成本管理基于價值鏈的成本分析與控制

1、成本管理-基于價值鏈的成本分析與控制課程介紹:客戶從來不會為供應(yīng)商的成本買單，客戶只會為產(chǎn)品的價值買單。隨著競爭日趨激烈，企業(yè)普遍面臨客戶要求越來越高而價格難以有效提升、原材料價格及人力成本不斷上漲，這些都在蠶食企業(yè)的利潤空間。如何將成本更有效的分配到產(chǎn)品價值點上，突出企業(yè)的價值優(yōu)勢，而非一味的降低執(zhí)行性成本，已經(jīng)成為越來越多的企業(yè)財務(wù)管理者面臨的挑戰(zhàn)。另一方面，當(dāng)企業(yè)面臨成本困局，如何有效的向決策者提出切合本企業(yè)實際的建議，也是提高財務(wù)部影響力的重要途徑。鉑略財務(wù)培訓(xùn)出品的本課程運用豐富的案例分析，幫助學(xué)員跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，以價值鏈和戰(zhàn)略管理的視角分析和控制成本，從源頭上控制或避免無效

2、成本發(fā)生，學(xué)會和掌握實際工作中的成本管理思路和方法。參加此次課程您將獲得：-從企業(yè)價值鏈的角度理解成本管理思路-了解標(biāo)準(zhǔn)成本與作業(yè)成本分析方法-學(xué)習(xí)向決策者提出切合本企業(yè)實際的成本管控建議-討論世界領(lǐng)先的制造企業(yè)、物流企業(yè)、零售企業(yè)的成本管理案例-掌握如何撰寫向決策者展示的財務(wù)分析報告流程：站在企業(yè)管理者角度思考成本管理-如何理解戰(zhàn)略成本管理-結(jié)構(gòu)性成本與執(zhí)行性成本-價值鏈分析案例解析-競爭能力分析-價值曲線分析-成本的戰(zhàn)略定位本節(jié)案例摘選：1、價值鏈分析案例：售價28元左右的星巴克拿鐵的原材料成本真的只有4元？如何看待星巴克公司成本結(jié)構(gòu)？從星巴克的成本結(jié)構(gòu)上，財務(wù)人員應(yīng)如何理解該公司的價值鏈

3、和競爭策略？2、價值曲線分析案例：家具賣場與家具制造商分別屬于價值曲線的哪一端？為何家具賣場有能力要求家具制造商每年價格下調(diào)5%-10%？作為領(lǐng)先的家具賣場，他如何設(shè)計自己的核心競爭力、銷售競爭力、成本競爭力、客戶吸引力并制定與之相匹配的商業(yè)模式？全案例解析企業(yè)戰(zhàn)略成本-企業(yè)經(jīng)營模式與競爭優(yōu)勢案例分析-企業(yè)經(jīng)營模式與企業(yè)的六種生產(chǎn)方式案例-經(jīng)營模式多元化的陷阱案例分析-世界主要制造業(yè)大國的成本管理差異-制造業(yè)成本管理挑戰(zhàn)案例分析-中國市場競爭狀況案例分析本節(jié)案例摘選：1、企業(yè)經(jīng)營模式與競爭優(yōu)勢案例：某知名高科技公司曾經(jīng)是重資產(chǎn)企業(yè)，存貨為4.75億美金，存貨周轉(zhuǎn)周期32天。但在企業(yè)改革的一年之

4、后，存貨變?yōu)?千萬美金，存貨周轉(zhuǎn)周期減少為7天，之后又通過幾年，公司的存貨變?yōu)?千萬美金，存貨周轉(zhuǎn)周期僅為2天。轉(zhuǎn)變是怎樣發(fā)生的？其他企業(yè)學(xué)習(xí)該先進經(jīng)驗時，需要注意哪些問題？2、財務(wù)智慧案例：某知名臺灣企業(yè)是一家食品加工企業(yè)，有四條流水線分別生產(chǎn)四種品類，包括速凍餃子、湯圓等。企業(yè)內(nèi)部的報表為：A品類虧250萬；B品類虧150萬；C品類利潤是1010萬；D虧210萬；事業(yè)部的利潤是400萬，期間費用是按產(chǎn)量分?jǐn)?。此時財務(wù)部可以給總經(jīng)理怎樣的管理建議？財務(wù)管理者又該如何評價這些管理建議是否切合公司的實際情況？企業(yè)成本分析思路與方法（上）-成本控制思路-傳統(tǒng)成本報表編制方法-傳統(tǒng)制造業(yè)成本區(qū)域-標(biāo)

5、準(zhǔn)成本法差異分析、區(qū)分責(zé)任、控制成本-標(biāo)準(zhǔn)成本形成案例分析-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間構(gòu)成案例分析-作業(yè)速度對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間的影響企業(yè)成本分析思路與方法（下）-IT、服務(wù)、制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析案例-分析成本結(jié)構(gòu)重構(gòu)價值鏈案例分析-Why-why分析法-How-how 分析法案例摘選：1、結(jié)構(gòu)性成本壓縮案例：某汽車制造企業(yè)委托他人對美國的廢車堆放場做一次調(diào)查，讓他們尋找某型號的車上有沒有從未損壞的零件。調(diào)查員們回來以后報告說，幾乎每一種零件都有損壞：車軸、剎車、活塞等都發(fā)生了損壞。但是，這些損壞的車?yán)?，所有的轉(zhuǎn)向軸主銷都還能用很多年，無一例外。面對這種情況，財務(wù)管理者應(yīng)當(dāng)向總裁提出何種建議？成本控制實務(wù)（上）-保

6、本點思維法-成本控制中平衡與創(chuàng)新的思考-價值鏈成本管理-目標(biāo)成本控制案例分享-作業(yè)成本控制案例分析成本控制實務(wù)（下）-掌握生命周期成本管理獲得成本優(yōu)勢-成本控制源頭研發(fā)成本控制案例分析-制造業(yè)產(chǎn)品工藝選擇對成本的影響-用BOM（物料清單）控制成本-庫存管理思路與方法-精益成本管理策略-營銷成本管理關(guān)鍵點本節(jié)案例摘選：1、研發(fā)驅(qū)動的成本控制案例：某以海運為主的國際物流公司，其中海運燃料費占到成本非常大的比重，該公司某型號船舶初始能耗是53噸一天，470萬美金一年，該公司決定投入100萬美金對船體傳動系統(tǒng)進行研發(fā)改進。如何評價這種措施的效果？還有其他什么進階的手段來控制成本？如何理解研發(fā)驅(qū)動的成本管控？2、BOM（物料清單）成本控制案例：某洗衣機的物料清單系采用樹形圖進行管理，為何設(shè)置樹形圖的物料清單？物料清單、企業(yè)生產(chǎn)模式與核心競爭力的關(guān)系是怎樣的？標(biāo)準(zhǔn)件和通用件是什么概念，為何說財務(wù)做成本控制需關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)件和通用件在物料清單中的比例？3、庫存管理案例：某電腦制造企業(yè)，要求供應(yīng)商在公司旁邊建倉庫，生產(chǎn)時直接從供應(yīng)商倉庫調(diào)貨，將庫存風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給了供應(yīng)商，達(dá)到0庫存。0庫存真的好嗎？前瞻性成本管理-全面預(yù)算與成本控制-計劃和控制的有效工具-預(yù)算管理-固定預(yù)算下的業(yè)績-彈性預(yù)算下的業(yè)績-零基預(yù)算-有效提升財務(wù)影響力-工