輛造成機械事故及影響運輸任務(wù)。2.定期保養(yǎng)內(nèi)容一級保養(yǎng)：車輛每行駛30005000公里進行一次一級保養(yǎng)，以清洗

6、、檢查、潤滑、緊固為主。 a更換機油、機油濾清器、汽油濾清器、空氣濾清器。 b檢查汽車?yán)鋮s液液面位置是否符合規(guī)定。 c檢查制動器及離合器液面位置。 d檢查轉(zhuǎn)向助力油罐的油面是否符合規(guī)定，檢查系統(tǒng)各油管接口是否有滲油現(xiàn)象。 e檢查電瓶液面及玻璃清洗劑罐的液面。 f檢查發(fā)電機、空調(diào)、水泵及助力泵皮帶的松緊與老化情況 g檢查汽車前后車燈是否齊全（包括：大燈、視寬燈、轉(zhuǎn)向燈、剎車燈、倒車燈及霧燈）。 h檢查汽車輪胎氣壓及磨損情況，按規(guī)定力矩緊固輪胎螺絲、輪胎氣壓補充到該車型規(guī)定值之內(nèi)，根據(jù)磨損情況進行輪胎換位。 二級保養(yǎng)：車輛每行駛50008000公里進行一次二級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)是除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容

7、外，調(diào)整、檢查發(fā)動機和底盤各部件工作情況，使其保持良好的技術(shù)狀況。 a發(fā)動機通過三清三濾作業(yè)后，應(yīng)易啟動、運轉(zhuǎn)平穩(wěn)、排氣正常（指尾氣達(dá)標(biāo)）、水溫、機油壓力符合要求、轉(zhuǎn)速平穩(wěn)、無異響、各皮帶張緊適度，無四漏（水、油、電、氣）現(xiàn)象。 b方向自由行程和前束符合要求,轉(zhuǎn)向輕便、靈活、可靠，行駛時前輪無左右擺頭和跑偏。 c離合器自由行程符合要求，操作方便、分離徹底、結(jié)合平穩(wěn)、可靠，無異響，液壓系統(tǒng)無漏油。 d變速箱、驅(qū)動橋、萬向節(jié)（或半軸）傳動裝置等潤滑良好，連接可靠，無異響和過熱，不跳擋、換擋靈活、不漏油。 e制動踏板自由行程和制動器間歇符合要求，行車、駐車制動良好，制動時無跑偏現(xiàn)象和制動時拖滯現(xiàn)象，

8、慣性比例閥工作正常，不漏油。 f輪胎壓力正常（不同的車型規(guī)定的高低壓標(biāo)準(zhǔn)不同）。 g懸臂、減震固定可靠，功能正常，輪轂軸承溫度在行駛后不高熱。 h發(fā)電機、起動機、燈光、儀表、信號燈、按鈕、開關(guān)附屬設(shè)備齊全、完整，能工作正常。 i全車各潤滑點加注潤滑油。 j全車沖洗清潔。 三級保養(yǎng)：三級保養(yǎng)周期一般為3500040000km，是經(jīng)幾次二級保養(yǎng)后，為了鞏固和保持各個總成、組合件的正常使用性能而采取的保養(yǎng)措施。在汽車行駛較長里程后，對總成和組合件進行的保養(yǎng)作業(yè)。 三級保養(yǎng)以總成解體、清洗、檢查、調(diào)整和清除隱患為中心。發(fā)動機保養(yǎng)作業(yè)：b解體發(fā)動機、清洗、檢查各機件：氣缸體、氣缸蓋應(yīng)清潔，無積炭、油污、

9、水垢；油道清潔暢通。 c氣缸蓋每50MM長的平面不平度,應(yīng)不超過0.05MM. d氣門座不得低于缸蓋平面0.5MM(以最高點為準(zhǔn)). e氣缸體缸徑錐度、失圓度不得逾限。 f研磨氣門：接觸面應(yīng)光潔，密封良好，應(yīng)不漏氣。 g視需要更換活塞環(huán)。 h檢查曲軸主軸承及連桿軸承間隙，間隙過大，可進行調(diào)整。i如果軸瓦損壞或軸頸磨損，應(yīng)更換并重新研磨軸承及光磨軸頸。 j清除積炭；可用刮刀、鏟刀（或用竹制）、金屬刷進行清除，也可用積炭清除劑清除。 k更換缸蓋襯墊。 l測量氣缸壓力：檢查發(fā)動機轉(zhuǎn)速底盤保養(yǎng)作業(yè)：a轉(zhuǎn)向機構(gòu)；轉(zhuǎn)向靈活，橫、直拉桿不彎曲，無裂紋，絲扣及鍵槽完好、轉(zhuǎn)動靈活，不松曠，鎖緊裝置齊全，螺栓緊固

10、。b拆檢轉(zhuǎn)向器：進行分解檢查、清潔和更換損壞件。裝合后應(yīng)轉(zhuǎn)動靈活，無卡滯現(xiàn)象，并需進行負(fù)荷試驗。 c拆檢手、腳制動器，按二級保養(yǎng)要求執(zhí)行。 d檢查各管接頭、三通管絲扣應(yīng)完好，結(jié)合緊密，不漏氣。檢查制動軟管，不得與相鄰部件發(fā)生摩擦、碰撞：軟管不得損壞、漏氣、鼓包、起層或沾有油污。九、車輛駕駛員績效考核按照市政項目部車輛管理考核辦法執(zhí)行。十、此規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。市政項目部車輛管理考核辦法車輛監(jiān)管負(fù)責(zé)人由劉利珊負(fù)責(zé)一、車輛管理、維護、保養(yǎng)1、車輛表面清潔，在工地上使用之后要做相應(yīng)的清洗、整理,保證設(shè)備安全使用(監(jiān)管人員要不定期不定時檢查、抽檢，公司有需要時配合公司拍照傳入公司市政信息平臺，再由公

11、司管理人員進行考核)；2、車輛必須按時進行正常維護及保養(yǎng)，維護保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)參照公司車輛維修考核管理規(guī)定 (車輛所有主要部位黃油點都必須打滿黃油)；3、車輛發(fā)生問題(故障停用、掉焊、損壞或老化待更換)，2個工作日之內(nèi)必須完成維修或更換處理；4、車隊隊長須每天監(jiān)督各車輛駕駛員對所駕車輛進行一次例行檢查，主要檢查發(fā)動機有無異響、油氣管路有無跑冒滴漏現(xiàn)象、電路有無松動短路預(yù)兆、關(guān)鍵部位零部件有無松動、剎車離合油門是否正常、方向盤變速箱及傳動系統(tǒng)有無異常、液壓系統(tǒng)是否正常；5、嚴(yán)禁公車私用，每月車輛行駛公里數(shù)不得超過公司考核公里數(shù)，如車輛出現(xiàn)故障中途停用，車輛使用人打電話報項目部行政人事專員記錄停駛里程備案

12、，同時記錄更換車輛的起始里程；特殊情況額外用車須報項目經(jīng)理批準(zhǔn)，由項目部行政專員登記備案；6、車輛維修保養(yǎng)須到公司指定維修廠，所有維修保養(yǎng)必須按公司下發(fā)的表格認(rèn)真填寫；每月維修保養(yǎng)費用不得超過公司核定標(biāo)準(zhǔn)；7、每月1-5號必須按照公司要求將車輛信息（車輛盤點表、工衣盤點表、維修記錄表、季度材料申請表）快遞或傳真給到公司。二、考核責(zé)任人：第一責(zé)任人車隊隊長，第二責(zé)任人監(jiān)管人，第三責(zé)任人項目經(jīng)理，監(jiān)督責(zé)任人項目部行政人事專員。三、月考評標(biāo)準(zhǔn)本考評標(biāo)準(zhǔn)為百分制，即將被考評人的工資平均分為一百等份，每份為1分，如某崗位綜合工資3000元，則1分為30元。本考評以項目經(jīng)理、相關(guān)責(zé)任人、項目部行政人事專員

13、不定期普查、公司總部不定期聯(lián)合抽查、政府或公司總部暗訪人員檢查結(jié)果做為最終依據(jù)。1、清潔不達(dá)標(biāo)：車輛外表有明顯污漬、垃圾、油漬、泥巴等。每發(fā)現(xiàn)一次扣車輛使用人1分，二次扣車隊隊長、監(jiān)管人各1分，三次扣項目經(jīng)理、行政人事專員各1分；2、維護保養(yǎng)不及時（黃油點漏打，超過保養(yǎng)公里數(shù)未保養(yǎng)），每發(fā)現(xiàn)一輛扣車輛使用人、車隊隊長各1分，每發(fā)現(xiàn)二輛扣項目經(jīng)理、監(jiān)管人各1分；如因維護保養(yǎng)不及時造成車輛損壞或故障，影響使用，一次扣車輛使用人與車隊隊長各3分，項目經(jīng)理與監(jiān)管人各2分，項目部行政人事專員1分；造成損失1000元以上的，由車輛使用人、車隊隊長、監(jiān)管人、項目負(fù)責(zé)人平均分?jǐn)偝袚?dān)；3、車輛發(fā)生非自然損耗性故

14、障，發(fā)生一次扣車輛使用人1分，發(fā)生三次扣車隊隊長1分，發(fā)生五次扣監(jiān)管人1分；車輛全月無機械故障，車輛使用人獎1分、車隊隊長獎3分、監(jiān)管人項目經(jīng)理各獎2分；連續(xù)三個月無機械故障車輛使用人獎5分，車隊隊長獎10分、監(jiān)管人獎5分、項目經(jīng)理、項目部行政人事專員各獎3分（獎勵在第三個月考核中體現(xiàn)）；4、車輛維修保養(yǎng)費用嚴(yán)格按照公司考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，單車超出考核標(biāo)準(zhǔn)，每超出10%扣車輛使用人1分，總考核標(biāo)準(zhǔn)每超出10%，扣車隊隊長、項目經(jīng)理各1分；監(jiān)管人所管區(qū)域總考核標(biāo)準(zhǔn)每超出10%，扣監(jiān)管人1分；總考核標(biāo)準(zhǔn)每降低10%，獎車隊隊長1分，每降低20%，獎項目經(jīng)理1分，當(dāng)月降低50%，車輛使用人各獎1分，車隊隊

15、長獎節(jié)省費用總額的20%、項目經(jīng)理獎節(jié)省費用總額的10%；監(jiān)管人所管區(qū)域總考核標(biāo)準(zhǔn)每降低10%，獎1分，降低超過50%，獎節(jié)省費用總額的30%5、車輛出現(xiàn)問題，2個工作日內(nèi)不能修復(fù)使用，每發(fā)現(xiàn)一輛扣車輛使用人、車隊隊長各1分，每發(fā)現(xiàn)二輛扣項目經(jīng)理、監(jiān)管人各1分；6、車輛監(jiān)管人不定期抽查車輛基本狀況，發(fā)現(xiàn)有跑冒滴漏、零部件松動、發(fā)動機有異響，變速箱、操作系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)有異常，每發(fā)現(xiàn)一輛扣車輛使用人、車隊隊長各1分；總部不定期抽查，每發(fā)現(xiàn)一輛問題車，扣監(jiān)管人、車隊隊長各1分，全月檢查無問題，各獎1分，連續(xù)三個月無問題，各獎5分（第三個月考核中體現(xiàn)）；7、每月5號前傳送資料：車輛盤點表、維修表、工衣盤點表、季度材料申請表（三個月一次）給公司；超過傳送時間，每超一天扣項目行政人事專員、車隊隊長、項目經(jīng)理各1分；傳送表格弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次扣以上人員各5分，情節(jié)嚴(yán)重者，各扣50分；8、各級人員必須服從上級管理，管理原則為一般情況下不越級管理，特殊情況下越級管理后應(yīng)及時告知被管理人的直接上級；9、項目部車輛管理隸屬關(guān)系：車輛使用人受車隊隊長、監(jiān)管人