財務(wù)面試題背后如何考查一個財務(wù)人員應(yīng)具備的能力素養(yǎng)

1、財務(wù)面試題背后如何考查一個財務(wù)人員應(yīng)具備的能力素養(yǎng)在看到論壇某網(wǎng)友的疑問時，我不輕易間點擊了某篇貼子。本人職業(yè) 很多年，其實很多時候，都沒有感覺到財務(wù)職業(yè)道德對一個人的威脅 是有多嚴重。但是由于從去年開始到今年，一些事情在我身上發(fā)生（當 然不太便于說），讓我感覺到了財務(wù)人員的職業(yè)操守、職業(yè)道德、職 業(yè)素養(yǎng)的重要性所在。記得在大學(xué)時，當時我的會計老師，姓宋，我至今不能忘記她，沒有 她，我不知道要去考會計職稱，沒有她我不知道什么是職業(yè)道德。她 在講課時開篇第一節(jié)講的就是職業(yè)道德， 并且對我們會計的專業(yè)理論 職業(yè)道德的要求相當嚴格，包括寫錯一個字對一個財務(wù)人員的厲害關(guān) 系都說得一清二楚。這位老師讓我

2、懵懵懂懂的知道了財務(wù)人員應(yīng)該具 有相應(yīng)的職業(yè)道德及職業(yè)素養(yǎng)。我的第二任老師，是我的第二位師父，第一家做會計的公司的財務(wù)總 監(jiān)，記得跟她共事的時候，她也經(jīng)常跟我說職業(yè)道德的事情，但是這 些厲害的關(guān)系從來沒有發(fā)生在我的身上，所以只是一直聽長輩前輩在 耳邊灌輸，只是理論上的知道財務(wù)人員應(yīng)該有起碼的職業(yè)道德。但是 真正還沒有經(jīng)歷過職業(yè)道德被沖擊的風(fēng)波。第三個一直在我耳前提職業(yè)道德、 職業(yè)素養(yǎng)的人，就是曾經(jīng)我比較痛 恨的人，但是沒有她，我不會有今天的蛻變。所以在離開與她共事之 后，我還利用業(yè)余時間為她提供該有的幫助。恨是一回事，人家其實 背后對你的好，對你的負責(zé)任，應(yīng)該記在心上。第四個跟我提及職業(yè)道德及

3、職業(yè)素養(yǎng)的人，是我現(xiàn)公司的財務(wù)總監(jiān)。 當年面試和提拔我的時候，她同樣用了相關(guān)的面試題來考查我的職業(yè) 道德及職業(yè)素養(yǎng)。當然跟某網(wǎng)友這次面試的公司所提的問題有一曲同 功之處。其實這些考查的真正目的是什么呢， 大家有沒有想過。在經(jīng)歷了這次 職業(yè)道德危機的時候，我深深體會到了一個財務(wù)人員的兩難選擇， 財 務(wù)人員的職業(yè)道德及職業(yè)素養(yǎng)的重要性， 一但處理不好，將有可能毀 了自己前途。商場如戰(zhàn)場，一個口無遮欄不輕易的回答，將會對曾經(jīng) 幫助過你的人，你曾經(jīng)的公司犯下重大的錯誤，有時候可能將無法彌 補。而看了壇子里很多參與討論的 TX 中，大部分都還沒有這樣的職業(yè)操 手、職業(yè)道德及職業(yè)素養(yǎng)的意識。 而且在面試中

4、對公司考查你哪方面 的能力的洞查能力相當差。 那借用該網(wǎng)友的本次面試的相關(guān)題目， 來 分析一下公司問這些問題的背后考查的是你哪方面的能力、 專業(yè)知識 及職業(yè)素養(yǎng)。同樣的，相類似的問題，也是我曾經(jīng)面試新人的問題。那么我們現(xiàn)在來分析一下這些問題背后到底考查一個財務(wù)人員該有 的哪些能力及素養(yǎng)。 這覺得這家公司的財務(wù)經(jīng)理， 考查觀察人的能力 相當強，而且也是一個對公司相當負責(zé)任的 HR 。為什么這么說呢， 在面試時此人就已經(jīng)把該洞察一個人的專業(yè)知識、 專業(yè)素養(yǎng)、 職業(yè)操 手考查得相當全面。 財務(wù)部門是一個公司的核心部門， 對一家公司來 說，在這個部門工作的人職業(yè)操手，人品相當重要，財務(wù)人員是否能 深得

5、這家公司的老板股東的信任， 是否能深得這家公司的信任， 關(guān)系 到其命運及前途。這也為面試官在選擇人才時出了很大的難題。 （我 只貼問題，不會貼出該網(wǎng)友的相關(guān)面試回答。 ）要想面試成功不洞察出問題背后考查你哪方面的能力， 只是一味的追 求答案是什么的，那只能讓人感覺很悲哀，追求一種模板式的回答， 就算面試通過，也很難保證通過試用期。所以會計人員在平時的工作學(xué)習(xí)生活中，就應(yīng)該注意大家的為人處事, 專業(yè)技能、知識、職業(yè)操手，職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。有了這些素質(zhì)后，不 管什么樣的面試題，你都不會害怕，因為你的為人就是這樣，你不會 怕別人問你什么。首先來看一下這三個問題在日常的費用審核中，你主要是審核哪些要點?

6、發(fā)票上的金額你怎么判斷這個是合理的？比如某件產(chǎn)品，正規(guī)商場里十塊錢，但某個小店要幾十塊， 而采購人員就是在這個小店花幾十塊來買的，你是怎么來規(guī)避這種風(fēng)險呢？發(fā)票審核這個主要是由采購主管來把關(guān)的，也有可能采購主管太忙，這么一大堆單子他有時候沒怎么看就簽了字呢？那你們財務(wù)有想過怎么樣在這個環(huán)節(jié)去控制嗎？這三個問題背后所考查的是什么呢？當然就是你的專業(yè)技能知識。 在 看了壇子里很多網(wǎng)友的提問及一些討論的問題后， 我個人感覺， 大家 現(xiàn)在的一個意識是重核算， 輕監(jiān)督。 而且很多人的意識中會計就是核但是大家有沒有認認真真看過相關(guān)的會計書籍。 不說所有的， 大部分 會計書開章第一篇前言就闡明了會計的兩大職

7、能， 監(jiān)督及核算。 而為 什么要把監(jiān)督放前， 已經(jīng)說明了監(jiān)督的重要性， 特別是近年來， ERP 財務(wù)軟件的普及大大提高了會計人員的工作效率， 最重要的一點就體 現(xiàn)在了減輕了財務(wù)人員的核算工作。 那么核算工作減輕了， 說明企業(yè) 招會計進來是為了什么肯定是為了監(jiān)督呀。 監(jiān)督最直接的體現(xiàn)就是內(nèi) 部控制，整個企業(yè)的內(nèi)部控制，我想但凡是從事過財務(wù)工作的人員， 都應(yīng)該知道， 我們財務(wù)人參與企業(yè)內(nèi)控管理是最多的。 對于大企業(yè)來 說更是如此。所以現(xiàn)代化的企業(yè)都已經(jīng)要求招聘的是管理會計而非核 算會計，足以見證監(jiān)督職能的重要性。綜上所述監(jiān)督也是我們財務(wù)人員應(yīng)該具備和學(xué)習(xí)的專業(yè)知識和技能。 那么這三題會計專業(yè)知識，

8、 考察一個會計人員的專業(yè)技能， 相當不錯 的題目。給這位出題的經(jīng)理 10 分。進入 21 世紀以后，大家的觀念應(yīng)該慢慢轉(zhuǎn)變了，老會計那會兒是沒 有財務(wù)軟件，沒有 ERP 當時的應(yīng)聘面試，更重視的是財務(wù)的核算功 能。我有幸能參與手工賬的實踐經(jīng)驗，知道那對于一個會計來說，是 多么繁重的工作， 以至于會計沒有更多的時間履行監(jiān)督的職能。 所以 在那個時候給人很大的印象就是會計的主要工作就是核算。 往往把監(jiān) 督職能給忽視了。 隨著現(xiàn)代化科技的發(fā)展， 計算機逐漸取代了我們的 核算工作， 讓財務(wù)人員騰出了大量的時間來覆行監(jiān)督的職能， 隨著公 司越來越多，很多公司從小公司發(fā)展到大公司，很多公司集團化，內(nèi) 部控

9、制，管理預(yù)算對公司來說越來越重要， 所以對財務(wù)人員的要求更 重要的是體現(xiàn)在你能否執(zhí)行監(jiān)督職能上，而非核算。再來分析下來這一題。你平時在工作中會主動去做一些領(lǐng)導(dǎo)沒有交代給你的事情嗎？比如說你覺得哪里做的還不夠好，自己去想辦法做的更好的？這一題考查的是什么呢？當然是你的工作主動性及工作能動性。 一個 主動的人跟一個被動的人， 發(fā)展結(jié)果就是兩回事。 一個主動的人成長 及提高是相當快的， 并且能在工作中自己主動去學(xué)習(xí)積累自己該具備 的知識及能力。而被動的人，往往沒這方面的意識，所以就會有很多 TX 經(jīng)常在壇子里抱怨在現(xiàn)在的公司無東西可學(xué)，無法提高。試問一 下自己，有沒有主動去學(xué)習(xí)積累過呢？如果一味的等

10、著別人按排工作給你，給你機會，除非你運氣好，否則 將無機會可言。勤奮的學(xué)習(xí)，勤奮努力工作，才能為自己贏得更多的 機會。這一點在銷售工作上體現(xiàn)得更多，一個好的銷售人員往往是主動的去 發(fā)現(xiàn)潛在客戶并將潛在客戶轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕丝蛻糁匾蛻舻娜?。我們財?wù)人也應(yīng)該多學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，銷售人這方面的能力。你如果應(yīng)聘成功的話，跟推薦人級別上肯定有一些差別的， 因為她是先進來的，級別待遇上可能比你高，你如何來平衡這種落差？問：你覺得你和推薦人比最大的優(yōu)點和缺點是什么?這題考查的是為人處事的態(tài)度。特別強調(diào)推薦人，背后就是考查你與 周圍的人是如何相處的，你的人品如何？對幫助過你的人是否存在感恩之心？其實公司老板為你提供工作的機

11、會， 就是對你的一種幫助， 每個人都 應(yīng)該對給我們提供過幫助的人存有感恩之心。 有感恩之心會為人處事 的人，才能成為工作生活中的最大贏家。后面待續(xù) 風(fēng)玲這個貼開得很好，最近我也經(jīng)常出去面試，財務(wù)方面的面試經(jīng)驗很少， 總是在想面試時如何把自已的專業(yè)能力體現(xiàn)得更 完美，卻沒有想到自已作為一個財務(wù)人員的職業(yè)操手、職業(yè)素質(zhì)，哪 些是屬于公司的商業(yè)秘密及 HR 在面試時候所設(shè)的圈套和陷阱， 還有 一個財務(wù)應(yīng)具有的監(jiān)督職能 .看來，單純不等于可愛，簡單不等于善 良。該成熟的時候就得成熟點。通常情況下，采購的程序中應(yīng)當包括三方詢價的單據(jù)作為附件提交給財務(wù)，對于真實性的復(fù)核，說實話，如果工作量大的話，基本上沒有 多少時間去做復(fù)核。 首先保證發(fā)票的真實性和采購業(yè)務(wù)的真實性， 價 格波動自然有市場的因素，作為一個普通的會計員工，可以不用考慮 太多，程序符合公司規(guī)定就可以了，但是作為職務(wù)更高的主管或者經(jīng) 理來說，是必須要考慮這個問題的，可以關(guān)注和選取一些金額較高的 采購業(yè)務(wù)，不是萬分緊急的情況不要付款先，調(diào)查一下報價的真實性， 自己做一下對有生產(chǎn)或能夠提供相同商品和勞務(wù)的其他供應(yīng)商（不在 三方詢價單內(nèi)的）詢價，這樣經(jīng)過多方詢價，才有可能得出相對客觀 合理的結(jié)論呢，供應(yīng)商五花八門，有廠家，有代理，價格自然不同， 能夠提供的服務(wù)也不同，不見得廠家直接供