逐鹿gurusrm供應(yīng)商關(guān)系管理解決方案_第1頁(yè)
逐鹿gurusrm供應(yīng)商關(guān)系管理解決方案_第2頁(yè)
逐鹿gurusrm供應(yīng)商關(guān)系管理解決方案_第3頁(yè)
逐鹿gurusrm供應(yīng)商關(guān)系管理解決方案_第4頁(yè)
逐鹿gurusrm供應(yīng)商關(guān)系管理解決方案_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩2頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、GuruSRM供應(yīng)商關(guān)系管理解決方案明基逐鹿GuruSRM(供應(yīng)商關(guān)系管理)系統(tǒng)是一套完整的供應(yīng)鏈采購(gòu)端解決方案。GuruSRM為企業(yè)構(gòu)建全面的供應(yīng)商管理平臺(tái),從供應(yīng)尋源,到采購(gòu)協(xié)同,到供應(yīng)優(yōu)化,提供了一套科學(xué)、高效的全面供應(yīng)商關(guān)系管理的思路,讓供應(yīng)商同企業(yè)無(wú)縫集成,針對(duì)生產(chǎn)、市場(chǎng)的變化,敏捷應(yīng)對(duì)、隨需而動(dòng)。GuruSRM整體解決方案分為三部分:協(xié)同采購(gòu)Gurue-Procurement實(shí)現(xiàn)您與供應(yīng)商的高效協(xié)同:與企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)緊密結(jié)合,靈活支持JIT、PO采購(gòu)、Consignment/VMI等多種采購(gòu)模式。通過電子化交互手段,提高采購(gòu)人員作業(yè)效率、降低企業(yè)的采購(gòu)運(yùn)作成本;通過任務(wù)導(dǎo)航、智能

2、示警及送/收貨看板等工具,提高雙方協(xié)作效率;利用信息的實(shí)時(shí)分享,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)與生產(chǎn)的高度配合。有效建立與供應(yīng)商緊密協(xié)同的伙伴關(guān)系。采購(gòu)尋源Gurue-Sourcing構(gòu)建您的戰(zhàn)略采購(gòu)平臺(tái):基于企業(yè)的總體戰(zhàn)略,利用電子化手段,全球?qū)ぴ?、科學(xué)評(píng)估、充分認(rèn)證、網(wǎng)上競(jìng)標(biāo),以一整套規(guī)范有效的供應(yīng)商開發(fā)體系幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略性供應(yīng)體系。供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估Gurue-SupplierRating優(yōu)化您的供應(yīng)結(jié)構(gòu):系統(tǒng)建立了科學(xué)完善的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系,運(yùn)用績(jī)效評(píng)分卡對(duì)供應(yīng)商績(jī)效進(jìn)行全面評(píng)估,實(shí)現(xiàn)客觀定量評(píng)價(jià),并可結(jié)合人工靈活評(píng)判數(shù)據(jù),形成綜合評(píng)價(jià)分析。評(píng)估結(jié)果能進(jìn)行多緯度分析,幫助企業(yè)制訂供應(yīng)商發(fā)展策略。功能e-So

3、urcing供應(yīng)商尋源系統(tǒng)可利用網(wǎng)上招標(biāo)等形式幫助企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)商尋源。潛在供應(yīng)商亦可通過完成網(wǎng)上注冊(cè)過程來申請(qǐng)認(rèn)證。注冊(cè)申請(qǐng)通過后,系統(tǒng)發(fā)送初評(píng)調(diào)查表給供應(yīng)商,供應(yīng)商亦可在線填寫初評(píng)調(diào)查表,啟動(dòng)供應(yīng)商認(rèn)證流程。供應(yīng)商初評(píng)潛在供應(yīng)商在線完成初評(píng)調(diào)查評(píng)估合格后,系統(tǒng)能夠根據(jù)事先定義的調(diào)查模板對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行提供初評(píng)。初評(píng)完成后,系統(tǒng)可自動(dòng)根據(jù)各緯度定義的權(quán)重和實(shí)際評(píng)估狀況給出評(píng)估報(bào)告,供應(yīng)商的優(yōu)劣勢(shì)分析。供應(yīng)商一旦通過初評(píng),將自動(dòng)進(jìn)入合格供應(yīng)商名單(QVL,QuantifyVendorList)。供應(yīng)商料品認(rèn)證對(duì)于合格供應(yīng)商名單(QVD中的供應(yīng)商,系統(tǒng)可以向其發(fā)布送樣通知,供應(yīng)商可在線確認(rèn)接受。樣品認(rèn)

4、證合格后,企業(yè)即可將該供應(yīng)商作為后備供應(yīng)商處理,也可直接要求其進(jìn)行供貨,并分配供貨比例。電子目錄管理系統(tǒng)能夠自動(dòng)建立完善的合格供應(yīng)商電子目錄,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的優(yōu)化管理和后備管理,在定期的供應(yīng)商結(jié)構(gòu)調(diào)整和意外狀況發(fā)生時(shí),能夠迅速的進(jìn)行調(diào)整,從而將損失減少到最低。談判管理企業(yè)可利用系統(tǒng)提供的RFQ(詢報(bào)價(jià))和Bid(競(jìng)標(biāo))功能協(xié)助進(jìn)行談判。系統(tǒng)能夠同多個(gè)供應(yīng)商就有關(guān)貨物和服務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)協(xié)商。支持全方位多角度的各種信息,包括價(jià)格、提前期、數(shù)量及商品特定的屬性等。系統(tǒng)能夠?qū)φ勁袟l款設(shè)定不同的權(quán)重,就供應(yīng)商的情況自動(dòng)評(píng)估,有效輔助采購(gòu)人員進(jìn)行決策。c-Procurement滾動(dòng)的送貨看板協(xié)作系統(tǒng)能夠提

5、供實(shí)時(shí)滾動(dòng)的電子送貨看板,企業(yè)可隨時(shí)查看到貨、在途、應(yīng)送而未送貨等信息,供應(yīng)商亦可隨時(shí)查看應(yīng)送貨、已送未到等信息,并能在線進(jìn)行確認(rèn)。系統(tǒng)提供即時(shí)信息、電子郵件及手機(jī)短消息等平臺(tái),方便雙方隨時(shí)靈活地交流。對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)的臨時(shí)變動(dòng),其相應(yīng)的物料需求狀況會(huì)實(shí)時(shí)反應(yīng)到送貨看板中,供企業(yè)進(jìn)行調(diào)整和供應(yīng)商的快速反應(yīng)。閉環(huán)采購(gòu)訂單協(xié)作通過供應(yīng)商入口門戶,供應(yīng)商可以即時(shí)查看采購(gòu)訂單。進(jìn)行訂單確認(rèn),亦可提交承諾交貨日期的變更訂單請(qǐng)求。對(duì)于必須修改的訂單,供應(yīng)商可以在線發(fā)送更改申請(qǐng),提交后,被發(fā)送到采購(gòu)部門以獲得批準(zhǔn)。發(fā)貨通知(ASN,AdvanceShippingNotice)供應(yīng)商可在線ASN使企業(yè)可以直接查看

6、針對(duì)特定交貨看板和采購(gòu)訂單的供應(yīng)商的發(fā)貨情況。輸入ASN,并最終導(dǎo)入到企業(yè)的ERP系統(tǒng)內(nèi)。當(dāng)貨物運(yùn)到時(shí),通過電子條形碼,收貨人員能夠快速準(zhǔn)確地完成收貨過程。實(shí)時(shí)的發(fā)貨通知結(jié)合簡(jiǎn)化的接收過程,使企業(yè)和供應(yīng)商能夠在可能的交付問題出現(xiàn)之前預(yù)先做好處理準(zhǔn)備。收貨和質(zhì)檢過程追蹤供應(yīng)商可以查看交付和到貨驗(yàn)收的情況。亦可查看質(zhì)檢情況以及質(zhì)檢不合格的原因等。能夠幫助其提高供貨水平和獲得更好的客戶滿意度。便利的對(duì)帳和付款供應(yīng)商可以直接通過系統(tǒng)入口門戶便利地查詢對(duì)帳、送貨、報(bào)關(guān)等信息,并可直接下載打印,大大減少了企業(yè)的管理和交流費(fèi)用。e-SupplierRating評(píng)估模板能夠根據(jù)企業(yè)的需求自定義評(píng)估模板,并在不

7、同的評(píng)估中使用不同的模板。定義評(píng)估策略幫助企業(yè)建立合理、全面、可量化的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)體系,從成本、質(zhì)量、交付、服務(wù)等主要評(píng)估指標(biāo)及各項(xiàng)之二級(jí)評(píng)估指標(biāo)進(jìn)行全面評(píng)估。并可對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)定義可量化的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),做到以分?jǐn)?shù)為基準(zhǔn)的合理評(píng)價(jià)體系。模擬功能提供企業(yè)What-If模擬分析功能,企業(yè)可臨時(shí)更改所有衡量因子的權(quán)重以進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估,變更后的績(jī)效分析結(jié)果馬上會(huì)以直觀的圖形方式展現(xiàn)出來。采購(gòu)人員可以基于公司的采購(gòu)策略調(diào)整變更,以便更準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)供應(yīng)商績(jī)效表現(xiàn),從而幫助企業(yè)優(yōu)化評(píng)估策略。強(qiáng)大的績(jī)效分析功能根據(jù)供應(yīng)商績(jī)效的總體得分,運(yùn)用ABS類法,對(duì)不同類別供應(yīng)商制定實(shí)施不同的發(fā)展策略。能夠橫向?qū)Χ鄠€(gè)供應(yīng)商進(jìn)行成本、質(zhì)量、交付、服務(wù)等方面績(jī)效進(jìn)行比較,分析各個(gè)供應(yīng)商的優(yōu)劣勢(shì)。能夠縱向?qū)蝹€(gè)供應(yīng)商進(jìn)行分析,了解其在個(gè)指標(biāo)方面的成長(zhǎng)表現(xiàn)?;诟髦笜?biāo)的績(jī)效表現(xiàn)個(gè)供應(yīng)商與企業(yè)合作的關(guān)系,展示供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)分析。各種分析比較皆能以直觀的圖形展現(xiàn)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論