企業(yè)工會工作挑戰(zhàn)及應(yīng)對措施

1、Word參考資料，下載后可編輯企業(yè)工會工作挑戰(zhàn)及應(yīng)對措施 摘要：企業(yè)愈加注重文化建設(shè)，對企業(yè)內(nèi)部的工會工作要求也越來越高。工會工作在開展過程中，做好職工“娘家人”，提高員工凝聚力，為員工提供思想上的解答和培訓(xùn)，讓員工在工作中能夠形成正確的思想素養(yǎng)和道德觀念，提高員工的自身素養(yǎng)，同時也為企業(yè)培養(yǎng)高素養(yǎng)員工隊伍。 關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)工會工作；挑戰(zhàn)與應(yīng)對措施 一家企業(yè)工會工作的情況，是彰顯企業(yè)文化最直接的方式，良好的企業(yè)文化對企業(yè)開展有著直接影響。在目前新形勢下，各大企業(yè)加大工會工作力度，才能不斷迎合當前社會開展的新趨勢。通過開展工會工作，提高企業(yè)員工凝聚力，保障好企業(yè)的后方“戰(zhàn)場”，采取科學(xué)專業(yè)

2、的工作方法，不斷為企業(yè)帶來新的開展時機，提高企業(yè)的開展實力。 一、企業(yè)工會工作的重要性 目前，社會開展中之所以要求各大企業(yè)加強企業(yè)內(nèi)部的工會工作，是因為其對于企業(yè)的日常開展來說是起關(guān)鍵性作用的。對于企業(yè)來說，工會工作開展質(zhì)量的好壞直接反映企業(yè)在短時間之內(nèi)的開展情況。按照目前市場開展的情況來看。要想讓企業(yè)得到長久穩(wěn)定的開展，就必須重視企業(yè)內(nèi)部工會工作的開展。通過不斷掌握企業(yè)內(nèi)部的具體情況，來開展相關(guān)的工會工作，提升企業(yè)整體的經(jīng)營水平和經(jīng)營品質(zhì)。在降低本錢的根底上提高競爭能力，對于企業(yè)的綜合管理工作來說，主導(dǎo)者是人，在人才選擇方面也需要加以重視。經(jīng)營者的思想決定工會工作的最終質(zhì)量，所以說要從根本上

3、提高經(jīng)營者的管理意識，才能夠整體上提高工會的工作質(zhì)量。企業(yè)實行相關(guān)的工會工作是否可以理解成對員工的意識進行一定的培養(yǎng)，相關(guān)負責人要明確，在企業(yè)開展過程中，員工意識的重要性是不可輕視的，只有真正培養(yǎng)員工的歸屬感，才能讓員工在公司工作的過程中更好地完成相應(yīng)的工作，真正與公司站在同一方面。員工有了公司歸屬感之后會更積極地將自己投入到日常工作中，能夠有效地提升，整體的生產(chǎn)和活動的效率。 二、目前企業(yè)工會工作開展中的問題 (一)職工需求多元化 企業(yè)工會工作開展過程中所面臨的一個極大的挑戰(zhàn)，是不斷參加企業(yè)的新員工的需求越來越多樣化。因為一家企業(yè)的工作制度存在時間是比較久的，伴隨不斷涌入的新職員，新職員會在

4、日常工作中不斷出現(xiàn)多元化的需求。其實對于當展來說，目前許多職工的年齡普遍比較年輕，在對新職工進行相關(guān)工作開展時，就不能采取傳統(tǒng)保守的方式來進行，需要迎合目前社會開展的潮流，并融入一些信息化的成分，通過互聯(lián)網(wǎng)來開展相關(guān)工會工作。這些新職工由于年齡較小，所以大多受過高等教育，所受教育時間較長也就見證了多元化教育的呈現(xiàn)方式。在經(jīng)過一段時間的教育之后，新職工自身的思想會得到一定的成長，更加傾向于多元化的思想，對于傳統(tǒng)單一的思想并不理解。所以說新職工的這種思想也就給企業(yè)帶來了相應(yīng)的挑戰(zhàn)，要求企業(yè)在開展工會工作時，要不斷順應(yīng)時代的開展與變革，將目前社會上流行的元素與工會工作相融合，在具體的工作開展中涌入互

5、聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)信息，建立全新的工作模式和管理思想。除此之外，對于一些新職工來說，更加傾向于目前網(wǎng)絡(luò)上的各類推薦和引薦，所以在這一方面就和老一輩的職工產(chǎn)生了一定的分歧。新員工更喜愛先進的信息化的相關(guān)管理工作，而老一輩的員工認為踏踏實實的書面管理和口頭管理才是根本。除了對工會工作的認知不同之外，日常的工作模式和工作方式也存在較大的差異，所以種種問題給企業(yè)的工會相關(guān)部門開展工會工作，帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)。 (二)工作素養(yǎng)不達標 相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)一直是被關(guān)注的重點，只有員工的專業(yè)素養(yǎng)到達標準要求，才能在后續(xù)的管理工作中更好地進行相關(guān)管理工作，真正得到預(yù)期的目標，但是分析目前大多數(shù)企業(yè)開展工會工作時相關(guān)

6、負責人的專業(yè)素養(yǎng)來看，總體專業(yè)素養(yǎng)有待欠缺和提升。目前許多工會負責人在進行工會工作時，并沒有與時俱進地更新自己的管理思想，依舊延續(xù)傳統(tǒng)保守的管理思想和管理能力，沒有跟進時展的足步，導(dǎo)致整體工會工作的效果不理想。企業(yè)工會工作的質(zhì)量，對每一位工會作者都有著極大的考驗。假如相關(guān)工作者只是進行外表的工作，并沒有切實把保障職工的利益放在首位，那么企業(yè)的開展勢必不會得到職工從內(nèi)心的認同和支持。 (三)工作方法陳舊 針對目前企業(yè)開展中相關(guān)工會工作開展的問題分析，在具體的開展工作方法上存在一定的問題，相對。目前先進的隔離方法理論，整體的工作方法是比較陳舊的。相關(guān)管理人員并沒有依據(jù)社會開展的趨勢，與時俱進的更新

7、相關(guān)管理思想。例如在政治指導(dǎo)工作開展過程中，目前依舊有一些企業(yè)采取口頭表達和書面形式的方式，來進行相關(guān)的思想工作。其實對于目前信息化社會開展的現(xiàn)代來說，這種傳統(tǒng)的書面管理和口頭管理已經(jīng)不能滿足當前社會的需求。所以說從某些方面來講，這種管理方式是比較落后的在利用這類方法進行相關(guān)工作管理時所帶來的效果并不理想。這種管理是有一定的局限性的，所以說整體上來講不能滿足企業(yè)的要求。對于許多整體員工年齡較大的企業(yè)來說，對老舊的工會工作管理方法，進行創(chuàng)新實則是一種挑戰(zhàn)。 (四)對工作認識缺乏 不可否認，在任何工作開展的過程中認知都是非常重要的，許多管理者首先對于工作并沒有明確的認知，只是盲目的進行工作的相關(guān)操

8、作，甚至都不明白到底到達怎樣的效果才算理想導(dǎo)致最終的管理工作結(jié)果不盡如人意。由于管理者思想意識對工會工作認識缺乏，導(dǎo)致工會工作開展結(jié)果不理想也是非常常見的。所以說研究目前企業(yè)開展工會工作時，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者對_工作整體缺乏認知，也是目前所面臨的問題之一。其實分析目前社會開展的情況來看，社會開展經(jīng)濟的進步為各行各業(yè)的企業(yè)開展帶來了很大的空間和時機。許多企業(yè)都是同一起步線進行開展的，但是一段時間之后，企業(yè)之間的實力懸殊較大，造成這種現(xiàn)象很大一局部原因是由于相關(guān)管理者對于管理過程中思想認識的差距。有的企業(yè)重視對員工的管理，在企業(yè)內(nèi)部大力開展工會相關(guān)工作，加大對員工的思想培育，通過提高員工的思想素養(yǎng)，來提升

9、企業(yè)整體開展的能力和水平。 三、開展相關(guān)工作的有效方法 (一)創(chuàng)新管理機制 面對目前企業(yè)內(nèi)部新職工，更加傾向于互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的管理工作模式的問題，企業(yè)工會應(yīng)該從自身做起進行一定的變化，通過對自身定位進行轉(zhuǎn)化來得到迎合新職工管理需求的目標。對于工會工作者來說，要開展相應(yīng)的工會管理工作，首先要對企業(yè)的整體情況有大致的了解。要求相關(guān)工會的管理人員要有較強的互聯(lián)網(wǎng)工作思維，除了對思維有一定的要求之外，對互聯(lián)網(wǎng)使用的技術(shù)也有一定的要求，因為只有靈活地使用互聯(lián)網(wǎng)，才能利用互聯(lián)網(wǎng)開展工會工作。工會工作人員要通過，不斷站在職工的角度去為職工著想，不斷創(chuàng)新相應(yīng)的管理機制，為職工的喜好去進行管理方法的轉(zhuǎn)換，讓職工真正

10、意識到相關(guān)工作人員的真心。在工作中更能夠有強烈的歸屬感，把企業(yè)當成自己的家。在具體工作開展過程中，相關(guān)部門可以設(shè)定一些專門負責網(wǎng)絡(luò)和計算機工作的人員，通過互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)工作進行一定的設(shè)計，包括崗位職責和員工的具體權(quán)限，針對企業(yè)內(nèi)部不同年齡段和不同型號的職工進行分類的管理。通過不斷的靈活變通和各類輕松的培訓(xùn)，從而減少由于員工年齡不同所帶來的差異和差距。 (二)加大干部領(lǐng)導(dǎo) 在企業(yè)工會工作開展過程中，最有效的方式是采取“總分總”的方式，要對工會部門的負責人進行思想培訓(xùn)和思想認識，讓負責人在對工會部門的其他員工進行思想的熏陶和指引，培養(yǎng)工會部門員工的專業(yè)素養(yǎng)，之后才能讓周工部門的職工大力發(fā)揮自己管理方

11、面的能力更好的家工會發(fā)揚的思想灌輸?shù)狡髽I(yè)內(nèi)部的每一位員工心中。培養(yǎng)一批高素養(yǎng)專業(yè)化的領(lǐng)導(dǎo)干部，讓領(lǐng)導(dǎo)干部來帶動企業(yè)內(nèi)部全體員工的共同成長。 (三)轉(zhuǎn)變新式工作理念 按照目前的形勢來看解決方法陳舊的問題需要及時對相關(guān)工會的工作理念和工作思想進行創(chuàng)新。目前許多企業(yè)在開展職工工作時指示，注重外表的形式局部，對于實際工作開展的內(nèi)容和思想并不重視，導(dǎo)致整體的工會工作空有虛殼。最后所得到的管理結(jié)果可想而知，對于這一問題最好的解決方式是要對相關(guān)管理者的思想進行創(chuàng)新。從另一方面來說，要想開展合理高效的工會工作，就需要在整體的管理工作中樹立正確的管理思想，讓相關(guān)工作人員將正確的理念傳輸給企業(yè)內(nèi)部的員工。負責人必

12、須明白，企業(yè)在開展過程中，開展工會工作的目的是為了能夠讓企業(yè)內(nèi)其他員工都能有正確的觀念，在工作中用積極的態(tài)度對待工作，從而高效率地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。能夠以積極熱情的態(tài)度對待工作，真正為企業(yè)培養(yǎng)高素養(yǎng)高專業(yè)的員工。 (四)加強相關(guān)觀念 工會工作負責人員的工作觀念是非常重要的，工作人員只有真正秉承嚴肅認真的工作態(tài)度，才能在開展相關(guān)工作時，更加高效率地將工作實施到實處。為了改變相關(guān)人員對工會工作認識缺乏的問題，需要企業(yè)的相關(guān)部門對工會工作的具體負責人進行一定的觀念灌輸和觀念培訓(xùn)。在對工作人員進行觀念培訓(xùn)和思想灌輸時，能夠讓其自身意識到自己在工會工作開展過程中的問題，通過不斷的創(chuàng)新來改變自己自身的問題，增強整體工會工作的質(zhì)量。因為對于企業(yè)而言，工會工作的開展是其長久可持續(xù)性開展的保障，企業(yè)內(nèi)部必須重視相關(guān)部門的工會工作，不斷增強工會工作負責人的思想意識，從而讓負責人的思想帶動企業(yè)內(nèi)部員工的思想。為了到達工會工作開展的效果，要求相關(guān)工作