醫(yī)療器械批次管理制度_第1頁
醫(yī)療器械批次管理制度_第2頁
醫(yī)療器械批次管理制度_第3頁
醫(yī)療器械批次管理制度_第4頁
醫(yī)療器械批次管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、醫(yī)療器械批次管理制度1、 目的:本規(guī)定提供了整個生產(chǎn)過程中有關(guān)產(chǎn)品批號的管理辦法,保證同批產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性,便于查清影響質(zhì)量的原因,及時采取糾正措施。2、 范圍:本辦法適用于公司進貨、過程及最終產(chǎn)品的批號管理。3、 定義:生產(chǎn)批號就是在工業(yè)生產(chǎn)中,雖然原料和工藝相同,但是每一批投料生產(chǎn)出來的產(chǎn)品,在質(zhì)量和性能上還是有差異的。為了事后追蹤這批產(chǎn)品的責任,避免混雜不清,所以每一批產(chǎn)品都有相應(yīng)的批號。批次:采購過程中為了區(qū)分不同供應(yīng)商之間相同產(chǎn)品間微小區(qū)別的管理方式。批次管理是生產(chǎn)和質(zhì)量管理中常用的名詞。批次管理是指產(chǎn)品從原材料投入到交付出廠的整個生產(chǎn)制造過程中,實行嚴格按批次進行的科學管理,它貫

2、穿于產(chǎn)品生產(chǎn)制造的全過程。4、 職責:4.1 辦公室負責制訂批次管理制度,并組織實施。4.2 生產(chǎn)部、質(zhì)檢部確定批次管理的范圍。4.3 采購部負責外協(xié)件、外購件和外購原材料的批號編制。4.4 各相關(guān)車間負責過程和最終產(chǎn)品的批號的編制和保護。4.5 物料倉庫存銷卡必須記錄產(chǎn)品批號。5、 流程圖:1、 確定批次管理范圍及要求2、分批3、分批流轉(zhuǎn)加工4、批次管理5、保存記錄6、 管理辦法6.1 相關(guān)責任部門:質(zhì)檢部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、采購部、業(yè)務(wù)部6.2 確定批次管理范圍及要求:l 批次管理范圍: 根據(jù)產(chǎn)品特點、技術(shù)條件、顧客要求由生產(chǎn)部、技術(shù)部確定批次管理的范圍,并在技術(shù)文件中明確規(guī)定、關(guān)鍵過程必須

3、實行批次管理。產(chǎn)品批號分為進貨批號、生產(chǎn)批號和最終產(chǎn)品批號三類l 批次管理要求:產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性:一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題,通過產(chǎn)品及其批次號和有關(guān)批次憑證可以追溯到:1)原材料的來源;2)加工過程的歷史:產(chǎn)品出廠(或生產(chǎn))日期、組成該產(chǎn)品的批次號;3)產(chǎn)品交付后的分布與場所。6.3 分批:l 實行批次管理的成批產(chǎn)品,應(yīng)做到“五清”、“五分批”,五清:批次清,數(shù)量清,質(zhì)量狀態(tài)清、原始記錄清、批號清。五分批:分批投料、分批加工、分批轉(zhuǎn)工,分批入庫,分批出廠。l 批號要時間順序連續(xù)編號,不應(yīng)重復。組批批號的編制方法是領(lǐng)料日期,8位年 月 日,顧客有特殊要求的批號編排及組批數(shù)量必須按顧客的要求執(zhí)行。l 批

4、次標志必須清晰可辯,牢固持久。l 生產(chǎn)部根據(jù)當月計劃排列批號。6.4 分批流轉(zhuǎn)加工:l 批次憑證的建立: 在以下文件中必須有批次驗收的欄目,并相應(yīng)記錄批號、質(zhì)量狀態(tài)、責任者、檢驗者。1)質(zhì)量記錄2)材料領(lǐng)用和不合格品審理單3)產(chǎn)品出廠的質(zhì)量證明4)產(chǎn)品制造過程中的生產(chǎn)隨工單及其它有關(guān)文件。l 文件憑證的填寫: 1)字跡和印章要準確、清楚,符合歸檔要求; 2)內(nèi)容填寫不完整、不明確時,不得轉(zhuǎn)入下道工序; 3)有關(guān)批次內(nèi)容變更時,應(yīng)嚴格履行更改手續(xù),并歸檔備查。l 批次憑證的傳遞: 生產(chǎn)隨工單等需流動的批次憑證,應(yīng)隨該批產(chǎn)品傳遞。6.5 批次管理:l 采購產(chǎn)品的批次管理:1)采購部負責采購產(chǎn)品的批

5、次管理。同日同種進廠的原材料,以送貨憑證或倉庫進貨登記日期定為進貨批號2)采購產(chǎn)品入廠后按到貨批次分批管理,分批交驗、發(fā)放和使用。3)按批入庫、按批建帳、按批建卡,必須做到帳、物、卡相符,批次記錄應(yīng)有采購產(chǎn)品名稱、代號、批號、供貨廠家,到貨時間和數(shù)量、交驗時間、合格與否、不合格原因。合格批次應(yīng)有檢驗員出具的檢驗報告。4) 按批號和技術(shù)條件要求,分批進行保管,嚴防混批,有批次標志的卡片必須置于醒目的位置上。5)不合格品單獨建批,存放在指定區(qū)域,單獨管理。6)按批發(fā)放,執(zhí)行“先進先出”原則,保證批次憑證齊全,手續(xù)完備。l 加工過程的批次管理1) 生產(chǎn)部負責加工過程的制造批次管理,按批攪料,每一批產(chǎn)

6、品盡量采用同一批號的采購產(chǎn)品。同一進貨批號的原材料,以同一工位(序)連續(xù)加工期間的某一日定為生產(chǎn)批號。2) 每批加工的時候生產(chǎn)部應(yīng)填寫產(chǎn)品領(lǐng)料單,并將該表發(fā)往倉管員那里。倉管員按產(chǎn)品領(lǐng)料單的內(nèi)容進行備料并將原材料的到貨批號記錄于產(chǎn)品領(lǐng)料單中,用于產(chǎn)品的追溯。3) 同批產(chǎn)品加工,應(yīng)盡量保持加工人員、設(shè)備、工裝及工藝方法的相對穩(wěn)定,操作人員應(yīng)將當天生產(chǎn)的制造批次記錄于生產(chǎn)隨工單中。4) 在檢驗過程中,批與批之間要嚴格控制,盡量做到前批不清,后批不接,嚴防掉批、混批。5)同批產(chǎn)品交到工序檢驗后,由生產(chǎn)部收集生產(chǎn)隨工單,妥善保管,分批檢驗,檢驗員要認真填寫檢驗記錄,記錄批號。6) 不合格品必須當批及時

7、處理完畢,對不能跟批的返修品,要重新建立批次憑證,安排后續(xù)加工。7) 成品按工藝及顧客的要求批量配批,產(chǎn)品應(yīng)按工藝規(guī)定打標志、批號,按批進行檢驗,按批量交技術(shù)部驗收。8) 驗收合格的產(chǎn)品,由驗收人員出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書或檢驗報告。l 成品出、入庫的批次管理1)最終產(chǎn)品編號 流水號(000999) 產(chǎn)品代號(A、B、C、D) 生產(chǎn)批號(八位年月日)公司縮寫(UN)2) 生產(chǎn)部負責成品出、入庫的批次管理、成品按批次出、入庫,擺放、建帳,嚴禁混批、掉批,帳、物、卡必須相符。出入庫憑證齊全,入庫憑證不符合要求,入庫憑證不符合要求,倉管員有權(quán)拒收、成品倉管員負責編制出貨產(chǎn)品的出貨批次,并在成品帳本上將建立成品批次和制造批次的對應(yīng)關(guān)系。3)按批發(fā)貨,執(zhí)行“先進先出”原則。6.6 保存記錄l 批次憑證的保管1)各種批次憑證應(yīng)及時進行整理,并妥善保客。2)需要歸檔的批次憑證應(yīng)按產(chǎn)品、批次號歸檔備查。3)發(fā)生全批報廢時,其批次憑證應(yīng)妥善保管。l 所有的批次管理的記錄由生產(chǎn)部負責收集,分類裝訂,專人登記保存,保存期限滿足法規(guī)要求。供應(yīng)商來料檢驗合格入庫進貨批號物料分發(fā)貨位卡臺帳物料領(lǐng)用

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論