總承包EPC工程質(zhì)量管理控制程序

1、總承包EPC工程質(zhì)量管理控制程序1. 總承包質(zhì)量管理流程總承包質(zhì)量管理流程詳見后附圖：總承包質(zhì)量管理流程。2. 施工過程質(zhì)量管理流程控制施工過程管理流程控制詳見附圖：施工過程質(zhì)量管理流程控制圖。3. 檢驗與試驗標(biāo)準(zhǔn)管理流程這里的產(chǎn)品是指原材料、工程設(shè)備、在施品、成品，并包括了一般的工序檢驗和試驗以及最終的檢驗和試驗。詳見 后圖：檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識控制流程圖。4. 施工設(shè)備的檢驗、測量和試驗流程按照施工全過程中使用的檢驗、測量和試驗進(jìn)行控制、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)， 確保檢驗、 測量和試驗結(jié)果的正確性，詳見后附圖檢驗、測量和質(zhì)檢設(shè)備控制流程圖5. 施工過程糾正和預(yù)防工作流程控制在施工中嚴(yán)格按照糾正和

2、預(yù)防措施的流程控制，以確保 工程質(zhì)量，詳見后附圖糾正和預(yù)防工作流程圖。6. 現(xiàn)場施工資料管理流程控制項目部配備專職資料員，對文件、材料質(zhì)保資料、質(zhì)量 記錄等進(jìn)行收集、匯總和統(tǒng)一發(fā)放，要做到全面、及時和正 確。詳見后附圖：文件和資料控制流程圖。7. 施工過程不合格產(chǎn)品管理的流程控制詳見后附圖：施工過程不合格產(chǎn)品管理流程圖。8. 施工過程質(zhì)量工作記錄控制流程施工過程中的質(zhì)量工作記錄由專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)執(zhí)行，并 及時發(fā)現(xiàn)存在的問題向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報，并提出建議措 施。見后圖施工過程質(zhì)量工作記錄控制流程圖。9. 工程施工中產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯工作控制流程工程施工的產(chǎn)品是指原材料、構(gòu)配件、工作設(shè)備、在施品和

3、成品。見后附圖：產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯工作流程圖10. 回訪、保修等服務(wù)工作流程控制詳見后附圖：回訪、保修等服務(wù)工作控制流程圖王管領(lǐng)導(dǎo)上級質(zhì)量部項目部建設(shè)、監(jiān)理分包單位修改質(zhì)量控制措施修改意見審批通過修改意見會簽備案段階劃策量質(zhì)目項段階制控量質(zhì)目項動活的后付交詳見工程資料管理章節(jié)根據(jù)圖紙、招標(biāo)文件、合同 文件等要求編制質(zhì)量計劃批復(fù) 意見提供專業(yè)分包質(zhì)見量計劃經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃施工質(zhì)量管理審批施工過程控制業(yè)務(wù)支持 服務(wù)、監(jiān)督施工質(zhì)量驗收管理不,不合格不合格形成月、季、年 統(tǒng)計報表，小結(jié)組織驗收數(shù)據(jù)收集 信息整理 總結(jié)組織對重點工程、 目標(biāo)工程參評優(yōu)質(zhì) 工程的初評檢查、指導(dǎo)、服務(wù)回訪、保修信息項目總結(jié)匯總年度總結(jié)制定或修改分包萬 質(zhì)量計劃不合格合格檢驗批完成，自查合格隱檢工程完成，自查合格資源進(jìn)場驗收（提交人員、設(shè)備、物資等相關(guān)質(zhì)量證明文件）交付（工程移交建設(shè)單位）項目總結(jié) 考評執(zhí)行不合格品控制規(guī)定 簽認(rèn)根據(jù)計劃報驗不認(rèn)可認(rèn)可執(zhí)行糾正和預(yù)防控制規(guī)定報總包完工自查合格后總承包質(zhì)量管理流程圖開始1進(jìn)場物料、在施品、成品N