看板管理辦法

1、精品乂檔1.0目的禾I用全員的雙眼來(lái)做為管理的輔助工具，讓大家透過(guò)看，就知道自已和其它部門的績(jī)效和 問(wèn)題在哪里，以做出如何達(dá)成績(jī)效的方案和解決問(wèn)題的辦法。2.0范圍全工廠范圍內(nèi)，包括辦公室、車間及公共區(qū)域。3.0定義目視管理：就是用看的管理。也就是利用大家的眼睛當(dāng)做管理的雷達(dá)，將公司內(nèi)該管的部分、該了解的資訊、異常的問(wèn)題、各部門目標(biāo)等，完全曝露在每一個(gè)人的眼 前，而無(wú)所遁形。4.0權(quán)責(zé)4.1各部門主管：負(fù)責(zé)規(guī)劃本部門適當(dāng)場(chǎng)所運(yùn)用目視管理的內(nèi)容，并定期督促執(zhí)行。4.2部門文員：負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)定量的目視看板內(nèi)容和將其貼于規(guī)定的地方。4.3 7S委員會(huì)/企劃室：負(fù)責(zé)定期稽核各部門目視看板的執(zhí)行情況，并根據(jù)

2、所顯示出的數(shù)據(jù)確定其該部門的績(jī)效顏色表示。5.0程序內(nèi)容5.1績(jī)效顏色管理5.1.1 以企劃室為實(shí)行的基本單位，并成為推行組織。5.1.2 顏色管理看板系掛在各部門現(xiàn)場(chǎng)醒目的地方，除提示作用外，還亦利于管理工作 的推行。5.1.3 企劃室會(huì)每月將不定期稽核各項(xiàng)規(guī)定與進(jìn)度實(shí)施是否按預(yù)定計(jì)劃執(zhí)行。5.1.4 每月不定期實(shí)施定點(diǎn)照相，以區(qū)別顏色管理和看板管理前、后的差異，以強(qiáng)化實(shí) 施效果。5.1.5 各部門指定專人隨時(shí)將本部門的看板所需資料如時(shí)填寫(xiě)上。以便管理者和員工了 解本部門的運(yùn)作狀況。5.1.6 企劃室將在公共場(chǎng)所設(shè)置各部門的總目標(biāo)，每一項(xiàng)目標(biāo)的看板將會(huì)根據(jù)其實(shí)績(jī)確 定的某一枚顏色，然后根據(jù)綠

3、色所占的比例確定本月度的綜合評(píng)價(jià)。精品乂檔5.1.7 有一項(xiàng)達(dá)到目標(biāo)值用綠色的圓圈來(lái)表示，未達(dá)成目標(biāo)的用紅色的圓圈來(lái)表示，各 部門在本部門工作區(qū)的適當(dāng)位置設(shè)置合理的看板，看板的內(nèi)容至少包括本部門可 量化的目標(biāo)。5.1.8 綜合評(píng)價(jià)的根據(jù)為綠色所占的比例，若綠色占90%（含）以上在7S活動(dòng)中加5分，在目標(biāo)管理辦法中獎(jiǎng)勵(lì)該主管嘉獎(jiǎng) 2次，若綠色占60%（含） 90%時(shí)在7S 活動(dòng)中減3分，在目標(biāo)管理辦法中給予該主管申戒2次以上之處罰，若綠色在60%以下時(shí)在7S活動(dòng)中減10分，并給予經(jīng)牌1張以警示，在目標(biāo)管理辦法中給予小過(guò)一次之處罰。5.2警示用顏色管理紅色：消防器材橘色或黃色：常用于警告該機(jī)器為危

4、險(xiǎn)機(jī)器或危險(xiǎn)器材藍(lán)色：防護(hù)及警告標(biāo)示，用于爐、梯、電梯和烤箱等5.3標(biāo)示用膠箱顏色管理紅色膠箱：裝報(bào)廢品或報(bào)廢物白色膠箱：裝不良品或可疑品5.4標(biāo)示用線標(biāo)顏色管理黃黑斑瑪線：表示安全信道紅色線：表示不良品或報(bào)廢品放置區(qū)5.4.3 白線：表示停車區(qū)5.5材料進(jìn)出顏色管理1 、5、9月份用綠色標(biāo)識(shí)2 、6、10月份用藍(lán)色標(biāo)識(shí)3 、7、11月份用黃色標(biāo)識(shí)4 、& 12月份用粉紅色標(biāo)識(shí)5.6異常的目視管理精品乂檔部 門功能看板做法生產(chǎn)部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)方面1、產(chǎn)能看板2、生產(chǎn)計(jì)劃看板3、生產(chǎn)異常指示看板4、安全看板5、責(zé)任位置看板6員工績(jī)效考核看板7、停機(jī)狀況看板8、員工出勤看板生產(chǎn)排程方面1、出貨達(dá)

5、成看板2、出貨排程看板品保部品質(zhì)方面1、客戶投訴看板2、制程品質(zhì)異?？窗?、員工績(jī)效考核看板資材部米購(gòu)方面1、交貨進(jìn)度跟蹤看板2、催料看板3、供應(yīng)商管理看板倉(cāng)庫(kù)方面1、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)區(qū)看板2、物料儲(chǔ)位看板3、呆滯料用料統(tǒng)計(jì)看板工程部樣品試作方面1、樣品交期進(jìn)度看板2、客戶投訴看板管理部人力資源方面1、員工出勤看板2、教育訓(xùn)練看板業(yè)務(wù)部營(yíng)業(yè)及出貨方面1、出貨達(dá)成率看板2、營(yíng)業(yè)額看板3、貨款跟催看板企劃室改善方面1、專案改善跟蹤看板2、工作進(jìn)度看板各部門應(yīng)安排人員維護(hù)看板的數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)產(chǎn)生的 4小時(shí)內(nèi)必須將相應(yīng)數(shù)據(jù)繪制在看板上， 并同時(shí)知會(huì)一下部門主管，部門主管獲的看板異常數(shù)據(jù)信息異常時(shí)，盡快采取行動(dòng)方式

6、進(jìn)行 改善，將異常問(wèn)題徹底改善，以達(dá)到公司正常運(yùn)作。5.7顏色管理一覽表精品乂檔次內(nèi)容概要OOO0單位1目標(biāo)達(dá)成狀況達(dá)成未達(dá)成各部門每月統(tǒng)計(jì)2膠箱管理合格品待出貨品不良品報(bào)廢品生產(chǎn)/品 管/資材/模具每天19生產(chǎn)排程管理完成材料延期模具延期延期生產(chǎn)部每日統(tǒng)計(jì)3異常停工統(tǒng)計(jì)OHR10HR10-30HR30HR生產(chǎn)部每月統(tǒng)計(jì)4設(shè)備保養(yǎng)不良 統(tǒng)計(jì)表0臺(tái)2臺(tái)3臺(tái)4臺(tái)生產(chǎn)部每月統(tǒng)計(jì)5模具管理模具房按客戶別7材料先進(jìn)先出 管理物控部每月顏色8廠商評(píng)估統(tǒng)計(jì) 表90分以上80-90 分70-80 分70分以下物控部每月統(tǒng)計(jì)97S運(yùn)動(dòng)> 95分90-100 分80-89 分60-79分V 60分管理部每月統(tǒng)計(jì)10零災(zāi)害統(tǒng)計(jì)無(wú)意外 發(fā)生輕傷送醫(yī)住院管理部每日統(tǒng)計(jì)11會(huì)議出席管理準(zhǔn)時(shí)遲5分鐘遲10分鐘因故缺席管理部每次周會(huì)12出勤狀況比較全勤公假/工 休事假病假殆管理部每天13部門出勤率> 85%90-95 %85-90 %V 85%管理部每月14警示管理防護(hù)及警 告標(biāo)示危險(xiǎn)機(jī)器消防器材管理部工廠規(guī)劃15廠商交貨品質(zhì)無(wú)批退批退率5%批退率10%批退率10%以上品保部每月