軟件項目成本估算實驗

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上南京信息工程大學 實驗（實習）報告實驗（實習）名稱 軟件項目成本估算 實驗（實習）日期 10.28 得分 指導教師 徐旦華 系 計算機與軟件 專業(yè) 軟件工程 年級 班次 姓名 學號 一、 實驗目的1）掌握成本估算方法；2）采用功能點（或用例點方法、自下而上法、參數(shù)模型法、敏捷法等）估計SPM項目的成本；4）利用Project工具進行資源創(chuàng)建及成本分配等操作。二、 實驗要求1.根據(jù)前次實驗所確定的項目任務，任選一種所學的軟件成本估算方法進行成本估算，數(shù)據(jù)要盡可能準備可靠（可以采用歷史參考數(shù)據(jù)），并給出選擇某方法估算的理由，給出相應的估算過程。2.在成本估算的基礎(chǔ)上進行P

2、roject相應操作，填寫相應的成本估算結(jié)果，并給出實際步驟及相應截圖。三、 實驗內(nèi)容1.關(guān)于成本估算：我選擇了自下而上估算法，理由如下：（1）在上次實驗中，我選擇了自頂向下的分解方法，并完成了倉庫管理項目的WBS圖，并且將項目分解成了數(shù)個工作包，而自下而上估算法正是對工作包進行估算再向上匯總。（2）自下而上估算法是利用WBS對各個具體工作包進行詳細的成本估算，這種方法估算的準確度較好，而倉庫管理項目經(jīng)由WBS確定，自下而上的估算法能夠更加準確地得出成本，且較好操作。下面是根據(jù)上次任務分解的結(jié)果：圖 1第一次分解圖估算過程如下：1）對工作包進行人力和時間資源分析：首先，根據(jù)上次在project

3、軟件中的各個工作包的分析，已經(jīng)得到過每個工作階段的時間項目規(guī)劃：項目規(guī)劃（4人）、計劃評審（2人） 需求分析：界面設(shè)計（外包）：因為界面設(shè)計相對來說更考究藝術(shù)性，因此外包出去讓更加專業(yè)的人士進行設(shè)計。需求評審（3人）、修改需求（3人）、修改界面（外包）、規(guī)格說明書（7人）設(shè)計：概要設(shè)計（4人），數(shù)據(jù)庫設(shè)計（5人）、界面設(shè)計（外包）、設(shè)計評審（2人，主要工作是與客戶進行溝通）實施：用戶管理（賬號管理、工人管理）：8人交易管理（出庫管理、入庫管理、退還管理）：12人貨物管理（質(zhì)量檢測、種類管理）：8人系統(tǒng)提交：2人測試：集成測試（2人）、環(huán)境測試（2人）、系統(tǒng)測試（4人）、測試總結(jié)（4人）交付：驗

4、收測試（2人）、產(chǎn)品提交（2人）、用戶培訓（1人）2）完成的圖如下：表 2自下而上的估算表倉庫管理系統(tǒng)人/天小計總計81F1：項目規(guī)劃6F1.1：項目規(guī)劃4F1.2：計劃評審21.2.1：與甲方交涉11.2.2：確定方案1F2:需求分析13F2.1：界面設(shè)計外包購買F2.2：需求評審3F2.3:修改需求3F2.4：修改界面外包購買F2.5:規(guī)格說明書7F2.6:界面設(shè)計外包購買F3:設(shè)計11F3.1：概要設(shè)計4F3.2：數(shù)據(jù)庫設(shè)計5F3.3：界面設(shè)計外包購買F3.4：設(shè)計評審2F3.5：概要設(shè)計4F4:實施30F4.1：用戶管理8賬號管理4工人管理4F4.2：交易管理12入庫管理4出庫管理4退

5、換管理4F4.3：貨物管理8質(zhì)量檢測4種類管理4F4.4系統(tǒng)提交2F5:測試16F5.1：集成測試2F5.2：環(huán)境測試2F5.3：系統(tǒng)測試4F5.4：測試總結(jié)4F6:交付5F6.1：驗收測試2F6.2：產(chǎn)品提交2F6.3：用戶培訓12）計算開發(fā)成本由表可知，系統(tǒng)規(guī)模是81人天，開發(fā)人員成本為500/天，則內(nèi)部開發(fā)成本=500×81=4.05萬元。外包成本為1萬元，則開發(fā)成本=4.05+1=5.05萬元。管理成本=開發(fā)成本×10%=5.05×10%=0.505萬元直接成本=開發(fā)成本+管理成本=5.05+0.505=5.555萬元間接成本=直接成本×20%=

6、5.555萬元×20%=1.111萬元總估算成本=直接成本間接成本=5.555萬元+1.111萬元=6.666萬元。2.資源創(chuàng)建1）創(chuàng)建資源列表圖 2分配資源表2)利用資源信息對話框設(shè)置資源。雙擊可進入更改資源信息對話狂，選擇工作時間， 為該工時資源設(shè)置日歷信息，此處我們默認取項目日歷圖 3資源日歷圖3）設(shè)置資源成本鑒于本項目每種資源都只有一套費率，故這步省略。4）分配資源資源分配有三種方式：給一個任務分配一個資源；給一個任務分配多個資源；給多個任務分配多個資源。資源分配情況如下：圖 4資源分配圖5）為員工添加工時域，部分截圖如下圖 5工時域圖6)分配費率圖 6為資源分配費率7）填寫固定成本：按每日固定花費一千左右計算圖 7固定成本圖8）分配固定的資源成本將輸入的任務類型設(shè)置為固定工期。在單位域中獎任務設(shè)置為0%，成本值為100圖 8為資源成本9）加班成本的估算視圖-任務分配狀況命令，打開任務分配狀態(tài)視圖，選擇視圖-表子菜單中的工時命令，在任務分配狀況視圖中選擇整個工時域，選擇插入-列命令，打開列定義對話框，在域名稱下拉列表中選擇加班工時選項，標題的對齊方式為居中，數(shù)據(jù)的對齊方式為右，寬度設(shè)置為10，點擊確定按鈕。圖 9加班成本10）為項目估計成本圖 10為項目估計成本四、 實驗小結(jié)通過本次實驗，我了解了利用Project創(chuàng)建資源