工作現場改善工作計劃

1、工作現場改善工作計劃現狀：改裝、機修、售后、庫房等工作現場存在與日常工作無關或不緊要的物品堆放較多較凌亂的現象，無法做到物料擺放整齊有序，便于取用、清點；各工作現場常用工具擺放無序，影響工具方便尋找，損壞工具沒有及時修復，不能立即投入使用；無效或不常用物資占用過多公司區(qū)域；沒有建立現場管理制度，直接影響工作的效率；員工缺少維護現場管理的意識；在公司內部，有很多改善的空間。工作現場改善是以實現效率和提高工作環(huán)境為目標、和標準化工作、消除浪費一起組成整體工作改善的三個支柱。實施工作現場改善的好處：1、減少公司不必要的浪費，通過工作環(huán)境的改善來提高員工對公司的歸屬感和榮譽感，提高公司形象的對外宣傳。

2、2、通過現場管理來突顯工作過程錯誤可視化，來促進公司針對標準化工作的推進。3、減少工作準備時間，減少工作過程時間浪費，提高工作效率，減少工作錯誤的發(fā)生。工作現場改善工作計劃：現場管理工作在公司所有區(qū)域，由公司所有人員參與共同推進。第一步：分類篩選（需兩周時間進行分類處理）要確定工作中不需要的項目，并將其與公司的其它東西分離開，清除現場所有不必要的物品，日常用品只保證正常工作所需（現場物品全部進行定置、標識），不常用品全部妥善保管，無利用價值廢品全部清除。實施要領：1.自己的工作范圍全面檢查，包括看得到和看不到的；2.制定“要”和“不要”的判別基準；3.將不要物品清除出工作場所；4.對需要的物品

3、調查使用頻度，決定日常用量及放置位置，消除過多的積壓物品；5.制訂廢棄物處理方法；6.每日自我檢查；第二步: 整頓（與第一步工作同時開展，）仔細組織整個工作區(qū)域，將物流和操作人員的移動因素與現場情況通盤考慮在內，盡量做到人員的無效移動和無效作業(yè)。1、對改裝、機修、售后、鈑金、噴漆等作業(yè)場所合理布局，要利于各項工作的開展和公司現場管理的要求，工作場所整整齊齊一目了然。2、工作目標、過程、要求、常見錯誤可視化；3、工具定置、靠近使用的地方放置，消除找尋物品的時間；4、現場物品放置全部做到定置、有標識；第三步: 清潔（第一、二步工作結束后進行，需兩周）清潔各工作區(qū)域地板，墻壁等，保持工作環(huán)境干凈整齊

4、；對各工作區(qū)域所有設施，工具進行清潔，對故障工器具進行修復處理；對需要進行標識的通道、作業(yè)區(qū)域，進行涂色標識，使各工作區(qū)域做到有序、整齊、規(guī)范、安全。實施要領： 1. 建立清掃責任區(qū)（室內外），各區(qū)域工作環(huán)境、工器具、區(qū)域其它設施要明確到個人。 2. 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 3. 通過不同區(qū)域，設施進行涂色處理來規(guī)范公司員工行為，展示公司對外形象。 第四步: 標準化針對現場管理工作的各項舉措都要以制度、圖表、指令的形式對公司員工進行宣傳，讓公司所有員工都了解現場管理衡量的標準。制度、標準、指令要上墻。第五步:制度化通過現場管理標準化來改善公司工作環(huán)境狀況，根據公司不同作業(yè)區(qū)域，由區(qū)域負責人來負責這些區(qū)域的工作現場改善工作，用考核的方式監(jiān)督跟蹤以確保今后能嚴格執(zhí)行。實施要領：1、針對前面工作的落實要建立考評方法、獎懲制度。2、主管經常帶頭巡查，以表重視3、堅決按制度執(zhí)行，養(yǎng)成習慣現場管理難點：1、 現場管理不是單純的衛(wèi)生清掃，通過現場管理的方式來發(fā)現我們不規(guī)范的作業(yè)習慣，消除不必要的浪費，通過不斷的糾正來促進工作效率，減少錯誤發(fā)生，員工的認識不能只停留在衛(wèi)生清掃的層面，否則現場管理將失去意義。2、 現場改善的