注冊咨詢工程師(投資)《工程項目組織與管理》考試真題及答案

1、2006年注冊咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格考試試卷工程項目組織與管理一 、單項選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1在任何情況下工程項目的建設(shè)周期都是有限的，這是工程項目的（ ）特征。A唯一性 B.一次性C整體性 D.不可逆轉(zhuǎn)性2工程項目管理難度最大的階段是工程項目的（ ）。A.實施階段 B.策劃階段C.竣工驗收階段 D.準(zhǔn)備階段3工程項目總控的核心是（ ）。A.質(zhì)量控制 B.費用控制C.進度控制 D.合同控制4協(xié)商解決施工所需的水、電等必備條件是業(yè)主在（ ）的主要任務(wù)。A.項目決策階段 B.項目準(zhǔn)備階段C.項目實施階段 D.項目驗收階段5弱矩陣式、強矩陣式和平衡矩陣

2、式三種項目管理組織形式的主要區(qū)別在于( )。A.參加項目團隊人數(shù)的多少 B.項目管理人員水平的高低C.項目規(guī)模的大小 D.項目經(jīng)理的權(quán)限大小6在項目實施階段，應(yīng)協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍有關(guān)文物、古樹等的保護工作，并承擔(dān)相應(yīng)費用的是（ ）。 A.承包人 B.業(yè)主C.咨詢工程師 D.政府職能部門7國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定中規(guī)定，企業(yè)投資建設(shè)實行核準(zhǔn)制的項目，僅 需向政府提交( )。 A項目建議書 B可行性研究報告 C開工報告 D項目申請報告 8某大廈建成后存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，不得不爆破拆除，這說明工程項目具有( )的特征。 A一次性 B唯一性 C不確定性 D不可逆轉(zhuǎn)性9。同一條工程項目信息，不同的人

3、有不同的理解，這屬于溝通中的( )。 A認(rèn)知障礙 B情感障礙 C偏見障礙 D個性障礙10下列關(guān)于績效評價中定期評價的表述，正確的是( )。 A定期評價比階段性評價全面 B定期評價應(yīng)在單項工程完成后進行 C定期評價很難對項目功能特性作出評價 D定期評價可以對工程未完成部分進行綜合評價11咨詢工程師在咨詢工作計劃實施階段的工作內(nèi)容不包括( )。 A編寫咨詢項目工作大綱 B現(xiàn)場調(diào)研 C組織實施 D溝通調(diào)整 12恰當(dāng)?shù)捻椖糠秶? )是成功實施工程項目的關(guān)鍵。 A定義 B變更 C控制 D確認(rèn)13大型工程項目工作分解結(jié)構(gòu)通常可以分為六級，一級為工程項目，二級為單項工 程，三級為單位工程，四級為任務(wù)，五級為

4、工作包，六級為工作或活動，用于授 權(quán)的通常是( )。 A第五級 B第四級 C第三級。 D第一級14不屬于工程項目范圍確認(rèn)依據(jù)的是項目的( )。 A可行性研究報告 B工作分解結(jié)構(gòu) C第三方評價報告 D施工成本管理手冊15工程項目范圍確認(rèn)的結(jié)果是接收設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、項目采購計劃等，這發(fā)生 在項目周期中的( )。A決策階段 B準(zhǔn)備階段C實施階段 D竣工驗收和總結(jié)階段16工程施工承包合同發(fā)生變更時，如合同中沒有適用于該變更工作的費率和價格， 雙方經(jīng)協(xié)商后又未達成一致意見，則應(yīng)由( )確定暫行費率和價格。A業(yè)主 B承包商 C：政府 D咨詢工程師17工程項目管理組織一般分為四個層次，按從上到下順序第三

5、個層次是( )。 A決策層 B操作層 C執(zhí)行層 D協(xié)調(diào)層18確定工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本原則不包括( )。 A工作整體效率原則 B分工與協(xié)作統(tǒng)一原則 C合理的層次與跨度原則 D下級服從上級的原則1 9在工程項目管理組織建立過程中，位于確定工作崗位及職責(zé)和制定考核標(biāo)準(zhǔn)之間 的步驟是( )。 A確定項目工作內(nèi)容 B進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 C確定組織目標(biāo) D確定工作流程與信息流20根據(jù)項目專業(yè)特點，將項目直接安排到公司某一部門內(nèi)進行，這屬于 ( )組 織形式。 A復(fù)合式 B項目式 C職能式 D矩陣式 21不屬于職能式項目管理組織結(jié)構(gòu)缺點的是 ( )。 A項目團隊成員不易產(chǎn)生成就感 B易使項目組織產(chǎn)生小團

6、體觀念 C項目發(fā)展空間易受到限制 D項目管理沒有權(quán)威性22復(fù)合式項目組織結(jié)構(gòu)的最大特點是( )。 A可不受現(xiàn)有模式限制，方式靈活 B信息可以靈活傳遞，溝通效率高 C管理制度可以順利地貫徹執(zhí)行 D項目組織規(guī)模大 23下列關(guān)于強矩陣組織結(jié)構(gòu)的表述，正確的是( )。 A沒有專職的項目經(jīng)理 B有專職的協(xié)調(diào)員 C有專職的項目經(jīng)理 D有兼職的項目經(jīng)理，并設(shè)一名協(xié)調(diào)員24對于周期長的項目，人力資源管理工作必須增加( )內(nèi)容。 A組織計劃 B人員獲取 C團隊發(fā)展與調(diào)整 D分工協(xié)作25下列關(guān)于工程項目人力資源管理中職責(zé)與角色關(guān)系的表述，正確的是( )。 A職責(zé)等同于角色 B職責(zé)與角色應(yīng)該是項目團隊內(nèi)部人員的分工

7、 C職責(zé)與角色必須分配給合適的項目參與者 D職責(zé)與角色同項目范圍的確定無關(guān)26在工程項目人力資源管理中，最為基礎(chǔ)性的工作是( )。 A編制人員配備計劃 B編制組織關(guān)系圖表 C雇員考核 D進行工作分析27將類似項目的角色分工、職責(zé)和相互關(guān)系的確定作為今后類似項目的參考依據(jù)， 這在項目組織計劃制訂中被稱為( )方法。 A管理者偏好 B人力資源實踐 C模板 D預(yù)期安排28項目團隊從組建到發(fā)展起來經(jīng)歷的正確階段順序是( )。 A形成磨合規(guī)范表現(xiàn)休整 B形成表現(xiàn)磨合規(guī)范休整 C表現(xiàn)一磨合形成一規(guī)范休整 D形成規(guī)范磨合表現(xiàn)休整29選擇余地大，但成本高的項目團隊人員獲取方法是( )。 A公司內(nèi)選拔 B同有關(guān)

8、部門商談 C預(yù)安排 D公開招聘30某制造廠技改工作中，要求總裝車間生產(chǎn)能力的擴大必須與發(fā)動機生產(chǎn)能力相配 套，這屬于項目的( )問題。 A技術(shù)界面 B組織界面 C協(xié)作界面 D人際關(guān)系界面31下列關(guān)于招標(biāo)項目資格預(yù)審工作的表述，正確的是( )。 A向符合要求的投標(biāo)申請人發(fā)放資格預(yù)審文件 B聯(lián)合體成員可以統(tǒng)一填報一份資格預(yù)審申請書 C資格預(yù)審申請書的填報應(yīng)符合資格預(yù)審文件的要求 D資格預(yù)審文件的編制應(yīng)符合招標(biāo)文件的要求32工程招標(biāo)人與中標(biāo)人簽署合同時，中標(biāo)人需要提交( )。 A履約擔(dān)保 B支付擔(dān)保 C投標(biāo)擔(dān)保 D抵押擔(dān)保33招標(biāo)人可以根據(jù)招標(biāo)項目的要求，在( )中要求投標(biāo)人提供有關(guān)資質(zhì)證明文 件，

9、并對投標(biāo)申請人進行資格預(yù)審。 A招標(biāo)文件 B投標(biāo)邀請書 C答疑文件 D招標(biāo)激請書34可以采用邀請招標(biāo)方式招標(biāo)的項目情況不包括 ( ) 。 A對供應(yīng)商或承包商比較了解 B擬招標(biāo)項目采用的技術(shù)比較成熟 C擬招標(biāo)項目的價值比較低 D對市場供給情況比較了解35工程項目招標(biāo)過程中的現(xiàn)場踏勘工作應(yīng)了解的主要內(nèi)容不包括 ( )。 A施工現(xiàn)場的總圖布置情況 B施工現(xiàn)場的水文情況 C施工現(xiàn)場的水排放情況 D施工現(xiàn)場的氣候條件36無效投標(biāo)文件包括( )投標(biāo)文件。 A工期超過招標(biāo)文件要求的 B投標(biāo)人的名稱與資格預(yù)審時不一致的C以低于成本報價競標(biāo)的 D投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊，無法辯認(rèn)的 37招標(biāo)人與中標(biāo)人訂立合同

10、的時間是自中標(biāo)通知書發(fā)出后( )日內(nèi)。 A5 B15 C28 D30 38貨物招標(biāo)文件中的技術(shù)文件包括( )。 A貨物運輸要求 B貨物檢驗要求 C貨物技術(shù)規(guī)格說明書 D貨物包裝要求39貨物招標(biāo)文件中的商務(wù)文件包括( )。 A技術(shù)數(shù)據(jù)表 B合同條件 C技術(shù)規(guī)格偏離表 D貨物采購單40從投料開始就跟蹤、監(jiān)督且參加全面的質(zhì)量驗收并寫出檢驗報告的是( )派 駐的監(jiān)造檢驗人員。 A質(zhì)量認(rèn)證機構(gòu) B貨物采購單位 C質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) D上級主管部門41工程初步設(shè)計深度應(yīng)滿足( )的需要。 A編制項目可研報告 B設(shè)備材料訂貨 C編制工程預(yù)算 D設(shè)備安裝42工程施工合同中的竣工驗收條款一般不包括( )。 A驗收的范

11、圍 B驗收的方式 C驗收的標(biāo)準(zhǔn) D驗收的費用43發(fā)包人支付工程進款的前提條件是對( )進行了核實確認(rèn)。 A清單工程量 B預(yù)算工程量 C已完工程量 D計劃工程量44承包人不能按期開工，應(yīng)于不遲于約定開工日期前( )天以書面形式向工程 師提出延期開工申請。 A7 B14 C21 D2845控制合同風(fēng)險的途徑不包括( )。 A重視合同談判 B簽訂完善的合同 C推行工程保險制度 D加強合同履行管理46設(shè)備安裝工程中應(yīng)由承包人組織試車的是( )。 A單機有負(fù)荷試車 B聯(lián)動有負(fù)荷試車 C聯(lián)動無負(fù)荷試車 D單機無負(fù)荷試車47某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中關(guān)鍵線路有( )條。 A1 B2 C3 D448

12、.在工程項目進度管理中，工作定義的基本依據(jù)是( ) A工作分解結(jié)構(gòu) B成果說明文件 c. 工作邏輯關(guān)系 D.工作清單49工程項目進度管理中，計劃評審技術(shù)與關(guān)鍵線路法的根本區(qū)別在于計劃評審技術(shù) 使用了( )。 A總時間估計 B.簡單平均時間估計 C階段時間估計 D加權(quán)平均時問估計 50在工程項目進度管理中，安排工作順序常用的方法是（ ） A進度曲線法 B網(wǎng)絡(luò)圖法 C直方圖法 D相關(guān)圖法 51在建筑安裝工程費用組成中：屬于措施費的是工程( ) A排污費 B定額測定費 C保險費 D安全施工費52某項目向銀行借款，年初借款本息累計為9 000萬元，本年計劃再借款800萬元， 假設(shè)年利率為5，在編制投資

13、估算時本年應(yīng)計利息為（ ）萬元。 A450 B470 C490 D51053當(dāng)初步設(shè)計達到一定深度，建筑結(jié)構(gòu)比較明確時,可采用( )編制建筑工程 概算。 A概算指標(biāo)法 B預(yù)算單價法 C實物法 D擴大單價法54到2006年3月底，某工程施工已完工程實際費用為3 400萬元，已完工程計劃 費用為2 800萬元，擬完工程計劃費用為3 000萬元，則該工程2006年3月底的 進度偏差為( )萬元。 A-400 B200 C400 D60055建立工程項目質(zhì)量管理體系的步驟不包括( )。 A結(jié)合項目工作結(jié)構(gòu)的分解，層層分解質(zhì)量目標(biāo) B制定工程項目的質(zhì)量計劃 C制定成品質(zhì)量檢驗制度 D明確各層次的質(zhì)量管理

14、目標(biāo)56在工程項目設(shè)計階段，下列關(guān)于咨詢工程師對投資、質(zhì)量、進度三者關(guān)系的處理 上，表述錯誤的是( )。 A設(shè)計階段的投資控制，就是要追求投資合理化 B. 設(shè)計階段的質(zhì)量控制，就是要追求質(zhì)量的優(yōu)良化 c設(shè)計階段的進度控制，是對設(shè)計工作進度進行計劃、監(jiān)督和協(xié)調(diào) D在投資、質(zhì)量、進度三者關(guān)系中，投資是最重要的57風(fēng)險識別工作不包括( )。 A確定風(fēng)險來源 B確定風(fēng)險條件 c描述風(fēng)險特征 D制定風(fēng)險對策 58從實力、弱點、機會、威脅方面檢查項目，進而擴大考慮風(fēng)險范圍的方法是( )。 A訪談法 B德爾菲法 cSwOT法 D頭腦風(fēng)暴法59下列關(guān)于定性風(fēng)險分析的表述，錯誤的是( )。 A定性風(fēng)險分析的主要

15、任務(wù)是確定風(fēng)險發(fā)生的可能性及其后果的嚴(yán)重性 B定性風(fēng)險分析的方法包括模擬法 c一般來說，技術(shù)含量越高的項目風(fēng)險程度就越高 D定性風(fēng)險分析工作要形成風(fēng)險總排隊 60項目管理方法的核心是風(fēng)險管理與( )相結(jié)合。 A目標(biāo)管理 B質(zhì)量管理c投資管理 D技術(shù)管理 二、多項選擇題(共35題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題 意。至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得05分)61創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程是實現(xiàn)項目產(chǎn)品( )的過程。 A功能 B效益 c質(zhì)量 D效率 E特性62在工程項目準(zhǔn)備階段，業(yè)主的主要工作包括( )A辦理有關(guān)改計文件審批工作 B審查施工組織設(shè)計 C開通

16、施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道 D選派合格的現(xiàn)場代表E落實建設(shè)用地63咨詢工程師在項目實施階段的工作主要包括( )A編制施工組織設(shè)計 B. 進駐現(xiàn)場監(jiān)理C開展項目中間評價 D. 培訓(xùn)投產(chǎn)運營人員E全面驗收項目64工程變更令必須包括的內(nèi)容有( )A簽發(fā)變更令的日期 B依據(jù)的合同條款C變更工作的具體內(nèi)容 D變更的費用金額E工程變更額外支付意向通知 65銀行對借款人進行財務(wù)評價的主要內(nèi)容包括借款人的( )。A經(jīng)營環(huán)境 B貸款擔(dān)保C財務(wù)狀況 D資金使用效率E償債能力66咨詢工程師在項目管理前期準(zhǔn)備階段的工作主要包括( )。A研究項目相關(guān)資料 B成立項目咨詢工作團隊C編制咨詢項目工作大綱 D與業(yè)主簽訂咨詢

17、服務(wù)合同E合理調(diào)整咨詢工作組織計劃 67工程項目范圍定義的依據(jù)包括( )。A工程項目概況 B工作分解結(jié)構(gòu) C項目約束條件 D歷史資料 E各種假設(shè)68工程項目范圍確定的基本步驟包括( )。 A計劃 B執(zhí)行C測試 D評價 E處理|69下列關(guān)于管理跨度酌表述，錯誤的有：A同一項目不同層次的管理跨度應(yīng)相同 B不同類型項目同一層次的管理跨度應(yīng)相同C管理跨度是指從公司最高層到最低層跨過的管理層數(shù)D管理跨度越大管理效率越高 E管理跨度越大管理層次越少70在工程項目管理中，矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)的缺點是( )A項目團隊成員有后顧之憂 B項目管理權(quán)力難以平衡 C項目團隊與公司之間的溝通基本靠項目經(jīng)理D項目信息回路比

18、較復(fù)雜 E容易出現(xiàn)指令矛盾的狀況 71全職人員在項目團隊中人員的比例占55，這屬于( )組織形式：A項目式 B職能式C強矩陣式 D平衡矩陣式E弱矩陣式 72工程項目人力資源管理中，為做好項目組織計劃進行的工作分析包括對每一工作的( ) A任務(wù)與職責(zé)進行審定 B任職條件進行審定C工作環(huán)境進行審定 D工作量進行分析預(yù)測E人員需求與配備情況審定 73工程項目人力資源管理組織計劃的有關(guān)說明中，工作描述的作角是( )。A供上級領(lǐng)導(dǎo)檢查工作時使用B供組織內(nèi)部人員了解該項工作的職責(zé)C供完成該工作的人員對該工作有明確的了解與把握D選擇團隊人力資源時有清晰的目標(biāo)E對項目管瑚人員講行獎勵和處罰74.工程項目人力資

19、獲取階段的主要成果包括確定( )名單。A .全日工作人員 B.業(yè)余兼職人員C.項目團隊成員 D.其他關(guān)鍵項目參與人E.獎勵人員75.列關(guān)于工程項目經(jīng)理的表述，正確的有( )。A.項目經(jīng)理可以是項目承擔(dān)單位的法定代表人B.項目經(jīng)理可以是項目承擔(dān)單位的法定代表人的代理人C.項目經(jīng)理是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織者D.項目經(jīng)理只負(fù)責(zé)溝通、傳遞指令E.項目經(jīng)理可以是公司以外的人76.在項目團隊組建過程中，項目經(jīng)理通常要向入選成員說明( )。A.項目目標(biāo)與意義 B.項目的工作范圍C.選擇團隊成員的標(biāo)準(zhǔn) D.團隊成員的具體工作計劃E.項目團隊的費用來源77.采用商談的辦法獲取項目團隊成員時，通常可以( )。A.同

20、設(shè)備制造商商談 B.同業(yè)主商談C.同公司內(nèi)職能部門商談 D：同公司內(nèi)其他項目團隊商談E.在公司內(nèi)公開選拔78.對投標(biāo)申請人的資格審查內(nèi)容包括審查投標(biāo)申請人是否具有( )。 A.良好的信譽 B.承擔(dān)過類似項目的經(jīng)驗C.符合要求的施工方案 D.符合要求的設(shè)備能力E .履行合同的能力79.工程項目施工投標(biāo)文件的主要內(nèi)容包括( )。A.投標(biāo)函格式 B.工程量清單C.工程分包方案 D.施工組織設(shè)計E.投標(biāo)有效期80.施工招標(biāo)文件中的投標(biāo)須知應(yīng)包括( )等內(nèi)容。A.擬簽訂合同的主要條款 B.招標(biāo)項日的范圍。C.現(xiàn)場踏勘的安排 D.投標(biāo)文件的修改要求E.投標(biāo)函的格式81.貨物招標(biāo)文件的投標(biāo)人須知應(yīng)包括( )

21、A.詢價函 B.技術(shù)規(guī)格偏離表C.報價有效期 D.貨物說明一覽表E.符合招標(biāo)文件的聲明82.在工程項目前期咨詢合同中，業(yè)主的義務(wù)有( )。A.打通對外渠道便于咨詢工程師收集信息B.提供必備的條件便于咨詢工程師現(xiàn)場辦公C.免費提供相關(guān)資料便于咨詢工程師開展工作D.辦理入境手續(xù)便于國外咨詢工程師來華工作E.按照合同約定支付咨詢費用83.在工程施工合同履行過程中，屬于發(fā)包人義務(wù)的有( )。A.辦理臨時用地審批手續(xù)B.提供施工使用的圍欄設(shè)施C.確定水準(zhǔn)點與坐標(biāo)控制點D.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場地下管線的保護E.將施工所需的水電線路接至約定的施工地點84.下列關(guān)于工程預(yù)付款的表述，正確的有( )。A.工程預(yù)付款主要

22、用于采購建筑材料B.建筑工程工程預(yù)付款一般不得超過當(dāng)年建筑工作量的10C .安裝工程工程預(yù)付款一般不得超過當(dāng)年安裝工作量的30D.預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天E.開工后按約定的時間和比例逐次扣回85.在施工合同履行過程中發(fā)生爭議，當(dāng)事人雙方可以停止履行合同的情形有( )。A.已向約定的仲裁機構(gòu)申請仲裁B.約定的仲裁機構(gòu)要求停止履行C.已向約定的人民法院提請訴訟D.約定的人民法院要求停止履行E.調(diào)解人要求停止履行且為雙方接受86下列雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是根據(jù)下表給定的工作之間的邏輯關(guān)系繪制成的，圖中的錯誤 包括( ) A節(jié)點編號有誤 B有循環(huán)回路 C有多個起點節(jié)點 D有多個終點節(jié)點 E不符合給定

23、的邏輯關(guān)系 87工程項目進度管理的工作過程包括( )。 A費用計劃實施 B工作定義 C進度計劃制訂 D進度控制 E工作順序安排 88利用“香蕉”曲線可以( )。 A合理安排進度計劃 B比較實際進度和計劃進度 C預(yù)測后續(xù)工程進度 D分析進度偏差原因 E推算工程總時差 89工程項目進度管理中常用的實際進度與計劃進度的對比分析方法包括( ) 比較法。 A里程碑 B橫道圖 Cs形曲線 D網(wǎng)絡(luò)樣板 E關(guān)鍵線路90工程頊目進度計劃的資源優(yōu)化是在現(xiàn)有資源條件雨尋求( ) A最優(yōu)工期條件下的資源均衡 B工期固定條件下的資源均衡 C資源有限條件下的最短工期 D資源均衡使用時的最短工期 E最低成本條件下的最短工期 91下列產(chǎn)生工程項目費用偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有( ) A建設(shè)手續(xù)不全 B施工方案不