探析建設(shè)工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

1、探析建設(shè)工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理摘要：隨著國內(nèi)市場國際化的快速演變,國外建筑企業(yè)進(jìn)入中國市場的可能越來越大，也使國內(nèi)市場的競爭更加激烈化。質(zhì)量是所有工程項(xiàng)目的生命，加強(qiáng)現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理工作的重要方面。由此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，不斷提高施工現(xiàn)場管理水平，越來越受到建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視。 關(guān)鍵詞：建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理 Abstract:With the internationalization of the domestic market of rapid evolution, foreign construction enterprises to enter the Chines

2、e market may be growing, also make domestic market competition is more intense. The quality is all project life, strengthening the field management of construction enterprise is an important aspect of the management of. Therefore, strengthen the construction site management, and constantly improve c

3、onstruction site management, more and more construction industry departments and construction enterprise. Key words: construction construction site quality management 中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012） 隨著國內(nèi)市場國際化的快速演變,國外建筑企業(yè)進(jìn)入中國市場的可能越來越大，也使國內(nèi)市場的競爭更加激烈化。由此可見，基建工程的現(xiàn)場管理是對提高人員的技術(shù)素質(zhì)、保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，為人們提供一個安全

4、而舒適的生活和工作環(huán)境等進(jìn)行深入有效的、全方位的施工管理?，F(xiàn)場施工技術(shù)質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目不可缺少的環(huán)節(jié)，是必要的也是可行的。 一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的內(nèi)容 1、質(zhì)量責(zé)任制度人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的對象；人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是不合格產(chǎn)品、失誤和工程質(zhì)量事故的制造者。因此，整個現(xiàn)場質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)該以人為中心，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確從事各項(xiàng)質(zhì)量管理活動人員的職責(zé)和權(quán)限，并對工程項(xiàng)目所需的資源和人員資格做出規(guī)定。 2、材料的質(zhì)量管理 原材料的質(zhì)量直接影響著工程最終實(shí)體的質(zhì)量，因此對原材料的質(zhì)量控制至關(guān)重要。對材料的質(zhì)量控制必須是全方位、全過程的控制，從材料的采

5、購、運(yùn)輸、存儲和使用等過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對材料進(jìn)行嚴(yán)格控制除了可以保障工程質(zhì)量之外，還可以避免材料在使用過程中的損耗，取得良好的經(jīng)濟(jì)效果。對材料必須在符合規(guī)范要求、滿足工程施工的需要的前提下，堅(jiān)持貨比三家的原則進(jìn)行采購。加強(qiáng)材料的進(jìn)場檢查，必須按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測，對質(zhì)量存疑的材料應(yīng)進(jìn)行追溯，對質(zhì)量不過關(guān)的材料堅(jiān)決清理出場，嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度。 3、機(jī)械設(shè)備的管理 隨著施工技術(shù)的高速發(fā)展，當(dāng)今建筑工程中機(jī)械設(shè)備的作用與日俱增，因此機(jī)械設(shè)備的管理也成為施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的一個重要方面。首先要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗，強(qiáng)化質(zhì)量、安全意識。此外，還需要對機(jī)械設(shè)備

6、定期進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，一方面是保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行以保證工作質(zhì)量，另一方面也可以有效地提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命，節(jié)約施工成本。 二、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理要點(diǎn) 1、堅(jiān)持“防治結(jié)合，以防為主”原則 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理目前并沒有統(tǒng)一的管理方式，從目前施工現(xiàn)場質(zhì)量管理現(xiàn)狀來看主要存在著兩種管理方式：“問題管理”方式和“預(yù)防管理”方式?！皢栴}管理”方式是指針對施工現(xiàn)場已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題采取相應(yīng)的解決措施，是一種典型的事后處理方式，“問題管理”方式的優(yōu)點(diǎn)是管理目標(biāo)明確，效果也非常明顯，但缺點(diǎn)也很明顯，它只能解決已經(jīng)存在的問題，不關(guān)注未來其他問題的發(fā)生的預(yù)防。而“預(yù)防管理”方式彌補(bǔ)了“問題管理”方式的不足，該種管理方式

7、專注于問題的預(yù)防，采取各種措施預(yù)防將來施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的問題的發(fā)生。 建筑工程項(xiàng)目由于本身的復(fù)雜性等因素，施工過程中必然存在著一些問題，因此施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中必然需要進(jìn)行“問題管理”，但如果在施工過程中項(xiàng)目管理人員疲于進(jìn)行“問題管理”，那說明工程項(xiàng)目的管理十分混亂。 此外，盡管“問題管理”方式效果十分明顯，但由于其是一種事后處理方式，往往有些問題已經(jīng)造成無法挽回的損失。因此施工現(xiàn)場質(zhì)量管理需要強(qiáng)調(diào)“防治結(jié)合，以防為主”，將一切可能發(fā)生的質(zhì)量問題扼殺在搖籃里，從而從根本上杜絕了損失的可能性。 2、搞好管理的思想基礎(chǔ) 管理是企業(yè)的生命,管理就是生產(chǎn)力。抓好現(xiàn)場管理可以提高企業(yè)效益，確立科學(xué)的管理思

8、想和實(shí)事求是的科學(xué)管理態(tài)度，使施工現(xiàn)場管理水平與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)。按照科學(xué)發(fā)展觀的基本原則組織生產(chǎn)與管理活動。在施工現(xiàn)場管理中，秩序是效率的基本前提，沒有秩序就沒有效率，沒有效率就沒有效益。施工現(xiàn)場管理有序，材料可以節(jié)約，人工費(fèi)設(shè)備費(fèi)可以減少，現(xiàn)場不出工傷事故、環(huán)保事故、火災(zāi)事故，可以得到直接的經(jīng)濟(jì)效益和間接的社會效益。管理出效益，管理就是生產(chǎn)力。現(xiàn)場是潛在的市場，抓好現(xiàn)場管理是贏得市場的首要條件。施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)占領(lǐng)市場的前沿陳地。在建筑市場競爭日趨激烈的情況下，甲方對乙投標(biāo)資格的審查更加嚴(yán)格，對施工企業(yè)已竣工的，特別是對施工程現(xiàn)場的考察，成為必不可少的內(nèi)容?？梢韵胂?，一個臟亂差、毫無秩序、

9、缺乏有效管理的施工現(xiàn)場，會贏得甲方的信任。施工現(xiàn)場是企業(yè)信譽(yù)的縮影，搞好現(xiàn)場管理，有利于塑造和展示企業(yè)良好形象。建設(shè)一個文明安全的生產(chǎn)、生活環(huán)境，不僅可以為職工提供一個安全舒適的工作環(huán)境， 可以激發(fā)職工愛企業(yè)、愛崗位的主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，而且體現(xiàn)了對職工的尊重， 更為重要的是可以對外展示企業(yè)的良好形象。建筑業(yè)的主要舞臺在工地，企業(yè)的素質(zhì)、科技水平、管理水平，都會在施工現(xiàn)場得以展現(xiàn)。 3、堅(jiān)持技術(shù)措施先行的質(zhì)量控制方法 既然堅(jiān)持“防治結(jié)合，以防為主”的質(zhì)量管理原則，那么需要建立一套完整的質(zhì)量防控體系，而工程技術(shù)措施是質(zhì)量防控體系的重要基礎(chǔ)。良好的質(zhì)量需要技術(shù)作為保障，施工前，認(rèn)

10、真組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉掌握圖紙和進(jìn)行專業(yè)技術(shù)圖紙會審，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，施工技術(shù)交底。在分部分項(xiàng)工程施工中，每進(jìn)行一道工序，經(jīng)檢查驗(yàn)收不合格的，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，對操作人員先進(jìn)行技術(shù)交底，用簡單明確的文字構(gòu)成施工任務(wù)單，發(fā)給各操作人員后再施工。如針對工程項(xiàng)目的施工難點(diǎn)事先進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，對容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病制定針對性的技術(shù)方案。只要能夠堅(jiān)持技術(shù)措施先行的質(zhì)量控制方法，然后輔以良好的質(zhì)量管理制度，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理必能夠取得良好的效果。 4、堅(jiān)持以施工組織設(shè)計(jì)為指導(dǎo) 施工組織設(shè)計(jì)對工程項(xiàng)目施工過程有著很大的影響，故對施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理具有十分重要的意義。施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量管理應(yīng)著眼于以下兩點(diǎn)：施工

11、方案確定之后，進(jìn)度計(jì)劃的編制需要結(jié)合施工工序、方法以及技術(shù)措施等因素，避免出現(xiàn)實(shí)際施工過程中的施工計(jì)劃與原計(jì)劃出現(xiàn)較大變化；既要考慮單項(xiàng)施工，又要結(jié)合分部、單體、甚至室外工程，合理安排施工工序，真正讓流水作業(yè)達(dá)到流水的目的。施工組織設(shè)計(jì)可以很好地反映施工單位的管理水平，對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行有效的控制往往能起到事半功倍的效果。 5、堅(jiān)持以關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制為重點(diǎn) 在施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制過程中，應(yīng)督促施工單位建立質(zhì)量保證體系，完善監(jiān)理質(zhì)量控制體系，對施工過程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)需要重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控?？梢酝ㄟ^三個“三”來達(dá)到這一目的：第一個“三”是指要求施工單位實(shí)行班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、專職質(zhì)檢員終檢的“質(zhì)量三檢制”；第二個“三”是指嚴(yán)格控制“三關(guān)”：材料、技術(shù)以及工序；第三個“三”是指質(zhì)量監(jiān)督要“三全”：全過程、全方位、全天候。 6、堅(jiān)持“事前、事中、事后”的全過程質(zhì)量控制 事前質(zhì)量控制的主要內(nèi)容是對可能影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行分析、評估，并通過相應(yīng)的措施手段將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 事中質(zhì)量控制的主要內(nèi)容是人員、材料以及機(jī)械的使用管理，此外還有施工過程的質(zhì)量控制。施工過程中的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理中最重要的環(huán)節(jié)，相關(guān)人員應(yīng)該高度重視。 事后質(zhì)量控制主要內(nèi)容包括隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收、對已完成部分復(fù)檢過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題采取切實(shí)有效的措施進(jìn)行解決，避免今后出現(xiàn)與之相類似