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建成后設計管理程序公司總部領導設計中心外部相關部門項目公司成本管理中心工程中心事業(yè)部內(nèi)部相關部門<1>客戶提出改造請求項目物業(yè)部門<2>項日也業(yè)部門向設計中心提出配合要求審核<3>組織設計配合設計公司設計配合<4>項目物業(yè)將結*果反饋給客戶為規(guī)范公司項目方案時期的設計工作，加大對設計公司的監(jiān)控，確保設計質量、進度和操縱成本符合項目要求，特制定本操作指導。本文件適用于公司項目建成后設計配合時期的設計治理。本時期全過程中還應執(zhí)行各設計時期成本操縱指導書設計合同治理指導書設計會議治理指導書設計資料、圖紙治理指導書的規(guī)定。職責總部設計中心配合物業(yè)部門審核客戶變更要求。和諧設計單位進行設計修改。總部成本治理中心審核變更的合理性和經(jīng)濟性物業(yè)部門審核客戶改造要求。牽頭進行有關改造實施。工作程序客戶向項目物業(yè)部門提出改造所需要的設計配合要求。項目物業(yè)部門向設計中心提出設計配合要求。設計經(jīng)理及結構、機電經(jīng)理核準要求及有關圖紙資料后，組織項目原設計公司進行設計配合。設計經(jīng)理將設計公司配合成果提交項目物業(yè)部門。項目物業(yè)部門將配合成果反饋給客戶。支持性文件：有關操作指引各設計時期成本操縱指導書設計合同治理指導書設計資料、圖紙治理指導書設計會議治理指導書表單
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