曙光煤礦安全高效隊伍建設實施方案及考核辦法

1、曙光煤礦安全高效隊伍建設實施方案及考核辦法根據(jù)集團公司汾西礦業(yè)集團公司生產(chǎn)組織（高產(chǎn)高效建設）考核辦法要求，為提高我礦單產(chǎn)、單進水平，確保全年安全生產(chǎn)和各項任務的順利完成，結合我礦實際，特制定曙光煤礦安全高效隊伍建設實施方案及考核辦法。 一、成立礦井安全高效隊伍建設領導組，明確職責 組 長：礦 長 黨委書記 常務副組長：生產(chǎn)礦長副 組 長：總工程師、機電礦長、安全礦長經(jīng)營礦長、工會主席、紀委書記成 員：生產(chǎn)技術、調(diào)度、安監(jiān)部、機電區(qū)、 運輸區(qū)、地測、通風、標辦、勞資、供應、 預算中心等部門主管。領導組下設辦公室：辦公室設在技術部生產(chǎn)技術。 1、領導組職責負責安全高效隊伍建設的總體指導、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

2、、整體推進、督促落實，并嚴格考核，確保單產(chǎn)、單進水平達到規(guī)劃目標。2、辦公室職責負責礦井安全高效隊伍建設的規(guī)劃、設計，負責資料的收集、整理及時傳遞相關信息，負責隊組與各部門之間協(xié)調(diào)工作以及召開月度專題會議，制定采掘隊組單產(chǎn)單進整體規(guī)劃及銜接安排，特別是重點隊組的整體規(guī)劃及銜接安排,及時解決制約單產(chǎn)單進提高的擋手問題。二、規(guī)劃目標（一）生產(chǎn)規(guī)劃曙光煤礦2016年原煤產(chǎn)量76萬噸/年，綜采隊個數(shù)1個，綜采設備套數(shù)兩套。（二）人員規(guī)劃1、綜采隊人數(shù)不超過120人； 2、綜掘隊人數(shù)雙頭不超過110人，單頭不超過60人； 3、開拓隊人數(shù)雙頭不超過120人，單頭不超過60人；4、回、掘準隊人數(shù)不超過90人

3、。（三）隊組規(guī)劃重點采煤隊為綜采隊、年產(chǎn)量達到集團公司規(guī)劃，工效15噸/工以上；重點掘進隊為綜掘一隊，年掘進進尺達到5000米，工效達到0.2米/工，其它掘進隊組年掘進進尺達到3500米，工效達到0.18米/工；重點開拓隊為開拓一隊，年開拓進尺達到800米。三、各部門職責 1、生產(chǎn)技術負責編制礦井的中長期規(guī)劃和礦井的采掘銜接，組織編制采區(qū)設計和工作面設計，確保礦井四量符合規(guī)定；負責定期向集團公司上報安全高效隊伍建設情況。 2、地測部門負責礦井工作面的地質(zhì)探測工作，對地質(zhì)資料進行詳細分析，做到對工作面水文地質(zhì)構造的準確掌握。 3、勞資部門負責礦井生產(chǎn)隊組的設置以及人員配備工作，以及各隊組的定崗、

4、定員、定編工作。 4、調(diào)度負責礦井各系統(tǒng)環(huán)節(jié)的運行，保證井上下生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運轉，確保生產(chǎn)隊組正常組織生產(chǎn)，特別是保證重點隊組的任務完成。 5、預算中心負責生產(chǎn)隊組月度生產(chǎn)計劃的制定。 6、標準化辦公室負責對采掘工作面的安全質(zhì)量標準化的日常檢查、考核， 7、機電區(qū)、運輸區(qū)負責一是使用先進設備、機具，管理、維護要責任到人，提高開機率;二是采掘工作面的設備要配套，使用機具要充足，系統(tǒng)生產(chǎn)能力要匹配;。8、通風區(qū)負責礦井的瓦斯綜合治理、防滅火設計防塵管理等的一通三防工作。9、安監(jiān)部負責各采掘工作的安全監(jiān)督管理工作，確保安全生產(chǎn)。 10、供應科負責礦井生產(chǎn)所需各種物質(zhì)的購置、管理以及物資發(fā)放管理。 1

5、1、各生產(chǎn)隊組負責本隊的安全生產(chǎn)，以及工作面設備的保養(yǎng)與維護，確保工作面正規(guī)循環(huán)，保證設備的開機率。發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)因素時應及時匯報，協(xié)調(diào)處理，減少影響時間。 四、工作要求 1、各部門要圍繞生產(chǎn)隊組單產(chǎn)、單進開展工作，特別是對重點隊組的生產(chǎn)協(xié)調(diào)，在一定程度上給予傾斜，確保重點隊組生產(chǎn)任務達到集團公司規(guī)劃。 2、地測部門要加強對采掘工作面的地質(zhì)構造勘探工作，結合地質(zhì)報告、相鄰已開采工作面的地質(zhì)情況及時填圖分析，摸清地質(zhì)構造的數(shù)量、產(chǎn)狀及其對采掘生產(chǎn)的影響程度，進行地質(zhì)及水文地質(zhì)預報；同時做好探放水工作，為礦井安全高效生產(chǎn)創(chuàng)造條件。 3、生產(chǎn)技術要科學編制礦井采掘銜接，保證礦井四量符合規(guī)定，根據(jù)礦井的

6、采掘銜接和地測部門掌握、預測的地質(zhì)資料，進行科學設計、簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，盡量避免地質(zhì)構造對采掘工作面布置的影響；同時加強頂板管理，積極與科研院校聯(lián)系，優(yōu)化支護設計。 同時組織各部門及隊組每月召開安全高效隊伍建設專題會，對上月生產(chǎn)過程中存在的問題進行總結，對本月會遇到的困難進行研究，提出辦法。 4、機電部門要加強設備檢修的監(jiān)督力度，保障設備配件的合理庫存，減少設備事故影響時間。 5、通風部門要做好“一通三防”工作，特別是在瓦斯管控方面，為隊組安全高效生產(chǎn)創(chuàng)造條件。 6、運輸區(qū)一是要加強主運輸系統(tǒng)的管理，確保隊組的正常生產(chǎn)，二是加強單軌吊車的檢修管理，確保隊組小巷運輸正常運行。7、調(diào)度應加強協(xié)調(diào)指揮，

7、在系統(tǒng)有影響時應首先保障重點隊組的生產(chǎn)，在隊組有影響時應積極聯(lián)系相關部門協(xié)調(diào)解決。8、 加強班組建設管理和人員培訓工作，特別是強化現(xiàn)場培訓，提高人員素質(zhì)。對職工培訓要以現(xiàn)場為主，使他們熟悉設備性能、工作原理，掌握維護和保養(yǎng)知識，并具備熟練的操作技術。提高采掘隊組戰(zhàn)斗力以及職工技能水平。9、 各隊組要加強內(nèi)部管理，抓好設備維護及人員出勤管理，遇到問題積極與各部門協(xié)調(diào)，減少影響時間，提高單產(chǎn)、單進水平。五、考核范圍及辦法安全高效隊伍建設分別對相關業(yè)務科室、輔助隊組、生產(chǎn)隊組進行考核，業(yè)務科室考核分為科室績效考核、科室副科級以上領導干部績效的考核；輔助隊組考核分為各隊組的考核、各隊組負責人的考核；生

8、產(chǎn)隊組考核分為各隊組的考核、各隊組負責人的考核。根據(jù)集團公司考核結果，提取考核績效總額的30%對業(yè)務科室和輔助隊組考核，提取考核績效總額的70%對各生產(chǎn)隊組進行考核。1、業(yè)務科室、輔助隊組考核業(yè)務科室、輔助隊組績效考核總額=礦井生產(chǎn)任務完成率×績效基數(shù)（集團公司考核績效總額的30%）。業(yè)務科室、輔助隊組績效考核總額按各業(yè)務科室、輔助隊組的人數(shù)比例進行分配，根據(jù)部門、隊組任務完成情況及服務生產(chǎn)情況進行二次考核，每有一次完不成部門任務，處罰業(yè)務科室、輔助隊組績效考核總額的10%，每有一次管理和服務不到位，處罰業(yè)務科室績效考核總額的10%?？剖?、組隊副科級以上領導干部績效的考核抽取本單位績

9、效考核總額基數(shù)的5%進行獎罰。2、生產(chǎn)隊組考核 （1）各隊組的考核生產(chǎn)隊組績效考核總額=生產(chǎn)隊組考核得分/100×績效基數(shù)（集團公司考核績效總額的70%）。沒有回采和開掘任務的隊組按照輔助隊組考核。生產(chǎn)隊組考核得分60分以下不予獎勵?；夭申牻M考核評分表考核項目分值評分標準得分產(chǎn)量任務完成率70由調(diào)度室傳遞月度產(chǎn)量完成情況，按任務完成的百分比計算，得分=70×實際完成/下達計劃完成×100%工效10得分由勞人科按月度實際發(fā)生數(shù)進行考核評分開機率10得分由調(diào)度室依據(jù)月度傳遞統(tǒng)計結果進行考核評分標準化10得分由標辦依據(jù)月度檢查結果進行考核評分備注隊組發(fā)生一次死亡事故或在

10、上級檢查中被停產(chǎn)的隊組實行一票否決制，當月得分為0分掘開隊組考核評分表考核項目分值評分標準得分進尺任務完成率70由調(diào)度室傳遞月度產(chǎn)量完成情況，按任務完成的百分比計算，得分=70×實際完成/下達計劃完成×100%工效15得分由勞人科按月度實際發(fā)生數(shù)進行考核評分標準化15得分由標辦依據(jù)月度檢查結果進行考核評分備注隊組發(fā)生一次死亡事故或在上級檢查中被停產(chǎn)的隊組實行一票否決制，當月得分為0分（2）各隊組負責人的考核各隊組負責人的考核：按照本單位績效獎勵的10%進行獎罰。3、 考核執(zhí)行程序 每月5日前相關部門應將考核打分結果報回安全高效隊伍建設辦公室，經(jīng)領導組審批后傳遞預算中心下發(fā)。

11、各隊組要制定單項分配辦法以及分配表報回安全高效隊伍建設辦公室審核，并經(jīng)領導組審批后傳遞預算中心執(zhí)行。未能及時傳遞考核結果的按照一項任務未完成進行考核。4、發(fā)生一起瓦斯?jié)舛?%以上的超限事故，取消責任隊組及責任部門當月全部考核獎勵；發(fā)生一起瓦斯?jié)舛?%-2%的超限事故，責任隊組及責任部門當月獎勵比例下降50%(誤報警同比);5、出現(xiàn)頂板事故影響生產(chǎn)或者由于規(guī)程、措施未能及時出臺影響生產(chǎn)的，每發(fā)生一次處罰生產(chǎn)技術主管200元/次，處罰生產(chǎn)技術主辦100元/次；出現(xiàn)應繞未繞的變化造成生產(chǎn)困難，嚴重影響單產(chǎn)、單進水平的，出現(xiàn)一次處罰生產(chǎn)技術主管500元，生產(chǎn)技術主辦200元。6、出現(xiàn)沒有預測預報工作面遇變化的，每有一次處罰地測主管200元/次，處罰地測主辦100元/次；未及時提供工作面變化情況或者未及時組織變化探明工作，影響單產(chǎn)、單進的，處罰地測主管500元/次，處罰地測主辦200元/次。7、出現(xiàn)機電事故后機電區(qū)未能積極配合處