成本會(huì)計(jì)學(xué)練習(xí)題實(shí)用精品資料

1、成本會(huì)計(jì)學(xué)練習(xí)題一、某企業(yè)有供水、運(yùn)輸、機(jī)修三個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用和提供的勞務(wù)情況如下表所示：輔助車間名稱供水車間運(yùn)輸車間機(jī)修車間待分配費(fèi)用供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量計(jì)劃單位成本5，000元10，000噸052元3，000元15，000噸公里023元2，000元5，000小時(shí)0.48元耗用勞務(wù)數(shù)量供水車間運(yùn)輸車間機(jī)修車間一基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品二基本生產(chǎn)車間乙產(chǎn)品基本生產(chǎn)車間一般用企業(yè)管理部門600噸1，400噸4，000噸3，000噸500噸500噸1，000噸公里800噸公里4，200噸公里5，600噸公里1，400噸公里2，000噸公里300小時(shí)400小時(shí)l，800小時(shí)1，600小

2、時(shí)500小時(shí)400小時(shí)要求：分別采用直接分配法、順序分配法、一次交互分配法、計(jì)劃成本分配法和代數(shù)分配法編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，并編制有關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。1、輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(直接分配法) 19XX年X月應(yīng)借科目供應(yīng)部門生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成制造費(fèi)用(基本生產(chǎn))管理費(fèi)用合計(jì)甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品供水車間供應(yīng)量分配率金額400025003000 1875500315.5500312.58000 0.6255000運(yùn)輸車間供應(yīng)量分配率金額4200954.6656001272.881400318.222000454.24132000.22733000機(jī)修車間供應(yīng)量分配率金額1800837.181600744.1650

3、0232.55400186.1143000.46512000 金額合計(jì)4291.843892.04863.27952.8510000會(huì)計(jì)分錄如下：借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 2500生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品 1875制造費(fèi)用基本生產(chǎn) 312.50管理費(fèi)用 312.50貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本一供水車間 5000借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 954.66生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品 1272.88制造費(fèi)用基本生產(chǎn) 318.22管理費(fèi)用 454.24貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本運(yùn)輸車間 3000借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 837.18生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品 744.16制造費(fèi)用基本生產(chǎn)

4、232.55管理費(fèi)用 186.11貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間 20002輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(順序分配法)供水車間單位成本=5000/10000=0.5分配轉(zhuǎn)出費(fèi)用：運(yùn)輸 0.5×600=300 受益量=200+120=320機(jī)修車間0.5×1400=700運(yùn)輸車間單位成本=3000/15000=0.2 受益量=300+160=460分配轉(zhuǎn)出費(fèi)用：供水車間0.2×1000=200機(jī)修車間0.2×800=160機(jī)修車間單位成本=2000/5000=0.4 受益量=700+160=860分配轉(zhuǎn)出費(fèi)用：供水車間0.4×300=120運(yùn)輸車間0.4

5、×400=160 19XX年X月應(yīng)借科目供應(yīng)單位生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本制造費(fèi)用(基本生產(chǎn))管理費(fèi)用合計(jì)供水車間運(yùn)輸車間機(jī)修車間甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品供水車間供應(yīng)數(shù)量直接費(fèi)用分配費(fèi)用分配率分配金額60030014007004000200030001500500250 500250 10000500050000.55000 運(yùn)輸車間供應(yīng)數(shù)量直接費(fèi)用分配費(fèi)用分配率分配金額800188.564200989.9456001319.921400329.982000471.6014000300033000.23573300機(jī)修車間供應(yīng)數(shù)量直接費(fèi)用分配費(fèi)用分配率分配金額18001209.24

6、16001074.88500335.90400268.54430020002888.560.67182888.56金額合計(jì)300888.564199.183894.8915.88990.1411188.563輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(交互分配法)19XX年X月項(xiàng)目供水車間運(yùn)輸車間機(jī)修車間供應(yīng)數(shù)量分配率分配金額供應(yīng)數(shù)量分配率分配金額供應(yīng)數(shù)量分配率分配金額分配前情況100000.55000150000.2300050000.42000交互分配供水車間運(yùn)輸車間機(jī)修車間-600-1400+320-300-700-1000-800-200+460-160-300 -400 -120-160+860對外分配費(fèi)用

7、80000.544320132000.2348310043000.62580生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品40003000 2160162042005600986.161314.88180016001080960制造費(fèi)用(基本生產(chǎn))5002701400328.72500300管理費(fèi)用5002702000470.24400240對外分配合計(jì)80004320132003100430025804輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(計(jì)劃成本分配法)19XX年X月摘要供水車間運(yùn)輸車間修理車間合計(jì)數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額提供勞務(wù)數(shù)量計(jì)劃單位成本100000.52150000.2350000.48按計(jì)劃成本計(jì)算供水車間運(yùn)

8、輸車間修理車間甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品基本車間一般用管理部門600140040003000500500 312728208015602602601000800420056001400200023018496612883224603004001800160050040014419286476824019237450491239103616822912按計(jì)劃成本分配合計(jì)1000052001500034505000240011050原待分配費(fèi)用分配轉(zhuǎn)入費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用合計(jì)50003745374300050435042000812291210000179011790實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃成本差異計(jì)分

9、錄如下：（1）按計(jì)劃成本分配借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本運(yùn)輸車間 312生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間 728生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 2080生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品 1560制造費(fèi)用基本生產(chǎn) 260管理費(fèi)用 260貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水車間 5200借:生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水車間 230生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間 184生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 966生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品 1288制造費(fèi)用基本生產(chǎn) 322管理費(fèi)用 460貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本運(yùn)輸車間 3450借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水車間 144生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本運(yùn)輸車間 192生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 864生產(chǎn)

10、成本基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品 768制造費(fèi)用基本生產(chǎn) 240管理費(fèi)用 192貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本修理車間 2400（2）如果實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃成本的差異額不大，可直接將差異額計(jì)人“管理費(fèi)用”借：管理費(fèi)用 740貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供電車間 174生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本鍋爐車間 54生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本修理車間 5125輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(代數(shù)分配法) 19XX年X月應(yīng)借科目供應(yīng)單位生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本制造費(fèi)用(基本生產(chǎn))管理費(fèi)用合計(jì)甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品供水車間運(yùn)輸車間機(jī)修車間供水車間供應(yīng)數(shù)量分配率分配金額40002165.6030001624.20600324.841400757.96

11、500270.70500270.70100000.54145414運(yùn)輸車間供應(yīng)數(shù)量分配率分配金額4200997.0856001329.441000237.40800189.921400332.362000474.80150000.23743561機(jī)修車間供應(yīng)數(shù)量分配率分配金額18001062.721600944.64300172.12400236.16500295.20400236.1650000.59042952合計(jì)4225.403898.28414.52 561947.88 898.26981.6611927設(shè)供水車間的單位成本為x，運(yùn)輸車間的單位成本為y，機(jī)修車間的單位成本為z。根據(jù)三個(gè)

12、輔助生產(chǎn)車間交互服務(wù)關(guān)系建立方程組如下：x=(5000+1000y+300z)/10000y=(3000+600x+400z)/15000z=(2000+1400x+800y)/5000 解方程組得: x=0.5414 y=0.2374z=0.5904二、某企業(yè)基本車間全年制造費(fèi)用計(jì)劃為88320元；全年各種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品12000件，乙產(chǎn)品6000件，丙產(chǎn)品8000件；單件產(chǎn)品的工時(shí)定額為：甲產(chǎn)品2小時(shí)，乙產(chǎn)品4小時(shí)，丙產(chǎn)品3.2小時(shí)。本月份實(shí)際產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品1400件，乙產(chǎn)品500件，丙產(chǎn)品640件。本月份實(shí)際制造費(fèi)用為8300元。要求：根據(jù)以上資料按年度計(jì)劃分配率法分配制造費(fèi)用

13、并編制有關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。二、年度計(jì)劃產(chǎn)量定額工時(shí)= 12000×2+6000×4+8000×3.2 = 73600（小時(shí)）年度計(jì)劃分配率=88320/ 73600 = 1.2甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用= 1.2×1400×2=3360（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用= 1.2×500×4=2400（元）丙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用= 1.2×640×3.2=2457.60（元）本月份實(shí)際制造費(fèi)用和計(jì)劃制造費(fèi)用的差異額= 8300-3360-2400-2457.6 =82.40（元）會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 33

14、60生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品 2400生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本丙產(chǎn)品 2457.60貸：制造費(fèi)用 8217.60三、某企業(yè)本月份共生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四批產(chǎn)品，甲產(chǎn)品上月投產(chǎn)，生產(chǎn)工時(shí)為800小時(shí)，本月發(fā)生生產(chǎn)工時(shí)3000小時(shí)。另外三批產(chǎn)品均為本月投產(chǎn)，工時(shí)分別為4800小時(shí)、3600小時(shí)和3250小時(shí)。月初制造費(fèi)用余額為2720元，本月發(fā)生11305元。甲產(chǎn)品本月完工，其余3批均未完工。要求：根據(jù)上述資料，采用累計(jì)分配率法分配制造費(fèi)用。三、制造費(fèi)用分配率=（2720+11305）/（800+3000+4800+3600+3250）=0.908甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=3800×0.908

15、=3450四、某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)丁產(chǎn)品，其生產(chǎn)特點(diǎn)適宜采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配產(chǎn)成品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用。有關(guān)資料如下：(1) 丁產(chǎn)品本月完工300件，在產(chǎn)品180件，其中：第一工序30件，第二工序60件，第三工序90件。(2) 丁產(chǎn)品本月初加本月生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)數(shù)為：直接材料24000元，工資及福利費(fèi)為11 970元，制造費(fèi)用為12 768元。直接材料是在生產(chǎn)開始時(shí)一次投料。 (3) 丁產(chǎn)品單件工時(shí)定額30小時(shí)，經(jīng)三道工序制咸。各工序工時(shí)定額：第一工序6小時(shí)；第二工序12小時(shí)；第三工序12小時(shí)。各工序內(nèi)均按50%的完工程序計(jì)算。要求：采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。直接材料

16、的分配計(jì)算各工序在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量直接材料是在生產(chǎn)開始時(shí)一次投料，因此，各工序在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量即在產(chǎn)品的實(shí)際數(shù)量。第一工序30件第二工序60件第三工序90件計(jì)算分配率、分配費(fèi)用直接材料分配率=24000/(300+180)=50元/件完工產(chǎn)品直接材料成本=300×50=15000元在產(chǎn)品直接材料成本=180×50=9000元工資及福利費(fèi)、制造費(fèi)用分工序計(jì)算完工程度第一工序：第二工序：第三工序：計(jì)算各工序在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量第一工序：30×10%=3件第二工序：60×40%=24件第三工序：90×80%=72件共計(jì)：3+24+72=99件計(jì)算分配率、分

17、配費(fèi)用工資及福利費(fèi)用分配率=11970/（300+99）=30元/件完工產(chǎn)品工資及福利費(fèi)=300×30=9000元在產(chǎn)品工資及福利費(fèi)=99×30=2970元制造費(fèi)用分配率=12768/（300+99）=32元/件完工產(chǎn)品制造費(fèi)用=300×32=9600元在產(chǎn)品制造費(fèi)用=99×32=3168元完工產(chǎn)品費(fèi)用合計(jì)=1500+9000+9600=33600元月末在產(chǎn)品費(fèi)用合計(jì)=9000+2970+3168=15138元五、某企業(yè)生產(chǎn)B產(chǎn)品，采用定額比例法分配費(fèi)用，原材料費(fèi)用按定額費(fèi)用比例分配，其他費(fèi)用按定額工時(shí)比例分配。某月B產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)帳有關(guān)資料見下表：成

18、本項(xiàng)目月初在產(chǎn)品費(fèi)用本月生產(chǎn)費(fèi)用定額實(shí)際定額實(shí)際原材料510059501190012750工資和福利費(fèi)3400(工時(shí))42505100(工時(shí))5950制造費(fèi)用25504250合計(jì)1275022950本月B產(chǎn)品完工170件。單件定額：原材料80元，工時(shí)定額40小時(shí)。要求：(1)計(jì)算完工產(chǎn)品、月末在產(chǎn)品定額原材料費(fèi)用和定額工時(shí)； (2)計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用分配率； (3)分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。五、(1)定額原材料費(fèi)用、定額工時(shí)完工產(chǎn)品定額原材料費(fèi)用：170×80=13600（元）完工產(chǎn)品定額工時(shí)：170×40=6800（小時(shí)）月末在產(chǎn)品定額原材料費(fèi)用：5100+11900-

19、13600=3400（元）月末在產(chǎn)品定額工時(shí)：3400+5100-6800=1700（小時(shí)）(2) 各項(xiàng)費(fèi)用分配率完工產(chǎn)品成本原材料：13600×1.1=14960（元）工資及福利費(fèi)：6800×1.2=8160（元）制造費(fèi)用：6800×0.8=5440（元）月末在產(chǎn)品成本原材料：3400×1.1=3740（元）工資及福利費(fèi)：1700×1.2=2040（元）制造費(fèi)用：1700×0.8=1360（元）六、某車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共耗原料2000千克，單價(jià)20元，原料費(fèi)用合計(jì)40000元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品300件，乙產(chǎn)品200件。甲產(chǎn)品單位

20、消耗定額10千克，乙產(chǎn)品為25千克，要求采用材料定額耗用量比例分配材料費(fèi)用。材料費(fèi)用分配率=40000÷（300×10+200×25）=5甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)材料費(fèi)用=300×10×5=15000乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)材料費(fèi)用=200×25×5=25000七、某企業(yè)生產(chǎn)丙、丁兩種產(chǎn)品領(lǐng)用C、D兩種材料，實(shí)際成本總計(jì)66480元。本月投產(chǎn)丙產(chǎn)品200件，丁產(chǎn)品100件。丙產(chǎn)品的消耗定額為：C材料5千克，D材料8千克。丁產(chǎn)品的消耗定額為：C材料7千克，D材料9千克。 C、D兩種材料的計(jì)劃單價(jià)分別是12元和14元。要求采用產(chǎn)品材料定額成本的比例分配每種

21、產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用。丙產(chǎn)品材料定額成本=200×5×12+200×8×14=34400丁產(chǎn)品材料定額成本=100×7×12+100×9×14=21000材料費(fèi)用分配率=66480÷（34400+21000）=1.2丙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)材料費(fèi)用=34400×1.2=41280丁產(chǎn)品負(fù)擔(dān)材料費(fèi)用=21000×1.2=25200八、職工王強(qiáng)月標(biāo)準(zhǔn)工資為941.40，某月病假7天（其中有兩天是休息日），本月出勤16天。王強(qiáng)本月份獎(jiǎng)金200元，津貼和補(bǔ)貼280元，星期天加班2天，病假支付標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)工資的

22、80%。要求：采用日工資的兩種計(jì)算方法，分別計(jì)算王強(qiáng)本月份的工資。（采用月薪制）每月固定按30天算941.4÷30=31.38計(jì)時(shí)工資=941.40-7×31.38=721.74加班加點(diǎn)工資=2×31.38×2=125.52病假工資=7×31.38×80%=175.73應(yīng)付工資=721.74+125.52+175.73+200+280=1502.99每月按20.92天算941.4÷20.92=45計(jì)時(shí)工資=941.40-5×45=716.4加班加點(diǎn)工資=2×45×2=180病假工資=5×

23、;45×80%=180應(yīng)付工資=716.4+360+200+280=1556.4九、職工張力6月份加工甲、乙兩種產(chǎn)品，加工甲產(chǎn)品300件，乙產(chǎn)品150件。驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)甲產(chǎn)品有廢品30件，其中料廢10件，工廢20件；乙產(chǎn)品全部合格。該職工的小時(shí)工資率為5元，甲產(chǎn)品定額工時(shí)為30分鐘，乙產(chǎn)品定額工時(shí)為2小時(shí)。計(jì)算張力本月份的計(jì)件工資。甲產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)=5/2=2.5乙產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)=2×5=10計(jì)件工資=（300-20）×2.5+150×10=2200十、某企業(yè)的一個(gè)生產(chǎn)小組，本月份生產(chǎn)A產(chǎn)品200件，每件計(jì)件單價(jià)為8元。該小組共有職工5人，每位職工的小時(shí)工資率分

24、別是甲6元，乙7元，丙6元，丁8元，戊8.8元。本月工作時(shí)間分別是180、175、160、169、182小時(shí)。要求：計(jì)算該小組應(yīng)得的計(jì)件工資，并按計(jì)時(shí)工資比例分配計(jì)算每一職工應(yīng)得的計(jì)件工資。將計(jì)算結(jié)果填入表中。工人姓名小時(shí)工資率實(shí)際工作時(shí)間計(jì)時(shí)工資分配率應(yīng)付計(jì)件工資甲61801080277.56乙71751225314.83丙6160960246.72丁81691352347.46戊8.81821601.6413.43合計(jì)8666218.60.2571600十一、某工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)組織屬于小批生產(chǎn)，產(chǎn)品批數(shù)多，每月末都有很多批號(hào)沒有完工；因而采用簡化的分批法計(jì)算產(chǎn)品成本。 (1)5月份投產(chǎn)的產(chǎn)品

25、批號(hào)及產(chǎn)品完工情況： 501號(hào)：A產(chǎn)品20件，5月1日投產(chǎn)，5月25日完工； 502號(hào)：B產(chǎn)品20件，5月5日投產(chǎn)，月末完工10件； 503號(hào)：C產(chǎn)品10件，5月15日投產(chǎn)，尚未完工； 504號(hào)：D產(chǎn)品10件，5月20日投產(chǎn)，尚未完工。 (2)各批號(hào)的原材料費(fèi)用(在生產(chǎn)開始時(shí)一次投放)和生產(chǎn)工時(shí)為： 501號(hào)：原材料12 240元，工時(shí)6 500小時(shí)； 502號(hào)：原材料7 360元，工時(shí)1 500小時(shí)，其中完成10件產(chǎn)品工時(shí)960小時(shí)，在產(chǎn)品10件計(jì)540小時(shí)； 503號(hào)：原材料2 720元，工時(shí)5680小時(shí)； 504號(hào)：原材料2 580元，工時(shí)4240小時(shí)。 (3)5月末全部產(chǎn)品的原材料費(fèi)用

26、24900元，工時(shí)17 920小時(shí)，工資及福利費(fèi)7 708元，制造費(fèi)用10 752元。要求：根據(jù)上列資料，采用簡化的分批法，計(jì)算累計(jì)間接費(fèi)用分配率，據(jù)以在各批產(chǎn)量之間，在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配間接費(fèi)用，并將計(jì)算結(jié)果填到帳內(nèi)。生產(chǎn)成本明細(xì)賬摘要原材料工時(shí)工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)本月發(fā)生24 90017 9207 70810 75243360累計(jì)間接費(fèi)用分配率0.4300.6完工產(chǎn)品轉(zhuǎn)出15 9207 4603207.8447623 380余額8 98010460各種產(chǎn)品成本計(jì)算單A產(chǎn)品成本計(jì)算單產(chǎn)品批號(hào)：501 投產(chǎn)日期：51產(chǎn)品名稱：A 產(chǎn)品批量：20件完工日期：525摘要原材料工時(shí)工資及福

27、利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)本月發(fā)生12 2406 500完工產(chǎn)品成本122406 50027953 90018935完工產(chǎn)品單位成本612325139.75195946.75余額00000B產(chǎn)品成本計(jì)算單產(chǎn)品批號(hào)：502 投產(chǎn)日期：55產(chǎn)品名稱：B 產(chǎn)品批量：20件完工日期：摘要原材料工時(shí)工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)本月發(fā)生7360 1500 完工產(chǎn)品成本3680 960412.8 5764648.8 完工產(chǎn)品單位成本 36896 41.2857.6 464.88 余額3680 540 C產(chǎn)品成本計(jì)算單產(chǎn)品批號(hào)：503 投產(chǎn)日期：515產(chǎn)品名稱：C 產(chǎn)品批量：10件完工日期：摘要原材料工時(shí)工資及福利費(fèi)制造費(fèi)

28、用合計(jì)本月發(fā)生2720 5680 D產(chǎn)品成本計(jì)算單產(chǎn)品批號(hào)：504 投產(chǎn)日期：520產(chǎn)品名稱：D 產(chǎn)品批量：10件完工日期：摘要原材料工時(shí)工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)本月發(fā)生2580 4240 十二、某工廠只生產(chǎn)D產(chǎn)品，分三個(gè)生產(chǎn)步驟連續(xù)加工，成本計(jì)算采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法。材料一次投入，其他費(fèi)用均按月當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算。產(chǎn)量記錄單位：件第一步驟第二步驟第三步驟月初在產(chǎn)品數(shù)量本月投入數(shù)量本月完工產(chǎn)品數(shù)量月末在產(chǎn)品數(shù)量完工程度305005102060%405104906050%204905001040%成本資料各車間月初在產(chǎn)品成本：車間名稱直接材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)第一車間第二車間第三車間14400240

29、0310028052600400048501940071007655各車間本月發(fā)生費(fèi)用：車間名稱直接材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)第一車間第二車間第三車間7200012000230006415013500463001408009750069300204950要求：根據(jù)上述資料，計(jì)算應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的份額；計(jì)算完工產(chǎn)品的總成本和單位成本；編制完工產(chǎn)品入庫的會(huì)計(jì)分錄。產(chǎn)品成本計(jì)算單車間名稱：一車間產(chǎn)量：500臺(tái)產(chǎn)品名稱：D產(chǎn)品 199x年3月單位：元摘要直接材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)完工產(chǎn)品成本單位成本月末在產(chǎn)品成本14 40072 00086 40073 220146

30、4413 1802 40012 00014 40012 37024742 030260013500161001383027.66227019 40097 500116 90099 4201988417480產(chǎn)品成本計(jì)算單車間名稱：二車間產(chǎn)量：500臺(tái)產(chǎn)品名稱：D產(chǎn)品 199x年3月單位：元摘要直接材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)完工產(chǎn)品成本單位成本月末在產(chǎn)品成本310023000261002416548.331935400046300503004657093.1437307100693007640070735141.475665產(chǎn)品成本計(jì)算單車間名稱：三車間產(chǎn)量：50

31、0臺(tái)產(chǎn)品名稱：D產(chǎn)品 199x年3月單位：元摘要直接材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)完工產(chǎn)品成本單位成本月末在產(chǎn)品成本2805641506695566425132.855304850140800145650144495288.9911557655204950212605210920421.841685產(chǎn)品成本計(jì)算匯總表產(chǎn)量：500臺(tái)產(chǎn)品名稱：D產(chǎn)品 199x年3月單位：元成本項(xiàng)目一車間二車間三車間產(chǎn)成品總成本單位成本直接材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用73 22012 37013 83024 16546 57066 425144 49573 220102 960204 895

32、146442059240979合計(jì)99 42070 735210 920381 07576215完工產(chǎn)品入庫的會(huì)計(jì)分錄：借：產(chǎn)成品D產(chǎn)品381075貸：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本D產(chǎn)品381075十三、某企業(yè)以同一材料生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，而成本計(jì)算是將三種產(chǎn)品歸為一類作為成本計(jì)算對象，并按系數(shù)比例法分配類內(nèi)各種產(chǎn)品成本。 20××年4月份有關(guān)甲、乙、丙三種產(chǎn)品的生產(chǎn)情況及費(fèi)用資料如下： 1、產(chǎn)量資料：甲產(chǎn)品120件、乙產(chǎn)品300件、丙產(chǎn)品460件 2、系數(shù)資料，如下表所示：系數(shù)甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品材料系數(shù)工時(shí)系數(shù)111.31.11.51.2 3、本月本類完工產(chǎn)品總成本為7542

33、6元，其中：直接材料62400元，直接人工8016元，制造費(fèi)用5010元。要求：計(jì)算類內(nèi)各種產(chǎn)品成本。項(xiàng)目分配率ABC合計(jì)產(chǎn)量120300460880材料系數(shù)11.31.5材料費(fèi)用總系數(shù)1203906901200工時(shí)系數(shù)11.11.2定額工時(shí)總系數(shù)1203305521002直接材料526240202803588062400直接人工8960264044168016制造費(fèi)用5600165027605010成本合計(jì)7800245704305675426十四、某企業(yè)A產(chǎn)品的一些零件從本月1日起，實(shí)行新的材料消耗定額。該產(chǎn)品單位產(chǎn)品舊的材料費(fèi)用定額為300元，新的材料費(fèi)用定額為295元。該產(chǎn)品月初在產(chǎn)品

34、按舊定額計(jì)算的材料定額費(fèi)用為8000元。要求：計(jì)算A產(chǎn)品新舊材料消耗定額之間的折算系數(shù)，并據(jù)以計(jì)算該產(chǎn)品月初在產(chǎn)品定額變動(dòng)差異。A產(chǎn)品新舊材料消耗定額之間的折算系數(shù)為：295/300 = 0.98 月初在產(chǎn)品定額變動(dòng)差異為：8 000×(10.98 ) =160元十五、甲產(chǎn)品采用定額法計(jì)算成本。本月份有關(guān)甲產(chǎn)品原材料費(fèi)用的資料如下： (1)月初在產(chǎn)品定額費(fèi)用為4000元，月初在產(chǎn)品脫離定額的差異為節(jié)約200元，月初在產(chǎn)品定額費(fèi)用調(diào)整為降低150元。定額變動(dòng)差異全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。 (2)本月定額費(fèi)用為96000元，本月脫離定額差異為節(jié)約4600元。 (3)本月原材料成本差異率為超支2

35、%，材料成本差異全部由完工產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。 (4)本月完工產(chǎn)品的定額費(fèi)用為93 500元。要求： (1)計(jì)算月末在產(chǎn)品的原材料定額費(fèi)用；(2)計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料實(shí)際費(fèi)用(脫離定額差異，按定額費(fèi)用比例在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配)。(1)月末在產(chǎn)品原材料定額費(fèi)用=4000150 9600093 5006 350元(2)原材料脫離定額差異率=本月應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料成本差異= (960004600)×2% = 1 828本月完工產(chǎn)品原材料實(shí)際費(fèi)用= 93 50093 500×(4.8%)1 82815090990 月末在產(chǎn)品原材料實(shí)際費(fèi)用：6 3506 350×

36、;(4.8%)6045.2 十六、某工業(yè)企業(yè)2001年12月份產(chǎn)品生產(chǎn)成本表(按產(chǎn)品種類反映)所列全部可比產(chǎn)品的本年累計(jì)實(shí)際總成本為455000元，按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的本年累計(jì)總成本為500000元，按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算的本年累計(jì)總成本為458000元。該企業(yè)2001年可比產(chǎn)品成本的計(jì)劃降低額為34 000元，計(jì)劃降低率為8.5。要求： (1)計(jì)算該企業(yè)2001年可比產(chǎn)品成本的實(shí)際降低額和實(shí)際降低率； (2)確定可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果； (3)采用因素分析法，計(jì)算產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品品種比重和產(chǎn)品單位成本變動(dòng)對可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的影響程度。(1)該企業(yè)1996年可比產(chǎn)品成

37、本的實(shí)際降低額為：500000455000=45000元；實(shí)際降低率為：45 000/500000 ×100%=9%(2)可比產(chǎn)品成本降低額計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果為：4500034000=11000元可比產(chǎn)品成本降低率計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果為：9%8.5%=0.5%(3)產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)對可比產(chǎn)品成本降低額計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的影響程度為：500 000× 8.5%34 000=8500元產(chǎn)品產(chǎn)量對可比產(chǎn)品成本降低率計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的影響程度為0。產(chǎn)品品種比重變動(dòng)對可比產(chǎn)品成本降低額計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的影響程度為： (500 000458 000)500 000× 8.5= 500元產(chǎn)品品種比重對可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的影響程度為：-500/50000*100%=-0.1%產(chǎn)品單位成本變動(dòng)對可比產(chǎn)品成本降低額計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的影響程度為： 11 0008 500(500)=3 000元或：(500000455000)(500000458000)= 4500042000=3000元產(chǎn)品單位成本變動(dòng)對可比產(chǎn)品成本降低率計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的影響程度為：3000/500000*100%=0.6%十七、甲產(chǎn)品單位成本表如下：主要產(chǎn)品單位成本表成本項(xiàng)目上年實(shí)際平均本年計(jì)劃本年實(shí)際直接材料直接人工制造費(fèi)用186215024818901682122047164209合計(jì)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)材料消耗量（公斤