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1、探討企業(yè)績效的成因內(nèi)容摘要:理論界對企業(yè)績效差異成因的認(rèn)識主要可以概括為三種觀點:外生論、契約論和能力論,筆者在對這些觀點進行分析和評述的基礎(chǔ)上,論述了企業(yè)組織資本對企業(yè)績效差異影響的作用機理,認(rèn)為企業(yè)的人力資本有效地轉(zhuǎn)化為組織資本才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 內(nèi)容摘要:理論界對企業(yè)績效差異成因的認(rèn)識主要可以概括為三種觀點:外生論、契約論和能力論,筆者在對這些觀點進行分析和評述的基礎(chǔ)上,論述了企業(yè)組織資本對企業(yè)績效差異影響的作用機理,認(rèn)為企業(yè)的人力資本有效地轉(zhuǎn)化為組織資本才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;并提出基于組織資本的企業(yè)績效差異分析模型,試圖更廣泛、更深入地探討企業(yè)績效的成因。關(guān)鍵詞:企業(yè)績效 組
2、織資本 組織資本代表了企業(yè)將各種要素投入轉(zhuǎn)化為最終價值的能力,這種能力是企業(yè)所擁有的,即使組織成員離開,仍然留存在組織中的知識資產(chǎn),其價值在于把企業(yè)資源凝聚起來,使企業(yè)的資源在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中得到有效利用,是企業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。從長遠來看,只有企業(yè)的人力資本順利轉(zhuǎn)化為組織資本,才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 組織資本的定義和本質(zhì) 一些學(xué)者在研究組織行為、人力資本及管理模式時,提出了組織具有資本的某種特征,組織的這些特征正是人力資本發(fā)揮效用的組織保證。Marshall(1961) 認(rèn)為“資本在相當(dāng)程度上存在于知識和組織之中”,并把組織歸入非物質(zhì)的財富。最早從信息角度定義組織資本是Presc
3、ott和Visscher(1980),他們認(rèn)為廠商擁有的員工個人信息、群體信息和其特有的人力資本就是組織資本。其中,廠商特有人力資本是指員工所具有的某種一定要在該企業(yè)才能發(fā)揮出來的技能。對組織資本理論進行系統(tǒng)闡述的是Tomer(1987),他在其論著組織資本:提高生產(chǎn)力和福利的途徑中,將組織資本定義為:組織資本是一種體現(xiàn)在組織關(guān)系、組織成員以及組織信息的匯集上,具有改善組織功能屬性的人力資本,組織資本具有加快經(jīng)濟增長、增強企業(yè)內(nèi)部合作、最終提高生產(chǎn)力的作用。 筆者認(rèn)為,組織資本在本質(zhì)上應(yīng)當(dāng)是讓組織成員能夠把其所擁有的知識、技能發(fā)揮出來的組織環(huán)境或機制,并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)的知識、技能等的傳遞和共享
4、,組織資本是所有人力資本的共享知識,為企業(yè)組織所有。一方面,組織資本的增長依賴于人力資本的增長和社會網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建;另一方面,組織資本對人力資本的增長同樣具有促進作用,相同的個體在不同的組織下發(fā)揮出來的作用是不同的,人力資本與組織資本之間存在著互動關(guān)系。從嚴(yán)格意義上講,知識和技能是個人創(chuàng)造的,他起始于個體,沒有個體,組織無法創(chuàng)造知識,但組織可以為個人創(chuàng)造知識提供環(huán)境和各種支持,最大限度地利用其知識和專長。 企業(yè)績效差異成因理論的主要研究成果 (一)企業(yè)績效差異外生論 在新古典經(jīng)濟學(xué)的完全競爭市場的假定下,市場達到短期均衡時,個別企業(yè)會獲得超額利潤。然而,短期均衡是不穩(wěn)定的。本行業(yè)中由于超額利潤的存
5、在,吸引了行業(yè)之外的企業(yè)進入該市場,增加了市場供給,使該市場上的超額利潤逐漸趨近于零,從而達到市場的長期均衡狀態(tài)。也就是說,在完全競爭的假定下,市場中的企業(yè)終究都是同質(zhì)的,無所謂績效優(yōu)劣之分。 但是,現(xiàn)實中的企業(yè)之間存在著明顯的績效差異。要對此做出解釋,必須突破完全競爭市場的假定。因此,新古典經(jīng)濟學(xué)修正了假定前提,在不完全競爭市場假定下重新分析了產(chǎn)業(yè)市場,認(rèn)為個別企業(yè)獲得超額利潤主要是由不同的市場結(jié)構(gòu)所導(dǎo)致的。1980年,戰(zhàn)略管理專家邁克爾波特在競爭戰(zhàn)略一書中指出,競爭是企業(yè)成敗的核心所在,競爭戰(zhàn)略就是在某一產(chǎn)業(yè)里尋求一個有利的競爭地位。波特關(guān)于競爭戰(zhàn)略的分析基本上就是市場結(jié)構(gòu)分析,企業(yè)戰(zhàn)略的
6、制定過程實質(zhì)上就是市場定位過程。 但是企業(yè)績效差異外生論無法解釋企業(yè)在面臨相同的外部因素(市場結(jié)構(gòu)、市場機會等)條件下,其經(jīng)營績效為什么依然存在差別。依據(jù)波特理論所推導(dǎo)出的邏輯結(jié)果只能是該產(chǎn)業(yè)內(nèi)所有企業(yè)的績效基本是一致的。然而,事實并非如此。 (二)企業(yè)績效差異契約論 20世紀(jì)30年代,科斯開創(chuàng)的契約理論,把企業(yè)視為一系列“契約關(guān)系的連結(jié)”,著眼于從企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟利益關(guān)系與激勵約束機制來探討企業(yè)績效差異的成因,主張通過合理的制度安排,防范代理人的“道德風(fēng)險”與“逆向選擇”,以此提高企業(yè)績效。契約理論可以具體分為產(chǎn)權(quán)歸屬論、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)論與超產(chǎn)權(quán)論。產(chǎn)權(quán)歸屬論認(rèn)為產(chǎn)權(quán)歸屬是企業(yè)績效的決定因素。企業(yè)績
7、效的改善必須通過優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),把由所有權(quán)與控制權(quán)分離所帶來的代理成本降低到最低水平。但是私有化的實踐表明,產(chǎn)權(quán)變動并不必然帶來企業(yè)績效的改善,為此,泰騰郎、馬丁和帕克等學(xué)者以競爭理論為基礎(chǔ),提出了超產(chǎn)權(quán)論,認(rèn)為充分競爭是決定企業(yè)績效的關(guān)鍵因素。 由企業(yè)績效差異契約論可以看到, 契約理論從所有者與經(jīng)營者之間的經(jīng)濟利益關(guān)系入手,深入研究了產(chǎn)權(quán)歸屬、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、治理機制、市場競爭與企業(yè)績效之間的關(guān)系,主張通過產(chǎn)權(quán)的明晰界定、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置、治理機制的完善與市場競爭環(huán)境的培育來改善企業(yè)績效。但該理論只強調(diào)企業(yè)中所有者與經(jīng)營者之間的經(jīng)濟利益關(guān)系,而完全忽略了企業(yè)中人力資本的交互性和群體性,而恰恰這
8、些特性對于組織而言具有一定的價值性。 (三)企業(yè)績效差異能力論 20世紀(jì)80年代以來,管理學(xué)家也開始深入企業(yè)內(nèi)部尋找企業(yè)績效差異的成因,這是以1984年沃納菲特的“企業(yè)資源基礎(chǔ)論”為標(biāo)志。企業(yè)資源基礎(chǔ)論的核心觀點是:企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于其擁有或支配的資源,不同企業(yè)占有不同規(guī)模、不同組合的資源,就產(chǎn)生了不同的經(jīng)營效益。 然而,并非所有資源都可以成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉,因為在競爭較充分的市場上,資源是可以通過市場交易獲得的。因此,競爭優(yōu)勢與對大多數(shù)企業(yè)都具有通用性意義的資源間不可能存在因果關(guān)系。于是一些學(xué)者開始透過資源這個表面現(xiàn)象進一步探求,認(rèn)識到企業(yè)配置、開發(fā)和利用資源的能力才是企業(yè)績效差異的深
9、層來源。這樣,企業(yè)的資源這一層又被剝離了,認(rèn)識又向前推進了一步。 能力理論則以能力為分析工具,強調(diào)核心能力對企業(yè)績效的決定作用,主張通過核心能力的培育來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢,改善企業(yè)績效。能力理論可以說是從矛盾的主要方面來尋找問題的答案,因而研究思路是正確的。但問題在于,這種理論“只見能力不見關(guān)系”,完全忽略了企業(yè)的人力資本的社會屬性,沒有探討企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略及制度安排對核心能力的作用機理。組織資本對企業(yè)績效差異的成因分析 眾所周知,知識為企業(yè)提供了競爭優(yōu)勢的來源,但是假如企業(yè)僅僅擁有靜態(tài)的知識存量還不能等同于現(xiàn)實的競爭優(yōu)勢,他只是提供了企業(yè)競爭制勝的某種可能性,從可能性到現(xiàn)實性尚有一個關(guān)鍵的過程,即企業(yè)對組織知識進行開發(fā),將靜態(tài)的資源變?yōu)閯討B(tài)的可帶來財富的增值的資本。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)被視作生產(chǎn)性知識和能力積累的載體,企業(yè)對未來的把握取決于特定企業(yè)的知識積累狀況,特定知識積累的方式和過程
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